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인수창업 가이드 북 - 하버드 비즈니스 스쿨이 말하는 창업보다 안전한 길
리처드 루벡.로이스 유드코프 지음, 김지혁.존 최 옮김 / 비즈니스101 / 2026년 2월
평점 :

리처드 루벡과 로이스 유드코프가 저술하고 비즈니스101에서 출간한 『인수 창업 가이드 북(HBR Guide to Buying a Small Business)』은 창업에 대한 패러다임을 완전히 뒤바꿔 놓는 역작입니다.
많은 이들이 '창업'이라고 하면 무모하게 차고에서 무언가를 새로 만드는 과정을 떠올리지만, 이 책은 이미 검증된 비즈니스를 인수하여 1에서 100으로 키우는 '인수 창업(ETA, Entrepreneurship Through Acquisition)'의 실질적인 로드맵을 제시합니다.
이 책을 읽고 느낀 점
흔히 스타트업의 성공 확률을 10% 미만으로 보는데, 이 책은 그 위험천만한 도박판에 뛰어들기보다 이미 수익이 나고 있는 '현금 흐름'을 사는 것이 얼마나 지적인 선택인지 일깨워줍니다.
창업가는 반드시 발명가일 필요가 없다는 사실이 신선했으며, 기존의 시스템을 운영하고 최적화하는 것도 위대한 창업가 정신임을 깨달았으며, 막연한 아이디어에 인생을 거는 것보다, 재무제표가 증명하는 실체 있는 기업을 인수하는 것이 훨씬 더 '계산된 용기'라는 생각이 들었습니다.
저자들은 하버드 경영대학원의 사례와 풍부한 실무 경험을 바탕으로 왜 '인수 후 성장'이 유리한지 논리적으로 설명합니다. 이미 확보된 고객, 숙련된 직원, 정립된 프로세스는 돈으로 환산할 수 없는 가치를 지닙니다. 이를 구축하는 데 드는 시간 비용(Time Cost)을 절약하는 것이 인수창업의 핵심입니다.
또한, 개인의 자산만으로 창업하는 것이 아니라, 기업의 가치를 담보로 한 대출과 다양한 금융 기법을 통해 내 자본 대비 훨씬 큰 수익(ROI)을 올릴 수 있는 구조를 이해하게 되었으며, 인수한 기업은 하나의 '플랫폼' 역할을 합니다. 그 위에서 새로운 아이디어를 얹어 확장하는 것이 바닥부터 기반을 닦는 것보다 훨씬 빠르고 강력하다는 점을 깨달았습니다.
이 책의 핵심 내용
"검토는 냉철하게, 인수는 전략적으로", 책에서 강조하는 프로세스 중 특히 중요하게 다가온 부분은 '필터링'과 '실사'입니다.
1. 단순히 돈을 잘 버는 회사가 아니라, '내가 잘 운영할 수 있는 회사'인가가 최우선입니다. 자신의 역량과 기업의 성격이 맞지 않으면 인수는 곧 재앙이 될 수 있음을 경고합니다.
2. 매출 규모보다 중요한 것은 영업이익과 현금 흐름의 안정성입니다. 장부 너머의 진실을 파악하기 위한 '실사 과정'의 구체적인 방법론은 이 책의 백미입니다.
3. 인수는 단순히 물건을 사는 것이 아니라 한 사람의 인생 업적을 이어받는 과정입니다. 매도자의 심리를 이해하고 신뢰를 쌓는 것이 협상의 성패를 좌우한다는 점이 인상적이었습니다.
총평 및 후기
이 책은 단순한 이론서가 아니라, 당장 실행에 옮길 수 있는 '체크리스트'와 같습니다.
인수과정, 탐색 전략 수립(Preparing for your search) → 적합한 회사 발굴(Finding the right business to buy) → 인수 제안 및 조건 협상(Making an offer) → 최종 계약 및 성공적인 마무리(Conoleting the acqusition) 전략으로 이어지는 단계별 지침이 매우 상세합니다. 또한, 무엇을 사야 할지보다 '무엇을 사지 말아야 할지'를 알려주는 대목들은 실질적인 자산 보호에 큰 도움이 될 것 같습니다.
이 책은 경제적 자유를 꿈꾸는 이들에게 '발명'이 아닌 '경영'이라는 새로운 문을 열어줍니다. "모든 것을 스스로 만들어야 한다"는 강박에서 벗어나, 이미 세상에 존재하는 가치를 발견하고 그것을 더 크게 키워내는 안목을 길러줍니다.
창업을 고민하고 있지만 리스크가 두려운 예비 창업가, 혹은 현재의 사업을 확장하고 싶은 경영자라면 곁에 두고 반복해서 읽어야 할 '바이블'이라고 생각합니다. 이 책을 읽은 독자분들이라면, 거리의 간판들을 보며 "저 회사는 얼마의 가치가 있고, 내가 어떻게 성장시킬 수 있을까?"를 고민하게 되지 않을까 생각됩니다.
<출판사로부터 해당 도서를 지원받아 작성한 서평입니다.>