나는 실패를 팔아 150억을 벌었다

나는 실패를 팔아 150억을 벌었다
윤동규(메이크패밀리) 지음 / 모티브 / 2026년 3월

이 글은 출판사로부터 도서를 협찬받아 주관적인 견해에 의해 작성했습니다.

나는 실패를 팔아 150억을 벌었다

책제목이 특이합니다. 이게 역발상의 관점으로 책을 읽을 수 밖에 없는 이유를 만들어 준 것 같습니다. 그리고 우리는 보통 성공을 자랑하고 싶어하지 실패를 이야기 하고 싶어 하지는 않으니까요. 이미 제목에서부터 성공을 하고 들어 갔습니다.

책제목처럼 실패를 팔아 150억을 벌 수 있다면 나의 실패는 무엇을 팔 수 있을까?란 고민도 동시에 하게 되었습니다.

P 18~20 사업을 시작했지만 돈이 안 됐다

어느 순간부터 사업은 나를 자유롭게 하는 것이 아니라, 내 시간을 구속하고 체력을 고갈시키는 ‘일터’가 되어가고 있었다. 구조가 잘못됐고, 방향이 틀렸으며, 무엇보다 내 마인드셋이 여전히 ‘일하는 사람’에 머물러 있었던 것이다. 돈이 안 되는 사업은 없다. 다만, 돈이 되는 방식으로 설계하지 못한 사람만 있을 뿐이다.

이 문장을 읽으면서 느낀 생각은 그래서 성공한 사람들의 노하우를 알려줘도 우리가 성공을 못하는 것인가? 였습니다. 많은 성공한 사람들이 자기의 성공담을 이야기하고 노하우를 알려줘도 성공하는 사람이 적은 이유가 내가 직접 경험하고 그 경험 속에서 나만의 것으로 나만의 구조와 방식으로 만들지 못했기 때문이구나를 깨달았습니다. 누군가의 노하우를 참고할 수 있어도 완전한 내것이 아니기 때문에 그 노하우를 바탕으로 수많은 생각들과 경험이 합쳐질 때 비로소 내 것이 되어 성공할 수 있을 것입니다.

P 35~37 다시 시작하게 만든 질문 하나

사람들은 보통 위기를 맞으면 ‘무엇을 해야 할까’를 고민한다. 하지만 진짜 중요한 질문은 ‘왜 그걸 해야 하지?’다. 무엇이 나를 지치게 했는지, 무엇이 나를 흔들리게 했는지, 그리고 앞으로 어떻게 달라지고 싶은지를 하나하나 적어보았다.

무엇을 말고 왜라고 질문을 바꿔 볼 생각 해 본적이 있을까요? 학창시절 공부를 왜 해야 하는지? 회사를 다니며 왜 회사를 다니고 있는지? 내가 진정으로 원하는 삶을 살아가기 위해서는 무엇이 아니 왜라는 질문으로 바꿔 다른 사람이 아닌 나에게 질문을 해야 한다는 사실을 또하나 깨닫습니다.

P 45~48 누가 나에게 기회를 줬는가

기회는 언제나 ‘사람’을 통해, ‘관계’를 통해 왔다. 기회란 건 ‘내가 만든 나’를 누군가가 인정해줄 때 생기는 것이고, 그 누군가가 없으면 절대 오지 않는다는 걸.

기회는 사람을 통해 온다. 사람은 기억을 통해 당신을 판단한다.

그 기억을 만드는 건, 결국 당신의 ‘지금’이다.

나라는 사람이 다른 사람들에게 어떻게 각인되어 있을까를 생각해 보게 됩니다. 좋은 이미지 일수도 있지만 나쁜 이미지로 남아 있을 수도 있습니다. 여기서도 결국 사람, 관계가 드러납니다. 그리고 몇 년전 회사를 그만두고 일을 구하고 있을때도 나를 기억하고 있던 누군가의 소개로 취업을 할 수 있었던 일이 떠올랐습니다.

P 56~58 진짜 실패는 시도하지 않는 것

어떤 사업이든 처음부터 ‘된다’고 확신할 수 있는 건 거의 없다. 결국 몸으로 겪지 않은 판단은 대부분 틀렸다는 걸 알게 됐다. 시도하지 않으면 아무 일도 일어나지 않는다.

그리고 더 무서운 건, 아무 것도 하지 않았다는 사실이 시간이 지나면 나 자신을 잠식해버린다는 것이다. 진자 실패는 시도하지 않는 것이다. 그 어떤 결과보다도, 어떤 손해보다도 무서운 건 기회 앞에서 멈춰 서는 우리의 발걸음이다.

이 문장이 너무 소름이었던 이유는 처음 내가 대학을 졸업하고 취업을 준비할 때 망설였던 회사 때문입니다. 그 당시 IMF로 취업이 어려운 시기 였던 것도 있었지만 기다려야 하는 시간도 있었기에 그 회사보다 낮은 곳으로 취업을 하였었는데 나중에 그 회사가 2달만에 지원 했던 모두를 합격시키고 불렀던 일이었습니다. 그 때 실패가 두려워 기다리는 시간이 무서워 시도하지 않았던 그 일이 20년이 지난 지금도 후회로 아픈 상처로 남아 있습니다.

P 65~67 ‘될까?’보다 ‘언제 될까?’를 묻자

“되는게 아니라, 될 때까지 하는 겁니다.” ‘언제 될까?’라는 질문은 전제를 바꾼다. ‘된다’는 건 이미 확정된 사실이고, 다만 시점이 문제일 뿐이라는 신념에서 출발한다.

단어 하나가 바뀌는 순간, 마음의 구조가 바뀌고, 행동의 방향이 달라진다. 그리고 그게 결국 결과를 만든다.

고 정주영 현대그룹 회장의 말이 이 글을 읽음과 동시에 떠올랐습니다. ‘해 보긴 했어?’ 우리가 어떤 일을 할 때 망설여 지는 이유는 뭘까요? 실패 할까봐? 아니면 완벽함을 추구해서? 시작을 안하면 알 수가 없습니다. 세상일은 우리가 생각한 것처럼 흘러가지도 생각하지도 못한 일들도 일어나니까요. 단어 하나의 차이가 이렇게나 큰 결과를 가져 올 수 있다는 사실과 시작은 했니? 될 때가지 해야 한다. 이 두 문장이 계속 귓가에 맴도는 것 같습니다.

P 87~89 시작이 어려운 게 아니라 지속이 어렵다

왜냐하면 목표는 멀리 있고, 루틴은 지금 할 수 있기 때문이다.

