그릿만으로는 충분하지 않다. 변화의 열쇠는 ‘상황’에 있다.

시추에이티드 - 의지, 노력, 끈기를 성공으로 연결하는 사람과 장소의 힘
앤절라 더크워스 지음, 신솔잎 옮김 / 비즈니스북스 / 2026년 11월

『그릿』의 저자가 이번에는 ‘상황’을 이야기한다니! 출간 전 가제본 서평단이라는 새로운 경험에 참여해 책을 먼저 만났다. 그런데 1부만 인쇄된 책을 받아 읽고 나니, 나머지 내용을 당장 읽을 수 없다는 사실이 아쉬울 만큼 흥미로웠다.

우리는 흔히 성공과 성취를 개인의 의지, 노력, 끈기에서 찾는다. 하지만 이 책은 질문의 방향을 바꾼다. 개인의 의지만큼이나 그 사람을 둘러싼 상황이 중요하다는 것이다.

하루에도 몇 번씩 서로 다른 역할을 수행하는 나를 떠올렸다. 가족을 돌보는 엄마, 혼자만의 시간을 즐기는 개인, 학습자들 앞에 서는 강사, 창업자의 가능성을 발견하도록 돕는 코치. 상황에 따라 생각과 행동, 태도까지 달라진다.

특히 최근 창업자들을 코칭했던 경험이 떠올랐다.

자신의 아이디어를 사업으로 발전시키려는 사람들을 만나면서 나는 답을 알려주기보다 질문했고, 스스로 가능성을 발견하고 결정하도록 도왔다. 그 과정에서 한 창업자가 조심스럽게 물었다.

“저는 ISFJ인데, 대표하기는 좀 어려운 성격이죠?”

어떤 성격유형이든 대표가 될 수 있다. 다만 리더십을 발휘하는 방식이 다를 뿐이다. 중요한 것은 특정한 성격을 갖추는 것이 아니라 자신의 강점을 발휘할 수 있는 환경과 방식을 발견하는 일이라고 생각한다.

책에서 만난 ‘상황적 주체성’이라는 개념이 특히 인상 깊었다. 우리는 상황의 영향을 받지만, 동시에 상황을 변화시킬 수도 있는 존재다.

누군가를 다그쳐 행동을 바꾸려 하기보다 행동이 달라질 수 있는 상황을 만들어주는 것. 의지력을 더 발휘하라고 요구하기보다 사람과 장소, 물건과 문화 등 주변의 조력자를 활용하는 것.

이것은 개인의 성장뿐 아니라 리더십과 조직문화에도 중요한 관점이라고 생각한다.

『그릿』이 포기하지 않고 나아가는 힘을 생각하게 했다면, 『시추에이티드』는 그 힘이 발휘될 수 있는 상황을 어떻게 만들 것인지 질문하게 한다.

책을 읽고 나서 작은 실천도 하나 했다. 신용카드를 세 번이나 잃어버린 아들에게 생일 선물로 카드지갑을 건넸다. 카드를 잃어버리지 말라고 반복해서 이야기하는 대신, 잘 보관할 수 있는 환경을 만들어준 것이다.

생각이 행동을 바꾸고, 행동이 습관을 바꾼다고 했다. 이제는 그 앞에 한 문장을 더하고 싶다.

환경이 마음을 바꾸고, 마음이 행동을 바꾼다.

누군가의 변화를 돕는 일을 하고 있지만, 이번에도 결국 나 자신을 돌아보게 되었다.

의지와 노력만을 강조해온 사람이라면, 누군가의 성장과 변화를 돕는 리더나 교육자라면 꼭 읽어보길 권하고 싶다.

아직 1부만 읽었을 뿐인데도 이렇게 많은 생각을 하게 만든 책이다. 완성된 책에서 저자가 어떤 이야기로 이 생각들을 확장해 나갈지 무척 기대된다.

