Book-re : 이제너는노땡큐-이윤용

이제 너는 노땡큐 - 세상에 대들 용기 없는 사람이 뒤돌아 날리는 메롱
이윤용 지음 / 수카 / 2019년 2월

부제 : 세상에 대들 용기 없는 사람이 뒤돌아 날리는 메롱

이 책은 북디자인에 대한 코멘트를 안할 수가 없다.

옛날 싸구려 딸기우유색깔 띠지를 두른 이 귀요미책은

표지뿐아니라 내지디자인까지

세세하게 신경 쓴 것이 곳곳에 눈에 띈다.

각 일화마다 미니일러스트는 기본이고

꼭지의 시작을 카톡화면에 뜨는 대화상자로 표현한다든지

홀수페이지에만 쪽번호가 들어가는데

밧데리충전량으로 표시한 센스가 돋보인다.

파트가 시작될 때 나오는 그림들이

각 일화에 등장하는 걸 알고 나선

본문을 읽기 전에 그림만 보고 예상해보게 됐다.

대충 그런 내용이지 않을까 싶은 그림도 있었지만

전혀 생각지도 못한 그림의 에피소드는

「171 미역예찬」이었는데

사람이 뒤집어 쓴 것이 침낭인가 싶었는데

설마 대왕미역일 줄이야....

현실적인 그림 사이에 이건 반칙이지 말입니다ㅡ_-

아무튼 마른 미역에 대한 저자의 해석은

그 유명한 ‘미생’과 견줄만 했다.

「201 보내지 못한 문자」의 그림도

내용을 모르고선 어떤 상황인지 짐작이 가지 않는 그림 중 하나였다.

셋이 얼굴 붉히고 뭐하지?

한 테이블에서 서로 말대신 문자베틀하는 건가? 싶었는데

열 받는 일을 당했는데 이런저런 사회적 입장 때문에

직접 상대방 면전에다는 차마 못한 말을 문자로 찍고 있는 모습이었다.

욕도 하고 거센 표현을 쓰며

장문의 문자를 열심히 적었지만 모두들 보내지는 못했다고 한다.

아담한 사이즈의 이 책은

딱 봐도 글밥이 적어보인다.

하지만 글밥이 적다고 만만하게 보면 안되는 책이다.

영혼 없는 사과와 맞장구에 대한 이야기를 필두로

저자의 솔직한 고백과 반성, 그 밖의 에피소드들이 이어지는데

그것이 참으로 남일 같지 않게 바라보게 된다.

구 남친의 뜬금없는 연락에「38 나 좀 삭제해줄래?」라고

친절하지만 결단력(?)있게 어장에서 탈출하기.

본인이 좋다면 상관은 없지만

그래도 ‘아니, 굳이 왜...?’ 라고 물어보고 싶은 상황들.

원고료가 공연표라고ㅇㅂㅇ?「202 거절하지 않으면 선례가 된다」,

바른 소리하는 후배의 말에 철 없는 선배의 반성.

우리는 사람이지, 우렁이가 아니니까요「182 우렁각시와 능구렁이」,

나이를 먹어보니 새삼 아버지를 재조명하게 된「76 ‘하는 수 없지’ 철학」

그런데 어릴 땐 그 말이 대책 없는 태평함처럼 느껴졌지만, 이제는 알겠다. 그렇게 현실을 인정하지 않으면 앞으로 한 발자국도 나아갈 수 없다는 것을.

-중략-

괜한 희망을 품는 것보다,

아닐 거라고 결과를 부정하는 것보다,

그렇게 일단 현실을 받아들이고 나면

그때부터는 더 현명한 눈으로 다른 길을 찾을 수 있게 될 테니.

책에도 타이밍이 있다더니...

아버님의 ‘하는 수 업지’ 철학과

「218 붕어빵 사장님」말씀이 이곳까지 닿았다.

오늘 그만 안 뒀음 내일 그만뒀겠지.

저자의 바람대로

누가 뭐래도 내 방식대로 행복해지길

나 또한 바래본다.

Book-re : 아주작은습관의힘-제임스클리어

아주 작은 습관의 힘 - 최고의 변화는 어떻게 만들어지는가
제임스 클리어 지음, 이한이 옮김 / 비즈니스북스 / 2019년 2월

부제 : 최고의 변화는 어떻게 만들어 지는가

요즘 관련도서가 많이 출간되고 있는 건지

유독 내 눈에만 띄는 건지 습관에 관한 책을

짧은 시간 안에 연달아 접하고 있다.

