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좋은 기업을 넘어... 위대한 기업으로
짐 콜린스 지음, 이무열 옮김 / 김영사 / 2005년 7월
평점 :
품절
"좋은 것은 큰 것,거대하고 위대한 것의 적이다.
그리고 거대하고 위대해지는 것이 그토록 드문 이유도 대개는 바로 그 때문이다."
거대하고 위대한 학교는 없다.대개의 경우 좋은 학교들이 있기 때문이다.
거대하고 위대한 정부는 없다.대개의 경우 좋은 정부가 있기 때문이다.
위대한 삶을 사는 사람은 아주 드물다.대개의 경우 좋은 삶을 사는 것으로 만족하기 때문이다.
대다수의 회사들은 위대해 지지 않는다.바로 회사들이 제법 좋기 때문이다.그리고 그것이 그들의 주된 문제점이다.
좋은 회사는 위대한 회사가 될 수 있을까?
만일 그렇다면 어떻게 될 수 있을까?
현존하는 기업들을 대상으로 과학적이고 실증적인 연구조사를 통해 성공하는 기업들의 특징이 무엇인지를 밝혀낸, 저자의 전작 <성공하는 기업들의 8가지 습관>은 이미 수많은 기업들의 필독서가 되었다.
저자는 어느 날 한 모임에서 그 책이 쓸모없다는 말을 듣게 된다. 처음부터 위대한 회사였던 기업들보다는, 좋은 회사이긴 하지만 위대한 회사가 아닌 기업들에게 어떻게 위대한 회사가 될 수 있는가, 또 그 위대함을 지속하는 방법이 무엇인가를 알려주는 것이 더욱 절실하게 필요하다는 말이였다.
저자는 이 말에 전적으로 동의하고, 그 운명의 시간 이후 바로 새로운 연구를 시작한다. 그것이 바로 '좋은 기업에서 위대한 기업으로(good-to-great)' 연구이며, 이 책은 저자를 포함한 21명의 연구팀이 5년간 연구한 조사의 결과물이다.
이 책은 낡은 경제에 관한 책이 아니다.
새로운 경제에 관한 책도 아니다.
회사 또는 비즈니스 그 자체에 관한 책도 아니다.
이 책은 궁극적으로 한 가지,즉 좋은 것에서 위대한 것으로 도약하는,시간을 초월하는 원리를 다루고 있다.그리고 좋은 조직을 줄 곧 큰 성과를 내는 위대한 조직으로 전환시키는 방법을 알려 주는 책이다.
책속으로
단계5의 리더십
나서지 않고 조용하며 조심스럽고 심지어 부끄럼까지 타는 이 리더들은 개인적인 겸양과 직업적 의지와 역설적인 융합을 보여 주었다.
지속적인 성과를 일구어 내고자 하는 치유 불가능한 욕구에 사로잡혀 광적으로 일을 추진한다.
그들은 회사를 키우는데 필요한 일이라면,그 결정이 아무리 엄청나고 힘들지라도 무엇이든 할 결의가 되어 있다.
사람 먼저,다음에 할 일
적합한 사람들을 버스에 태워라.
그리고 부적합한 사람들은 버스에서 내리게 하라.
그러고 나서 버스를 어디로 몰고 갈지 생각하라.
누구냐가 먼저고 다음에 무엇이다.
최고의 인재를 문제가 가장 큰 곳이 아니라
기회가 가장 큰 곳에 배치하라.
냉혹한 현실을 직시하라,그러나 믿음은 잃지 말라.
고슴도치 컨셉
당신이 깊은 열정을 가진 일
당신이 세계 최고가 될 수 있는 일
당신의 경제가 엔진을 움직이는 것
당신의 조직이 무엇에서 최고가 되고 싶은 게 아니라
무엇에서 세계 최고가 될 수 있는지,동시에 무엇에서 최고가 될 수 없는지를 아는 것이다.
기술 가속 페달
좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들은ㅊ기술에 열광하거나 편승하지는 않지만,엄선된 기술의 응용면에서는 선구자가 된다.
출판사로부터 제공받아 주관적인 견해로 작성된 글입니다.