많은 남성이 겪는 커다란 문제는 마음이 굳어버렸 다는...

많은 남성이 겪는 커다란 문제는 마음이 굳어버렸 다는 점이다. 감정과 본능적 지혜를 회피하고 내면의진실을 무시하도록 길들여진 보통의 남성은 자신뿐 아니라 타인에게도 낯선 사람이며, 돈·권력 · 지위의 노예다.

남성이 자신 안의 여성적 영혼과 어떤 관계도 맺고있지 않는데 어떻게 여성이 남성과 좋은 관계를 맺으리라 기대할 수 있겠는가? 여성은 그 내면 연결 역할을 할수 없다. 단지 남성이 투사하는 모습을 받아들이고 그중일부만 만족시킬 수 있을 뿐이다.

 재정적 여력 없이 혼자 살게 될 확률이 80퍼센트는 되겠구나. 그러니 얘야, 독립을 가능케 하는 직업과 배우자에게 의존하지 않아도 될 정도로 충분한 자존감을 갖는 게 좋겠구나

키워준 부모가 만들어준 외피가 떨어져내리고 나면 여성은 자신이 누구인지, 인생에서 무엇을 하고 싶은지 새로이 자문해야 한다. 이런 질문에 답할 수 있으려면 자신을 가로막는 복잡한 내면의 힘, 다시 말해 부모와 문화로부터 얻은각종 콤플렉스를 더 자세히 인식해야 한다.

이 모두를 통틀어 가장 힘든 일은, 자신이 애정관계의 맥락에서 헤어짐을 받아들이고 확인하는 법을 배우는것일지도 모르겠다. 이를 이야기하는 단계에서 되풀이되는 주제는 ‘자신의 행복을 책임지는 동시에 타인 역시배려해야 한다는 필요성‘ 이다. 

결혼생활에서의 대화가 억압· 반복 실망으로 뒤덮여버린 이유는 배우자의 평범한모습에서 신비한 타자를 발견할 수 있다는 기대를 접어버렸기 때문이다. 

결혼생활 역시 중간항로라는 격랑에 들어서면 해체하고 재구성할 수 있다. 그러나 이를 위해 두 사람은 서로가 완벽하게 독립적인 상태로 결혼생활에 관해 대화할각오를 해야 한다. 이는 매우 부담스러운 조건이다. 결혼생활을 함께하기 위해서 우선 더 큰 이별을 겪어야 한다니, 얼마나 역설적인가. 결혼 치료의 목적은 갈등을 해결하고 결혼생활 전략에서 부족한 점을 인식하고 고치는한편, 더 큰 성장을 위한 계획을 수립하는 것이다. 이는분명 중요한 일이며 결혼생활을 개선하는 데 도움이 된다. 하지만 당사자가 먼저 스스로 바뀌지 않으면 진정한변화는 일어나지 않는다. 결혼관계를 전환시키려면 우선각자가 완전히 독립적인 개인이 되어야 한다. 결혼한 당사자의 수준이 결혼생활의 수준을 결정한다.
중년의 결혼생활을 변화시키려면 세 단계를 거쳐야한다.
 1) 부부는 자신의 심리적 행복을 스스로 책임져야!
한다는 사실을 인식한다.
2) 부부는 각자의 경험을 적극적으로 공유해야하며, 과거의 상처나 미래의 기대를 이유로 상대를 비난해서는 안 된다. 마찬가지로 타자로서 적극적인 자세로 서로의 경험에 귀 기울여야 한다
3) 이러한 대화를 적극적 지속적으로 해야 한다.

진자식을 진심으로 사랑한다면, 스스로 개성화를 이루게 해주는 것이 부모가 할 수 있는 가장 큰 일이다. 

부모 역할을 완벽하게 하지 못했다는 이유로 죄책감을 갖거나 자식을 인생의 시련에서 지켜주려 애쓰는 일은 자식에게 도움이 되지 않는다. 자식을 통제하거나, 자신이 못 이룬 삶을 자 식이 대신 살게 하거나, 우리와 똑같은 가치체계를 자식에게 강요하는 건 사랑이 아니다. 자기도취에 불과하며 자식의 삶을 방해할 뿐이다. 개성화를 스스로 이루는 것 만 해도 충분히 어려운데 왜 부모의 욕구까지 짊어져야 하는가? 

자신의 그림자와 대면하는 일은 고통스러울지도 모르지만 우리를 스스로의 인간적 면모와 다시 연결시켜준다. 그림자에는 삶의 원초적 에너지가 들어 있으며, 이를제대로 다루기만 하면 자신을 변화시켜 새롭게 태어날수 있다. 

