식물도 사람이다! MUST READ BOOK

산타벨라처럼 쉽게 화초 키우기 - 왕초보도 실패 없이, 아파트에서도 싱그럽게
산타벨라 성금미 지음 / 중앙books(중앙북스) / 2009년 4월

아파트로 이사가면 꼭 해 보고 싶은 것이 예쁜 실내 화단을 만들어 그 안에 화초를 키우는 것이었다. 볕이 잘 드는 베란다에 각종 허브를 비롯 채소, 화초들을 그림같이 꾸며야지 다짐을 했다. 그런데 왠걸, 막상 화원에 가서 어떤걸 집에 갖다둘까 살펴보다보니 내가 식물에 대해서 아는 것이 하나도 없었다. 어떤걸 원하시냐는 주인의 질문에 아무 대답도 못하는 나, 그냥 집에서 키울거 예쁜거 무난한거 주세요. 얘는 잘 크나요? 로즈마리라는게 어떤 거에요? 요새는 기능성 식물도 많다던데... 물은 얼마나 줘야 해요? 주인이 친절하게 대답해 주어 몇가지를 사서 집에 가져왔으나 하나도 생각도 안 나는 나. 아 이거 생각이랑 다르구나... 곧바로 여기저기 웹질을 통해 식물에 대한 정보들을 조사해 보았는데 무엇 하나 아하 이렇구나!하는게 없다. 그러다가 꽃에 대한 관심이 시들해지면서 이내 사온 식물들을 다 죽고 말았다. 그러다가 이 책을 만났다. 이 책은 몇장만 넘겨봐도 안다. 아 이거다! 내가 뭘 잘못했는지 한순간에 깨달을 수 있었다. 반대로 말하면 식물을 키우는 방법을 놀라우리만치 쉽고 직관적으로 이해하도록 이야기를 풀어내 놓고 있었다. 식물도 사람이랑 똑같다. 식물의 입장에서 성장 에너지는 빛. 빛을 어떻게 식물에게 제공해야 하는가부터 새로 생각하게 되어 베란다를 빛의 관점에서 바라보게 되었다. 물을 주는 주기가 며칠인지 고민할 필요없이 흙의 종류와 상태만 봐도 알 수 있었을 것을... 식물들의 빛에 대한 성질들, 관리방법들이 이렇게도 쉬운데 내가 이렇게도 무지했다는 사실이 안타까울 지경이었다. 게다가 식물이란건 그냥 적당히 물주고 햇볕주면 잘 자라겠지, 잘 안 자라면 영양제 주면 되지 않나? 했던 나에게, 산타벨라님은 줄기 하나를 자르는데도 가위를 소독해서 자르고 식물들에게 따뜻한 에너지의 말을 전하며 생명력을 불어넣어 주려는 모습은 마치 아이를 키우는 그것과 비슷한 것이 아닌가! 하는 당혹감마저 심어주었다. 그래서 당장 책을 끝까지 휘리릭 넘겨가며 순식간에 다 읽고 말았다. 가족이 함께 사는 집을 예쁘게 꾸미듯, 식물이 자라는 공간 역시 내가 사는 가족과 함께 숨쉬며 어울어져 가는 곳이다. 무엇 하나 버릴 것 없이 재활용하고 소품으로 사용하는 애정어린 모습 속에서 내가 지금 살고 있는 이 집을 다시금 돌아보고 어떻게 하면 예쁜 사랑의 공간으로 재창조를 할 수 있을까 고민해 본다. 참 좋은 책. MUST READ BOOK!

일단 떠들자. 단어는 이미 충분히 알고 있다!

10년 배운 영어 사용설명서 - 배울 만큼 배우고도 말 못하는 당신을 위한 영어회화!
이근철.박수홍 지음 / 중앙books(중앙북스) / 2009년 6월

U(USE) -> M(MEMORIZE) -> R(REMIND)
너무나도 당연한 순서다. 아이들이 말을 배울 때 어디 단어의 정의와 용례를 익힌 다음 말을 하는가. 전혀 아니지 않은가. 그런데 어찌해서 우리들은 수십년동안 똑같은 패턴으로 말을 배우고 말을 하는지 모르겠다. 얼마전에 서울디지털포럼에 갔다가 내가 그토록 기다려왔던 Here comes Everybody의 저자 클레이 셔키가 강단에 섰을 때, 정말 정말 질문을 하고 싶었지만 머리속에서 어떻게 말을 해야 할까 스스로 문장을 만들어내다보니 질문 순서도 다 놓치고 결과적으로 그의 앞에 섰을 때 머리가 하얘져 어떤 말을 해야 할지 몰라 쩔쩔 맸던 자신이 떠오른다.

