원룸 마스터

원룸 마스터 - 당신도 건물주가 될 수 있다!
강준현 지음 / 매일경제신문사 / 2019년 10월

부동산 재테크에 대해 공부하면서 여러 건물에 대해 알게 됐다. 대표적으로 아파트가 있고 상가, 빌라, 오피스텔, 고시원, 모텔 등등 많은 건물이 있는 것을 대강 알고 있었다. 책을 읽다 보면 대부분 아파트 투자를 권하고 있고 또 상가나 빌라 등에 대해서도 투자하는 방법에 대해 자세히 나오기 때문에 얕은 지식이지만 관심을 갖고 있었다. 그래서 언젠가 투자를 할 때를 대비해 좀 더 구체적인 지식을 갖게 되기를 기대하고 있었는데 이번에 좋은 기회로 원룸 투자에 대해 중점적으로 다루는 책을 읽을 수 있어서 많은 도움이 되었다.

이 책의 저자는 어린 시절 재개발 예정 지역만 이사다니며 살 정도로 힘든 시절을 보냈다고 한다. 어린 시절을 가난으로 인해 고통스럽게 보내서 경제적인 자유에 대한 열망이 다른 사람보다 커졌다고 한다. 어렵게 대학에 들어갔지만 공부할 수 있는 여건이 안 되어서 중도에 그만두고 바로 사회생활을 시작하고 투자금을 모아 부동산 투자자의 길로 들어섰다고 한다. 그리고 지금은 재건축, 분양권, 경매, 다가구주택 등 다양한 분야의 부동산 투자를 하는 투자자가 되었으며 50개 이상의 방 관리를 하고 있다고 한다.

저자는 부동산 투자를 하는 현실적인 방법에 대해 알려준다. 이 방법들은 저자가 직접 겪은 것들이어서 좀 더 현실적으로 느껴진다. 첫번째로, 소득부터 늘려야한다. 취직을 하든지, 개인사업을 하든지, 소득이 커야만 뭐든 해볼 수 있다. 직장생활부터 열심히 해서 투자금도 모으고, 또 대출을 받아야하기 때문에 직장생활부터 해야한다. 레버리지를 일으키지 않고는 할 수 있는 것이 아무것도 없다고 한다. 두번째로, 본인이 거주하는 집부터 사야한다. 거주하는 집값이 상승한다면 다음 투자의 원동력이 될 것이고 만에 하나 첫 투자에 실패하더라도 본인이 거주하는 공간이기에 다음 기회가 올 때까지 버티기 쉽다. 저금리 시대에 월세에 거주하고 있다면 대출을 끼고 주택을 매수해서 월세보다 은행이자를 작게 내며 자가에 살도록 한다.

마지막으로 갭투자는 선택이 아니라 필수다. 1. 매매가와 전세가의 차이가 적은 곳 2. 학군이 좋은 곳 3. 실수요자가 많은 곳. 이 3가지가 갭투자의 3요소인데 이미 광역시급 대도시는 매매가와 전세가의 차이가 적은 곳이 거의 없다. 하지만 분석하고 또 분석해서 찾아내는 것 말고는 방법이 없다. 본인 여건에 맞게 갭 투자를 해서 여러 채의 집을 보유하고 이것들이 동반 상승해야지만 빠른 시간 안에 건물을 살 수 있을 것이다.

부동산 투자자로 성공한 사람들 비율을 보면 자수성가한 사람들이 많다고 한다. 그만큼 자신의 노력으로 부동산 투자를 통해 성공을 할 수 있었다는 뜻이다. 저자도 그런 사람 중에 하나라고 할 수 있다. 저자는 독자에게 금수저가 있기도 하지만 자수성가한 사람이 많고 자기도 그 중 하나였으니 누구라도 노력한다면 자기처럼 부동산 투자자로서 자수성가할 수 있다고 말한다. 이 책을 읽으면서 부동산 투자에 대해 특히 원룸 투자에 대해 더 자세하게 알 수 있어서 도움이 되었고 자신감을 얻을 수 있었다.

동주 다이어리

동주 다이어리 - 시인을 만나는 설렘, 윤동주, 프랑시스 잠. 장 콕도. 폴 발레리. 보들레르 라이너 마리아 릴케. 이바라기 노리코. 그리고 정지용. 김영랑. 이상. 백석.
윤동주 100년 포럼 엮음 / starlogo(스타로고) / 2020년 1월

고등학교 문학 시간에 배운 국내 시인들의 시 중에 유일하게 지금까지 외우는 시는 윤동주 시인의 시다. 윤동주 시인의 시를 외우면 마음이 깨끗해지는 느낌이었고 나의 감수성이 되살아나는 기분이었다. 시인의 모든 시를 외우지는 못 했지만 <서시>, <별 헤는 밤>, 이 두 시는 많은 시간이 흐른 지금도 내 기억 한 곳에 뚜렷히 자리잡고 있다. 시인의 시는 순수하고 아름다우면서도 또 한편으로 강하고 정직한 성격이 있어서 그의 암울한 시대를 어떤 마음으로 살아갔는지를 짐작하게 하는 것을 느꼈었다.