 중간항로의 특징을 대표하는 이들 증상 속에는 외부세계의 누구 또는 어떤 것이 자신을 구원해줄 것이라는 믿음이 숨어 있다. 하지만 매우 아쉽게도, 가라앉는배 안에 있는 마흔 살 선원에게 그런 구명도구가 없다.
우리는 지금 무엇보다 영혼의 해일에 휩싸인 상태이며,
스스로의 힘으로 여기서 헤엄쳐 나와야 한다. 그리고 진실은 단순하다. ‘해답은 모두 우리 안에서 나온다. 

따라서 개성화에 대한 관심은 자기도취가 아니라사회에 공헌하고 타인의 개성화를 지지하는 가장 좋은방법이다. 

 중간항로는 ‘나의 내면아이는 뭘 좋아할까?‘ 라고,
 스스로에게 물어볼 수 있는, 무엇과도 비교할 수 없는 소 중한 기회를 안겨준다. 

우리는 일상 속에서 ‘이 상황에 놓인 나는 누구이며, 지금 나는 어떤 목소리를 듣는가?‘ 라고 계속 질문해야 한다. 그리고 날마다 명상과 더불어 일기를 쓰는 등 좀 더 적극적으로 자기반성을 해야 한다.

. "의식적으로 내면의 목소리가 지닌 힘을 따 르는 사람만이 인격을 완성한다." 

뒤에서 상사나 다른 사람을 험담하는 행위는 질 낮은 ...

뒤에서 상사나 다른 사람을 험담하는 행위는 질 낮은 취급으 받는 분위기였다. 물론 사람이 모여 있는 곳이니 모두가 항상 잘 지낼 수는 없지만 아마존은 어려움과 불만을 이야기할 수 있는정식 창구가 따로 있었다. 매니저의 가장 중요한 업무 중 하나인원온원 on 1 미팅은 별다른 포맷 없이 매니저가 매주 한 시간가량한 명의 팀원과 단 둘이 이야기하는 것이다. 주로 앞으로의 계획을함께 짜거나 회사 내의 고충을 이야기하는데, 누군가 때문에 불만이 있다면 매니저에게 가감 없이 말할 수 있다. 뒤에서 남을 욕한다는 측면에서는 크게 다를 것이 없지만 목적이 감정 해소가 아닌문제 해결이라는 점에서 차이가 있다(상사가 마음에 들지 않을 경우에는한 달에 한 번 있는 그의 윗사람과의 원온원 미팅에서 토로할 수 있다).
한마디로 아마존은 기본적으로 예의나 복장, 어투, 태도보다는능력과 다양성 그리고 인테그리티ntegrity)가 중시되는 사회였다. 인테그리티는 미국에서 많이 사용되지만 한국어로는 한마디로 번역하기가 쉽지 않은 단어로, 간단히 정의하면 ‘아무도 보고 있지 않아도 옳은 일을 하는 것Doing the right thing. even when no one is watching 이다.
부터 강요되는 권위에 따르거나 남의 눈을 의식하기보다는 스스로지킬 것은 지키고 할 말은 하는 분위기가 어색하지만 묘한 매력이있었다.

찰스 두히그 charles Duhigg가 《1등의 습관smarter Faster Better)에서 이야기한 대로 구글의 데이터사이언스팀이 밝혀낸 생산성 높은 팀의비밀은 다름 아닌 마음 놓고 내 의견을 말할 수 있다는 점이었다.
나이가 어린 신입사원도 마음껏 자기 의견을 낼 수 있는 조직은 그렇지 못한 조직에 비해 더욱 빠르게 움직이며 창조적인 솔루션을 가져온다는것이 밝혀진 것이다.

우리는 정말 이른 인터넷 시대의 첫날에 살고 있는 것입니다."

아마존에서는 회사 규정으로 사원이 사내 이직을 희망할 시에 매니저가 적극 도와야 한다고 명시되어 있다. 그리고 워낙 들어오고 나가는 사람이 많은 터라 아마존은 그 흐름을막기보다는 사람이 바뀌어도 큰 문제가 없는 시스템을 구축하는데 더 노력한다.

아마존에서 때로는 어쩔 수 없이 황농문 교수가 《몰입》에서 이야기한 대로 내가 지금 하는 일이 세상에서 가장 중요한 일이다.
라는 자기 최면을 걸어 동기 부여를 높여야 했다. 하지만 진정한동기 부여는 정해진 틀 안에서 누군가가 제시하는 것이 아니라 본인 스스로 찾을 때 가장 강해진다. 회사의 틀 안에 갇히는 것이 아니라 그 틀을 깨버리고 회사의 일 또한 더 큰 목적을 향한 숙달의과정으로 보는 것이다.

[오늘의 한문장] 진화된 마케팅 그로스 해킹

그로스 해킹은 어느 기업에나 있는 부서 간 단절을 깨고 분석·엔지니어링 · 제품 관리 · 마케팅 분야의 전문지식을 지닌 직원들을 한데묶은 다기능의 합작 팀을 조직함으로써, 강력한 데이터 분석과 기술적노하우를 마케팅 지식과 효과적으로 결합시켜 성장을 촉진할 더 유망한 방법들을 빠르게 고안할 수 있도록 한다. 