나의 앞에서 그에게 질문을 던졌던 사람 역시 영어에 능숙한 이들이 아니었다. 그저 문장이 되고 아니고를 떠나서 핵심 요점이 되는 단어와 어설프지만 단순명료한 수식어를 사용할 뿐이었다. 그거면 충분했다. 일단 말하면 됐고 말하다보면 자연스럽게 기억되고 또 다시 써먹을 수 있음을 머리속으로 잘 아는데도 그게 안된다.

이 책은 바로 이 지점에 포커스를 맞추고 있다. 단어는 이미 우리가 충분히 알고 있다. 단지 말의 의도를 나타내는데 사용되는 시작 지점의 구문을 중점적으로 훈련해보기를 권하고 있다. 인제 제발 잊어버려야 할 문법은 휴지통에 버려야 한다. 'I'd like to!' speak english 면 충분하다. 'You've got to!' meet her on time.

그리고 얼른 빨리 말을 써먹을 대상을 찾자. 외국인이든 친구든 누구든 좋다. '발화작용'을 반드시 살리자!~ 쉽고 잼있고 간편하게 다가가고 느낄 수 있는 좋은 책, 추천!

프리 런치, 세금 깎아준다고 바보같이 웃지 말자

프리런치 - 내가 낸 세금은 다 어디로 갔을까?
데이비드 케이 존스턴 지음, 박정은.김진미 옮김 / 옥당(북커스베르겐) / 2009년 4월

바보같이 몰랐다. 정말 몰랐다. 정부가 세금인하를 해서 서민들에게 경제적 부담을 줄여주겠다는 말을 순진하게 믿었다. 아담스미스식 자본주의에 따라 시장에서 경쟁할수록 소비자와 공급자 모두에게 좋은 것이라고 생각하고 있었다. 공기업을 민영화하는 것이 비효율적이고 방만한 재정운용을 줄여줄 수 있는 효과적인 방법이라는 것에 이견이 없었다. 그러나 이 책을 읽어들어갈수록 마음 속에 차 오르는 불편한 진실, 내가 너무 순진했었구나 하는 자책감과 당혹감을 감출 수가 없었다.

최근에 정부가 잇따른 감세 정책을 발표했을 때 나는 내심 몇십만원 정도 줄어들지도 모른다는 세금이 일희하고 있었다. 그러나 나에게 몇십만원이 줄어든다는 것은 부자들에게는 몇백만원에서 몇천만원이, 기업에게는 수천만원에서 많게는 수십 수백억까지 세수가 줄어든다는 뜻이다. 결국 지금 당장 반짝 경기부양을 위한 감세는 수천억 수조원 이상의 세수감소로 이어질게 자명한데, 과연 이 부족한 세수는 누구에게서 거둬들인 것인가? 이 책은 바로 이런 의문점을 주요 타겟으로 파고 들어가 충격적인 분석결과를 제시하고 있다. 클레이 쎠키의 more is different라는 말이 있다. 규모가 일정 수준을 넘어서기 시작하면 거기에는 같은 규칙이 적용되지 않는 전혀 다른 세계가 펼쳐진다는 의미이다.

부자들에게 제공되는 막대한 세제 혜택, 국민들의 세금으로 기업활동을 지원하고, 적자가 발생하면 당연히 기업 책임으로 전가되어야 할 부분이 국민 세금으로 매꿔지고 있다는 사실을 우리가 어떻게 받아들여야 할까. 석유재와 같은 필수재들의 경우 경쟁할수록 가격이 높아질 수 밖에 없다는 사실을 우리는 어떻게 받아들여야 할까. 석유/가스/전기 회사들에게 공정경쟁을 유도하겠다는 정부의 방침이 사실은 이들의 배를 부풀려주는 편법이었음을 깨닫는다는 것은 참으로 가슴이 쓰리다.

이것은 미국에 관한 이야기다. 그러나 절대로 미국에 대한 이야기가 아니다. 아마 책을 읽는 내내 머리속으로 교차되는 국내의 여러가지 사건들과 정책들이 여러분의 머리를 괴롭힐 것이다. 가진 자들은 더욱 가지기 위해 가장 가지지 못한 자를 쥐어짜내는 교활한 작전을 펼쳐낸다. 그러나 이들은 언제나 범죄와 윤리의 경계선상에서 활동하며 스스로를 정당화한다. 모두에게 이익이라는 명목으로 말이다.

