나는 외롭다고 아무나 만나지 않는다. 양창순

나는 외롭다고 아무나 만나지 않는다 - 사랑이 힘든 사람들을 위한 까칠한 연애 심리학
양창순 지음 / 다산북스 / 2016년 12월

나는 외롭다고 아무나 만나지 않는다. 양창순

“실연의 아픔은 새 연인으로 잊는 거야”

농담 반, 진담 반으로 많이 하는 이야기죠. 연인과 헤어졌을 때 괴로움은 참 큽니다. 그리고 새로운 사람을 만나면 그 괴로움이 어느 정도 상쇄되죠. 그러나 제목에서 말하듯 그래서는 안 됩니다. 인간은 사랑을 통해서 성장하는 존재입니다. 여기서 사랑은 만남과 헤어짐을 포함하죠. 이 아픔을 그냥 피하기 위해서, 단지 외로움을 채우는 다음 사랑을 선택하면 후회만 남습니다. 이성적인 판단이 안 되니까요.

인간은 태생이 고독하도록 만들어졌습니다. 법륜 스님이 <스님의 주례사>에서도 말씀하셨죠. ‘혼자 살아도 외롭지 않고, 같이 살아도 귀찮지 않을 때 해야 합니다’라고요. 완전히 혼자인 연습을 해야 결혼 준비가 됩니다. 반대로 외로워서 누군가를 찾는다면 그 사람에게 의존하고 억압하기 쉽습니다. 올바른 인간관계가 만들어지지 않습니다.

고독할 수 있어야 한다는 말이 오타쿠처럼 개인의 일에만 빠진다는 말이 아닙니다. 자존감이 높은 상태를 말하죠. 고독할 수 없는 사람은 이상형을 만나도 흔들립니다. 이상형은 대부분 외모가 뛰어나고, 착하고, 경제력이 있으며, 성실하고, 친절하며, 건강합니다. 이 사람 주변에는 분명 나보다 근사하고 멋진 사람이 많아요. 이때 자존감이 낮은 사람은 의심을 합니다. ‘왜 나 따위를 좋아해줄까? 이상형으로 보이기만 할 뿐 무언가 큰 약점이 있을거야. 아니면 내가 조그마한 실수만 해도 나를 떠나가겠지.’ 사소한 문제로 시비를 걸거나, 그 이상형이 어디까지 감내하는지 실험하려 합니다. 도저히 견디지 못하고 떠나간 이상형을 바라보며 안도의 한숨을 내쉬죠. ‘거 봐. 결국 나를 이렇게 떠나갈 줄 알았다니깐.’

요즘은 예전보다 결혼 적령기가 늦어졌습니다. 그래서 20대에 느끼는 미칠 듯한 욕망이 좀 수그러든 상태에서 결혼을 선택하죠. 너무 계산적이라고 느낄지도 모르겠습니다. 그러나 확실한 사실은 그 욕망의 순간이 사랑이라고 착각해서는 안 된다는 점입니다. 이런 선택을 한 사람들이 하는 말이 있습니다. ‘사랑만으로는 안 되더라고요. 결혼은 현실이었습니다.’ 사랑만으로는 당연히 안 됩니다. 그걸 몰라서는 안 되죠. 무엇이 있어야 하느냐? 사랑하는 법을 배우는 습관이 있어야죠. 훈련해야 합니다. 그런 습관이 있는 사람인지, 서로의 다름을 인정하고 공부하는 사람인지 파악해야 합니다.

100명의 멋진 이성을 알게 되고, 그 중 10명 정도와 사귀고, 그 중 한명과 결혼을 합니다. 수치적으로 딱 떨어지지는 않겠죠. 그러나 멋진 이성, 연인, 배우자의 순서로 숫자가 점점 줄어드는 사실은 틀림이 없죠. 중요한 선택을 할수록 기회는 줄어듭니다. 그래서 선택을 할 때는 감정에 휩쓸리지 않은 상태가 좋습니다. 자기 마음을 잘 다스리고 내면을 잘 살펴서 선택을 해야겠습니다. 잘못된 선택이 뉴스에 나오는 경우가 점점 많아지네요.