똑같은 습관이라는 주제를 가진 책이지만

저자의 의도에 따라

전혀 다른 동기와 방향을 제시하기도 하고

진리는 한곳으로 모이는 기적을 보여주는 것처럼

일맥상통한 부분도 있어 재미있다.

습관이란 말은 좋은 것에도 쓸 수 있고

나쁜 것에도 쓸 수 있는 말이다.

하지만 성질은 같은 녀석이기 때문에

좋은 습관을 만드는 요령을 터득했다면

나쁜 습관도 버릴 수 있다.

알다시피 습관이란 무의식적으로 반복하는 행위이다.

대부분 좋은 습관보다 나쁜 습관을 더 많이 갖고 있을 텐데

나쁜 습관일수록 언제 어떻게 시작된 건지

습관의 탄생을 기억하는 사람은 드물 것이다.

■ 좋은 습관을 만드는 법

분명하게/ 매력적으로/ 하기 쉽게/ 만족스럽게

■ 나쁜 습관을 버리는 법

보이지 않게/ 매력적이지 않게/ 하기 어렵게/ 불만족스럽게

우선 습관을 만들고 버리는 법칙을 최대한 줄이면 저렇게 된다.

좋은 습관을 만들려면

단순명료하게, 누워서 떡먹기처럼 보이게 하기 위해서

참으로 다양한 노력과 절차가 필요하구나 싶었다.

그래서 나는 네거티브 게으름뱅이답게

좋은 습관을 새로이 만들기보다

있는 나쁜 습관을 버리는 쪽에 집중했다.

최근 내 고민은 핸드폰과 너무 많은 시간을 보내는 것이다.

거의 유일한 좋은 습관이 쪽독서를 하더라도

하루에 한번 책을 펼치는 거였는데

하루에 한 자도 안 읽고 건너뛰는 날이 생겼다.

이렇게 넋 놓고 있다가 너무 멀리가기 전에

지금이라도 다시 정상궤도를 찾아야 할 때였다.

w.255: 17 성공한 사람들은 실패했을 때 빨리 되돌아온다. 빨리 회복한다면 습관이 무너진 것은 중요하지 않다.

이 규칙은 습관을 잘, 또는 완벽하게 해낼 수 없을지라도 이를 유지하는 데 무척이나 중요하다. 우리는 대개 습관이란 완벽하게 지키지 못하면 소용없다고 여긴다. 문제는 실수하는 것이 아니다. 완벽하게 하지 못하면 전부 소용없다고 생각하는 것이다.

내 고민은 다소 난이도가 낮은 문제로

책에도 해결방안 소개되어 있는데

핸드폰과 다른 공간에 있거나 그것도 안 되면

다른 사람에게 일정 시간동안 맡기는 방법이 제시되어 있다.

그러나 며칠 실행해본 결과 밧데리 방전만큼 효과적인 건 없었다ㅎㅎㅎ

아무튼 내가 가지고 있는 좋은 습관을 하나 찾아내고

지켜야겠다고 생각하게 해준 고마운 책이다.

마지막으로 좋은 습관일 때는 별 감흥이 없지만

나쁜 습관일 때는 소름 돋는 한 줄로 정신무장을 마무리한다.

w.318:7 작은 습관들은 더하기가 아니다. 그것은 복리로 불어난다.

Book-re* : 중력-권기태

중력 - 권기태 장편소설
권기태 지음 / 다산책방 / 2019년 2월

대한민국을 살아가는 평범한 직장인 이진우의

우주인 선발과정 체험을 기록한《중력》은

책장을 덮으며 나모 모르게 한숨이 새어나왔다.

주인공 이진우의 회상과 더불어

마치 티브이서바이벌프로그램처럼

지금 이 자리에 없으니 평생 그 사람은 모르게

너와 나만의 이야기인 것처럼 얘기하는

참가자들의 인터뷰들이 교차되며,

전혀 결과를 예측할 수 없는 진행상황에 따라

변화하는 참가자들의 심리묘사가 적나라하게 표현되고 있다.