“시작은 아무나 한다. 지속은 아무나 못 한다. 그러니 나는 아무나가 되지 않겠다.”

“잘된 게 아니라 안 멈춘 것뿐입니다.”

너무나 멋진 문장입니다. 즐겨 보는 프로그램중에 생활의 달인, 서민갑부를 보면서 느꼈던 감정도 이와 똑같습니다. 매일 같은 시간 기상, 똑같은 일들의 루틴 반복, 수년간 지속했다는 사실을 보면서 달인이 그리고 서민갑부가 안 되는 것이 이상하다고 생각했었으니까요.

시작도 물로 어려운 일이지만 그 보다 더 어려운 일은 지속이라는 사실을 우리는 반드시 기억해야 하겠습니다.

P 100~103 방향 없이 하는 노력은 무의미하다

노력이란 건 방향이 정해졌을 때만 의미가 있다.

방향은 그 숫자를 왜 달성하고 싶은지에 대한 이유에서 출발한다. 내가 진짜 원하는 삶이 무엇인지, 어떤 상태가 되었을 때 만족감을 느끼는지, 그리고 그곳에 도달하기 위해 어떤 방식이 나에게 맞는지를 고민하고 정리하는 것이 먼저다.

방향만 정확하다면, 길은 반드시 열리게 되어 있다.

우리가 어떤 일을 시작할 때 꼭 사업이 아니더라도 방향을 진지하게 고민하고 시작을 했었나?를 질문하게 되었습니다. 사전조사를 하고 계획을 세우고 내가 하고자 하는 방향을 잡고 시작을 안했던 것 같습니다. 고민을 했다 하더라도 철저하게 풍부하게는 아니고 미비하게 했음을 고백하며 반성하게 만드는 문장입니다.

P 176~178 초반 성과보다 꾸준한 누적이 중요하다

진짜 무서운 건 ‘망함’이 아니라, ‘반복할 수 없는 나’였다. 결과를 보지 말고 과정의 총량을 늘리는 데 집중했다.

성과를 꾸준히 낼 수 있는 힘은 무엇일까요? 매일 해야 하는 시장조사? 고객들의 반응? 그것보다 중요한 건 저자의 말처럼 계속할 수 있는 지속함이 맞는 것 같습니다. 우리는 게으른 인간이고 이 일을 해야 함을 알고 있지만 성과가 나지 않는 일을 매일 그리고 지속적으로 한다는 것이 쉬운 일이 아님을 알고 있기에 무섭다는 표현까지 사용한 것 같습니다.

P 185~188 결국 ‘사람’을 모아야 한다

결국 모든 건 ‘사람’이라는 것이다. 팔리는 제품도, 성공적인 마케팅도, 매출도, 브랜드도...결국 그 모든 결과는 ‘사람’이 움직이면서 만들어진다.

지금 우리가 아무리 AI가 발전된 사회를 살아가고 있다고 해도 그 AI를 움직이는 것도, 만드는 것도, 실행을 하는 것도 결국은 우리 사람입니다. 우리 삶에서 일어나는 모든 일들의 결정권자는 우리 사람이라는 것이지요. 그래서 사람의 감성을 잘 안다면 지금 시대에 반드시 성공할 수 있지 않을까요?

P 223~226 스토리텔링은 가장 강력한 무기다

사업을 하면서 가장 많이 느낀 건, 사람들은 ‘정보’에 머무르지 않는다는 것이다. 정보는 찾기 쉬워졌고, 누구나 비슷한 얘기를 반복한다. 하지만 이야기는 다르다. 내 이야기, 내가 겪은 사건, 내가 실수했던 순간, 내가 고민했던 밤. 이런 고유의 경험은 누구도 대신 전할 수 없는 것이다. 그리고 그 안에서 진심이 느껴진다면, 그것이 곧 ‘신뢰’가 된다.

제일 어려운게 사실 스토리텔링이 아닐까요. 그래서 사람들이 더 많이 공감하고 기억에 남고 결국엔 신뢰가 되는 구조인 것 같습니다. 그럼 평범한 우리들은 어떤 스토리텔링을 해야 할까요. 그 전에도 스토리텔링에 대한 것은 알고 있었지만 잘 생각나지 않는 부분입니다.

P 243~246 고객은 공짜보다 진심을 원한다

사람들은 단순히 공짜라서 관심을 가지는 것이 아니라, 그 공짜에 담긴 ‘의도’를 예민하게 파악한다는 사실을. 말하자면, 사람들은 ‘왜 공짜로 주는지’를 알고 싶어 한다.

내가 경험한 가장 강력한 고객 반응은 언제나 ‘진심’이 느껴지는 순간에서 나왔다. 내가 정말 그 고객을 위해 고민했고, 그 고민을 구체적으로 설명하고, 그 사람에게 꼭 필요한 방식으로 제안을 했을 때였다.

그렇다면 우리는 무엇을 줘야 할까? “당신의 시간과 관심, 그리고 고민을 주세요.” 그게 바로 진심이다. 그게 고객이 원하는 ‘공짜’다.

우리 모두 공짜 이벤트를 해 본 경험이 있을 것입니다. 그런데 알고 보면 공짜는 아니죠. 카드를 만들 때도 나의 많은 부분의 정보를 줘야 하고, 어떤 상품의 샘플을 얻으려고 해도 나의 정보가 들어가야 하니까요. 작은 것을 얻기 위해 나의 큰 것을 내어준 느낌을 받은 적이 있었던 건 아마 그 공짜 이벤트에서 진심을 느끼지 못했기 때문이라는 것을 이해했습니다.

P 306~309 불안정한 수익 구조도 가능하게 하는 힘

사업을 하면서 가장 많이 듣는 조언 중 하나는 ‘안정적인 수익 구조를 만들어라’는 말이었다. 하지만 실상은 다르다. 현실에선 안정적인 수익이라는 건 환상처럼 느껴질 때가 많다.

지금 중요한 건 ‘안정적인 구조’가 아니라, ‘불안정한 흐름을 감당할 수 있는 힘’이라는 것을.

고객과의 관계, 파트너와의 관계, 그리고 나 자신과의 관계. 그 관계들이 단단하게 연결되어 있으면 매출이 흔들려도 마음이 무너지지 않는다. 그리고 그 마음이 무너지지 않으면 다시 만들 수 있다. 수익이 나오지 않는다고 초조해하기보다는, 지금 내가 쌓고 있는 것들이 어느 순간 하나의 결과로 이어질 수 있다는 믿음을 가져야 한다.