그리고 4대강 사업(=대운하라고 모두 믿어 의심치 않는) 역시 왜 프리런치인지를 확실하게 깨달을 수 있을 것이다. 4대강 사업의 진행 자체는 아무것도 아니다. 막대한 돈이 일부의 기업에 지원금으로 쏟아부어질 것이고, 진짜 문제는 건설이 끝난 뒤에 들어가는 유지관리 비용이라는 명목으로 영원히 지급될 엄청난 국민의 혈세가 눈에 어른거린다.

이런 상황에서 우리가 어떻게 행동해야 할까. 이 책은 우리가 정부와 국회에 무엇을 요구해야 할지, 우리가 개인과 시민사회 단체의 일원으로서 어떻게 행동해야 할지에 대한 질문과 대책 역시 제공하고 있다. 내 돈 1억을 부풀리는 방법을 연구하기보다 그 돈이 허무하게 새어 나가지 않도록 (눈뜨고 당하는 형태로) 감시와 견제를 해야 함의 필요성 역시 통감하게 해 주는 책.

강력히 추천하는 책이다.

나는 스스로를 상품으로 팔 수 있는가?

영업 대통령 최진실의 아름다운 열정
최진성 지음 / 눈과마음(스쿨타운) / 2009년 5월

하루가 24시간이라는 말은 거짓이다. 하루라는 시간은 순전히 주관적인 길이로 어떤 사람에게는 48시간처럼, 어떤 사람에게는 10시간처럼 느껴지기도 한다. 반대로 어떤 사람은 하루를 30시간처럼 쓰기도 하고, 어떤 사람은 하루를 단지 6시간처럼 쓰기도 한다. 

최진실은 8년 연속 현대 자동차의 영업 판매왕의 자리를 고수하고 있다. 왜? 다른 영업 사원들이 놀고 있어서일리가 없다. 대부분의 직원들이 성과를 거두기 위해 저마다의 방법으로 고객과 함께 하루를 보내고 있을 것이다. 그런데 어떤 사람은 눈에 띌 정도의 판매 실적을 지속하는가 하면 어떤 사람은 전혀 그렇지 않은 것이 사실이다.

무엇이 그 차이를 만들까? 사실 그의 가명의 의미를 듣는 것만으로도 충분할지도 모르겠다. 나이트클럽 웨이터가 사람들이 자신의 이름을 듣는 순간 자신을 기억할 수 있도록 하기 위해 강호동, BBK, NOW, 신창원 등의 이름을 쓰는 것에 착안, 본인의 이름을 당시 가장 유명세를 떨치던 '최진실'의 이름을 사용했고, 시기에 따라 카 마스터 최진실, 영업 대통령 최진실과 같은 수식어를 붙여서 다녔다. 모든 것들은 사람들이 자신을 기억하고 마음의 문을 열도록 하는 것. 일단 이것만으로도 크나큰 장벽을 넘어서는 것이기 때문이다. 

마음의 문을 열었으면 그 다음부터는 오히려 당연한 절차가 기다리고 있다. 고객에게 최선을 다하는 것, 그리고 이미 물건이나 서비스를 판매한 고객에 대해서도 지속적인 관심과 배려를 하는 것. 우리가 영업사원이나 판매사원에게 왜 냉담한 태도를 취하는가? 그건 물건을 사기 전에는 간이라도 빼줄것처럼 갖은 감언이설과 포장된 이미지로 접근해 오다가 물건을 사고 난 뒤에는 버려지는 이중적인 태도때문이 아닌가. 자동차 보험이든 생명보험이든 보험을 들고 나면, 1년에 한두번 연락이 올까 말까인데다가 그나마도 전체발송 문자 수준이다. 그러다가 계약을 해지하거나 변경하려 들면 다시 친한척 늘 관심을 가지고 있는척 전화로 연락해 오는 그런 이중성 때문이다. 

최진실이 인기가 있는 것은 보험이라는 상품을 파는데 그치는 것이 아니라 보험에 자기라는 상품을 함께 끼워팔았다는 점이라고 생각한다. 나는 과연 그렇게 살고 있는가. 나는 과연 나의 삶에 나를 완전히 투영시켜 살고자 하는 의지를 가지고 있는가? 이런 의문들을 깊게 생각해 주는 좋은 책이었다.

p. 38 영업은 밥이다.

나는 언제 어떤 상황에서도 고객을 만날 준비가 되었으며 그것이 진정한 프로페셔널의 조건이라 생각한다. 

p.88 조기축구회에 2백만원을 후원한다고?