1등만 기억하는 더러운 세상의 근원지가

원래는 이곳이 아닌가 싶을 정도로

평생에 기회조차 다시 오지 않을

단 하나의 자리를 놓고 경쟁하는 그들의 내면은

예의상으로도 정정당당의 이미지와 거리가 있다.

w.146:21 중력을 이십오 초 정지시키듯이 불행을 이십오 초 멈출 수 있다면...... 차가운 비바람과 사나운 파도, 지진이나 해일도 이십오 초 멈출 수 있다면...... 시기와 질투, 탐욕과 의심, 증오과 공포의 시간도 그렇게 멈추고 진정시킬 수만 있다면...... 그래서 연민과 믿음을 지닐 수 있다면...... 용기를 가지고 가녀린 것들을 북돋고 암울한 것들에 맞설 수 있다면......

무중력 테스트에서의 짧은 현실도피.

이십오 초 후 현실로 강제소환된 이진우의 우주인 선발시험 진행과정과 맞물린

회사에서의 위태로운 입지와 가족의 병환으로 오는 고뇌가 드러난다.

그의 우주인에 대한 열망은 이제 현실에서 벗어나고픈 꿈일지도 모른다.

성실하고 묵묵한 인상인 주인공 이진우는

상성이 맞지 않는 팀장과의 갈등으로

업무평가에서 불이익당하는 처지에 놓이지만

부당한 일이 있어도 섣불리 폭발할 수 없는 신중함이 있고

겸손하게 항의하며 자신의 뜻을 굽히지 않는 자이다.

그것은 최종선발후보 4인이 되어 러시아훈련소에 들어가서도 변함이 없다.

자신보다 한발 앞선 것 같은 후보들 사이에서

편법에 휘말리지 않고 자신의 길만 묵묵히 나간다.

하지만 이 이야기는 여러 사람의 구술인터뷰의 연속이다.

일단 책을 펼쳐든 독자는 자연스럽게

주인공에게 동조하여 감정이입하기 마련이지만

그들의 인터뷰를 보면 그의 인품에 의구심이 들기 시작한다.

주인공의 멀리바라 본 배려와 절박해서 쥐어짠 용기가

타인의 눈에는 불편하거나 집요해 보일 수 있듯이

오히려 동료들의 평가에 독이 되는 상황이 이어진다.

과연 작가는 독자에게 주인공을 실체를 제대로 보여주고 있는가.

본인의 입으로 하는 이야기와 주변의 평판이 엇갈리면서

엉뚱하게 튄 불꽃에 화를 입는 불행이 겹치는 주인공의 모든 상황이

사실은 모든 게 그가 자초한 일은 아닌가 의심케되는 것이다.

특히 주인공이 관찰한 인간상과 김태우의 구술은 차이가 많이 나는데

김태우 인터뷰는 잘난 척 일색이거나

모두 속으로는 그렇게 생각을 해도

밖으로 꺼내지 않을 것 같은 검은 속내를 무방비하게 드러내

보는 이로 하여금 불편하게 한다.

어디까지 자신의 밑바닥을 들여다보며 자책해야 하는 걸까.

나도 노력을 하지만 다른 사람들 또한 노력을 한다.

나는 최선을 다했고 이 이상 잘할 자신은 없지만

다른 후보들은 나보다 못했으면 좋겠다.

타인의 불행은 나의 럭키.

모르고 있는 사람이 잘못이지

내가 아는 정보를 굳이 타인과 공유할 필요가 있을까.

상대방이 노력한 것도 알겠고 축하는 해주겠지만

표정관리까지는 무리다.

이것은 누구 한사람의 목소리가 아니다.

제한된 공간에서 하루 종일 얼굴을 부대끼며 가족같이 생활하던

4인 전원의 마음의 소리이다.

서로 경쟁하면서도 전우애와 배려가 싹트다가도

오해와 갈등이 빗어내는 서먹함이 찾아온다.

우주선 발사일이 다가오며 단 한명의 탑승자가 선발된다.

이때부터 상황은 외부의 영향을 받게 되는데

이쯤되면 더 이상 그들의 노력과 성과와는 무관한

복불복 운명에 놓이게 된다.

그때마다 이진우에게 여러 번의 선택의 순간이 찾아오고

그는 그다운 선택을 했다고 생각된다.

내가 가지 못할지언정 후대에 초석이 되겠다는

이들을 누가 이런 정신고문의 희생양으로 만들었는가.