사업을 해서 성공한다면 많은 수익을 보장받게 됩니다. 그러나 불규칙적인 수입으로 언제 돈이 들어올지 알 수 없는 상황으로 불안은 늘 함께 가져 갈 수 밖에 없는 구조입니다. 직장을 다니면 규칙적으로 안정적인 수입을 얻을 수 있습니다. 여기서 우리는 선택을 해야 합니다.

불안정한 수익 구조인 사업을 할 것인가. 직장을 계속 다닐 것인가. 선택에 따른 결과는 결국 개인 각자의 몫이긴 하지만 여기서 중요한 부분은 사업을 하든 직장을 다니든 내가 지금껏 했던 일들이나 행동들이 언젠가 하나로 연결될 수 있다는 것에는 동의할 수 밖에 없습니다.

어제의 나의 삶의 방식이 모여 지금 현재의 나의 삶이라는 것을 알기 때문입니다.

P 322~325 결국 모든 길은 사람으로 통한다

내가 했던 모든 사업의 중심에는 늘 ‘사람’이 있었다. 소비자, 고객, 직원, 파트너, 그리고 나 자신까지. 무언가 잘 풀릴 땐 좋은 사람이 있었고, 문제가 생길 땐 대개 사람의 문제가 있었다. 사람은 감정의 동물이다. 그 감정을 건드리지 못하면 아무리 좋은 제품도, 아무리 훌륭한 콘텐츠도 소용없다. 고객 없는 성공은 없다. 결국 모든 길은 사람으로 통한다.

사업을 잘하고 싶은가? 그럼 사람을 연구하자. 사람의 마음을 이해하고, 그 마음안에 들어가 보자. 사업이란 결국, 좋은 사람들과 오래 함께하기 위한 여정이다.

사업의 핵심이 사람이라고 한다면 나는 어떤 부분에서 고민을 더 해야 하는 걸까요? 사람의 마음을 이해하고 감정의 동물인 사람을 잘 안다는 것을 이해는 할 수 있으나 사업으로 어떻게 연결할 수 있는지는 각자의 숙제로 남겨 준 것 같습니다.

P 366~369 준비된 사람은 기회를 기다릴 줄 안다

사업을 시작하고 몇 년이 지나고 나서야, 나는 깨달았다. 기회는 생각보다 자주 온다. 정말로 없다기 보다는, 우리가 못 보고 있을 뿐이다. 아니면, 준비가 안 된 상태로 바라보기 때문에 그 기회가 두려움으로 다가올 때도 있다.

기회는 준비된 사람에게만 기회로 보인다. 그렇지 않은 사람에게는 위기로, 부담으로, 혹은 ‘지금은 아니야’라는 자기 합리화의 핑계로 다가온다.

무조건 뛰어들지 않기로 했다. 제안이 오면 먼저 ‘내가 지금 이걸 할 수 있을 만큼 준비되었는가’를 자문했다. 지금 당신이 별다른 제안을 받지 못하고 있다면, 두려워하지 마라. 오히려 이 시기는 ‘기회가 아직 오지 않았기 때문에’가 아니라, ‘내가 준비되어야 할 시기이기 때문에’라는 사인일 수 있다.

기회가 왔는데도 모르고 그게 기회인 걸 모르는 것처럼 답답한 것이 있을까요. 그럼 그 기회는 성공한 사람 눈에만 보이는 걸까요. 아님 정말 준비하고 있으면 평범한 우리에게도 기 기회라는 것이 정말 보이는 걸까요. 내가 간절하게 바라고 있으면 그 기회가 온다는 믿음으로 조급해 하지 말고 기다리는 것 또한 기회를 만드는 일이라는 생각이 들었습니다.

P 377~380 지속 가능성은 작은 원칙에서 시작된다

사업을 오래 하다 보면 결국 살아 남는 사람이 강한 사람이 아니라, ‘지속 가능한 시스템’을 만든 사람이라는 걸 뼈저리게 느낀다. 지속 가능성은 거창한 전략에서 시작되지 않는다. 어쩌면 사소하다고 느껴질 수 있는 ‘이것만은 지키겠다’는 약속, 그것이 진짜 사업의 기반이 된다.

원칙은 우리를 구체적인 실천으로 이끌고, 실천은 결국 결과를 바꾼다. 그리고 그 결과가 쌓이면, 우리는 지속 가능한 사업가가 된다.

사람의 의지는 한계가 있다는 것을 느끼고 있는 요즘입니다. 어느정도의 강제성이 없는 일상은 그리고 원칙이 없는 일상은 아무 의미 없이 시간을 사용할 수 밖에 없는 구조라는 것을 느끼고 있습니다. 새해에는 이런 원칙이나 계획들을 세웁니다. 그러다 벌써 4월이 되었고 그 계획이나 원칙들은 실천하지 못하고 그대로 하루 하루 쌓이고만 있습니다. 시간을 자유롭게 쓸 수 있는 지금 다시 일상에서의 나만의 원칙부터 다시 세워야겠습니다.

P 399~402 나는 실패를 팔아 150억을 벌었다

돈을 좇았을 땐 무언가를 잃고 있다고 느꼈습니다. 하지만 실패를 기록하고 팔기 시작하면서 저는 오히려 많은 것을 얻게 되었습니다. 그래서 이 책의 제목을 <나는 실패를 팔아 150억을 벌었다>라고 지었습니다.

질문에 ‘나’를 붙이는 순간 인생은 복잡함에서 단순함으로 바뀝니다.

책을 다 읽을 때까지 150억의 내용은 없었는데 마지막에 그 이유를 설명해 놓았습니다. 그리고 가장 중요한 모든 문제의 질문에도 그 질문에 대한 답도 결국은 ‘나’라는 사실입니다.

사업으로 성공하고 싶은 사람, 인생에서 성공하고 싶은 사람은 꼭 기억하기를 바랍니다.

세계척학전집 : 훔친 부 편

세계척학전집 : 훔친 부 편 - 있어 보이는 척하기 좋은 돈의 문법 ㅣ 세계척학전집 3
이클립스 지음 / 모티브 / 2026년 3월

이 글은 출판사로부터 도서를 협찬받아 주관적인 견해에 의해 작성했습니다.

세계척학전집 훔친 부 편

우리가 매일 참여하고 있지만 정작 그 규칙은 배우지 못한 '잔인한 돈의 게임'의 진짜 규칙을 파헤치는 내용을 담고 있습니다.

