피스레터 제56호

Peace Letter - 평화와 교육을 생각하는 인터넷 편지 신문

World Peace, Human Happiness



제56호 2004.9.22.



꿈과 희망과 행복을 전해드립니다.
최근 들어 리더의 겸손함에 대해서 많이 생각하고 있습니다. 몸을 낮추는 것이 결국은 자신은 물론 위대한 조직을 만드는 밑거름이 된다라고 생각하며, 특히 여성을 소중히 해야 한다는 것을 뼈저리게 느끼고 있습니다. 최홍섭의 경영인 노트에 이런 내용이 있습니다. "짐 콜린스는 그의 저서 '좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로'에서 일반의 예상과는 달리 위대한 기업에는 카리스마적인 리더가 거의 없다고 적었습니다. 개인적으로 수줍음이 많지만 구성원을 위해 섬기고 배려하는 리더가 위대한 기업을 만든다는 지적이었습니다. 오늘날 우리 기업들에도 이러한 리더십이 확산됐으면 하는 바람입니다."


금주의 명언

민족이 독립해 세계의 신용을 얻으려면 한사람 한사람이 실력을 쌓아 민중이 단결해야 한다

- 독립운동의 대지도자 도산 안창호 -


발상의 전환 - 권순진님 편

최초의 것들은 기존의 것에 대한 과감한 발상의 전환에서 비롯된 것이다.
전통적으로 형성되어 있던 질서를 위배하고 사람들의 인식을 바꾼 것이다.

과감한 발상의 전환은 '현재의 것은 모두 잘못되었다'는 문제의식에서 비롯되었다고 생각한다.

전통적인 롤러스케이트에 만족해 있는 사람들이 직렬식의 스케이트에 관한 가치를 인식할 수는 없는 일이며,

현재의 원단에 깊은 조예가 있는 사람이 원단이 피부처럼 숨쉴 필요에 관한 고민을 할 수가 없기 때문이다.

최초의 호흡가능 방수원단인 고어텍스, 최초의 주간 뉴스 잡지인 타임, 최초의 보통 종이복사기인 제록스,

최초의 직렬식 롤러 스케이트인 롤러블레이드...


모두 기존 제품에 대해 과감하게 발상의 전환을 시도한 결과 나온 것들입니다.

당연히 시장에서 엄청난 성공을 이룬 제품들이기도 하지요.

사실 '과감한 발상의 전환'을 하기란 쉽지 않습니다.

익숙한 것에서 편안함을 느끼고, 안주하고 싶은 생각이 들기 때문입니다.

또 실제로는 기존의 성공을 적당히 모방하고 개량하는 것이 실패확률을 줄이는 현실적인 방법일지도 모릅니다.

하지만 그래서는 '큰 일'을 만들어내기 힘듭니다.



"현재의 것은 모두 잘못되어 있다. 그리고 내가 완전히 새롭게 만들어낼 수 있다" 라고 가끔 생각해보는 것.

과감한 발상의 전환을 통해 최초의 멋진 제품을 만들어내는 일의 시작입니다

- 유일정보시스템(주) 부사장 권순진 -

피스레터 제55호

Peace Letter - 평화와 교육을 생각하는 인터넷 편지 신문

World Peace, Human Happiness



제55호 2004.9.16.



꿈과 희망과 행복을 전해드립니다.
지난 일요일에 조문차 광주를 다녀 왔습니다. 저로서 전라도를 다녀온 것은 상무대에서 교육 받을 때를 제외하면 이번이 3번째였습니다. 처음에는 여수, 두번째는 군산이었습니다. 회수가 늘어날 수록 처음에 느끼던 두려움 보다는 모두가 같은 인간이라는 마음이 가슴 깊이 와 닿았습니다. 그것은 몸으로 움직였을 때만이 느낄 수 있는 것입니다. 머리로만 생각해서는 마음을 알 수 없습니다. 그리고 노고를 아끼지 않아야 합니다. 인생문답에 " 청년이라면 누구나 정열에 가득 찬 싸움을 한결같이 반복하면서 성장하고 있는데 너는 불행하구나. 일찍부터 아름다운 것을 너무 많이 보고 , 맛있는 것을 너무 많이 먹었다는 것은 정말 불행한 일이다. 즐거움을 즐거움으로 느끼는 감수성이 약해진다는 것은 청년에게 유감스러운 일이다."라고 되어 있습니다.