[100자평] 시추에이티드

시추에이티드 - 의지, 노력, 끈기를 성공으로 연결하는 사람과 장소의 힘
앤절라 더크워스 지음, 신솔잎 옮김 / 비즈니스북스 / 2026년 11월

그릿만으로는 충분하지 않다. 의지와 노력에 기대기보다 나를 둘러싼 상황을 바꾸는 것. 사람을 다그치기보다 가능성을 끌어내는 환경을 만드는 것. 변화의 시작을 새롭게 바라보게 한 책!

[100자평] 시추에이티드

시추에이티드 - 의지, 노력, 끈기를 성공으로 연결하는 사람과 장소의 힘
앤절라 더크워스 지음, 신솔잎 옮김 / 비즈니스북스 / 2026년 11월

그릿만으로는 충분하지 않다. 의지와 노력에 기대기보다 나를 둘러싼 상황을 바꾸는 것. 사람을 다그치기보다 가능성을 끌어내는 환경을 만드는 것. 변화의 시작을 새롭게 바라보게 한 책!

좋은 메시지는 좋은 관계를 만든다.

단순한 메시지가 살아남는다 - 복잡한 생각을 단 하나로 정리하는 1 메시지의 법칙
스기노 미키토 지음, 김양희 옮김 / 동양북스(동양문고) / 2026년 10월

대학에서 취업과 진로를 강의할 때는 이력서와 자기소개서에 숫자를 넣도록 했고, 창업가를 멘토링할 때는 사업의 핵심이 더 뾰족해지도록 질문했다. 프레젠테이션을 가르칠 때는 화면이 아닌 사람에게 집중하도록 피드백했다.

이 책을 읽으며 그동안 경험으로 익혀온 것들이 저자의 언어로 정리되는 느낌이었다.

특히 인상적이었던 것은 ‘점, 선, 면’으로 메시지를 설명하는 방식이다. 문득 칸딘스키의 추상화가 떠올랐다. 단순한 점과 선, 색과 면이 모여 하나의 작품이 되듯 언어도 어떻게 구성하느냐에 따라 전혀 다른 메시지가 된다.

그런 면에서 언어도 예술이다.

《스틱!》이 기억에 착 달라붙는 메시지를 만드는 원칙을 알려주었다면, 이 책은 메시지를 받는 사람에게 좀 더 집중하게 한다. 무엇을 말할 것인가뿐 아니라 어떻게 상대에게 닿게 할 것인가를 생각하게 만든다는 점에서 더욱 사람 중심으로 느껴졌다.

저자는 처음 떠올린 답에서 멈추지 말고 답을 진화시키라고 말한다.

중요한 논점을 찾아 ‘초점화’하고, 예리한 답으로 ‘첨예화’하고, 생생한 언어로 ‘결정화’하는 과정이다.

그 과정에 경청과 질문, 반론과 반증 가능성, 정의, 작은 말, 숫자, 상대의 언어 등 구체적인 방법들이 담겨 있다.

책은 ‘다이야’라는 인물의 성장 이야기를 따라가며 이 과정을 설명한다. 이야기 형식이라 어렵지 않고, 실제 사례와 함께 메시지를 다듬는 과정을 보여주어 이해하기 쉽다. 무엇보다 읽고 나면 당장 시도해 볼 수 있겠다는 생각이 든다.

가장 마음에 남은 저자의 말은 “답은 목표가 아니라 출발점이다.“라는 문장이다.

처음부터 완벽한 답을 찾으려 하기보다 듣고, 묻고, 의심하고, 다듬는 과정에서 답도 진화하고 나도 성장한다는 의미로 다가왔다.

회의에서 리더가 해야 할 일을 ‘원기옥’을 만드는 일에 비유한 부분도 재미있었다. 혼자 정답을 내놓는 것이 아니라 구성원들의 생각과 에너지를 모아 더 나은 답을 만드는 일. 좋은 메시지는 개인의 표현 능력을 넘어 조직의 소통과 협력에도 영향을 미친다.

좋은 메시지는 좋은 관계를 만든다.

프레젠테이션이나 면접을 준비하는 사람, 자신의 사업을 명확하게 설명하고 싶은 창업가, 구성원들과 더 나은 대화를 만들고 싶은 리더에게 추천하고 싶다.

