조직의 성과를 이끌어내는 리더십

조직의 성과를 이끌어내는 리더십 ㅣ 하버드 머스트 리드 시리즈 4
피터 드러커 외 지음, 이덕주 옮김 / 매일경제신문사 / 2015년 9월

결국에 모든 이들의 꿈이라고 할 수 있는 자리는 리더라는 자리가 아닐까 생각해봐요. 그렇기 때문에 사람들이 리더가 되기 위해 노력하고 그 자리를 위해 계속 나아가는것 같거든요. 어떤한 조직이던지 리더가 되려면 리더만의 능력이 있어야한다고 생각하는데 리더십에 대한 이야기를 듣다보면 많이 애매한 부분들이 있다고 생각해요. 그래서 그런지 어떤 리더가 진정한 리더의 모습인가 궁금하기도 하고 어떻게 행동해야 올바른걸까 고민될때도 있어요. 어느 순간에는 저도 저 스스로 어떤 조직의 리더가 되어있고 싶은데 제가 그런 리더가 되려면 어떤 능력을 더 길러야 할지 배우고 싶고 알고 싶더라구요.

감성지능이 위대한 리더와 괜찮은 리더의 차이를 만든다는 이야기를 들으면서 그렇다면 그 감성지능을 키우기 위해서는 무엇을 해야할까 생각도 해보고 고민해보며 읽어봤는데 스스로 강점과 약점을 알아야하는 자기인식을 해야한다고 해서 스스로 강점이 무엇인지 약점이 무엇인지 많이 생각해봤어요. 스스로를 정직하게 바라보는 사람이 자신이 운영하는 조직도 솔직하고 정직하게 판단하고 생각할 수 있다는 이야기에 저는 저 스스로의 모습을 얼마나 정직하게 바라보는지 또 생각해보게 되었어요. 리더로서 성장하고 싶다는 생각을 하며 그렇다면 중요한 감성지능을 어떻게 키워나가야하는가 고민해봤고 물론 유전적인 영향도 있지만 교육과정에서 많은 변화를 줄수도 있다고 하고 쉽게 바뀌는것이나 얻어지는 것은 아니지만 노력한다면 불가능한것도 아니라는 말에 용기를 얻게 되었어요.

또 뛰어난 리더가 되고 싶다고 막연하게 생각하는 저에게 리더로서필요한 룰에 대해 이야기하며 일의 우선 순위를 가지고 결정에 책임을 지고 내가아니라 우리를 생각하는 사람이 되어야한다는 리더의 조건들을 읽어내려가며 어떠한 상황에 처했을때 나는 얼마나 그런 룰에 맞는 결정을 할 수 있을것인가 많이 생각해봤어요. 리더라는 위치가 정말 많고 다양한 능력은 요구한다는 생각이 들더라구요. 

리더는 단지 경영능력만을 가지고 있는 사람이 아니라 동기를 부여하고 비전을 제시하며 또 그 조직을 위해 관리하고 문제를 해결해 나가는것이 중요하다는 이야기를 들으면서 점점 더 어렵고 쉽지 않은것이라는 생각을 하게 되었죠. 또 조직을 이끌어가며 발코니에서 밖을 바라보듯 높은 곳에서 전체적인 상황을 살피고 패턴을 봐야한다던 이야기는 조금 어렵게도 느껴졌지만 더 넓은 시각으로 살아가는것이 중요하다는 생각이 들었어요. 저도 평소에 눈앞에 일만 생각하고 당장 해야할 일에 집중했던 편인데 앞으로는 조금더 미래지향적으로 생각하고 관점을 바꿔보려고 더욱 노력해야겠다는 생각도 들었어요.

리더라는것이 이름만 들어도 절대 쉽지 않은 부분이 있다는것이 분명하고 또 그만큼 어려운 자리이지만 매력적인 위치라는 생각이 들어요. 언젠가는 정말 저도 멋진 리더가 되어서 조직을 위해 함께 노력하는 그런 사람이 되었으면 좋겠어요. 사람은 언제나 완벽하지는 않지만 노력해야한다는 것을 절실히 느끼게 되었어요.