금주의 명언

거드름을 피우는 거만한 인간은 한때는 성공한 듯 보일지 모르지만 결국에는 괴로워 할 수밖에 앖다. 인간이 위대한 것은 부(富)의 축적에 의한 것도 아니며 무서운 무기를 갖고 있기 때문도 아니다. 전적으로 정의와 성실한 모습에 있다.

- 마하트마 간디 -


고슴도치 컨셉(세 개 원 안의 단순한 것)

[핵심포인트]

· 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약하자면, 단순 명쾌한 개념(고슴도치 컨셉)으로 전환되는 교차하는 세 원에 대한 깊은 이해가 필요하다.

· 핵심은 당신의 조직이 무엇에서 최고가 되고 '싶은'게 아니라 무엇에서 세계 최고가 될 수 있는지, 동시에 무엇에서 최고가 될 수 없는지를 아는 것이다. 고슴도치 컨셉은 목표나 전략이나 의사가 아니다. 그것은 이해이다.

· 당신이 당신의 핵심 사업에서 세계 최고가 될 수 없다면, 당신의 그 핵심 사업은 당신의 고슴도치 컨셉의 토대가 될 수 없다.

· '세계 최고'라는 것은 핵심 역량보다 훨씬 엄격한 기준이다. 당신에게 어떠한 역량이 있을 지는 모르지만 그렇다고 해서 당신이 반드시 그 역량에서 진짜 세계 최고가 될 수 있는 능력을 가지고 있는 것은 아니다. 반대로, 당신이 세계 최고가 될 수 있지만 지금 당장은 그 분야에 아무런 역량도 없는 분야도 있을 수 있다.

· 당신의 경제 엔진의 동력에 대한 통찰을 얻으려면, 가장 큰 영향을 미치는 단 하나의 기준을 찾아라.

· 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들은 이해를 바탕으로 하여 자신들의 목표와 전략을 세운다. 비교 기업들은 허세를 바탕으로 자신들의 목표와 전략을 세운다.

· 고슴도치 컨셉을 얻는 것은 반복 과정이다. 심의위원회가 유용한 장치가 될 수 있다.


[예상치 못한 발견들]

· 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들은 고슴도치 - '한 가지 큰 것'만 알고 그것에 집착하는 단순하고 촌스러운 동물 -에 가깝다. 비교 기업들은 여우 - 많은 것을 알지만 일관성이 결여된 꾀 많고 교활한 동물 -에 가깝다.

· 도약에 성공한 회사들이 고슴도치 컨셉을 얻기까지는 평균 4년이 걸렸다.

· 전략 그 자체에서는 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들과 비교 기업들에 차이가 없었다. 두 집단 모두 전략을 갖고 있었고, 도약에 성공한 기업들이 비교 기업들보다 전략 수립에 시간을 더 들였다는 어떤 증거도 없다.

· 지속적인 큰 성과를 내기 위해 큰 업종에 속해 있어야 할 필요는 전혀 없다. 산업이 아무리 열악하더라도, 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들은 한결같이 정말 탁월한 경제적 성과를 일구어 내는 방법들을 찾아냈다.


- 좋은 기업을 넘어··· 위대한 기업으로 中에서 -

피스레터 제55호

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World Peace, Human Happiness



제55호 2004.9.16.



꿈과 희망과 행복을 전해드립니다.
지난 일요일에 조문차 광주를 다녀 왔습니다. 저로서 전라도를 다녀온 것은 상무대에서 교육 받을 때를 제외하면 이번이 3번째였습니다. 처음에는 여수, 두번째는 군산이었습니다. 회수가 늘어날 수록 처음에 느끼던 두려움 보다는 모두가 같은 인간이라는 마음이 가슴 깊이 와 닿았습니다. 그것은 몸으로 움직였을 때만이 느낄 수 있는 것입니다. 머리로만 생각해서는 마음을 알 수 없습니다. 그리고 노고를 아끼지 않아야 합니다. 인생문답에 " 청년이라면 누구나 정열에 가득 찬 싸움을 한결같이 반복하면서 성장하고 있는데 너는 불행하구나. 일찍부터 아름다운 것을 너무 많이 보고 , 맛있는 것을 너무 많이 먹었다는 것은 정말 불행한 일이다. 즐거움을 즐거움으로 느끼는 감수성이 약해진다는 것은 청년에게 유감스러운 일이다."라고 되어 있습니다.


