호모데우스 시대의 인간

호모 데우스 - 미래의 역사 ㅣ 인류 3부작 시리즈
유발 하라리 지음, 김명주 옮김 / 김영사 / 2017년 5월

호모데우스는 호모사피엔스에서 진화된 인간을 의미한다. 어쩌면 인간의 궁극적인 영역 일 수도 있는 신의영역에 해당하는 인간을 칭한다고 할 수 있다. 다른 한편으로는 초인간을 의미한다고 볼 수 있다.

유발하라리는 이미 호모데우스의 시대가 도래하였다고 본다.

이전의 신이 해결하지도 못한 기아 질병, 가난, 자연재해 등은 인간이 많은 부분을 해결했기때문이다.

사실 신이 해결 못한 것은 아닐 수 있다. 신은 인간의 창조물이기에  그 시대에 제일 난제를 신에게 의지한다. 그러니 현대사회는 농업혁명과 산업혁명을 통해서 거듭 진화를 통해서 인류의 여러가지 문제를 해결했다. 동시에 종전에는 겪어보지 못한 색다른 문제에 직면하고 있다.

앞으로의 시대는 빅데이터나 정보의 집중화가 가속화되면서 인간의 생명도 얼마든지 연장이 가능한 시대가 도래하면 그 기득권층은 거의 신의 능력과 비등하다고 볼 수 있다고 본다는 것이다.

여기서 신에 대한 정의를 짓기에 혼란스러운 면이 있다.

신이 존재유무와 능력에 대한 정의는 데카르트의 경우는 불완전한 인간이 완전한 신을 정의 할 수 없다고 한다.

우리의 행복은 가난을 벗어나서 행복한 것은 아니다. 그것도 잠시 일뿐이다.

우리의 목표가 행복이라면 우리는 항상 신에게 소망해야 할지 모른다.

우리는 예전보다 물질적으로는 풍요로워졌지만 행복해졌다고 말하기에는 다소 의심스럽다.

예로 든 것중에 우리나라 자살률도 있다. 우리나라는 경제강국이고, 국민들은 세계에서 가장 많이 교육받은 사람들이며, 안정된 상태에서 비교적 자유로운 민주정권을 누리고 있다. 하지만 1985년에 10만명당 9명이 자살한 반면, 현재는 연간 자살률이 10만명당 36명으로 oecd 최고에 해당된다.

이런저런 주제에 대한 색다른 접근으로 나를 혼란하게 만드는 이책은 한 번 읽은 후 뭐라고 판단하기에는 다소 부족하다는 느낌이 든다. 이것은 내가 신에 대한 깊이있는 인식이 부족해서 일 수 도 있고, 아니면 제대로 결론을 이끌지 못하고 있는 것일 수도 있다.

하지만 세상과 신을 보는 또다른 스펙트럼을 나에게 제공해 준 것만으로도 의미가 있다.

인도의 보편적 삶과 철학

힌두이즘
로버트 찰스 제너 / 여래 / 1996년 9월

신은 우리가 이 위대한 우주 속에서 보는 모든 것 속에 스며있다.

그것을 포기하고, 그것을 즐겨라.

다른 사람의 부나 재산을 탐내지 마라

 - 이샤 우파니샤드 의 첫구절 -

최근의 종교서적을 보면서 주로 힌두교 서적을 많이 보게 된다.

힌두교는 종교의 백화점 같다.

거기에 인간이  필요로하는 종교는 다 있고

종교가 가져다 주는 필요악도 다 있다.

그래서 종교의 시작이자 마지막이다.

양심속에 깊이 놓여 있는 그대의 다르마에 따라 살아가라.

그대가 직감적으로 옳은 일이라고 알고 있는 것을 행하라.

그리고, 그것으로 모든 사물들의 다르마와 조화를 이루며 살아라

그러면 마침내 그대는 자신 속에서 모든 사물들을 보고

모든 사물들 속에서 그대 자신을 보게 될 것이며,

그와 함께 영원하고 시간을 초월한 평화 속으로 들어가게 될 것이다.

그것이 바로 공간과 시간 밖에 있는 동시에

그 둘 모두를 가지고 있으며,

그 둘 모두를 신성하게 만드는 모쿄샤의 다르마, 즉 자유의 법칙인 것이다.

기업문화

기업문화가 회사를 말한다
유필화.신재준 지음 / 한언출판사 / 2002년 5월

중고책을 저렴하게 구매했다.

책을 사고보니 2002년에 출판된 책이다. 15년이 경과했다.

경영에 대한 테마가 변하고 있다.

