글로벌 러시, 해외 진출이 답이다

글로벌 러시, 해외 진출이 답이다
염호석 지음 / 라온북 / 2023년 7월

위대한 수업에서 폴 크루그먼이 예전에는 자국내에서 원료공급과 생산 그리고 소비까지 이루어졌지만 이제는 중국에서 희토류를 생산하고 그것을 대만에서 수입하여 반도체를 만들고 그 반도체를 수입하여 미국에서 자동차를 생산한다는 말과 동시에 한 곳의 인프라가 무너진다면 이제는 자국 내 경제에만 타격을 주는 것이 아니라 전 세계의 경제에 영향을 미칠 수 있다는 이야기를 했었습니다.

21년간 해외 주재원으로 근무하면서 단순히 해외를 여행과 즐기기위한 목적으로 나간 것이 아니라 생존을 위해 해외를 바라봤던 염호석 작가의 시각은 자연스레 앞에서 말한 내용을 대변하고 있었습니다. 분명 국내에서만 경영하는 것을 목표로 내세웠던 기업이지만 계속되는 세계화의 압박으로 해외진출을 선택받을 수밖에 없는 입장이 있습니다. 우린 과거에 운산광산에서 금이 대량으로 방출되자 미국인이 그 주변을 막으면서 "노터치"라는 말로 현지인을 몰아내면서 한국판 골드러시를 보여준 사례가 있습니다. 진출할 인프라가 구축되어있으며 외국어에 능통한 사람도 많아 해외로 진출하기에 최적의 시기를 맞이하고 있습니다. 우리는 이를 글로벌 러시라고 부릅니다.

하지만 해외에 법인을 설립한다고 하더라도 국내 인원을 그대로 해외로 이주시켜 근무하게 하는 덴 분명 한계가 있습니다. 그렇다면 해외에서 현지인력을 채용해야합니다. 우리에게 친숙한 삼성도 해외 각국에 법인을 설립하고 있는데 한국에서 봤던 삼성의 모습과 확연히 다른 모습의 삼성의 색깔을 띠고 있었습니다. 그것은 그들만의 문화에 우리 기업이 적응하면서 조직의 구조마저 바꾸어버렸다고 생각할 수 있습니다.

최근에는 세계화가 진행되다보니 해외 주재원으로 파견되는 경우도 꽤 많습니다. 요즘은 베트남이 신흥강국으로 부상하면서 이에 따라 한국에서도 베트남 주재원으로 파견하는 경우를 자주 봤습니다. 그리고 주변에서도 베트남으로 장기출장을 나가는 경우를 자주 봤는데 "글로벌 러시, 해외 진출이 답이다"에서는 주재원으로 나갔을 경우 행동요령에 대해서도 일목요연하게 알려주고 있었습니다. 그리고 현지 상공회의소와 연계하여 사업을 진행하는 방법을 안내하고 있었습니다.

이 리뷰는 출판사에서 도서를 제공 받아 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.