금주의 명언

거드름을 피우는 거만한 인간은 한때는 성공한 듯 보일지 모르지만 결국에는 괴로워 할 수밖에 앖다. 인간이 위대한 것은 부(富)의 축적에 의한 것도 아니며 무서운 무기를 갖고 있기 때문도 아니다. 전적으로 정의와 성실한 모습에 있다.

- 마하트마 간디 -


고슴도치 컨셉(세 개 원 안의 단순한 것)

[핵심포인트]

· 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약하자면, 단순 명쾌한 개념(고슴도치 컨셉)으로 전환되는 교차하는 세 원에 대한 깊은 이해가 필요하다.

· 핵심은 당신의 조직이 무엇에서 최고가 되고 '싶은'게 아니라 무엇에서 세계 최고가 될 수 있는지, 동시에 무엇에서 최고가 될 수 없는지를 아는 것이다. 고슴도치 컨셉은 목표나 전략이나 의사가 아니다. 그것은 이해이다.

· 당신이 당신의 핵심 사업에서 세계 최고가 될 수 없다면, 당신의 그 핵심 사업은 당신의 고슴도치 컨셉의 토대가 될 수 없다.

· '세계 최고'라는 것은 핵심 역량보다 훨씬 엄격한 기준이다. 당신에게 어떠한 역량이 있을 지는 모르지만 그렇다고 해서 당신이 반드시 그 역량에서 진짜 세계 최고가 될 수 있는 능력을 가지고 있는 것은 아니다. 반대로, 당신이 세계 최고가 될 수 있지만 지금 당장은 그 분야에 아무런 역량도 없는 분야도 있을 수 있다.

· 당신의 경제 엔진의 동력에 대한 통찰을 얻으려면, 가장 큰 영향을 미치는 단 하나의 기준을 찾아라.

· 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들은 이해를 바탕으로 하여 자신들의 목표와 전략을 세운다. 비교 기업들은 허세를 바탕으로 자신들의 목표와 전략을 세운다.

· 고슴도치 컨셉을 얻는 것은 반복 과정이다. 심의위원회가 유용한 장치가 될 수 있다.


[예상치 못한 발견들]

· 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들은 고슴도치 - '한 가지 큰 것'만 알고 그것에 집착하는 단순하고 촌스러운 동물 -에 가깝다. 비교 기업들은 여우 - 많은 것을 알지만 일관성이 결여된 꾀 많고 교활한 동물 -에 가깝다.

· 도약에 성공한 회사들이 고슴도치 컨셉을 얻기까지는 평균 4년이 걸렸다.

· 전략 그 자체에서는 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들과 비교 기업들에 차이가 없었다. 두 집단 모두 전략을 갖고 있었고, 도약에 성공한 기업들이 비교 기업들보다 전략 수립에 시간을 더 들였다는 어떤 증거도 없다.

· 지속적인 큰 성과를 내기 위해 큰 업종에 속해 있어야 할 필요는 전혀 없다. 산업이 아무리 열악하더라도, 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들은 한결같이 정말 탁월한 경제적 성과를 일구어 내는 방법들을 찾아냈다.


- 좋은 기업을 넘어··· 위대한 기업으로 中에서 -

피스레터 제55호

Peace Letter - 평화와 교육을 생각하는 인터넷 편지 신문

World Peace, Human Happiness



제55호 2004.9.16.



