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1인 기업을 한다는 것 - 시간 자유롭고, 고정비 부담 없고, 직원과의 갈등 없이 돈 버는 삶
이치엔 가쓰히코 지음, 박재영 옮김 / 센시오 / 2020년 6월
평점 :
1인 기업과 프리랜서의 차이는 무엇일까?
이 책에서 가장 크게 차이 나는 것은
프리랜서와는 다르게 1인 기업은 비즈니스 모델을
확실하게 갖고 있다는 것이었다.
한 마디로 직접 현장에서 발로 뛰는 실무자라기보다
프로듀서라고 하는 것이 더 맞다.
확실히 프리랜서로 활동할 때는
단순히 의뢰가 들어오고 그 일을 해내고
일정 금액을 받는 걸로 했기 때문에
꾸준한 수익이 없고 일이 없으면
할 수 있는 게 없어 유지 자체가 힘들었다.
따라서 다시 취업준비로 돌아가
고정 일자리를 알아보고 있으나
취직 자체도 쉽지 않았고, 월급도 너무 낮았다.
이 때, 생각을 조금 바꿔 1인 기업을
해 보는 것은 어떨까
이런 생각이 들어 이 책을 보게 되었다.
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일단 사업가라면 비즈니스모델을
확실히 만드는 게 필요하다고 했다.
이 때, 비즈니스 모델이 어떤 건지 잘 몰랐는데,
영업과는 확실히 다른 부분이었다.
'이익 구조를 디자인 하는 것'
판매 전략과는 살짝 다른 개념이라
이 부분에 대해 조금 더 공부하는 게 필요할 것 같다.
비즈니스모델을 만든 후에는
나만의 것을 어떻게 상품화 하고 판매할 것인지가
중요한 다음 스텝이다.
이 때는, 무형의 서비스와 유형의 물건을 합쳐
패키지화 해서 판매하는 전략을 세우는 게 좋다고 한다.
예를 들어, 캐릭터를 디자인 하는 방법을
알려주는 세미나나 교육을 판매할 때,
이와 관련된 자료나 책, 캐릭터를 그려볼 수 있는
그림 도구 등을 함께 제공하는 것이다.
우리 주변에서는 '클래스101' 서비스가
이와 같은 형태의 패키지를 판매하는
전략을 가지고 가는 것 같다.
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또한, 1인 기업에 있어서
반드시 최소화하거나 없애야 하는 부분이 있는데
고정비용이 들어가는 사무실,
물건을 판매하고 남은 재고,
빨리 이익을 남겨야 한다는 조바심
이 세가지이다.
나는 원래 사업을 시작하면
반드시 사무실이나 기타 수익을 낼 수 있는
멋진 공간이 있어야 한다고 생각했다.
하지만 이러한 꿈 뒤에 숨겨진
현실적인 비용문제를 전혀 고려하지 못했다.
하지만 일을 하면서 공간이 전혀 필요하지 않을 순 없으니
그 때는 공유 오피스나 정부에서 운영하는
사무실 임대를 알아보는 게 좋을 것 같다.
그리고 재고의 문제는
나도 어느정도 숱하게 겪어 보았다.
페어에 참여하기 위해 굿즈를 미리 제작하고
주어진 기간 동안 상품들을 파는데
사람들이 사가는 물건이 있고,
선호하지 않는 물건이 있다.
그럴 때마다 재고가 남아 나의 집 구석에
박스 채로 남아 있는데, 이게
참 처치 곤란일 때가 많다.
특히 이전에 독립 출판 같은 경우에는
책의 부피가 생각보다 크고 무거워서
얼른 독립 서점에 입고시키지 않으면
재고가 남아 더욱 힘들어질 뻔 했다.
이 부분을 해결하기 위해서는
선주문, 주문 제작 등의 형태를 취한
판매 전략을 세워야 한다.
나에게 있어 가장 문제가 되는 부분이 바로 조바심이다.
무엇이든지 일을 시작하면 바로 수익을 내야 한다는
마음이 생겼고, 나의 작업 단가를 낮춰 버리고
무료로 서비스를 제공하며, 뭐든 다 해주려고 했다.
하지만 그럴수록 나의 노력에 비해 더 수익이 나지 않고,
결국 흐지부지하게 되어 버리기도 했다.
너무 급했던 마음도 있고, 나의 실력을 너무 낮게
책정해 버렸던 게 큰 실패 요인이었다.
이 외에도 1인 기업을 위한
중, 장기적인 방법이 아주 많았다.
특히, 매출을 높이기 위한 상품 및 서비스를
만드는 방법과, 내가 일하지 않아도
수익을 낼 수 있는 방법도 이 책에서 잘 알려주고 있다.
그만큼 알짜배기 정보로 가득하니
1인 기업에 대해 알고 싶은 사람이나
이제 사업을 시작하려는 사람이
꼭 보면 좋을 책이다.