[서평] 최소한의 기획공식

최소한의 기획 공식 - 기획자, 마케터를 지름길로 안내하는 초간단 프레임워크
야스오카 히로미치 외 지음, 이정미 옮김 / 알에이치코리아(RHK) / 2026년 4월

* 출판사에서 받은 책을 읽고 주관적으로 리뷰하였습니다.

기획업무를 하면서 항상 느끼는 것은, '기획이라는 일은 늘 복잡한 현실을 단순하게 정리하는 과정"이라는 것 입니다. 수많은 정보와 이해관계 속에서 무엇이 중요한지 구분하고, 그것을 설득력 있게 전달해야 하는 것이 기획자의 역할이죠. 그런 점에서 '최소한의 기획공식'은 기획이라는 일을 보다 구조적으로 바라보게 만드는 책이라고 할 수 있습니다. 즉 단순히 기획서를 잘 쓰는 방법을 넘어서, 생각을 정리하는 방식 자체를 다루고 있다는 점에서 도움이 되었습니다.

책의 전체 흐름은 매우 명확합니다. 여러 프레임워크 기반으로 "기획이란 ‘문제를 정의하고, 구조화하고, 해결안을 도출하여 전달하는 과정’이라는 기본 원칙"을 중심으로 전개됩니다. 저자는 기획의 출발점을 ‘문제 정의’로 설정합니다. 대부분의 기획이 실패하는 이유는 해결책이 틀려서가 아니라 문제 자체를 잘못 정의했기 때문이라는 점을 강조합니다. 이후 문제를 구성하는 요소를 분해하고, 이를 구조화하는 과정이 이어집니다. 이때 중요한 것이 바로 프레임워크입니다. 저자는 다양한 프레임워크를 소개하기보다, 상황에 맞게 ‘구조를 만들어내는 사고방식’ 자체를 강조합니다.

이 과정에서 핵심적으로 등장하는 개념이 바로 MECE입니다. 서로 겹치지 않고(Mutually Exclusive), 전체를 빠짐없이 포함하는(Collectively Exhaustive) 구조를 만드는 것이 기획의 기본이라는 점을 반복적으로 설명합니다. 단순히 이론적인 개념이 아니라, 실제로 문제를 나누고 설명하는 방식에서 어떻게 적용해야 하는지를 사례 중심으로 보여줍니다. 이를 통해 독자는 자연스럽게 ‘생각을 나누는 기준’을 배우게 됩니다.

특히 인상적인 부분은 기획을 ‘문서 작성 기술’이 아니라 ‘사고의 기술’로 정의한다는 점입니다. 기획서는 결과물일 뿐이며, 그 이전에 얼마나 잘 구조화된 사고를 했는지가 더 중요하다는 메시지를 일관되게 전달합니다. 이 책을 읽다 보면 결국 기획의 본질은 ‘생각을 정리하는 힘’이라는 결론에 도달하게 됩니다.

이러한 흐름을 실무 관점에서 바라보면, 먼저 기획업무 대응 시 프레임워크의 가치가 더욱 명확해집니다. 실제 업무에서는 다양한 요구사항이 동시에 들어오고, 방향이 모호한 상태에서 시작하는 경우가 많습니다. 이때 프레임워크는 생각을 모아주는 ‘틀’ 역할을 합니다. 예를 들어 문제를 원인, 현상, 영향으로 나누거나, 시장·경쟁·자사 관점으로 구조화하는 것만으로도 혼란스러운 상황이 정리됩니다. 이 책이 강조하는 것은 특정 프레임워크를 외우는 것이 아니라, 상황에 맞게 구조를 만들어내는 사고 습관으로 봅니다. 결국 기획자는 ‘틀을 사용하는 사람’이 아니라 ‘틀을 만들어내는 사람’이 되어야 한다는 점을 깨닫게 되더군요.

그 다음으로, 상대방과의 대화에서 MECE 관점이 가지는 힘을 확인할 수 있습니다. 조직 내에서 기획자는 끊임없이 설명하고 설득해야 하는 위치에 있습니다. 이때 논리가 겹치거나 빠지는 부분이 생기면 메시지는 쉽게 무너집니다. MECE는 이러한 위험을 줄여주는 가장 기본적인 도구입니다. 예를 들어 어떤 전략을 설명할 때, 시장·제품·조직 관점으로 나누어 설명하면 듣는 사람 입장에서는 전체 그림을 쉽게 이해할 수 있습니다. 반대로 구조 없이 나열식으로 이야기하면, 아무리 좋은 내용이라도 전달력이 떨어집니다. 이 책은 단순히 “논리적으로 말하라”는 수준이 아니라, 어떻게 하면 상대방이 이해하기 쉬운 구조로 전달할 수 있는지를 체계적으로 보여줍니다.

세 번째로, 지식의 구조화 측면에서도 이 책의 가치는 분명합니다. 기획자는 다양한 정보를 접하고, 이를 다시 정리하여 활용해야 하는 역할을 수행합니다. 이때 중요한 것은 ‘정보의 양’이 아니라 ‘구조화된 지식’입니다. 책에서 제시하는 프레임워크 기반 사고는 지식을 분류하고 체계화하는 데 매우 효과적입니다. 예를들면, 제가 일하고있는.자동차 산업 동향을 정리할 때 OEM, Tier 1, SoC 업체로 나누고, 각 영역을 다시 기술·사업·조직 관점으로 구조화하면 훨씬 명확한 인사이트를 도출할 수 있습니다. 이러한 방식은 단순히 보고서를 잘 쓰는 것을 넘어, 개인의 사고 체계를 정교하게 만들어줍니다.

결국 '최소한의 기획공식'은 기획을 잘하는 방법을 알려주는 책이라기보다, ‘생각을 잘하는 방법’을 알려주는 책이라고 정리할수 있습니다. 즉 프레임워크는 도구이지만, 그 본질은 사고의 질을 높이기 위한 수단입니다. MECE는 규칙이지만, 그 목적은 상대방이 이해할 수 있는 구조를 만드는 데 있습니다. 그리고 이러한 사고 방식은 기획 업무뿐만 아니라, 모든 업무와 삶의 영역에서 적용 가능한 보편적인 역량으로 확장기능하죠.

이 책을 통해 실제로 실행해볼 수 있는 세 가지를 생각해봤습니다.

-.모든 업무를 시작할 때 ‘문제 정의 → 구조화 → 해결안’의 3단계로 정리하는 습관을 들이시는 것이 좋습니다. 단순한 메모라도 이 구조로 정리하면 사고의 방향이 달라질수 있죠.

- 회의나 보고 전에는 반드시 내용을 MECE 기준으로 점검해보시기 바랍니다. 겹치는 부분은 없는지, 빠진 부분은 없는지를 확인하는 것만으로도 전달력이 크게 향상됩니다.

- 개인적으로 축적하는 정보나 인사이트를 프레임워크 기반으로 정리해보시기 바랍니다. 예를 들어 산업, 기술, 경쟁사 등을 일정한 기준으로 분류하여 기록하면 시간이 지날수록 강력한 개인 자산이 됩니다.

기획은 타고나는 능력이 아니라, 훈련을 통해 체계화되는 역량입니다.(항상 느끼는 바이네요)이 책은 그 출발점에서 무엇을 연습해야 하는지를 명확하게 알려주는 가이드가 되어줄 것다는 점에서 추천합니다.

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