그렇게 좋아하는 시인의 시가 담긴 다이어리를 받고 나서 처음 든 생각은 '이렇게 예쁜 다이어리를 어떻게 쓰지?' 하는 것이었다. 보통의 다이어리라면 지저분해지는 건 생각지도 않고 일단 손 가는 대로 쓰고 보는 타입인데 이렇게 예쁜 다이어리는 아까워서 쓸 수가 없을 것 같은 마음이었다. 윤동주 시인의 순수하고 깨끗한 시가 담긴 다이어리는 왠지 그처럼 깨끗하게 사용되어야 하는 것이 당연한 것처럼 생각되어서 이 다이어리를 어떻게 써야할지 행복한 고민을 했다.

어떻게 이렇게 예쁜 다이어리가 나오게 됐는지 다이어리 속을 살펴보았다. 다이어리는 서울시인협회와 윤동주 100년 포럼의 기획으로 윤동주 시인이 애독한 시를 위주로 선정하여 실었다고 한다. 이 다이어리는 스스로 날짜를 정해서 시작할 수 있는 5년 다이어리로 윤동주 시인이 시, 수필, 그리고 그의 발자취를 따라 남긴 말들을 짧게 정리하여 날마다 읽도록 했다고 한다. 그리고 윤동주 시인이 가장 사랑하고 시상을 떠올렸던 시인들과 윤동주를 사랑한 시인 폴 발레리, 샤를 보들레를, 프랑시스 잠, 장 콕토, 라이너 마리아 릴케, 아바라기, 노리코, 그리고 정지용, 김영랑, 이상 백석의 주옥같은 시를 윤동주의 시와 함께 100편을 엄선하여 실어 자기계발과 더불어 감성을 깨우게 하는 다이어리북으로 엮었다고 한다.

아름다운 시가 담겨있는 다이어리인 만큼 그 안에는 내 삶의 아름다운 날들을 기록해야겠다는 다짐 아닌 다짐을 하게 됐다. 아름다운 시가 가득 담긴 예쁜 다이어리를 이리 저리 넘겨보면서, 다이어리 하나에 기분이 이렇게 좋아질 수도 있구나 하는 것을 느꼈다. 윤동주 시인이 <서시>에서 말했던 것처럼 별을 노래하는 마음으로 모든 죽어가는 것을 사랑하며 살겠다는 마음을 가져보게 됐다. 이제 이 다이어리에 나의 마음이 오롯이 담기게 될 생각을 하니 왠지 모를 든든함마저 느껴졌다. 참 잘 만든 다이어리다.

사장하기 참 어렵네요

사장하기 참 어렵네요 - 사장이라면 꼭 알아야 할 51문 51답
윤상필 지음 / 이코노믹북스 / 2019년 9월

사업을 준비하는 나에게 이 책은 여러 면에서 많은 도움을 주었다. 사업을 시작하면서 맞닥뜨리게 될 문제들과 상황들에 대해서 전문적이고 정확한 답변을 해주었다. 책 부제에도 나왔듯이 51문 51답이 책에 오롯이 담겨 있다. 사업을 하다보면 겪게 되는 여러가지 일들에 대해서 어떤 전문가의 도움이 필요할 때가 있는데, 당황스러울 그 때에 이 책은 전문가를 만나기 전 뛰는 마음을 달래주고 도움을 줄 책이라는 생각이 든다. 직원으로 일을 할 때도 회사와 관계된 여러 문제가 생기면 답답하고 당황스러워 어떻게 해야할지 고민이 많은데 사장의 위치에서 살면 직원으로 살 때보다 더 넓고 더 많은 문제들에 직면할 때가 많고 해결해야할 일이 많을거라는 걸 느끼게 됐다.

사장이라는 위치를 생각하면 일단은 한 단어로 표현하지 못할 무게가 느껴진다. 남들은 이해하지 못할 사장만이 알고 사장만이 해결해야 하는 복합적이고 전방위적인 문제들이 사장이라는 이름을 떠올리면 같이 생각이 든다. 직원으로 일하면 내 몸 하나 건사하면 그만이지만 사장은 반대로 자기 회사에서 일하는 모든 직원들을 책임져야하는 막중한 위치이고 또 회사를 어떻게 운영해야 현재 상황에서 더 성과를 낼 수 있는지, 지금 겪는 문제들을 어떻게 해결해야 하는지 등등 기업가로서 겪는 자신의 기업의 문제들에 대해 남모를 고민이 깊어진다.

