인피니트게임/사이먼 시넥/세계사

인피니트 게임 - 세상에 없던 판도를 만든 사람들의 5가지 무한 원칙
사이먼 시넥 지음, 윤혜리 옮김 / 세계사 / 2022년 7월

#나의 마음을 새롭게 하는책

#리더들이 읽어야 할 책

#한국인이 읽어야 할 책

인생에서 아주 소중하고 가슴이 두근거리는 책을 만났다. 생소한 작가, 생소한 제목 내가 전혀 모르는 분야라서 이해가 안되면 어떻게 하나 걱정하는 마음도 있었지만 읽는 내내 우리 세상을 이렇게 보는 시선이 있구나!. 너무나 당연하고 무관하게 여겨 오던 것에 대한 기업의 관행 역사, 흥망성쇠 안에서 우리의 삶을 들여다 보고 이세상을 바라보는 혜안을 가질수 있게 되었다.또한 나의 삶의 태도에 대한 관점을 바꾸게 되었다.

 <사이먼 시넥> 그는 누가인가? 샤프한 얼굴에서 지성의 품격이 느껴졌다. 젊지만 그안에 열정이 보인다. ‘굳건한 낙천주의자’ ‘보기 드문 지성을 지닌 선지자’라 일컬으며 미래가 밝다고 믿으며 좀 더 나은 세상을 함께 만들어가도록 사람들을 복돋는다. 라고 첫표지에 나와있다. 이 책은 개인, 단체조직,기업, 나라가 지향해야 할 단순한 명제 ‘대의 명분을 가져라’라는 주제를 이시대의 조직, 기업의 리더를 지켜보며 얻은 통찰력을 우리에게 설득력있게 전달함으로 개인주의, 성취주의, 성공주의, 성과주의를 배격하고 공의, 정의로운, 이타적인, 열정적인 마음을 불러 일으킨다. 

“우리에게는 세상을 바꿀 힘이 충분이 있다. 매일 아침 충만한 의욕을 느끼고, 직장에서 일할때는 안정감을 느끼며, 퇴근하고 집에 돌아올때는 성취감을 느끼는 세상을 만들수 있다. ~~~ 훌륭한 리더가 있으면 이런 비전이 실현될수 있다”

사이먼시넥

우리는 어떤 삶을 살고 있을까? 우리는 위대한 꿈을 꿀수 있는가? 신뢰사회로 진입할수 있을까?라는 질문이 마구 떠오른다. 한국은 성취주의가 만연한 사회, 한 개인보다는 집단에 묻혀지고 규범에 순응하는 학교, 시스템 속에서 구겨넣듯이 몰아넣는 지식들,생각할 틈과 바쁨 가득, 여유 없이 성적 지향적인 곳이었다. 그리고 성적에 맞춰서 대학을 가게 되고, 그안에서 또 치열한 경쟁을 겪으며 낙오된 마음이 들었던 곳이다. 그리고 사회에 들어오게 되고 그곳 역시 경직되어 있는 구조이다. 그런 한국의 모습들이 떠오른다. 한국은 변화할수 있는가? 기업에 대한 신뢰도는 어떠한가? 재벌 경영으로 그들만의 벽을 세우고 빈부의 격차는 더해 간다. 그들에게는 소비자는 무엇인가? 그들에게 대의는 있는가? 갑질, 물질적 과시, 눈치, 유행이 선도되는 나라이다. 그래도 이책을 읽으면 나부터 달리지자 결심해 본다. 

인생은 게임이다. 태어나서부터 죽을때까지 게임의 프레임에서 사는 것이 아닐까 생각해 본다. 왜냐하면 우리는 함께 살아가기 때문이다. 하지만 왜 사는가? 어떻게 사느냐에 대한 고민의 지점에서 유한게임 사고와 무한게임의 사고를 선택하면서 살아 간다. 

저자는 유한게임과 무한 게임으로 나눈다. 유한게임은 참여자가 정해져 있고 목표점이 있고 승자와 패자가 있는 게임, 시간의 한계도 있다. 성취주의, 성공주의, 과업주의, 적자생존을 의미한다. 무한 게임은 승자패자가 없는 게임이고 없어지지 않는한 계속되는 게임이다 나은 나, 더 나은 직장, 기업, 사회, 국가, 세계가 되기위한 공동체적 발걸음이다. 이기심, 우리의 욕망은 계속 더해간다. 하지만 그것이 나를 더 외롭게 하고 결국은 파멸의 길임을 기억한다. 이타적인 마음 그것이 이 게임의 핵심이다.

