이젠 안심이다....하이퍼포머 팀장매뉴얼이 있어서....

하이퍼포머 팀장매뉴얼 ㅣ 하이퍼포머
류랑도 지음 / 쌤앤파커스 / 2007년 10월

우리 회사도 성과경영을 시작한지 4년정도가 되었다.

늘 생각하지만 경영자측에서는 성과경영을 통해 직원들을 평가할 수 도 있고

권한과 책임을 함께 주기도 한다.

하지만 피평가자 인 직원 입장에서 성과경영을 통해 본인들이 책임지게 해야 할

업무가 많아진 것은 사실이다. 그래도 직원 입장에서 본 내 생각은 성과경영을 통해

회사도 직원도 함께 성장할 수 있을 것이다.

아직도 어렵지만 앞으로 하이퍼포머 팀장매뉴얼을 통해 조금씩 조금씩 성과경영에

대해 익혀가고 학습할 수 있을 것이다.

팀원들을 위한 하이퍼포머가 성과관리에 대한 인식을 조금 편안하게 만들어 놓았다면

하이퍼포머 팀장매뉴얼을 통해 한층 업그레이된 사고를 갖게 되리라 믿는다.

이제 막 팀장이 되신 선배들과 성과경영을 알아가고 싶은 신입사원까지 모두에게 권하고 싶다.