꿈과 희망과 행복을 전해드립니다.
지난 일요일에 조문차 광주를 다녀 왔습니다. 저로서 전라도를 다녀온 것은 상무대에서 교육 받을 때를 제외하면 이번이 3번째였습니다. 처음에는 여수, 두번째는 군산이었습니다. 회수가 늘어날 수록 처음에 느끼던 두려움 보다는 모두가 같은 인간이라는 마음이 가슴 깊이 와 닿았습니다. 그것은 몸으로 움직였을 때만이 느낄 수 있는 것입니다. 머리로만 생각해서는 마음을 알 수 없습니다. 그리고 노고를 아끼지 않아야 합니다. 인생문답에 " 청년이라면 누구나 정열에 가득 찬 싸움을 한결같이 반복하면서 성장하고 있는데 너는 불행하구나. 일찍부터 아름다운 것을 너무 많이 보고 , 맛있는 것을 너무 많이 먹었다는 것은 정말 불행한 일이다. 즐거움을 즐거움으로 느끼는 감수성이 약해진다는 것은 청년에게 유감스러운 일이다."라고 되어 있습니다.


금주의 명언

거드름을 피우는 거만한 인간은 한때는 성공한 듯 보일지 모르지만 결국에는 괴로워 할 수밖에 앖다. 인간이 위대한 것은 부(富)의 축적에 의한 것도 아니며 무서운 무기를 갖고 있기 때문도 아니다. 전적으로 정의와 성실한 모습에 있다.

- 마하트마 간디 -


고슴도치 컨셉(세 개 원 안의 단순한 것)

[핵심포인트]

· 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약하자면, 단순 명쾌한 개념(고슴도치 컨셉)으로 전환되는 교차하는 세 원에 대한 깊은 이해가 필요하다.

· 핵심은 당신의 조직이 무엇에서 최고가 되고 '싶은'게 아니라 무엇에서 세계 최고가 될 수 있는지, 동시에 무엇에서 최고가 될 수 없는지를 아는 것이다. 고슴도치 컨셉은 목표나 전략이나 의사가 아니다. 그것은 이해이다.

· 당신이 당신의 핵심 사업에서 세계 최고가 될 수 없다면, 당신의 그 핵심 사업은 당신의 고슴도치 컨셉의 토대가 될 수 없다.

· '세계 최고'라는 것은 핵심 역량보다 훨씬 엄격한 기준이다. 당신에게 어떠한 역량이 있을 지는 모르지만 그렇다고 해서 당신이 반드시 그 역량에서 진짜 세계 최고가 될 수 있는 능력을 가지고 있는 것은 아니다. 반대로, 당신이 세계 최고가 될 수 있지만 지금 당장은 그 분야에 아무런 역량도 없는 분야도 있을 수 있다.

· 당신의 경제 엔진의 동력에 대한 통찰을 얻으려면, 가장 큰 영향을 미치는 단 하나의 기준을 찾아라.

· 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들은 이해를 바탕으로 하여 자신들의 목표와 전략을 세운다. 비교 기업들은 허세를 바탕으로 자신들의 목표와 전략을 세운다.

· 고슴도치 컨셉을 얻는 것은 반복 과정이다. 심의위원회가 유용한 장치가 될 수 있다.


[예상치 못한 발견들]

· 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들은 고슴도치 - '한 가지 큰 것'만 알고 그것에 집착하는 단순하고 촌스러운 동물 -에 가깝다. 비교 기업들은 여우 - 많은 것을 알지만 일관성이 결여된 꾀 많고 교활한 동물 -에 가깝다.

· 도약에 성공한 회사들이 고슴도치 컨셉을 얻기까지는 평균 4년이 걸렸다.

· 전략 그 자체에서는 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들과 비교 기업들에 차이가 없었다. 두 집단 모두 전략을 갖고 있었고, 도약에 성공한 기업들이 비교 기업들보다 전략 수립에 시간을 더 들였다는 어떤 증거도 없다.

· 지속적인 큰 성과를 내기 위해 큰 업종에 속해 있어야 할 필요는 전혀 없다. 산업이 아무리 열악하더라도, 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들은 한결같이 정말 탁월한 경제적 성과를 일구어 내는 방법들을 찾아냈다.


- 좋은 기업을 넘어··· 위대한 기업으로 中에서 -

피스레터 제55호

Peace Letter - 평화와 교육을 생각하는 인터넷 편지 신문

World Peace, Human Happiness



제55호 2004.9.16.



