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홀라크라시 - 4차 산업혁명 시대, 스스로 진화하는 자율경영 시스템
브라이언 J. 로버트슨 지음, 홍승현 옮김, 김도현 감수 / 흐름출판 / 2017년 5월
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홀라크라시..... 이름도 생소한 그 단어는 브라이언 J. 로버트슨 이 창시했다.
기업에서 요구하는 창의력 , 역동성 , 문제해결 능력을 향상 시키기 위해서는
오너부터 없엔다는 쉽게 꺼내기 힘든 얘기를 하면서 실제로 본인이 기업을 운영하면서
실험적인 방법으로 소프트웨어 기업을 성공적으로 거둔 경험과 생각들을 정립해 홀라크라시를 얘기하고 있다.
나도 IT인이지만 자율경영시스템이라고 불리우는 홀라크라시는
IT쪽 기업에는 오너의 마인드에 따라서는 충분히 바뀔 수 있을꺼라 생각한다.
이미 세계의 많은 동종 기업들이 이 경영시스템을 체택해 활용을 하고 있으닌깐..
하지만 일반 제조업이나, 다른 분야 및 경영세습의 환경에 있는 기업들은
어떻게 적용해야할지 막막해 보이는건 사실이다.
스타트업 기업이나 젊은 벤처 사업가들은 충분히 고려 해볼만한 경영방식
하지만 이렇게 되면 임금문제 부터 개개인 능력의 활용까지
체계적인 규칙들이 없으면 어디선가 불만이 나오게 되고 이직하게 되는 단점도 분명히 발생할 것이다.
그래서 홀라크라시로 가기 위해서는 조직의 규정을 매우 엄격하고 세밀하게 구성해서
그 규정을 상호 지키도록 노려하여야 하고 분과급의 조직을 만들어 회의 및 빠른 의사결정 및 추진력으로 하나의 목표를 향해 달려 가는 시스템으로 가야한다.
최근 내가 참여하고 있는 봉사활동도 곰곰히 생각해보면 자율경영시스템을 모티브로 운영을 할려고 시도 하고 있다. 어렵지만 시도해 보는 이유는 잘만 되면 시너지 효과가 나서 봉사단체가 발전하는데 큰 역활을 할꺼 같아서다.
큰 기업들이 수직적인 관계에서 수평적인 관계로 가는 것도 엄청 오래 걸리는 것으로 보아
우리나라의 큰 기업들은 오너들의 마인드가 혁신적으로 바뀌지 않는 이상 힘들것으로 보고
중소기업 및 벤처기업들 부터 자율경영시스템을 한번 도입해서 활용하다보면
어느순간 4차산업의 현장에서 살아남는 기업이 되지 않을까 기대해본다.