기업문화는 주력을 행사하는 것은 아니지만 경영혁신에서는 항상 언급되는 내용이다.

기업문화에 대한 척도로서는

1. 당신은 회사내부의 저항을 극복하는데 당신의 정력과 시간의 몇 %를 쓰고 계십니까

2. 만일 현재의 회사가 당신 것이라면 회사를 어떻게 이끌고 나가시겠습니까

3. 회사에 이런 문제가 있다 vs 우리에게 이런 문제가 있다

첫번째는 혁신에 대한 수용도라고 볼 수 있다. 갈등관리로도 표현할 수 있겠다.

두번째는 주인정신을 직원이 가지고 있냐 여부이다. 주인정신에 따라서 회사는

크게 달라질 수 있으며 개인도 같이 변화할 수 있다.

세번째는 두번째와 유사한 것이다.

기타 여러가지 사례는 소개되었으나, 이미 익히 알고 있는 사항이라

별 도움이 되지 못한다.

기업문화에 대한 전혀 개념이 없는 사람이라면 도움이 될 수 있겠다.

그리고 가장 가슴에 와 닿은 말이 2개 있어서 인용한다.

"사람은 근본적인 문제에 대해 중요한 결정을 내리는 시간을 충분히 가져야 한다.

그렇게 하면 여러 가지 자질구레한 결정을 할 필요가 없게 된다.
따라서 우리가 깊이 생각하여 큰 결정을 내리면 대답이 명확한 많은 작은 결정들을

쉽게 할 수 있으므로,

결과적으로는 훨씬 적은 시간이 투입되는 것이다." - 토마스 해리스 -

"만일 당신이 배를 만들고 싶으면, 사람들을 불러모아 목재를 가져오게 하고

일을 지시하고 일감을 나눠주는 등의 일을 하지 말아라.

대신 그들에게 저 넓고 끝없는 바다에 대한 동경심을 키워줘라 ." - 생텍쥐페리 -

미래 인사이트

[세트] 2030 대담한 미래 1~2 - 전2권 ㅣ 2030 대담한 미래 시리즈
최윤식 지음 / 지식노마드 / 2013년 7월

미래에 대해서 예측할 수 있다면 얼마나 좋을까

그렇다면 많을 장점이 있을 것이다.

미래학자인 최윤식 소장의 저서로서 미래에 대해서 나름 그럴듯한 논리를 전개했다.

대부분 동의하는 것도 있고, 동의 하지 않는 것도 있다.

다만, 미래관련하여 이렇게 전 분야에 대해서 통찰력을 보일 수 있다는 것은

대단하다고 생각한다.

인사이트는 견문과 사고를 통해서 갖추어진다.

책에서 미래정보을 만드는 마인드 셋을 소개하고 있다.

1. 미래에 대해 끊임없이 관심을 갖고 주목하기

2. 도서에 대해서 목적의식을 갖고 다독하고, 잘 읽기

3. 변하는 것과 변하지 않는 것을 구별 할 줄 알기

4. 속에 숨어 있는 변화의 힘이 무엇인지 파악하기

5. 변화의 힘을 어떻게 연결할지

6. 각각을 전체로 통합하기

7. 통합해서, 어떤 시너지가 날지 파악하기

8. 이에 대한 사람들의 반응

9. 비전의 범위에 드는 미래 선택해보기

10.최악의 상황을 가정해 보기 등이다.

이는 다음과 같이 요약이 될 수 있다.

기본지식을 갖고 현재의 움직임을 관찰하면서 미래를 투영해보라.

여기서 기본지식은 사상, 역사, 철학 등 서적을 읽고

현재의 움직임은 세상의 흐름에 관심을 갖고

미래를 투영하는 것은 이들의 패턴을 찾으면 될 것이다.

생각에 대한 단상

생각에 관한 생각 - 우리의 행동을 지배하는 생각의 반란!
대니얼 카너먼 지음, 이진원 옮김 / 김영사 / 2012년 3월

책 제목이 매력적이어서 대여를 했다.
나에게도 생각의 한계를 느낄때가 종종 있다.

책표지에 이 책은 국부론이나 꿈의 해석과 동급수준이라고 하는데 잘 납득이가질 않는다.
책에서 주장하는 2가지 사고체계 직관과 이성에 대해서 기술하였는데, 그러면 어떻게 하면 생각하는 능력을 개발 할 수 있는지에 대한 얘기는 없다.
그냥 이런 현상과 저런상황에서 개입되기쉬운 직관과 모순에 대한 설명정도라고 보여진다.

깊이있는 독서를 하지 않아서 예단하는 면도 없지않으나 현재로서 느끼는 바는 그렇다.