이 책은 그런 사장으로 겪는 문제들에 대해 중요한 문제들을 꼽아 심도 있게 설명한다. 사업이 시작되는 시점에 만나는 문제들을 설명하는 부분인 파트 1에서는 1장에서 노무관리의 문제에 대해, 2장은 세무와 회계의 문제에 대해, 3장은 경영 관리에 대해 다룬다. 그리고 사업이 성장하고 더 큰 문제들을 만날 때 다뤄야하는 부분인 파트 2에서는 4장에서 법인사업자로서 만나는 문제들에 대해, 5장은 기업의 리스크를 관리하는 방법에 대해, 6장은 시스템과 내부 역량을 관리하는 문제에 대해, 7장은 4차산업혁명의 시대의 비즈니스 인사이트에 대해 구체적이고 현실적으로 다룬다.

이 책을 읽으면서 사업이라는 것이, 기업을 운영한다는 것이 왜 힘든 것인지 알 수 있었다. 법과 관련된 행정적인 부분이 생각보다 많이 관련되어 있었고 세무, 회계와 관련해서는 경제적인 전문성이 필요함을 알 수 있었다. 그리고 사업이 커지면 그에 따라 사장으로서 회사를 운영할 때 책임이 더 커지는 것을 실감할 수 있었다. 그리고 사업을 할 때 시장에서 살아남기 위해 어떤 노력을 해야 하는지 그 치열함을 배울 수 있었다. 아직 사업을 준비하는 지금의 나에게 이 책은 많은 공부가 되어주었다. 사업을 준비하는 사람이라면 이 책이 여러모로 적지 않은 도움을 줄 것이라 생각한다.

아이템은 어떻게 비즈니스가 되는가

아이템은 어떻게 비즈니스가 되는가
조성우 지음 / 서영 / 2019년 9월

이 책의 저자는 20대 초반의 젊은 나이에 청운의 꿈을 안고 호주로 건너가 자신만의 사업을 시작해 여러 사업을 하며 사업가로서 다양한 경험을 하면서 살았다. 한국에서 대학-군대-취업-결혼-은퇴 전까지 회사생활...하는 정해진 삶이 아니라 사업을 했던 큰아버지를 동경하며 사업가로서의 삶을 꿈꾸며 호주에서 사업가로서의 꿈을 펼치며 살았다. 저자는 처음부터 사업에 뛰어든 것이 아니라 아르바이트를 하며 어떤 일을 할 때 그 일이 어떻게 돌아가는지 구조와 과정에 대해 몸소 익히고 배우며 사업의 토대를 닦았다. 여러 경험을 하며 사업을 준비했고 마침내 호주 한 지역 내에 한인 서점을 열어 열심히 노력한 끝에 나름의 규모 있는 서점으로 일궈 성공을 하기도 했다.

​그리고 저자는 그것에 멈추지 않고 수많은 종류의 사업으로 확대해 나갔다. 한 가지 아이템에 머물지 않고 여러 분야에 걸쳐서 도전에 도전을 거듭해 보통 사람들은 쉽게 해보지 못하는 사업의 경험을 쌓았다. 그리고 그 과정 속에서 사업이라는 것이 단순히 돈을 버는 것이 목적이 아니라 사람이 사람을 상대하는 일이라는 것을 발견했고 거기서 더 발전하며 한 단계 더 성장하는 사업가로서 발전해나갔다. 사업은 수익이 그 기준이지만 사업을 통해 자신의 한계를 경험하고 자신의 강점은 더 계발하고 그것을 통해 자신도 알지 못하던 부분까지 성공시키는 과정을 통해 늘 새로운 삶을 살아가는 삶을 발견해나갔다고 할 수 있다. 저자의 사업 스토리를 읽으면서 사업가로서의 삶을 꿈꾸는 지금의 나는 많은 감명을 받았고 또 많은 자극을 받아 실패에도 더 도전하는 나로서 살아가기로 다짐하는 시간이 됐다.

저자는 자신의 사업가로서의 삶을 토대로 사업에 대해, 인생에 대해 설명한다. 특히 이 시대의 한국사회의 청년들을 예로 들면서 요즘의 한국의 청년들은 취업이 어려워 많은 사람이 공무원으로 몰리고 있는데 사회적 구조는 이해하지만 도전과 모험이 없는 삶이 오히려 더 위험한 삶이라는 걸 설명한다. 그저 주어진대로 수동적인 삶은 한편으로는 안정적이며 안전해 보이지만 자신의 잠재된 가능성을 발견하지 못한 삶은 많은 후회로 남는 삶이라는 걸 설명한다. 저자의 이야기를 읽으며 점점 편한 길로만 가려고 하는 현재의 내가 반성이 됐고 다시 도전과 모험의 삶을 찾아서 살아가는 삶을 바라보게 됐다.