“나에게 가장 좋은게 무엇인가?-유한게임사고방식

우리에게 가장 좋은게 무엇인가?-무한게임 방식”

“회복 탄력성을 추구하는 기업은 영속할수 있다.

변화가 왔을때 스스로 탈바꿈 할수 있는 기업이 그들이 만들고자 하는 기업이다.” 다음 분기를 바라빅토리녹스의 CEO 칼 엘스너

​일명 맥가이버 칼이라 불리는 스위스 아미 나이프(Swiss Army Knife)로 유명한 스위스 빅토리 눅스라는 회사는 그회사의 위기는 911테러로 인해 기내 항공기 휴대용 나이프 반입 금지라는 타격을 입는다. 그회사의 경영진은 대규모의 비용 절감을 감행 하는 대신 신제품 개발에 투자로 확대를 통해 새로운 시장에 진입 방법을 강구해 다양한 여행 용품으로 확대로 더 탄탄한 기업이 되었다고 한다. 위기를 기회로 보는 태도는 무한게임 방식을 보여주는 예라고 한다. 위기가 왔을때 단기간의 수입의 압박으로 대다수의 기업은 비용 절감의 이유로 직원해고, 공장 축소등 당장의 손해를 덜 보기 위한 방법으로 전환한다고 한다고 한다. 이것은 유한게임방식의 태도이다. 

‘굳건한 낙천주의자’ ‘보기 드문 지성을 지닌 선지자’라 일컬으며 미래가 밝다고 믿으며 좀 더 나은 세상을 함께 만들어가도록 사람들을 복돋는다. 라고 첫표지에 나와있다. 이 책은 개인, 단체조직,기업, 나라가 지향해야 할 단순한 명제 ‘대의 명분을 가져라’라는 주제를 이시대의 조직, 기업의 리더를 지켜보며 얻은 통찰력을 우리에게 설득력있게 전달함으로 개인주의, 성취주의, 성공주의, 성과주의를 배격하고 공의, 정의로운, 이타적인, 열정적인 마음을 불러 일으킨다. 

우리에게는 세상을 바꿀 힘이 충분이 있다. 매일 아침 충만한 의욕을 느끼고, 직장에서 일할때는 안정감을 느끼며, 퇴근하고 집에 돌아올때는 성취감을 느끼는 세상을 만들수 있다. ~~~ 훌륭한 리더가 있으면 이런 비전이 실현될수 있다”

사이먼시넥

우리는 어떤 삶을 살고 있을까? 우리는 위대한 꿈을 꿀수 있는가? 신뢰사회로 진입할수 있을까?라는 질문이 마구 떠오른다. 한국은 성취주의가 만연한 사회, 한 개인보다는 집단에 묻혀지고 규범에 순응하는 학교, 시스템 속에서 구겨넣듯이 몰아넣는 지식들,생각할 틈과 바쁨 가득, 여유 없이 성적 지향적인 곳이었다. 그리고 성적에 맞춰서 대학을 가게 되고, 그안에서 또 치열한 경쟁을 겪으며 낙오된 마음이 들었던 곳이다. 그리고 사회에 들어오게 되고 그곳 역시 경직되어 있는 구조이다. 그런 한국의 모습들이 떠오른다. 한국은 변화할수 있는가? 기업에 대한 신뢰도는 어떠한가? 재벌 경영으로 그들만의 벽을 세우고 빈부의 격차는 더해 간다. 그들에게는 소비자는 무엇인가? 그들에게 대의는 있는가? 갑질, 물질적 과시, 눈치, 유행이 선도되는 나라이다. 그래도 이책을 읽으면 나부터 달리지자 결심해 본다. 