P 32~43 스미스의 착각

누군가에게 부탁할 일이 생겼을 때, “제가 이렇게 힘든데요”로 시작하는가, “이게 당신에게도 이익입니다”로 시작하는가? 전자는 자비심에 호소하는 것이다. 후자가 스미스의 방식이다. 상대방의 이익 구조를 먼저 파악하는 사람이 자기 이익을 얻는다.

우리는 대부분 부탁할 일이 있을 때 자비심에 호소를 하는 것이 일반적입니다. 스미스의 방식으로 부탁을 생각해 본적이 없는 대부분이 이 원리를 이해 한다면 모두 성공할 수 있을 것입니다.

인류 최고의 사상가들이 분석한 자본의 원리들

마르크스가 경고한 '물신숭배', 케인스가 간파한 '미인대회 이론', 그리고 토마 피케티의 '자본 수익률'에 이르기까지 위대한 사상가들의 통찰을 통해 자본이 어떻게 작동하고 관리되는지를 상세히 분석합니다.

P 112~126 마르크스의 물신

상품물신숭배. 물신숭배. 낯선 단어다.

마치 가격이 물건의 타고난 속성인 것처럼. 그것을 만든 인간의 손은 보이지 않는다. 땀은 보이지 않는다. 허리 통증도 보이지 않는다. 이것이 물신숭배다. 물건이 마법적 가치를 가진 것처럼 보이는 현상. 인간이 만든 것인데, 인간이 사라지고, 물건만 남는 현상.

사람과 사람 사이의 관계가, 물건과 물건 사이의 관계로 바뀌는 현상.

노동을 시장에서 거래하는 것, 시간에 가격을 붙이는 것은 자본주의의 발명품이다.

자본주의 안에서 보이지 않는 것을 보기 시작하는 것이다.

마르크스의 물신을 읽으며 소름이 돋았습니다. 책을 읽으며 물신숭배라는 단어를 처음 알게 되었지만 이 챕터의 내용을 읽으면 읽을수록 그렇지!, 그래! 라는 느낌으로 그러면서 마르크스는 어떻게 이런 현상을 소름 돋을 만큼 관찰하고 우리가 이해 할 수 있게 설명을 하는지 그저 감탄만 나오는 내용들로 구성되어 있습니다.

P 128~141 피케티의 공식

자본은 잠을 자지 않는다. 당신이 자는 동안에도 돈은 일한다. 토마 피케티는 250년간의 데이터를 모아 부등식 하나를 내놓았다. r>g. 자본이 노동보다 빠르다. 피케티처럼 생각한다는 것은, “열심히 하면 된다”는 말 앞에서 계산기를 꺼내는 것이다.

r은 자본수익률이다. 돈이 돈을 버는 속도. 부동산 값 상승, 주식 수익, 배당, 이자. 자산을 가지고 있으면 들어오는 돈의 비율.

g는 경제성장률이다. 경제 전체가 커지는 속도. 이것은 대략 임금 상승률과 비슷하게 움직인다. 자본수익률이 경제성장률보다 높다. 돈이 돈을 버는 속도가, 사람이 일해서 돈을 버는 속도보다 빠르다.

하루 8시간, 주 5일, 한 해 2,000시간을 일해서 버는 연봉이 5천만원이라면. 당신의 2,000시간과 자본의 0시간이 같은 돈을 번다.

이것은 개인의 실패가 아니라 게임의 규칙이다. “왜 나는 안 되지?”가 이 구조 안에서 나는 어디에 서 있는가?로 바뀐다. 자기 연민에서 현실 인식으로

토마 피케티의 핵심 개념인 ‘r>g’는 매우 직관적이면서 강하게 다가오는 메시지로 전달됩니다. 자본수익률이 경제성장률보다 높다는 이 단순한 부등식은, 우리가 흔히 믿어온 “열심히 일하면 잘 살 수 있다”는 공식에 근본적인 의문을 던집니다.

특히 노동을 통해 얻는 소득과 자본이 스스로 증식하는 속도를 비교한 부분은, 개인의 노력만으로는 설명되지 않는 불평등의 구조를 명확히 보여줍니다.

단수히 경제 이론을 설명하는 데 그치지 않고, 자신의 위치를 냉정하게 바라보게 만듭니다.

“왜 나는 안 될까”라는 감정적인 질문에서 벗어나, 현재의 경제 시스템 속에서 내가 어떤 전략을 취해야 할지를 고민하게 만든다는 점에서 깊은 인상을 남겼습니다.

P 170~181 케인스의 미인대회

가격이란 무엇인가? 존 메이너드 케인스는 답한다. 가격은 가치가 아니다. 기대다. 케인스처럼 생각한다는 것은, ‘이것이 좋은가?’를 묻기 전에 ‘남들은 이것이 좋다고 생각할까?’를 묻는 것이다. 이 순서가 뒤집히는 순간, 돈의 세계가 다르게 보인다.

내가 옳은지는 중요하지 않다. 남들이 뭘 생각하는지가 중요하다. 이것이 돈의 세계의 가장 기본적인 법칙이다.

알고리즘은 대중이 볼 것을 밀어준다. 대중이 볼 것은 대중이 좋아할 것이다. 여기도 미인대회다.

세계적인 경제학자인 존 메이너드 케인스 그가 두 번이나 파산할 뻔한 이야기에서 우리는 무엇을 생각해야 할까요? 우리가 살아 가고 있는 자본주의라는 이 사회에서 돈을 벌기 위해서는 어떤 생각을 하고 적용해야만 성공하는 것일까요? 여러 가지 질문들로 복잡해졌습니다.

결론은 하나입니다. 내가 기준이 되면 안됩니다. 자본주의에서 가격을 결정하는 것은 기대이며 대중이 원하는 것, 남들이 원하는 것을 먼저 생각해야 한다는 것입니다.

세계척학전집 훔친부 편은 단순히 돈을 버는 법을 넘어 돈에 끌려다니지 않는 삶을 살기 위해 반드시 알아야 할 자본주의 시스템의 본질적인 규칙들을 설명하고 있습니다.

그리고 마지막으로 P 327 시간은 당신의 삶이다. 그리고 삶은 돈보다 비싸다. 프랭클린에게 훔친 한 문장을 뒤집어 돌려준다. 시간은 돈이 아니다. 돈이 시간이다. 당신의 시간은 지금도 흐르고 있다.

우리에게 더 많은 물음표를 제시하며 글은 마무리 됩니다.

돈략집

돈략집
한진우 지음 / 모티브 / 2026년 2월

이 글은 출판사로부터 도서를 협찬받아 주관적인 견해에 의해 작성했습니다.