저자는 사업가로서 살아온 자신의 경험을 통해 사업가로서 살아가려는 청년들에게 많은 도움이 될 조언을 한다. 어떤 것을 공부하고 어떤 준비를 하며 어떤 도전을 해야 하는지 자신이 걸어온 길에서 배운 노하우를 이 책을 읽는 독자들에게, 예비 사업가들에게 아낌없이 알려준다. 사업가로서 산다는 것은 어떻게 보면 새로운 것을 창조하는 삶이라고 할 수 있다. 그렇기 때문에 새로운 안목으로 세상을 볼 줄 알아야 하고 세상의 새로운 것에 늘 호기심을 가지고 살아야한다. 그러한 사업가로서의 태도를 통해 삶을 살아갈 때 자신만의 새로운 삶을 영위할 수 있다는 것을 배울 수 있었다. 사업가를 꿈꾸는 사람들에게, 특히 청년들에게 이 책은 많은 것을 시사해주는 내비게이션의 역할을 해주는 책이라고 생각한다.

디커플링

디커플링 - 넷플릭스, 아마존, 에어비앤비… 한순간에 시장을 점령한 신흥 기업들의 파괴 전략
탈레스 S. 테이셰이라 지음, 김인수 옮김 / 인플루엔셜(주) / 2019년 9월

이 책이 주장하는 것은 단순한 내용이다. 현재 대부분의 파괴를 자행하는 주체는 신기술이 아니다. 진짜 파괴자는 소비자다. 따라서 기존 기업들은 기술이 아닌 다른 종류의 혁신에 힘써야 한다는 것이다. 기술적 혁신이 아니라 비즈니스 모델의 변신이 필요하다는 말이다. 비즈니스 모델은 기업이 어떻게 움직이는지를, 다시 말해 누구를 위해 어떻게 가치를 창출하는지, 누구로부터 어떻게 가치를 확보하는지를 말해준다. 따라서 비즈니스 모델을 혁신하기 위해서는 먼저 고객에 대한 심층적 지식이 있어야 한다. 고객이 무엇을 원하는지, 특히 고객이 자신의 욕구를 충족시키기 위해 택하는 주요 단계, 주요 활동을 알 필요가 있다. 즉 고객의 가치사슬을 이해해야 한다.

고객 관점에서 시장을 보게 되면 그때부터 디지털 디스럽션이라는 해일의 전체 모습이 눈앞에 펼쳐진다. 소매판매, 전기통신, 엔터테인먼트, 소비재, 공업, 서비스, 운수업 등을 모두 관통하는 새로운 흐름이 보인다. 업계의 전통 기업들은 그동안 고객이 상품과 서비스를 습득하는 과정에서 행하는 소비 활동을 모두 또는 대부분 가능하게 해주었다. 이들 기존 회사는 소비자가 제품과 서비스를 얻기 위해 거치는 모든 절차를 한 덩어리로 묶어 하나의 사슬처럼 만들었다.

하지만 오늘날의 신생 기업들은 이 사슬을 끊어내어 고객에게 하나 또는 일부 활동만을 충족할 기회를 제공한다. 그러면서 나머지 활동은 기존 기업들이 충족하게 한다. 저자는 이렇게 소비 사슬을 끊어내는 과정을 '디커플링'이라 부른다. 신생 기업들은 디커플링을 통해 시장에서 기반을 구축하고 고객을 위한 구체적인 활동을 충족시켜가며 성장한다. 저자는 이를 '커플링'이라 부른다. 처음의 디커플링과 뒤이은 커플링은 신생 기업이 기존 기업의 시장점유율을 빠르게 빼앗아올 수 있게 해준다. 간단히 말해 신생 기업은 교란자 내지 파괴자가 되는 것이다.

파괴 현상은 개별적이고 특수한 문제가 아니라 이미 일반화된 문제다. 따라서 기업은 이처럼 본질적으로 일반화된 문제에 대해 일반적인 대응을 해나가야 한다. 저자는 원래 기존 사업체의 관리자와 임원을 위해 이 책을 집필했다고 한다. 하지만 위험을 줄이면서 좀 더 질서정연한 방식으로 시장을 파괴하는 방법을 배우고자 하는 기업가에게도 유용할 것이라고 한다. 디지털 비즈니스의 운영 방식을 알고 싶어하는 독자에게도 분명히 큰 도움이 될 책이라고 생각한다.