이익을 디자인하라. 키타야마 카즈마

이익을 디자인하라 - 뉴노멀 시대, 성장을 추구하는 원가혁신 전략
키타야마 카즈마 지음, 정란희 옮김 / 한국능률협회컨설팅(KMAC) / 2016년 11월

이익을 디자인하라. 키타야마 카즈마

기술력이 있고 시장을 선도하고 있는데 이익이 나지 않습니다. 앞으로는 남지만 뒤로 새는 경우를 많이 볼 수 있습니다. 이 책 제목처럼 이익을 디자인해야 회사가 성장을 하죠.

이익 디자인 방법으로 총 일곱 가지를 제시했습니다.

첫째, 고정비 매니지먼트입니다. 제조업은 고정비에서 이익을 내야합니다. 세계에서 가장 많이 팔리는 핸드폰은 삼성 갤럭시 시리즈죠. 그러나 아이폰이 영업이익률 30%로 타의 추종을 불허합니다. 영업이익률 10%만 되어도 제조업에서는 큰 성과라고 하니까요. 애플은 비싼 가공기를 삽니다. 거기에 맞게 기술이나 디자인을 최대한 바꾸지 않고 제품을 만들어요. 새로운 가공 기계를 구입할 필요가 없으니 이익률이 높습니다.

둘째, 설계 고도화입니다. 설계 노하우를 발전시켜서 고도화하죠.

셋째, 설계 표준화입니다. 매뉴얼이 필요해요. 무인양품으로 유명한 무지그룹은 방대한 매뉴얼로 유명합니다. 그 매뉴얼이 항상 새롭게 만들어집니다. 총 13권, 1,683페이지로 이루어진 매뉴얼인데도 더 추가하고 있습니다.

넷째, 재관 분리입니다. 당기 발생 비용은 당기에 비용화해야 하는 회계 법칙이 있으면 각 품목별 회계가 이뤄지지 않죠. 전체 매출에서 비용이 빠지기 때문에 제품별 회계를 알기 어렵습니다. 각 제품을 만드는 직원들 노력을 올바르게 평가하기 위해서는 재관 분리를 해야합니다.

다섯째, 전원력입니다. 한 명의 천재가 만 명을 먹여살린다는 말이 있죠. 그러나 이제는 바뀌어야 합니다. 한 사람 한 사람이 만든 작은 계단이 쌓여서 큰 계단을 이룬다는 생각이 더 옳습니다. 자기만이 알고 있는 노하우를 전원에게 퍼뜨립니다.

여섯째, 자공정완결입니다. 업무가 잘 돌아가기 위해서는 각 파트가 잘 관리되어야 한다고 생각하기 쉽습니다. 그러나 스스로 완벽하게 업무를 해내서 관리가 필요없도록 정비하면 됩니다. 저절로 일이 해결되죠.

일곱째, 직접 업무 혁신입니다. 현대 경영에서 혁신이라는 말을 빼고 경영을 논할 수 있을까요? 그러나 혁신이 실질적 도움이 되지 않는 방향으로 흘러갈 때가 많습니다. 혁신은 돈과 노동력이 들어갑니다. 그에 비해 결과가 적다면 실행하지 않는 편이 낫죠.

IT 기술은 다른 부문에 비해 빠른 속도로 발전하고 있습니다. 5년 전에 구해둔 노트북은 이제 거의 필요가 없는 구식이죠. 그만큼 새로운 기술이 발전한다는 말입니다. 우리도 전자차트와 DID, 블로그, 까페 등 IT쪽으로 눈길을 돌려야 할 때에요.

지금까지 읽어본 책 중에서 가장 어려운 책이 아니었을까 생각을 했습니다. 전문적인 내용이 많이 나오거든요. 설계나 제조를 전공하는 분이라면 더 재밌게 읽을 수 있습니다. 제조도 서비스와 비슷한 면이 많습니다. 기술이 좋은데 이익이 나지 않는 기업과, 서비스는 좋은데 이익이 나지 않는 기업은 해결책이 같아요. 이익을 디자인해야 하죠.