책표지에 강렬한 한 문장 “우주에 빌지 말고 당장 나가서 전단지라도 돌려라” 이 문장에는 많은 의미를 가지고 있는 듯 합니다. 그리고 실제 우리들의 모습이라고 느꼈습니다.

많은 사람들은 돈이 많았으면 좋겠다, 특별한 날 돈 걱정없이 마음껏 써 보고 싶다는 욕구를 가지고 있음에도 불구하고 그렇게 살고 있지 못하니까요. 그래서 저자는 Zero인 나에게 One으로 거듭날 수 있게 구체적이고 분명한 방법들을 알려준다고 합니다.

저자가 말하는 것들을 실제로 하는 사람은 진짜 위로 올라갈 수 있다고 강조합니다.

P 117~125 맨땅에 헤딩하지 마라, 1등의 정답지를 베껴라

사람들은 ‘무언가를 시작하기 위해서는 혹은 지금보다 한단계 발전하기 위해서는 세상 누구도 시도하지 않은 뭔가 창의적인 아이디어가 있어야 한다’고 생각한다.

너무 공감갑니다. 내가 전혀 알지도 못하고 정보도 어디에서 얻을 수 있는지도 모르고 경험도 1도 없는데 어떻게 시작 할 수 있으며 이런 상황에서 1등을 한다는 것은 상상도 할 수 없습니다.

레퍼런스도 없고, 비교 대상도 없고, 기준도 없으니 머릿속은 점점 더 복잡해진다. 잘되는 사람들 대부분은 0에서 시작하지 않는다. 이미 돌아가고 있는 구조, 이미 검증된 방식, 이미 돈이 되는 흐름에서부터 출발한다.

“이미 있는 것 중에서 뭘 가져올 수 있을까?”라고 질문을 바꾸면 시작하는 것이 만만해진다. 다른 사람이 이미 이뤄 놓은 것을 따라가보는 시작이 중요하다.

내가 말하는 모방은 누군가 잘 만들어 놓은 시스템을 우리 회사에 가져와 적용하고, 그 구조를 더 단단하게 만드는 일이다.

중요한 건 모방하되 그대로 따라 하지 않는 것이다.

이미 검증된 구조를 가져와 자기 것으로 만드는 것이 중요하다.

모방하고, 실행하고 단순 심플하게! 지금보다 휠씬 빠르게 성장하고 많은 돈을 벌며 살 수 있을 것이다.

이 챕터를 읽으며 나는 두가지 생각이 들었습니다.

첫 번째 나는 이렇게 생각을 해 본적이 없다 그래서 시작도 실천도 해 본적이 없다는 것이다

두 번째는 내가 생각하는 모방과 여기서 설명하고 있는 모방에 대한 의미가 완전히 다르다는 사실입니다. 모방은 다른 사람 것을 참고하여 거의 비슷하게 한다고 생각을 했었는데 잘 하고 있는 사람의 구조와 형식을 가져와서 나에게 맞게 재 가공하고 꼭 내가 알고 있는 분야가 아니더라도 얼마든지 확장하여 나의 일에 대입할 수 있다는 것입니다.

이 방식을 알고 이해하고 나에게 적용한다면 나도 1등 할 수 있을 것이란 생각도 들었습니다.

P 126~131 성공한 사람들의 심플한 노동 알고리즘

이케아 매장은 기본적으로 입구와 출구가 단 하나씩이다. 출구가 하나밖에 없어서 억지로 끝까지 가야 했다. 그렇게 계산대에 다다르자 내 손에는 살 계획에 없던 물건이 하나 들려있었다. 이게 단순함의 힘이다. 선택지를 줄이고, 생각할 여지를 없애고, 그냥 흐름에 몸을 맡기게 만드는 것! 뭘 하든 단순하게 하라. 단순함은 끝까지 고민한 사람만이 만들 수 있는 결과다.

어떤 일을 할 때 내가 처음부터 끝까지 계속해서 해야하고 그 일을 할때마다 반복해야 한다면 언제까지 할 수 있을까요? 처음에는 강한 자신감과 의욕으로 할 수 있지만 복잡하고 시간도 많이 걸리면 금방 지치게 되어 있음을 우리는 경험으로 알고 있습니다. 그리고 매일 이렇게 반복한다는 것은 정말 어려운 일이라는 것도 알고 있습니다.

그래서 이런 생각을 해 본적은 있습니다. 내가 하고 있는 일을 자동화 할 수는 없을까? 정말 내가 일하지 않아도 초기 세팅을 해 놓으면 내가 항상 개입하지 않아고 할 수는 없을까? 하고 고민은 했으나 아직 답을 찾지 못하고 있었는데 책을 다 읽고 나면 찾을 수 있을까요?

P 144~149 확장은 욕심이 아니라 ‘구조’로 하는 것이다

업종은 제각각이지만 모든 브랜드에는 공통된 원칙이 있다. 누가 운영하더라도 큰 숙련 없이 비슷한 결과 가 나오도록 조리 과정과 동선, 인력 구조까지 철저히 표준화되어 있다는 점이다. 개인의 감각에 의존하지 않고, 시스템으로 맛을 재현한다.

그래서 어떤 업종에서든 한 번 성공해본 사람은 다른 업종을 해도 최소한 중위권 이상은 간다

나는 사업을 확장할 때 무엇보다 ‘연결성’을 중요하게 본다.

업종을 늘리고 싶다면 반드시 연결성을 만들어야 한다. 그 연결 위에서만, 내가 쌓아온 노하우가 작동할 수 있다.

문득 ‘연결성’ 이라는 단어에서 옛날 기억이 떠올랐습니다. 에스테틱을 이용해 본 사람들은 끝나고 나서 머리카락이 엉망이 되어 집으로 돌아갈 때 무척이나 신경이 쓰여 거울 앞에서 오랫동안 머리카락을 정리한 경험이 있을 것입니다. 그런데 이 곳은 피부관리가 끝나고 나면 미용실이 바로 옆에 있어 머리 샴푸를 받을 수 있는 곳이었습니다. 그때도 정말 아이디어 좋다고 생각을 했었는데 이런 것이 바로 여기서 말하는 ‘연결성’일 것입니다.

내가 계획하고 있는 일이 잘되고 있을 때 혹은 확장을 고려하고 있을 때 아주 유용하게 이용할 수 있을 것입니다. 물론 많은 고민의 결과겠지요.