선생님이 아이들에게 '나는 준다'의 미래형을 써보라고 문제를 냈더니 대부분의 아이들은 '나는 줄 것이다'라고 했는데 한 아이만 유독 다른 답을 썼다. 그 아이의 답은 이러했다.

'나는 받는다'

문법적으로는 틀릴지 모르지만 상호성의 원칙에 따르면 일리 있는 답이다. 프랑스의 유명한 인류학자 마르셀 모스도 이런 말을 했다.

"사람이 선물을 주고 받는 과정에는 세 가지 종류의 의무가 있다. 선물을 주어야 하는 의무, 선물을 받아야만 하는 의무, 그리고 받은 선물에는 언젠가 보답해야 할 의무 말이다."

세일즈맨은 고객에게 '계약 성사'라는 선물을 받기만 하는 존재가 아니기 때문에 고객들에게도 엄연히 베풀어야 한다. 그것이 바로 씨앗을 뿌리는 농부의 마음이다. 지금 당장 2백만원을 지출하지만 나중에 더 큰 열매로 나에게 돌아올 것이라 믿어라. 영업 사원들은 어쩌면 '되로 주고 말로 받는다'는 속담을 항상 마음에 담아둬야 한다. 영업 사원의 본질은 무언가를 파는 사람이 아니라 무언가를 베푸는 사람이다. 

전쟁터에서 포로로 잡힐 뻔하다가 살아남은 한 병사의 이야기를 알고 있는가? 1차 세계대전 중 독일의 한 병사는 적의 참호헤 잠입해 적군을 생포해오는 것이 주요 임무였다. 어느 날 혼자 참호에서 식사를 하던 병사를 생포하는데 성공했는데 그 적군 병사는 먹고 있던 빵 한 조각을 독일군 병사에게 건넸다. 결과는 어떻게 되었을까? 독일군 병사는 그 병사를 풀어주고 만다. 어떤 상황에서도 자신이 가진 작은 것을 먼저 베푼다면 목숨과도 맞바꿀 수 있는 기적을 경험할 수 있다.

싱글마인드의 멋과 열정!

행복한 마이너 - 작은 감성으로 세상을 이기는 법
황의건 / 시공사 / 2009년 4월

40대 중반이라고는 믿겨지지 않을만큼 젊은 이미지와 감성의 소유자 황의건. 30대 초반이지만 가늠할 수 없는 저질체력과 건강을 가지고 있는 나 자신. 이 책을 읽는 내내 무엇이 이런 차이를 만들어낼까 생각하며 보지 않을 수가 없었다. '싱글 마인드'. 내가 뽑아낸 이 책의 핵심 키워드는 바로 이것, 싱글 마인드다. 일이 곧 자기 자신이고, 자기 자신을 하나의 브랜드로서 살아가는 것. 삶을 의무나 당위적 관계에 의해서 이끌려 살아가는 것이 아니라 자신의 온몸을 던져 살아내는 지금 이 순간이 빛나는 존재로서의 감성. 그것이 바로 싱글 마인드가 아닐까. 

 
먹고 살기 위해 좋든 싫든 하루 8시간 이상의 일을 하는 일터로서의 공간 회사, 그리고 나머지 것들로 양분해서 살아가고 있는 나에겐 이 싱글 마인드라는 것이 채찍처럼 스스로를 일깨우고 있었다. 삶은 그저 흘러가는 시간으로서 두어서는 안된다. 다시 오지 않는 지금 이 순간, 내가 잘 하고 하고 싶은 것들을 향해 열정적으로 달려들지 않으면 그것은 삶에 떳떳하지 못하다라는 생각을 그만의 스타일로 이해를 시켜준다. 

 
삶과 사랑, 일에 관한 여러 가지 이야기들 중에서 그의 감성이 돋보이는 한 구절.

싱글이 초라해 보이지 않는 순간은 외로워 보일 때가 아니라 고독해 보일 때이다. 싱글이 더 멋진 순간은 아직 남아 있는 긴장감 있는 V라인과 S라인에 잇다. 싱글이 부러운 순간은 시간의 자유로움 뿐만 아니라 영혼의 자유로움에 있다. 또 싱글이 더 빛날 수 있는 것은 재테크에 관해 이야기할 때보다 아끼는 빈티지 청바지 한 벌에 더 열 올리며 이야기할 수 있는 감성이 아직 남아 있을 때이다.

현재 자신의 위치가 어디에 있든 싱글마인드의 자유로운 감성을 가지고 도전할 때, 삶이란 정말 해 볼만하고 즐겨볼 만한 놀이터가 되지 않을까?