이렇게 재미있는 책이라면. 박현희

이렇게 재미있는 책이라면 - 청소년을 위한 독서 유발 인문학 강독회
박현희 지음 / 북하우스 / 2016년 12월

이렇게 재미있는 책이라면. 박현희

내 인생을 바꿔준 책, 터닝포인트가 된 책. 티비 인터뷰에서 명사들을 만나면 그런 책을 추천해달라는 부탁을 하고는 하죠. 저자도 그런 질문을 많이 받았습니다. 학생들을 모아서 독서 토론을 했습니다. 저자는 인문학 책이라고 해서 너무 어려운 책을 고르지 않았어요. 재밌는 책, 배경을 알고 읽으면 더 재밌는 책, 굴비처럼 얽혀서 다른 책도 더 읽고 싶어지는 책, 이런 책을 골랐습니다.

오이디푸스 왕, 주홍색 연구, 멋진 신세계, 사랑의 기술, 군주론, 잠들면 안 돼, 거기 뱀이 있어, 헬프, 총균쇠 이렇게 8권을 선정했습니다. 고등학교 현직 선생님답습니다. 수준 높은 책이 있는가 하면 셜록 홈즈 시리즈처럼 다가가기 쉬운 책도 있어요.

<꽃보다 할배>에서 박건형, 신구가 디오니소스 극장을 찾아갑니다. 거기서 신구가 소포클레스가 쓴 오이디푸스 왕을 언급하죠. 이 소포클래스는 기원전 5세기 사람입니다. 그 옛날 사람이 지금 텔레비전 프로그램에서 언급될 정도에요. 지금 그렇게 재밌는 무한도전이 인기라고 해도 2,500년이 지난 후에도 사랑받을까요? 그 정도로 명작입니다. 오이디푸스는 세 가지 질문을 던집니다. 왜 이런 일이 생겼을까? 범인은 누구인가? 나는 누구인가? 이런 비극을 읽어보며 내 인생을 돌아봅니다. 아직 이런 비극류는 안타깝게도 저와 잘 안 맞더라고요. 나이를 더 먹으면 이 책의 깊이를 이해할까요.

멋진 신세계는 읽어보고 싶다는 생각이 들 정도로 분석을 쉽게 해주셨네요. 도날드 트럼프가 미국 대통령이 되었습니다. 세계 각 국가는 다시 이기적으로 돌아서면서 자기네 나라만 생각할 가능성이 높죠. 물론 멋진 신세계는 생산성이 너무 높아진 인간들이 바벨탑을 쌓아가듯 오만해지는 경우입니다. 어느 문제든 ‘인간이 이대로 살아가도 괜찮은가?’라는 질문에 도달하죠. 우리가 무언가를 추구하는 삶을 살아갈 때, 맹목적으로 그 추구하는 목적만 이루면 행복할까요? 멋진 신세계에서는 늙지도 병 들지도 않습니다. 모든 인간이 꿈꾸는 삶이죠. 그러나 이런 삶은 옳지 않습니다. 우리는 불행해질 권리가 있어요.

군주론은 얼마 전에 겨우 읽어봤습니다. 생소한 이름들이 많이 나와서 어려웠죠. 인간 삶을 잘 보여주는 책입니다. 꼭 군주만 읽는 책이 아니에요. 인간들은 이러한 특성이 있으니 그걸 활용하는 자가 승자가 된다는 내용이니까요. 철학책과도 가깝습니다. 바티칸에서는 <군주론>을 금서로 지정할 정도였어요. 너무 적나라한 책이니까요. 현실은 아름답지 않습니다. 이뤄지길 바라는 세상과, 이미 돌아가는 세상은 너무 다르잖아요. 이미 돌아가는 세상은 진흙탕이에요. 그 진흙탕에 뛰어들어야 합니다. 우아한척 해봐야 소용없습니다. 군주론은 꼭 읽어야 할 책이더군요.

인문학 책을 읽으면 내 머리와 심장을 강하게 울리는 경우가 있습니다. 저자는 어릴 때 <데미안>을 읽고 새로운 세계를 만났습니다. 그 전의 자신과는 다른 사람이 되었죠. 저도 그 전의 자신과는 다른 사람이 되게 해준 책들이 있습니다. 그 책이 다른 사람에게도 터닝포인트가 되는 책이라는 보장은 없어요. 자기 자신에게 맞는 책이 있을 뿐이죠. 그 책을 찾는 방법은 꾸준히 읽는 길 뿐이라고 생각합니다. 꾸준히 읽다가 보면 사색도 하고, 자기만의 철학도 생기니까요.