꿈과 희망과 행복을 전해드립니다.
지난 일요일에 조문차 광주를 다녀 왔습니다. 저로서 전라도를 다녀온 것은 상무대에서 교육 받을 때를 제외하면 이번이 3번째였습니다. 처음에는 여수, 두번째는 군산이었습니다. 회수가 늘어날 수록 처음에 느끼던 두려움 보다는 모두가 같은 인간이라는 마음이 가슴 깊이 와 닿았습니다. 그것은 몸으로 움직였을 때만이 느낄 수 있는 것입니다. 머리로만 생각해서는 마음을 알 수 없습니다. 그리고 노고를 아끼지 않아야 합니다. 인생문답에 " 청년이라면 누구나 정열에 가득 찬 싸움을 한결같이 반복하면서 성장하고 있는데 너는 불행하구나. 일찍부터 아름다운 것을 너무 많이 보고 , 맛있는 것을 너무 많이 먹었다는 것은 정말 불행한 일이다. 즐거움을 즐거움으로 느끼는 감수성이 약해진다는 것은 청년에게 유감스러운 일이다."라고 되어 있습니다.


금주의 명언

거드름을 피우는 거만한 인간은 한때는 성공한 듯 보일지 모르지만 결국에는 괴로워 할 수밖에 앖다. 인간이 위대한 것은 부(富)의 축적에 의한 것도 아니며 무서운 무기를 갖고 있기 때문도 아니다. 전적으로 정의와 성실한 모습에 있다.

- 마하트마 간디 -


고슴도치 컨셉(세 개 원 안의 단순한 것)

[핵심포인트]

· 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약하자면, 단순 명쾌한 개념(고슴도치 컨셉)으로 전환되는 교차하는 세 원에 대한 깊은 이해가 필요하다.

· 핵심은 당신의 조직이 무엇에서 최고가 되고 '싶은'게 아니라 무엇에서 세계 최고가 될 수 있는지, 동시에 무엇에서 최고가 될 수 없는지를 아는 것이다. 고슴도치 컨셉은 목표나 전략이나 의사가 아니다. 그것은 이해이다.

· 당신이 당신의 핵심 사업에서 세계 최고가 될 수 없다면, 당신의 그 핵심 사업은 당신의 고슴도치 컨셉의 토대가 될 수 없다.

· '세계 최고'라는 것은 핵심 역량보다 훨씬 엄격한 기준이다. 당신에게 어떠한 역량이 있을 지는 모르지만 그렇다고 해서 당신이 반드시 그 역량에서 진짜 세계 최고가 될 수 있는 능력을 가지고 있는 것은 아니다. 반대로, 당신이 세계 최고가 될 수 있지만 지금 당장은 그 분야에 아무런 역량도 없는 분야도 있을 수 있다.

· 당신의 경제 엔진의 동력에 대한 통찰을 얻으려면, 가장 큰 영향을 미치는 단 하나의 기준을 찾아라.

· 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들은 이해를 바탕으로 하여 자신들의 목표와 전략을 세운다. 비교 기업들은 허세를 바탕으로 자신들의 목표와 전략을 세운다.

· 고슴도치 컨셉을 얻는 것은 반복 과정이다. 심의위원회가 유용한 장치가 될 수 있다.


[예상치 못한 발견들]

· 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들은 고슴도치 - '한 가지 큰 것'만 알고 그것에 집착하는 단순하고 촌스러운 동물 -에 가깝다. 비교 기업들은 여우 - 많은 것을 알지만 일관성이 결여된 꾀 많고 교활한 동물 -에 가깝다.

· 도약에 성공한 회사들이 고슴도치 컨셉을 얻기까지는 평균 4년이 걸렸다.

· 전략 그 자체에서는 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들과 비교 기업들에 차이가 없었다. 두 집단 모두 전략을 갖고 있었고, 도약에 성공한 기업들이 비교 기업들보다 전략 수립에 시간을 더 들였다는 어떤 증거도 없다.

· 지속적인 큰 성과를 내기 위해 큰 업종에 속해 있어야 할 필요는 전혀 없다. 산업이 아무리 열악하더라도, 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들은 한결같이 정말 탁월한 경제적 성과를 일구어 내는 방법들을 찾아냈다.


- 좋은 기업을 넘어··· 위대한 기업으로 中에서 -