자력으로는 우주를 향해 뭐 하나 띄울 수 없는 정부가

억지로 우주인을 배출하려는 국가기관인가,

기술은 보고 듣는 티끌 하나라도 유출하고 싶지 않지만

막대한 우주관광수익을 벌고 싶은 러시아인가.

어릴 적부터 우주인이 꿈이었고

청춘은 떠났지만 연륜은 도착하지 않았다는

이진우의 이야기는 소설이면서도

바늘구멍 같은 꿈을 쫓는 이들의 리얼한 심리묘사가 압권이다.

Book-re : 장사는돈관리다-후루야사토시

장사는 돈관리다 - '구멍'은 막고,'돈맥'은 뚫는 알짜 장사회계
후루야 사토시 지음, 김소영 옮김, 다나카 야스히로 감수 / 쌤앤파커스 / 2019년 2월

부제 : ‘구멍’은 막고, ‘돈맥’은 뚫는 알짜 장사회계

“흑자경영, 우리도 한번 해봅시다!”

흑자, 이 얼마가 듣기 좋은 울림인가.

책상 위에 쌓여있는 여러 책 가운데

단연 먼저 손이 가는 문구가 아닐 수 없다.

이 책은 시중에 많이 나와 있는 기업가를 위한 책이 아니다.

가게라고 부를 정도의 작은 회사 운영법이 실려 있다.

실제로 저자는 온라인 판매를 중심으로 하는 작은 꽃집 사장으로

자신의 처절했던 실패담과 함께

어떻게 그 역경에서 벗어났는지를

스토리텔링 학습교재의 언저리에서

생초짜의 눈높이에 맞춰 재미있게 풀어나간다.

나름 높은 연봉을 받던 영업맨이던 그는

부업으로 하던 인터넷 꽃집이 생각보다 잘 되자

회사를 때려치고 장사에 뛰어들었다.

주기적으로 좋은 자리에 광고를 싣고

장사가 잘 되자 고용인원도 늘고 매출도 점점 올라갔다.

하지만 그의 잔고는 반대로 점점 부족해져만 갔다.

장사가 무엇인가에 대한 고민과 준비 없이

무작정 뛰어든 장사가 잘 될 리가 없다.

상품가격책정은 다른 집하고 대충 비슷하게,

부족한 자금은 대출로 연명하다

어디 의지할 곳 없이 장사와는 전혀 엉뚱한 길인

세무사에게 앞길을 묻는 악수惡手에 악수를 더하던 그는

사업시작 몇 년만에 사업존폐의 위기에 몰린다.

지푸라기라도 잡는 심정으로

그는 지인의 소개로 마지막 희망을 걸고 유능한 회계사를 고용하게 된다.

그날부터 회계사의 느긋한 가르침이 시작된다.

당장 매출을 늘리고 싶은 저자에게

천천히 천천히 하자는 회계사.

‘마법의 안경’이니 ‘머니파워’니

수상한 말을 하는 것이 미심적었지만

성질급하고 무식에 가까운 저자의 말에 전혀 아랑곳없이

급할 것이 전~혀 없는 회계사의 기초수업이 진행되는 동안

그의 회계사에 대한 신뢰도는 점점 올라간다.

세무와 회계,

경비와 비용,

매출과 이익이 전혀 다르다는 것에 놀라워하는 저자.

나또한 그런 저자를 보며 놀라워했다ㅇㅂㅇ;;;

숫자를 무서워하는 저자를 위해

회계사는 기초 중의 기초부터 차근차근 진도를 밟는다.

결산서 숫자 보는 법,

적게 팔아도 많이 남기는 한계이익 원리,

목적에 맞는 계산법을 최대한 알기 쉬운 용어로 정리해준다.

회계사의 가르침을 통해 ‘숫자’ 보는 법을 알게 되자

저자는 지금까지 매출액에만 매달린 나머지

죽도록 고생하고 일했음에도 불구하고

앞으로는 남고 뒤로 밑지는 장사를 했다는 것을 알게 되었다.

비용과 이익률이라는 개념 없이 일한 결과

매출이 클수록 손실이 커진다는 놀라운 사실을 발견하고

회계관리의 중요성을 깨닫는다.

사람들은 매출에 집착해

무조건 많이 팔면 많이 남는다는 박리다매의 늪에 빠지기 일쑤다.

열심히만 하면 돈은 따라온다는 말도 절반의 진실로

비용과 이익에 신경쓰지 않는다면 반드시 망하게 되어있다.