똑게경영. 로라 스택

똑게경영 - 똑똑하고 게으른 리더의 시간 관리법
로라 스택 지음, 이현숙 옮김 / 처음북스 / 2016년 10월

똑게경영. 로라 스택

‘똑똑하고 게으른 경영.’

하루 종일 바빠서는 안 되죠. 여유가 필요합니다. 언뜻 이해가 안 되나요? 리더가 되어서 사람들을 끌고 가야하는데 게을러야 하다니. 그러나 일을 제대로 해야 바른 경영이고, 올바른 일을 해야 바른 리더십입니다. 올바른 일을 바르게 하면 똑똑하고도 게으르게 살 수 있습니다. 바로 우리가 추구할 길이죠.

피터 드러커의 <자기 경영>이라는 1960년대 책을 현대적으로 재해석했습니다. 무려 50여년 전의 고리타분한 책이네요. 그러나 타계한 지 10년이 지난 지금도 드러커를 이해하고 본받으려는 협회가 있습니다. 단순히 고리타분한 책이 아니라는 뜻이겠죠.

전체 내용을 한줄로 요약해보겠습니다. ‘바른 생각을 통해 조직이 일치단결하고, 즉각 실행에 옮기자’ 경영에 대한 아주 간단하고 핵심적인 요약입니다.

첫째 경영자는 생각을 잘해야 합니다. 지금이 유지를 할 때인지 변화를 해서 새로운 목표를 세울 때인지 고민하지요. 약장을 없애고 화장실을 수리하자는 생각을 이끌어 냅니다. 이렇게 세운 목표가 그냥 달성되지 않죠. 비전과 이념을 제대로 만듭니다. 목표 달성을 위해 어떤 혁신이 필요한지 고민합니다. 모든 직원들과 소통을 잘하고 그 바탕에서 의사결정을 내립니다.

둘째 이 모든 생각들이 팀에게 고루고루 퍼져야 합니다. 한 개인이 목표를 잘 이해하고 혁신을 해봐야 소용이 없죠. 조직원들에게 동기를 불러일으킵니다. 같이 성장하자고, 그래서 성과를 만들자는 조직 문화를 만듭니다.

셋째 실행이 힘이죠. 진정한 힘은 실천에서 나옵니다. 혁신하자고 외쳐본들 실제로 혁신을 추구하지 않으면 소용이 없죠. 우리도 지금까지 변화하자고 외쳤지요. 실제로도 작은 변화를 많이 거듭해서 성공을 했습니다. 그러나 지금까지 해왔던 변화보다 두 배 정도 큰 혁신을 실제로 실행에 옮기는 단계에 왔습니다. 2층뿐 아니라 2층과 같은 규모로 3층까지 확장을 했으니까요. 이런 실행은 망설임 없이 빠르게 행동에 옮깁니다. 무언가 확장을 해서 일이 많아지면 우선순위를 파악해서 어디에 집중해야할지 고민도 해야죠. 도움을 줄 수 있는 각종 신기술도 활용합니다.

책을 읽으면서 우리에게 가장 필요한 내용이 뭘까 고민했습니다. 소통을 하고 일사분란하게 움직이는 조직문화가 가장 필요하다는 결론을 내렸습니다. 지금은 업무가 한가한 편이죠. 그런데 한가할 때 더 바빠야 합니다. ‘직원을 지루하게 만들지 말라. 앓는 소리를 할 때까지 업무를 주고 우선순위를 정하게 도와라.’ 책에서는 이렇게 말했습니다. 직원이 놀고 월급 받는 꼴을 못 봐주겠다라고 해석해서는 곤란하죠. 많은 업무 속에서 우선순위를 정하는 조직문화를 만들어야한다는 뜻입니다. 느슨한 분위기를 유지하고 싶어하는 조직은 반드시 망합니다. 수많은 회사들이 일거리가 없어도 변화하지 않고, 그냥 이대로 있으려 하다가 사라졌습니다. 우리도 바쁘도록 합시다. 바쁘도록 일이 많지만 우선순위를 정해서 게으르도록 합시다.