인생은 게임이다. 태어나서부터 죽을때까지 게임의 프레임에서 사는 것이 아닐까 생각해 본다. 왜냐하면 우리는 함께 살아가기 때문이다. 하지만 왜 사는가? 어떻게 사느냐에 대한 고민저자는 유한게임과 무한 게임으로 나눈다. 유한게임은 참여자가 정해져 있고 목표점이 있고 승자와 패자가 있는 게임, 시간의 한계도 있다. 성취주의, 성공주의, 과업주의, 적자생존을 의미한다. 무한 게임은 승자패자가 없는 게임이고 없어지지 않는한 계속되는 게임이다 나은 나, 더 나은 직장, 기업, 사회, 국가, 세계가 되기위한 공동체적 발걸음이다. 이기심, 우리의 욕망은 계속 더해간다. 하지만 그것이 나를 더 외롭게 하고 결국은 파멸의 길임을 기억한다. 이타적인 마음 그것이 우리에게 가장 “변화가 왔을때 스스로 탈바꿈 할수 있는 기업이 그들이 만들고자ㅁㅍ;,;’ㅂㅎㄷ,f,dla,mflASMFlasMFL?SMF;’l/as;,/CF일명 맥가이버 칼이라 불리는 스위스 아미 나이프(Swiss Army Knife)로 유명한 스위스 빅토리 눅스라는 회사는 그회사의 위기는 911테러로 인해 기내 항공기 휴대용 나이프 반입 금지라는 타격을 입는다. 그회사의 경영진은 대규모의 비용 절감을 감행 하는 대신 신제품 개발에 투자로 확대를 통해 새로운 시장에 진입 방법을 강구해 다양한 여행 용품으로 확대로 더 탄탄한 기업이 되었다고 한다. 위기를 기회로 보는 태도는 무한게임 방식을 보여주는 예라고 한다. 위기가 왔을때 단기간의 수입의 압박으로 대다수의 기업은 비용 절감의 이유로 직원해고, 공장 축소등 당장의 손해를 덜 보전무한 게임 사고방식의 리더의 5가지 기본 원칙

모두의 가슴을 뛰게 할 ‘대의명분(Just Cause)을 추구하라

나를 발전 시킬 ‘선의의 라이벌’을 항상 곁에 뒤라 

본질 외엔 모든 것을 바꿀 수 있는 근본적 유연성을 가져라

옳다고 생각하는 것을 밀고 나갈’ 선구자적 용기를 보여줘라’

기업들이 오래 존속할수 있는 가장 상위의 가치가 무엇인지에 따라 이 회사의 명성이 달려 있다는 생각이 들었다. 이책에서 언급한 월마트, 애플, 코닥, 디즈니의 회사들이 개인적 목표보다 더 높은 가치 지향적이고 포용적인 관점의 대의를 가지게 되면 비즈니스는 극한 경쟁이란 관념을 넘어 설수 있고 더욱 신뢰받는 기업으로 나아갈 수 있다. 우리나라에는 전쟁이후 우리 나라에 약을 보급하고 개발하는 대의기업 유한 양행이 떠오른다. 

저자 사이먼의 책을 읽으며 나의 사고 방식에도 많은 부분은 유한 게임방식이 자리 잡고 있음을 보게 되었다. 하루 하루 충실한 열심히 쉽지만 왜에 대해 지극한 고민의 부족함을 느꼈다.늘 자리잡고 있는 비교의식에 대해서도 좀더 자유롭게 발전적인 시각을 가지게 되었다. 메타인지, 탄력회복성이라는 개념또한 삶에서 교육에서도 블랙홀로 떨어지지 말고 유연한 마음으로 고민해야 겠다는 다짐을 가지게 한다. 자녀로 키우는 엄마로 성적에 연연해 아이들을 다그치기 전에 아이들을 잘 살피고 소통하는 엄마가 되기로 다짐해 본다. 공부는 무한게임이다!자녀로 키우는 엄마로써 좀더 아이를 잘 살피고 소통하는 엄마가 되어야 겠다. 공부라는 것 또한 무한게임이다! 

‘

‘

“우리는 인생에서 다수의 무한 게임에 참여 하는 플레이어라는 사실을 기억하라 커리어는 그중 하나일 뿐이다. 그 누구도 절대 자녀 양육,우정, 학습. 창의력과 같은 게임에서 승자가 될수 없다. “

“자녀 양육에서 유한 게임식으로 접근하면 자녀에게 전부 최고 수준으로 제공하면서 그들에게 모든 분야에서 최고가 되어야 한다고 가르칠 것이다.” 

“반면 무한게임 사고 방식으로 자녀 양육을 하는 부모는 자녀가 흥미를 보이는 분야를 찾도록 돕고 그길을 선택하도록 격려하며 이들에게 봉사의 가치, 친구를 사귀는 법,타인과 잘 어울어지는 법을 알려준다. 또한 아이들에게 배움이란 학교를 졸업하고도 한참 후 까지 이어진다는 사실을. 공부란 평생 해야 하는 것이다.”

​이책을 리더에게 정말 선물하고 싶은 책이다. 같이 읽고 공유하고 함께 나아가고 싶은 책이다. 한국적 사고에서 참 많은 도전이 될수 있는 책이다. 어찌보면 알지만 실천하기 어려웠던 대의를 품고 섬기는 리더가 많아지기를 기대하며 무한게임에 동참하는 기업, 단체, 사회로 확대하기를 소망한다.