내가 멘토에게 배운 것
스티븐 K. 스코트 지음, 류동완 옮김 / 더난출판사 / 2005년 11월
절판


린드버그가 비행기로 대서양을 횡단한다는 비전을 품었을 때, 자금도 비행기도 없었으며, 심지어는 그 일을 해낼 만한 비행기가 있는지조차 알지 못했다. 그는 비전을 구체적인 목표, 단계, 과제들로 전환하고 한 번에 한 과제씩 그 비전에 접근해가기 시작했다. 그는 샌디에이고에서 필요한 비행기를 만들어줄수 있는 회사를 찾아냈고, 덕분에 성공 가능성이 한결 더 높아졌다. 그 다음에 그는 비행기를 만드는데 필요한 자금을 모으기 시작했다. 그와 파트너들이 과제를 완수함에 따라 성공할 수 있다는 기대감은 더욱 근거있고 믿을만한 것이 되었으며, 희망도 함께 커졌다. 그의 기대는 얼마나 확실한 것으로 변했을까? 그는 5,800킬로미터를 비행하기 위해 두개의 엔진 대신 단 한개의 엔진만을 사용했다. 그 말은 비행기가 더 적은 힘으로 움직여야 한다는 뜻이었고 비행중에 엔진이 고장 나더라도 대비책이 없다는 뜻이었다. 그러나 두 개의 엔진을 사용할 경우에 드는 연료를 반으로 줄일 수 있다는 뜻이기도 했다-234-235쪽


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