사실, 그들의 성공은 제품 개발과 마케팅에 대한 새로운 아이디어를 계속해서 체계적으로 만들어내고 실험하며, 사용자 행동에 대한 데이터를 끊임없이 분석해 성장을 이끄는 좋은 아이디어들을 찾아낸 결과였다.

◆ 마케팅과 제품 개발에서 늘 있어 왔던 부서 간 단절의 문제를 해소하고 다양한 인재들을 통합하는 다기능 팀 혹은 일련의 팀들을 만든다.
* 정성적 연구와 정량적 자료 분석을 이용해 사용자 행동과 사용지기호에 대한 깊이 있는 식견을 얻는다.
* 아이디어를 빠르게 창출하고 실험하며, 결과와 조치에 엄격한 기표를 적용하여 평가한다.

그로스 해킹은 고객을 끌어모으고 활성화시키고 포섭해서 그들이 더 자주 제품이나 서비스를 찾게 하는 방법이다.

[오늘의 한문장] 왜 일하는가

나는 일하는 것, 지금 하고 있는 일을 누구보다 열심히하는 것이야말로 모든 고통을 이겨내는 만병통치약이며, 고난을 이겨내고 인생을 새롭게 바꿔주는 마이더스의 손이라고 확신한다.

"지시하는 대로만 끌려 다니지 마라!"
끌려 다녀서는 아무 일도 해내지 못한다.
일을 마무리해도 만족감을 느끼지 못한다.
리더라는 마음가짐으로 일해야만 일이 즐겁고,
 그런 사람만이 성공할 자격이 있다.

[오늘의 한문장] 데이터 분석의 힘

7) 데이터분석의 힘
이토고이치로

몇년전 같이 TF활동을 했던사람이 그랬다. 데이터를 가지고 볼수있는 사람이 승자라고..
뼛속까지 문과인데 물류회사에서 오래 일하다보니 그동안 쌓인 데이터들이 궁금해지기 시작했다.
통계, 수학..이런거 관심도 없고 의도적으로 멀리했는데 데이터에 관심을 갖기위해서는 기본으로 알아야하는 것들이라고 한다..내가 하지는 못하더라도 데이터를 보기전, 분석후 무엇을 위해 필요한것인지..라는 기본적인건 알고싶다.
그래서 시작한 입문서..데이터분석의 힘.

데이터분석의 성공 요건

첫 번째는 데이터 분석 전문가와 협력관계를 구축하는 기이다. 이 책에서는 데이터 분석을 통해 인과관계에 다가서는 방법을 설명하고 있지만 실제로 분석을 해보려면 전문적인 공부와 데이터 분석 경험이 필요하다.
어떤 데이터를 수집해야 하는지 같은 컴퓨터에 데이터가 저장되기이전의 단계까지 포함한 기술과 경험‘이 중요하다.
현실적으로는 이런 인재를 내부에 거느린 조직이 많지 않다. 그렇다면 외부의 대학이나 연구기관의 전문가 등과 협력하는 것이 현실적이고 효율적인제2의 해결책이다.
데이터를 분석해본 경험이 없는 사람은 문제가 있어도 어디서 손을 대야 하는지 계속 헤매게 된다. 또 전문적인 지식이 없을 경우 잘못된 분석법을 사용할 가능성도 있다.

데이터분석전문가는 전문지식을 제공할 수는 있지만 현장의 목소리나 문제를 체감하지는 못한다.

두번째는 데이터에 접근하는 길을 최대한 열어두는것이다.

데이터분석의 성공 요건

첫 번째는 데이터 분석 전문가와 협력관계를 구축하는 기이다. 이 책에서는 데이터 분석을 통해 인과관계에 다가서는 방법을 설명하고 있지만 실제로 분석을 해보려면 전문적인 공부와 데이터 분석 경험이 필요하다.
어떤 데이터를 수집해야 하는지 같은 컴퓨터에 데이터가 저장되기이전의 단계까지 포함한 기술과 경험‘이 중요하다.
 현실적으로는 이런 인재를 내부에 거느린 조직이 많지 않다. 그렇다면 외부의 대학이나 연구기관의 전문가 등과 협력하는 것이 현실적이고 효율적인제2의 해결책이다.
데이터를 분석해본 경험이 없는 사람은 문제가 있어도 어디서 손을 대야 하는지 계속 헤매게 된다. 또 전문적인 지식이 없을 경우 잘못된 분석법을 사용할 가능성도 있다.

데이터분석전문가는 전문지식을 제공할 수는 있지만 현장의 목소리나 문제를 체감하지는 못한다.

두번째는 데이터에 접근하는 길을 최대한 열어두는것이다.