P 150~153 매장에 들어가는 순간, 매출이 보인다

누구는 이렇게 보고, 누구는 저렇게 본다는 그 시야가 쌓이면, 누군가 매출 이야기를 할 때 말이 앞뒤가 맞는지, 구조가 있는지 없는지 바로 느낄 수 있다. 그리고 정말 중요한 건, 그 구조를 가져오는 능력이다.

“저 사람은 저렇게 벌고 있네. 그럼 나는 이걸 내 방식으로 어떻게 적용할 수 있을까?”

이 생각이 되는 순간부터 사업은 숫자가 아니라 시스템이 된다.

계속 관찰하고, 계속 분석하고, 계속 구조를 뜯어본 사람에게 생기는 감각이다.

이렇듯 사업가는 타고 나는 걸까요? 후천적으로 만들어지는 걸까요?

생활의 달인이라는 프로그램을 자주 보는데 기억에 남는 두 달인이 있습니다. 한 명은 김밥의달인으로 출연을 했는데 이 분은 생활이 어려워 힘들어 하고 있었는데 우연히 생활의 달인에 나오는 김밥의 달인을 보고 나도 할 수 있겠다란 생각이 들어 따라해보고 연구하고, 연습하고 해서 진짜 생활의 달인이 되어 출연까지 한 분이었고 또 다른 한 명은 주부였는데 양손 끝부분을 이용해 봉지과자를 내리쳐서 한 번에 과자봉지를 뜯는 달인 이었는데 이것을 보고 무엇이든지 만들어내는 기계릐 달인이 영상을 몇 번씩 돌려보며 손의 각도와 내려치는 동작등을 연구해서 기계를 만든 달인이었습니다. 이렇게 두 명의 생활의 달인을 보면서 저자가 말한 열정, 실행력, 구조를 뜯어서 만든 감각이라는 것이 이것이구나란 생각을 했습니다.

P 154~165 마케팅을 모르면 사업은 망한다

사람이 어떤 순서로 마음을 열고, 어떤 이유로 지갑을 여는지를 계산해 설계된 하나의 거대한 마케팅 구조다.

마케팅을 그냥 ‘광고’라고 생각하는 사람들이 많은데 마케팅은 광고 이전에 공간이고, 분위기이고, 첫 장면이다. 고객이 들어오는 순간 계약을 해도 되겠다는 느낌을 만들어 놓는 것!

“왜 하필 여기여야 하는가?”에 대한 이유를 만들어주는 일이다.

중요한 건 입장을 바꿔 생각하는 일이다. 내가 고객이라면 무엇이 불편할지, 어디에서 망설일지, 다른 회사와 비교했을 때 결정적인 차이는 무엇일지를 먼저 정리해두는 것. 마케팅은 화려한 말이 아니라, 고객의 불안을 얼마나 미리 제거해 주느냐에서 갈린다.

다른 마케팅을 참고해 구조만 가져오면 된다. 결국 사업에서 마케팅은 기술이 아니라 태도다.

마케팅도 다른 전문직 분야처럼 나랑은 거리가 멀다고 생각한 사람입니다. 누구나 마케팅을 할 수 없다는 생각이 어쩌면 사업을 할 기회를 돈을 벌 기회를 놓친 것은 아닌가란 생각도 들었습니다. 그렇기 때문에 어떤 틀에 박혀서 전혀 마케팅에 대해 다른 생각을 못했음을 인정합니다. 아는 만큼 보인다는 말이 여기에 해당되며 마케팅을 배워야겠다는 생각이 들게 하네요.

P 175~180 사장이 바빠 죽겠다면 그건 사업이 아니라 ‘노가다’다

거래가 많아지고, 연락이 쏟아지고, 사람까지 붙기 시작하면 예전처럼 ‘내가 다 하면 되지’라는 방식은 더 이상 통하지 않는다. 그때부터 사업은 노력의 문제가 아니라 구조의 문제가 된다. 사업이 커지는 시점은, 사장이 더 열심히 일할 때가 아니라 사장이 빠져도 일이 돌아가기 시작할 때다. 마케팅으로 흐름을 만들고, 사람으로 채우고, 시스템으로 고정시키는 순간부터 사업은 더 이상 ‘일’이 아니라 구조가 된다. 그리고 그때부터 비로소 회사는 대표의 체력을 벗어나기 시작한다.

우리가 사장이 되었을 때 꿈꾸는 것이 내가 없어도 일이 돌아가고 돈을 벌어 오는 구조가 되는 게 아닐까요? 근데 사장인 내가 더 바쁘다면 그건 문제가 아주 많다고 생각이 듭니다. 사장이니까 직원들보다 더 많이 일해야지 하고 생각을 할 수 있는데 일의 양이 아니라 컬리티가 다르다고 이해를 하고 접근하며 시스템이 반드시 필요함을 완전히 이해했습니다.

P 181~188 단어 하나만 바꿔도 매출의 ‘0’이 달라진다

제목이나 섬네일에 쓰인 몇 가지의 단어들에 반응한다. 그래서 마케팅에서 중요한 건 ‘어떤 단어로 말하느냐’다. 같은 내용이라도 단어 하나만 바꿔주면 시장의 반응은 완전히 달라진다.

첫 번째, 일반인의 상식을 파괴하라.

‘가난한 건물주’ 단어를 보자마자 머릿속에 질문이 떠다니고 어째서 건물주가 가난해진 건지 궁금해진다. 마케팅에서 이런 반전 구조는 꽤 강력하게 작동한다.

두 번째, 추상화를 구체화하라.

숫자와 상황이 들어가는 순간, 이야기는 현실이 된다. 이 원리는 모든 콘텐츠와 사업에 그대로 적용할 수 있다.

세 번째, 금지와 위협을 활용하라.

사람은 얻는 것보다 잃는 것을 휠씬 더 두려워한다. 행동경제학에서도 확인된 인간의 기본적인 심리 구조다. “왜 안 된다는 거지?”, “내가 지금 놓치고 있는 게 있나?” 생각하게 된다.

네 번째, 권위자의 언어를 빌려라.

방송 이력은 권위를 한 단계 더 끌어올리는 효과를 준다. 숫자, 기간, 결과처럼 구체적인 이력이 있을 때 권위는 힘을 가진다.

이 내용을 보고 다른 시선 각도에서 생각을 해 보았습니다. 내가 사업을 하고 있는 상황에서 마케팅을 한다고 하면 나는 이렇게 했을까? 전문적인 마케팅을 먼저 찾았을 것 같아요. 내가 마케팅을 못한다고 생각하니까 생각의 틀이 좁아진 것 같습니다.