한계치에 다다랐을 때야 말로

쓸데없는 덩치를 줄이고 내실을 키울 때이다.

1% 작은 숫자에 민감하게 반응하며

회계시점에서 생각할 필요가 있다.

w.199:12 “월간 매출 목표를 세우면 그것을 목표로 노력하죠? 그래서 매출 목표를 달성할 수 있게 됩니다. 그런데 매출이 올라도 이익이 나지 않는 일은 없었나요? 이익 목표는 없고 매출만 있어서 이익이 따라오지 않았던 거예요. ‘이익 계획’을 세우면 이익을 목표로 하니까 자연스레 이익이 남게 됩니다.”

Book-re : 철학은어떻게삶의무기가되는가-야마구치슈

철학은 어떻게 삶의 무기가 되는가 - 불확실한 삶을 돌파하는 50가지 생각 도구
야마구치 슈 지음, 김윤경 옮김 / 다산초당 / 2019년 1월

부제 : 불확실한 삶을 돌파하는 50가지 생각 도구

연예인들이 패널로 나오는

인문학강의가 유행한지 꽤 된 요즘.

국내의 유명석학들이 짧은 강연시간동안

흥미를 유발할만한 엑기스만 모아

전공자가 아닌 일반인들도 알기 쉽게 이야기를 풀어나간다.

학창시절 학을 뗀 수학도

문제풀이는 맘 편히 치워두고 듣는

수학자의 삶이나 공식의 탄생비화가 어찌나 재미난지...

그때 접근방식을 달리 했다면

정석의 맨 앞부분만 나달거리지는 않았을 것이다.

왜 때문인지 우리는 뭐든 순서대로 단계를 밟아야 된다는 고정관념이 있다.

어느 철학전공자가 말하길 시간순으로 공부하는 것이 좋다고 했는데

철학사조를 이해하려면 그것이 정석이긴하다.

그러나 우리가 철학에 쉽게 나가떨어지는 이유도 거기에 있지 않을까.

철학의 역사는 너무도 오래되서

내가 관심을 가졌던 부분까지 가는 길이 너~무 멀다.

가뜩이나 진도도 안나가는데

그때는 신지식이었지만

지금은 쓸데없거나 오류가 난무하기까지 한다.

아- 뭔 소린지 모르겠다, 이걸 왜 알아야 되나 싶다.

그것이 반복되다보면 작은 흥미도 사라지고

철학과 영원히 안녕하게 되는 것이다.

그리하여 철학과 출신 경영인사컨설턴트인 저자는

철학역사의 시간을 초월하여 철학용어와 개념을

현재의 회사 또는 사회문제와 연결하여

이야기해줌으로써 표적강의를 해주고 있다.

목차의 가장 선두에 있는

소름 돋는 ‘르상티망’을 시작으로 ‘악마의 대변인’의

이야기가 매우 흥미로웠던 가운데

‘마태효과’처럼 말도 안 되는 예시도

등장해서 긴장을 늦출 수 없다ㅋ

본인이 철학전공자라 그런지

간혹 이건 다 아는 내용이라며 넘어가는데

나는 모름, 헐...했지만

그렇다고 막 못 쫓아갈 정도는 아닌 수준이다.

한동안 하얀 것은 종이요 까만 것은 글자이니

읽어야되나 말아야되나

일부분에서 한참 방황의 시간을 보내고 나면

슬슬 발동이 걸리는 책이기도 하다.

철학은 세상 쓸데없는 공부라 여겨지던 때도 있었지만

읽을 때는 이해한 것 같아도

한 두 줄만 돌아가도 새로운 걸 보면

똑똑한 사람만이 할 수 있는 학문이라는 걸 실감했다.

그럼에도 발상의 전환이 필요한 회사를 비롯하여

실생활에서도 도움이 될 만한 이야기들을 쉽게 풀어내며

철학의 진입장벽을 낮춰주어

스스로 심화학습의 계기를 마련해주는 책이기도 하다.

w.13:1 “혁신이 정체되어 있다”라는 말이 나온 지는 꽤 오래되었는데 정체를 초래하는 가장 큰 요인, 즉 병목현상을 유발하는 요인은 아이디어나 창조성의 결여가 아니라 애초에 해결하고 싶은 과제 또는 어젠다가 없다는 사실에 있다.