기업문화

기업문화가 회사를 말한다
유필화.신재준 지음 / 한언출판사 / 2002년 5월

중고책을 저렴하게 구매했다.

책을 사고보니 2002년에 출판된 책이다. 15년이 경과했다.

경영에 대한 테마가 변하고 있다.

기업문화는 주력을 행사하는 것은 아니지만 경영혁신에서는 항상 언급되는 내용이다.

기업문화에 대한 척도로서는

1. 당신은 회사내부의 저항을 극복하는데 당신의 정력과 시간의 몇 %를 쓰고 계십니까

2. 만일 현재의 회사가 당신 것이라면 회사를 어떻게 이끌고 나가시겠습니까

3. 회사에 이런 문제가 있다 vs 우리에게 이런 문제가 있다

첫번째는 혁신에 대한 수용도라고 볼 수 있다. 갈등관리로도 표현할 수 있겠다.

두번째는 주인정신을 직원이 가지고 있냐 여부이다. 주인정신에 따라서 회사는

크게 달라질 수 있으며 개인도 같이 변화할 수 있다.

세번째는 두번째와 유사한 것이다.

기타 여러가지 사례는 소개되었으나, 이미 익히 알고 있는 사항이라

별 도움이 되지 못한다.

기업문화에 대한 전혀 개념이 없는 사람이라면 도움이 될 수 있겠다.

그리고 가장 가슴에 와 닿은 말이 2개 있어서 인용한다.

"사람은 근본적인 문제에 대해 중요한 결정을 내리는 시간을 충분히 가져야 한다.

그렇게 하면 여러 가지 자질구레한 결정을 할 필요가 없게 된다.
따라서 우리가 깊이 생각하여 큰 결정을 내리면 대답이 명확한 많은 작은 결정들을

쉽게 할 수 있으므로,

결과적으로는 훨씬 적은 시간이 투입되는 것이다." - 토마스 해리스 -

"만일 당신이 배를 만들고 싶으면, 사람들을 불러모아 목재를 가져오게 하고

일을 지시하고 일감을 나눠주는 등의 일을 하지 말아라.

대신 그들에게 저 넓고 끝없는 바다에 대한 동경심을 키워줘라 ." - 생텍쥐페리 -