상식을 파괴, 구체화하고, 금지와 위협, 권위 있는 사람을 이용한다는 생각을 하는 사람이 몇 %나 될까요? 그저 전단지 돌려야 하나? 돈을 써서 광고를 써야 하나? 정도 인 것 같습니다.

그런데 이런 마케팅의 원칙을 알려줘도 우리가 쉽게 적용하기까지는 시간이 필요합니다.

그래서 생각의 틀을 확장하고 내가 만약 이런 사업을 의뢰를 받았다면 어떻게 했을까? 내가 이 사업을 했으면 나는 이런 마케팅을 했을 것 같다라는 연습을 해야 할 것 같습니다.

P 215~220 실력이 있다면 무료 말고 ‘유료 아이템’으로 팔아라

월 1000만원은 단순히 혼자 일을 열심히 해서 만들 수 있는 것이라기보다는 시스템이 돌아가기 시작해야 달성할 수 있는 숫자다. 하지만 한 번 그 구조를 만들어 본 사람은 ‘아, 이렇게 벌리는 거구나’하는 그 감각을 한번이라도 몸으로 체득할 수 있다.

잘하는 사람을 찾아가 배우든지, 이미 잘 만들어진 결과물을 반복해서 분석해봐야 한다.

실력이 올라갈수록 가격을 높여야 한다. 시장에는 늘 고급 수요가 존재하기 때문이다.

서비스형 직업으로 돈을 버는 사람들은 절대 제공하는 서비스를 싸게 팔지 마라. 대신, 왜 이 가격이어야 하는지를 설명하라. 그 가격을 스스로 납득해야 자신감을 가지고 당당하게 비용을 받을 수 있다.

공부와 관련된 유명한 강사가 좋은 의미로 무료로 강의를 한 적이 있었다고 합니다. 우리가 일반적으로 생각 할 때는 많이 고마워하고 대접도 잘 했을 것 같은데 더 많은 강의 시간을 요구하고 푸대접에 가까운 서비스에 많이 놀라고 이제 다시는 무료 강의는 하지 않겠다는 내용을 본 적이 있습니다.

우리는 싸게 사는 것을 좋아 하지만 나의 실력 부분에서는 다른 개념을 가지는 것이 중요하다는 것을 보여준 사례입니다.

우리는 봉사의 개념과 나의 가치는 다르게 생각을 해야하며 나의 가치를 높일 수 있는 방법을 연구해서 그에 맞는 대접을 받아야만 더 발전할 수 있을 것입니다.

P 241~246 자영업 3대 스킬만 찍어도 절대 망하지 않는다

블로그, 스레드와 같은 글 기반 채널, 사진 기반의 인스타그램, 유튜브 쇼츠와 릴스 같은 영상 채널을 동시에 굴러야 한다. 다 해야 한다. 왜 모든 매체를 다 써야 할까? 같은 콘텐츠라도 플랫폼마다 반응이 완전히 다르기 때문이다.

어렵다고 안 하면 그만큼 돈을 벌 수 있는 기회도 날아가는 것이다.

개인이 가지고 있는 블로그, 인스타그램, 틱톡 사이트들을 마케팅 홍보용으로 사용해야겠다고 생각을 못 한 것은 지금 내가 사업을 하고 있지 않아서 일까? 아니면 개인의 일상을 공유하는 사이트라고만 생각해서 일까? 여러 가지로 많은 생각을 하게 만드는 문장이 많습니다.

이것이 우물안의 개구리입니다. 누군가는 유명한 사아트들을 벤치마킹하고 여러 채널들을 모두 동원하여 마케팅으로 활용해서 돈을 벌고 있는데 직장을 다녀야 돈을 벌 수 있다고 생각하니 모든 것이 제자리 였던 것입니다.

그리고 내가 굳이 블로그, 스레드, 인스타그램을 하지 않아도 나의 삶에 불편함이나 필요성을 느끼지 못했기 때문일 수도 있습니다.

나하고는 전혀 상관 없는 관심 밖의 세계였으니까요.

P 247~ 돈 버는 비밀? 혼자 알면 썩고, 나누면 커진다

평소 친하게 지내는 한 형은 온라인 강의로 연750억 원의 매출을 만들어냈다. 그 형은 혼자 조용히 돈을 버는 대신, 자신이 만든 시스템을 상품화했다. 강의는 확장 가능한 사업으로 바꾸는 가장 효율적인 방식 중 하나라는 것을 그 형을 지켜보며 알 수 있었다.

요즘 나는 세상의 모든 것들이 돈으로 보인다. 돈을 벌 수 있는 기회가 차고 넘치는데 사람들은 잘 모르는 것 같다. 관심이 가는 무료 강의부터 여러 가지 들어봐도 좋겠다. 그러면서 자신에게 어떤 비즈니스가 맞을지 생각해보는 것이다.

요즘 직장만 다니는 사람은 없다 한가지라도 부업을 하고 있는 사람들이 많다라는 이야기를 들었고 나도 이런 고민을 하고 있으니까...어떤 관점을 가져야 세상의 모든 것들이 돈으로 보일 수 있는 걸까요? 아직 까지는 모르겠습니다. 하지만 중요한 것은 완벽하지 않아도 일단 시도해 보자 그리고 하면서 수정, 보완해 보자입니다.

P 252~255 에필로그

돈략집을 덮고, 이제 당신의 통장을 채워라

이제 책은 다 읽었으니 지금 당장 뭐라도 해라.

잘되는 걸 따라 하면서 자신의 길을 만들어 가라.

실행하지 않으면 이 책은 아무 의미도 가치도 없다.

지금 당장 뭔가 한 가지를 시작하는 것이다.

사업 중에 생기는 문제들은 스스로 고민하고 답을 찾아내 뛰어넘어야 한다.

완벽한 상태에서 시작할 수 있는 것은 아무것도 없다. 완벽히 준비했다고 해도 늘 장애물은 예상치 못한 곳에서 등장하기 마련이다.

“나도 뭔가 해야 하지 않을까“라는 생각, 그게 바로 시작이다.

돈략집을 한마디로 정의하면 1등을 벤치마킹해서 나만의 것으로 더 업그레드해서 지금 당장 실천하라입니다.

세상에는 많은 돈을 버는 방법들이 존재합니다. 그리고 자기만의 노하우를 알려주는 곳도 많이 있습니다. 그러나 우리가 부자가 되거나 사업을 못하는 이유는 무엇일까요?

나는 이 방법 너무 어려워, 못 할 것 같아라는 생각이 너무 많아서 인 것 같습니다.