복잡한 생각을 단순하게 정리하는 방법뿐 아니라, 그 메시지가 사람에게 닿도록 만드는 방법을 배울 수 있는 책이다.

좋은 팀은 우연히 만들어지지 않는다

AI 시대를 살아가기 위한 최소한의 리더 수업 - 인공지능으로 대체할 수 없는 시스템 설계자의 탄생
윤주용 지음 / 비즈니스북스 / 2026년 10월

감히 리더의 필독서라고 말하고 싶다.
특히 팀을 이끄는 팀장과 자신의 조직을 만들어가는 대표라면 꼭 읽어봤으면 좋겠다.

이 책을 읽으며 가장 오래 남은 질문은 하나였다.

좋은 팀은 어떻게 만들어지는가?

팀을 어떻게 구성하고, 역할을 나누고, 목표를 세우고, 관계를 만들고, 실행하고, 성과와 성장으로 이어갈 것인가. 좋은 팀이 만들어지는 과정을 이렇게 처음부터 끝까지 촘촘하게 다룬 책은 처음 만났다.

저자가 말하는 AI 시대 리더의 역할은 명확하다.
‘관리하는 사람’에서 ‘설계하는 사람’으로.

공격수만 11명 있는 축구팀은 필패하고, 모두가 리더 성향인 팀은 배가 산으로 가며, 인원이 너무 많은 팀은 회의하다 날이 샌다. 역할과 성향, 규모의 조합을 설명하는 비유들이 쉽고 명확하다.

“저 친구가 똑똑한가?”보다 중요한 질문은 “저 친구가 우리 팀의 빈칸을 채워줄 수 있는가?”다. 완벽한 개인을 찾는 것이 아니라 서로의 강점으로 서로의 약점을 보완하는 팀을 설계해야 한다. 책에 등장하는 짐 콜린스의 ‘적합한 사람을 버스에 태우고, 적합한 자리에 앉힌다’는 이야기도 이 맥락에서 다시 와닿았다.

무엇보다 이 책은 참 잘 읽힌다.

각 장은 회사에서 실제로 만날 법한 팀장과 팀원의 이야기로 시작한다. 피자 두 판 법칙, 링겔만 효과, 스킬 매트릭스, GDQS 팀 성숙도 진단 등 다양한 연구와 개념, 도구가 등장하고, 중간중간에는 픽사의 브레인 트러스트, 구글의 아리스토텔레스 프로젝트, 페이팔 마피아 등 흥미로운 사례가 이어진다.

하지만 이 책의 가장 큰 힘은 많은 이론과 사례를 소개하는 데 있지 않다.

저자의 오랜 현장 경험과 팀 프로세스를 연구해 박사학위를 받은 연구자의 시선이 함께 있다는 점이다. 문제를 설명하는 데서 끝내지 않고 팀의 현재 상태를 진단하고, Action Plan을 통해 계속해서 묻는다.

그래서 우리 팀은 무엇을 바꿀 것인가?

책의 마지막에는 내일부터 당장 해볼 수 있는 작은 행동까지 제안한다. 읽고 고개를 끄덕이는 것으로 끝나는 리더십 책이 아니라 실제 자신의 팀을 들여다보고 움직이게 하는 책이다.

책을 덮으며 세 단어가 남았다.

방향. 관계. 성장.

리더는 우리가 어디로 갈 것인지 방향을 설계하고, 함께 일할 수 있도록 관계를 설계하고, 사람과 팀이 함께 나아가도록 성장을 설계한다.

AI가 많은 일을 대신하는 시대에도 사람을 이해하고, 각자의 강점을 연결하고, 함께 갈 방향을 정하고, 팀이 성장할 수 있는 환경을 만드는 일은 여전히 사람의 몫이다.

앞으로 ‘좋은 팀’을 공부할 때 가장 먼저 다시 펼쳐보게 될 책이자, 내게는 하나의 기준이 되는 책이 생겼다.