관심있고 자신있던 일을 아이템으로
개업은 했는데 생각했던 만큼
사업이 내맘대로 되지 않은 경우가 있죠
혹은
이제 직장은 그만두고
진짜 내 사업을 하나 갖고 싶다! 라고
생각하는 분들도 계실거에요.
저도 마음은 항상 새로운 아이템을 찾아
사업에 투자하고 싶은 생각은 많지만
덜컥 무엇부터 어떻게 해야할지,
무엇이 가장 중요한지 등등
걱정이 많아 늘 시기를 놓치곤 해요.
사업을 하려면 회계를 알아야 한다고 해서
매년이라기 보다는 이젠 매달 수준으로
찾아오는 각종 세금 때문에라도
회계도 조금씩 공부하고 있는데,
회계는 경영에 일부일 뿐
전체적으로 어떻게 해야할지
구체적인 방법을 잘 모르겠더라구요.
최근에 읽기시작한 사장교과서
책을 읽으면서 가장 많이 느꼈던 것은
경영에 대한 가르침이 일방적이기보다는
무언가 심리적으로 다가오는 부분이 있어
답을 생각해보게 된다는 점이었어요.
이 부분이 저는 반갑고 좋았어요!
만족한 고객이 최고의 광고
제 인생에 있어서 오랜시간을
서비스 쪽에서 근무하였고,
요즘은 서비스를 배제한 사업은
아무것도 없다고 생각하는 지라
저 문구가 가장 마음에 들었답니다.
그렇다면 만족한 고객을 만들 수 있는
방법은 무엇일까?
그리고 돈은 오늘도 벌고
내일도 벌어야 하기에
단기 뿐만아니라 장기 매출까지
들여다보고 결정해야 하며
매출과 판매는 사장의 통제 밖이란 것.
저의 경우는 아직까진 근로자없이
혼자 작게 운영을 하고 있지만
장기전 사업을 위해서는
초반부터 탄탄히 다져야 하기에
꼼꼼히 줄을 그어가며 읽게 되더라구요
엄마가 답답하고 불안하다는 이유로
아이에게 스스로 할 기회를 주지못하게 되면
결국 아이의 자립심이라는 성장을
방해하게 되는데요,
직장생활에서도 부하직원이 못미덥고
답답한 나머지 일을 떠넘기지 못하고
전부 끌어안고 가게 된다면
결국 조직구성원 어느 누구도
성장할 수 없음을 저자는 이야기합니다.
조직구성원의 성장은 업무의 효율을
극대화 시키고 그 결과는
매출로 이어지면서 나타나는대요
조직구성원들과의 효율적인 관리 및
업무분배 등으로 경영효율을 높이는
구체적인 방법들과 더불어
사장 스스로가 자신을 역할을 정립하고
잘 이루어지고 있는지를 점검하는
구체적인 방법이 제시되어 있어요.
경영자문 및 코칭을 현직에서 왕성하게
활동하고 있으며 자신의 기업을 운영하고 있는
저자의 많은 경험담들이 잘 녹아있는
훌륭한 교과서라고 생각되네요^^