그래도 나는 사랑으로 살고 싶다. 강동우 백혜경

그래도 나는 사랑으로 살고 싶다 - 부부는 무엇으로 사는가
강동우.백혜경 지음 / 레드박스 / 2016년 12월

그래도 나는 사랑으로 살고 싶다. 강동우 백혜경

서울대 의대를 졸업한 성의학 전문가 부부가 알려주는 ‘섹스’ 이야기입니다. 작은 따옴표까지 해가면서 강조할 정도는 아니지 않나? 아닙니다. 정말 섹스 이야기입니다. ‘섹스는 부부가 몸으로 나누는 대화’이기 때문에 대화가 없는 부부만큼 위험하다는 내용이죠. 왜 몸으로 하는 대화가 중요한지, 이 대화를 왜 단절했는지, 이 상황이 왜 위험한지 책 전체를 통해 알려줍니다.

영원한 사랑이라고 하면 눈빛만 마주쳐도 불꽃이 튀는 사랑을 생각하기 쉽습니다. 착각입니다. 노부부가 손잡고 걸어가는 모습도 사랑이죠. 이렇게 우리는 왜곡된 사랑에 노출되어 있습니다.

부부 갈등에 제삼자 개입은 금물입니다. 그런데 제삼자가 도움이 되는 경우도 있습니다. 이럴 때는 황희 정승처럼 행동해야 하죠. ‘니가 옳다. 너도 옳다.’ 제삼자가 어떤 해결책을 내줘서는 안 되고 위로만 해줘야 합니다. 아무리 술만 마시는 며느리라도 시어머니가 술을 끊으라고 해서는 안 되죠. 자식 교육을 제대로 못하는 사위라고 해도 장모님이 질책해서는 안 됩니다. 제삼자가 필요할 때는 서로 들어주고 이해해주기가 힘든 단계일 때 필요해요.

엄마 같기만 한 아내는 되지 말라고 했습니다. 아빠 같기만 한 남편도 되지 말라는 말이죠. 저부터 반성해야겠습니다. 사실 아이가 태어나면 부부는 서로에게 신경 쓰기가 참 힘듭니다. 곧 돌을 앞둔 둘째가 부르면 번개처럼 달려가야 하니까요. 그러나 만 3세부터는 아이들을 다른 방에서 재우라고 조언해주네요. 꼭 두 부부 사이에서 섹스가 필요해서가 아닙니다. 둘만의 친밀한 시간이 필요해서죠. 얼마 전에도 회식을 마치고 집에 갔는데 모처럼 애기들이 조용히 잘 잤습니다. 우리 부부는 무슨 대화 열풍이 불었는지 정치·경제·교육·육아·생활·재테크·철학·역사에 대해서 이야기를 시작했습니다. 서너 시간을 낄낄거리며 이야기를 나눴죠. 애기 아빠와 엄마를 벗어나 부부가 된 느낌이랄까요.

부부 싸움은 내용보다 방법이 중요하다고 했습니다. 실제로 크게 싸우고 난 후에 서로 대화를 끊어버리는 경우가 종종 있습니다. 마음에 너무 큰 상처를 주고받았기 때문이죠. 실제로 부부싸움은 내용은 별 거 없을 때가 많습니다. 그러나 어느 한 쪽이 의사결정에서 계속 승리하는 관계가 될 때 문제가 됩니다. 대화 단절이 무서운 이유는 이 때문이죠. 그 단절 내면에는 서로에 대한 상처가 숨어 있거든요.

저도 책 제목처럼 살고 싶습니다. 부부 싸움을 할 때 그래서는 안 된다고 알면서 목소리를 높여 소리지릅니다. 이런 식이라면 사랑으로 살고 싶다는 제목과는 멀어지죠. 부부는 이심이체입니다. 끝없이 소통하고 서로를 알아가야겠습니다. 직장생활에서 소통을 열심히 하는 이유도 결국 부부가 소통을 잘하기 위한 연습이 아닐까 생각해봅니다.