[리뷰]프로덕트 매니지먼트

프로덕트 매니지먼트 - 프로덕트를 이해하는 자가 프로덕트를 지배한다
김영욱 지음 / 한빛미디어 / 2023년 6월

[도서 소개]

성공하는 프로덕트를 만들고

좋은 프로덕트 매니저로 성장하기 위한 가이드

이 책은 프로덕트 매니지먼트 전 과정을 안내한다. 프로덕트 매니저(PM) 업무를 포함하여 프로덕트 팀 구성, 프로덕트를 정의하는 방법, PM으로 성공하는 데 필요한 기술을 알려준다. 팀원과 함께 고객 의견을 분석하고 어떻게 개선할 것인지 정하는 방법을 설명한다. 제품을 시장에 출시하고 출시 후 사이클을 구축하는 프로덕트 라이프 사이클과 더욱 좋은 품질의 프로덕트 인사이트를 제공하는 기술도 알 수 있다.

PM에 관심이 있거나 꿈꾸는 이뿐만 아니라 엔지니어링 부서의 프로덕트 팀에서 더 나은 구성원이 되기를 원하는 이까지 모두 어렵지 않게 프로덕트 매니지먼트 여정에 참여할 수 있도록 구성했다. 무엇보다 좋은 프로세스를 통해 더 나은 제품이나 서비스로 바뀔 수 있는 방법을 이해하는 데 도움될 것이다.

[책의 목차]

Chapter 1 프로덕트 매니지먼트란 무엇인가?

1.1 프로덕트 정의

1.2 PM 정의

1.3 B2B와 B2C

1.4 프로덕트 매니저, 프로젝트 매니저, 프로그램 매니저는 어떻게 다른가?

1.5 글로벌 기술 기업의 조직 구조 이해하기

1.6 프로덕트 리더십 팀의 역할과 책임

1.7 PM과 PO의 차이

Chapter 2 프로덕트 라이프 사이클, 프로세스와 프레임워크

2.1 프로덕트 라이프 사이클 4단계

2.2 프로덕트 개발 라이프 사이클 7단계

2.3 프로세스와 프레임워크

Chapter 3 고객 개발

3.1 고객 개발이란?

3.2 사용자 스토리로 문제 가설 세우기

3.3 고객 설문 조사 116

3.4 순고객추천지수 조사 118

3.5 고객 인터뷰

Chapter 4 프로덕트 전략과 로드맵

4.1 사용자 필요성

4.2 경쟁

4.3 경쟁자 평가를 위한 다섯 가지 방법

4.4 이기는 전략

4.5 전략 만들기

4.6 엘리베이터 피치 프레임워크

4.7 로드맵

Chapter 5 PM의 일상 업무

5.1 와이어프레임, 프로토타입, 목업

5.2 프로덕트 백로그, 에픽, 사용자 스토리

5.3 속도와 번 다운 차트

5.4 우선순위 정하기

5.5 MVP

Chapter 6 능력 있는 PM 되기

6.1 제품 시장 적합성

6.2 지표

6.3 OKR과 KPI

6.4 주의해야 할 네 가지 편향적 의사결정

6.5 좋은 PM에게 협업이란

6.6 PM/PO가 되고 싶다면?

[누구를 위한 책인가?]

ㆍ프로덕트 매니저 직무에 관심이 있는 미래의 PM / PO

ㆍ전문성을 고민하는 주니어 프로덕트 매니저 / 프로덕트 오너

ㆍ제품과 서비스를 만드는 모든 분 (상품 기획자, UXer, 개발자, 엔지니어, 디자이너, 마케터)

[서평]

이 책은 프로덕트 매니지먼트(PM)의 세계를 파고들어 제품 개발에서 PM의 필수적인 역할과 다른 관리 역할과 비교한 고유한 특성을 조명합니다. 독자들에게 PM의 책임에 대한 명확한 이해를 제공하고 고객과 공감하는 사용자 중심 제품을 만드는 가치를 강조하는 것을 목표로 합니다.

1장: 프로덕트 매니지먼트 정의 이 장에서는 PM의 개념을 소개하고 용어의 다양한 해석을 명확히 하고 제품 및 서비스 개발에서 PM의 중요성을 강조합니다. 이 장에서는 경영진의 직접적인 개입 없이 최적의 결과를 달성하도록 프로젝트를 안내하는 데 PM이 어떻게 중요한 역할을 하는지 살펴봅니다.

2장: 프로덕트 라이프사이클 이해 독자는 제품 수명 주기의 다양한 단계를 통해 PM이 각 단계에서 알아야 할 중요한 고려 사항과 의사 결정 프로세스를 강조합니다. 효과적인 프로덕트 매니지먼트를 위해서는 프로덕트 라이프사이클에 대한 깊은 이해가 필수적입니다.

3장: 고객 개발에서는 공감과 사용자 중심의 가치 성공적인 프로덕트 매니지먼트의 핵심 기둥 중 하나는 사용자와 고객에 대한 공감입니다. 이 장에서는 PM이 대상 고객의 입장에서 고민을 파악하고 요구 사항에 맞는 솔루션을 제공하는 방법을 살펴봅니다.

4장: 프로덕트 전략과 로드맵에서는  PM, 프로젝트 관리자 및 프로그램 관리자의 차별화 이 장에서는 PM, 프로젝트 관리자 및 프로그램 관리자 역할을 명확하게 구분합니다. 각 역할의 고유한 책임을 이해함으로써 독자는 PM이 제품 개발 프로세스에 기여하는 구체적인 기여를 더 잘 이해할 수 있습니다.

5장: PM의 일상 업무 와이어프레임 및 프로덕트 백로그 등 이 장에서는 프로덕트 매니지먼트가 일상 업무에서 프로토타입, 사용자 스토리, 속도와 번 다운 차트, 우선순위 정하기 등등을 강조합니다.

6장: 좋은 PM의 자질 독자들은 일반적인 함정을 피하고 팀워크와 협업의 가치를 인식하는 것을 포함하여 좋은 PM을 정의하는 자질에 대해 소개합니다. 이 장에서는 PM이 자신의 실수를 인정하고 그로부터 배워야 할 필요성을 강조합니다.

결론: 결론적으로 이 책은 PM 역할의 복잡성을 이해하는 데 도움이 되는 실용적인 통찰력과 실제 사례를 제공하여 프로덕트 매니지먼트에 대한 계몽적인 가이드 역할을 합니다. 프로덕트 매니지먼트를 처음 접하거나 기술을 향상시키려는 독자는 제품 개발의 복잡성을 탐색하고 성공적인 제품을 만드는 데 이 포괄적인 가이드가 필수 불가결하다는 것을 알게 될 것입니다.

 "한빛미디어 리뷰어 활동을 위해서 책을 제공받아 작성된 서평입니다."