자본주의를 이해하고 돈략집을 읽고 이해한 부분을 바탕으로 부딪혀보려 합니다.

박상미의 가족 상담소

박상미의 가족 상담소 - 모르면 오해하기 쉽고, 알면 사랑하기 쉽다
박상미 지음 / 특별한서재 / 2022년 7월

가족이란 무엇일까? 엄마, 아빠 그리고 자녀들로 구성된 가장작은 단위의 사회집단? 여기에 사랑이 반드시 추가되어야 하는 관계? 부모도 자녀가 있어야 하듯 자녀도 부모가 있어야 하는 상생의 관계 왠지 글로 적어 표현하려고 하니 거창해졌다.

위로 오빠. 아래로 여동생. 가운데 나.는 손해를 많이 보고 자랐다고 생각했는데 그건 오로지 나의 주관적인 주장일 뿐이었다.

오빠는 오빠대로 장남으로서 첫째로서의 무게가 상당했다고 했고 여동생은 언니옷을 물려 입고 심부름도 본인이 제일 많이 했다고 하며 각자의 이야기를 하는 것을 보고 그래 모든 인간은 다 자기중심적이라는 것을 또 한번 느낀다.

가난한 80년대를 살았던 엄마는 우리 3남매에게 아직까지도 미안한 것이 많다고 한다. 메이커 옷을 못 사준거, 용돈 충분하게 못준거, 학원 많이 못 보내준거 등등등 돈 때문에 못해준게 아직까지도 남아 있는가 보다. 근데 나는 메이커 옷이 필요 없었고 용돈을 넉넉하게 받아 본 적은 없지만 불만은 없었고 학원은 내가 원하는 것이 아니었기에 엄마는 미안해 하지 않아도 정말 괜찮다. 우리 대학 공부까지 시켜 주었고 결혼식도 함께, 아이 낳을때도 함께, 아이 키울때도 함께, 40중반의 나이에도 우리곁에 함께 한 것에 감사함을 느낀다. 이런 마음가짐인데도 불구하고 한번씩 짜증을 내거나 말을 밉게 할 때가 있다.

p 15 내 마음, 말하지 않으면 아무도 몰라요. 가족간에는 말하지 않아도 알아야지 하는 전제를 깔고 가는 것이 문제가 아닐까? 그래서 더 서운하고 더 섭섭하고 눈물이 나는 것이리라...그래서 추천하는 방법으로 지은이는 표현하고 편지를 써 보는 것에 대해 설명하고 있다. 그래서일까? 나의 어머니는 어릴적부터 생신이나 기념일에는 꼭 편지를 써 달라고 하셨다 지금까지도... 그러면 소녀처럼 아주 좋아하신다 그리고 초등학교 때부터 받은 편지를 상자에 보관해 오면서 현재까지 한 번씩 꺼내 읽어 보신다. 

글에는 보이지 않는 힘이 있는 것 같다. 평소에는 표현하지 못했던 말들도 할 수 있고 하고 싶었던 말들도 할 수 있으니까.

p 93 긍정 유전자를 창조하고 대물림하는 법

p 96 내 아이가 요즘 너무 짜증 내고 화를 내나요? "이 자식이 어디 아빠 앞에서!"라고 야단치실 건가요? "어디 엄마 앞에서 버릇없이!"라고 소리 지르실 건가요? 그래봤자 아이는 하나도 변하지 않습니다. 오히려 아이에게 "자꾸 짜증이 나? 자꾸 화가 나? 엄마랑 같이 숨 위자. 아빠랑 같이 숨 쉬자. 호흡하고 나면 마음이 좀 가라앉을 거야. 그다음에 우리 함께 얘기해볼까? 하며 같이 숨 쉬어야 될 때입니다. 안 좋은 감정이 생긴 순간은 대화해야 될 시점이 아니라 숨 쉬어야 할 시점입니다. 

p 99 '어려움이란 해결하는 데 시간이 좀 걸리는 일이다. 불가능이란 그것보다 시간이 좀 더 걸리는 일이다.'

부모는 자녀가 잘 되기를 바란다 그런데 그 마음이 잘 전달되지 않는다 부모가 옳다는 전제를 깔고 정답을 제시하기 때문이겠지. 그래서 자녀가 그건 아니라고 자기 이야기를 해도 부모인 우리는 그런데 엄마 아빠가 살아 보니까를 시작으로 부모인 우리의 말이 옳다는 것만 계속 이야기를 하다 보니 아이들이 대화를 거부하는 사태까지 오는 것이다. 나도 몇번 이런 경험을 한 뒤로는 먼저 질문을 해서 의견을 물어보고 그렇게 하겠다고 하면 동의하고 그 뒤로는 간섭을 하지 않는다. 물론 100% 지키지 못하고 한 번씩은 화를 낼 때도 있지만 최대한 노력하고 있다. 가족간에도 지켜야 하는 선이 있다는 걸 명심해야 한다. 

p 123 어른들은 모르는 아이들 뇌의 비밀

p 126~127 부모님이 이 시기에 아이들을 많이 야단치면 안 돼요. 아이들이 그런 행동을 할 때 "아들아, 딸아. 엄마, 아빠가 전두엽 공부를 했는데 네가 지금 이렇게 행동하는 건 전두엽에서 대공사가 일어나고 있기 때문이래. 우리도 이해해주려고 노력할게. 너도 이 사실을 알고 나면 조금 조절하는데 도움이 될 거야." 이렇게 말해 주세요.

p 179~180 사랑은 배우고 익혀야 할 기술이다.

사랑은 배우고 익혀야 할 기술입니다. 우리는 사랑을 어떻게 전달해야 상대방의 심장에 가서 닿을지 잘 알지 못해요. 그 사람의 사랑의 언어와 나의 사랑의 언어가 다르기 때문입니다. 사랑의 언어가 다르면 소통이 잘 안 돼요. 그래서 외국어를 배우듯 사랑의 언어를 배워야 한다고 말합니다. 1. 인정하는 말 2. 함께하는 시간 3. 봉사 4. 선물 5. 스킨십

가족간의 대화에서 가장 중요한 것은 화내지 않고 본인이 하고 싶은 말을 잘 전달하는 것이 오늘의 핵심이다. 감정적으로 표현하지 않기 위해 사랑에 대해 배우고 연습이 필요한 것이다. '박상미의 가족상담소'를 읽고 깨닫고 이해하고 다짐을 또 해 보지만 실천의 방법에서 한번씩 틀어지기도 하겠지만 오늘 읽은 책의 내용은 분명 많은 도움이 될 것이라는 것에 감사하다.