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리더의 솔루션 - 일 잘하는 리더는 AI 프롬프트로 솔루션을 설계한다
이인우 지음 / 천그루숲 / 2026년 7월
평점 :
출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다
안녕하세요. 남루틴입니다.
요즘 책을 읽을 때 예전과 조금 다른 질문을 던지려고 합니다.
"이 책에서 무슨 말을 하고 있지?"보다
"그래서 이걸 내 삶에 어떻게 적용할 수 있지?"
예전에는 책을 읽고 좋은 문장에 밑줄을 긋고, 기억하고 싶은 내용을 메모하는 것에서 끝나는 경우가 많았습니다.
그런데 독서를 계속하다 보니 결국 중요한 건 읽은 뒤 내가 무엇을 바꾸느냐라는 생각이 들더라고요.
이번에 읽은 책은 이인우 저자의 『리더의 솔루션』입니다.
제목부터 꽤 직관적입니다.
'리더의 솔루션'.
처음에는 팀을 이끄는 방법이나 조직관리 같은 전형적인 리더십 책을 생각했습니다.
그런데 실제로 읽어보니 단순히 "좋은 리더가 되려면 이렇게 하세요"라는 이야기에만 머무르는 책은 아니었습니다.
회의를 어떻게 바꿀 것인지, 문제를 어떻게 바라볼 것인지
결정한 내용을 어떻게 실행으로 연결할 것인지 등 성과를 만들어내는 과정에 조금 더 집중하고 있었습니다.
특히 AI 프롬프트를 활용해 문제를 구조화하고 해결책을 찾아가는 방법도 함께 소개하고 있어서
요즘 시대에 맞는 리더십 책이라는 생각도 들었습니다.
오늘은 단순히 책 내용을 요약하기보다는 제가 왜 이 책을 읽었고
어떤 부분이 인상 깊었는지, 그리고 직장생활과 제 삶에 어떻게 연결해서 생각했는지를 중심으로 남겨보려고 합니다.
📖 리더의 솔루션 책 정보
책 제목 : 리더의 솔루션
저자 : 이인우
출판사 : 천그루숲
주제 : 리더십 · 문제 해결
· 성과관리 · 조직관리 · AI 프롬프트
남루틴 평점 : ★★★★★ 4.5 / 5
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직책으로 리더가 되는 것이 아니라 문제를 해결하는 과정에서 진짜 리더가 된다는 것을 생각하게 만드는 책.
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리더의 솔루션을 읽게 된 이유
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저는 군에서 7년 정도 장교로 근무했습니다.
특공팀장, GOP 부중대장, 중대장뿐만 아니라 동원·정보·군수·지원 관련 업무도 경험했습니다.
군 조직에서는 직책과 역할이 상당히 명확합니다.
누가 지휘하는지, 누가 보고하는지, 누가 실행하는지가 비교적 분명하죠.
그런데 전역하고 사회에서 직장생활을 해보니 조금 다른 부분이 있었습니다.
직책이 있다고 해서 자연스럽게 리더가 되는 것은 아니더라고요.
팀장이라고 모든 문제가 해결되는 것도 아니고
반대로 직책이 높지 않아도 주변 사람들이 믿고 의지하는 사람이 있습니다.
결국 리더십이라는 것은 직급이나 직책만으로 설명하기 어렵다는 생각을 하게 됐습니다.
현재 저는 영업을 하고 있습니다.
광주·전남 지역을 담당하면서 병원과 의료진을 만나고
거래처에서 발생하는 여러 문제를 해결하면서 업무를 하고 있는데요.
영업을 하다 보면 매일 예상하지 못했던 상황이 생깁니다.
거래처와의 관계에서 문제가 생기기도 하고, 제품이나 업무와 관련된 이슈가 발생하기도 합니다.
그럴 때 중요한 건 단순히 상황을 전달하는 게 아니라,
"그래서 지금 내가 할 수 있는 게 무엇인가?"
를 생각하는 것이라고 느껴왔습니다.
그래서 요즘은 자연스럽게 문제 해결과 리더십에 관한 책에 관심이 생겼고, 그렇게 읽게 된 책이 『리더의 솔루션』이었습니다.
책을 읽기 전에는 조금 뻔한 리더십 책이라고 생각했다
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솔직히 처음부터 엄청난 기대를 했던 것은 아닙니다.
리더십이라는 주제는 워낙 많은 책에서 반복해서 다뤄지고 있으니까요.
소통해야 한다.
경청해야 한다.
팀원을 존중해야 한다.
목표를 명확하게 해야 한다.
물론 모두 중요한 이야기입니다.
그런데 직장생활을 하다 보면 이런 내용을 알고 있는 것과
실제로 문제를 해결하고 성과를 만드는 것은 전혀 다른 문제라는 걸 느끼게 됩니다.
예를 들어 회의를 한다고 해보겠습니다.
사람들이 모여서 각자의 의견을 이야기합니다.
열심히 토론도 합니다.
그런데 회의가 끝나고 나서
"그래서 누가 무엇을 언제까지 하지?"
라고 물으면 명확한 답이 나오지 않는 경우가 있습니다.
회의는 했는데 아무것도 달라지지 않는 상황이죠.
저는 이런 부분이 이 책에서 이야기하는 리더십과 상당히 연결되어 있다고 느꼈습니다.
리더의 솔루션, 어떤 책인가?
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『리더의 솔루션』은 리더십을 단순한 사람 관리의 영역으로 바라보지 않습니다.
성과가 만들어지는 과정에서 어떤 문제가 발생하고 있는지 살펴보고, 그 문제를 구조적으로 바라본 다음 실제 해결책과 실행으로 연결하는 것을 중요하게 다룹니다.
책에서 특히 눈에 들어왔던 부분이 바로 회의 혁신 체크리스트였습니다.
책에서는 성과를 갉아먹는 회의의 악습으로
보고를 위한 보고
책임자 찾기
참석자가 너무 많음
결론 없는 토론
실행계획 부재
등을 이야기합니다.
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읽으면서 상당히 현실적이라는 생각이 들었습니다.
회사에서 회의를 하다 보면 가끔 회의를 위한 회의를 하고 있다는 느낌을 받을 때가 있습니다.
문제를 해결하기 위해 모였는데 상황 설명에 대부분의 시간이 지나가기도 하고요.
누가 잘못했는지를 찾는 데 집중하다 보면 정작 앞으로 무엇을 할 것인지는 뒤로 밀리기도 합니다.
결국 중요한 건 회의를 했다는 사실이 아니라 회의 이후 실제로 무엇이 달라졌느냐겠죠.
성과를 만드는 회의에는 3가지가 필요하다
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책의 회의 혁신 체크리스트에서 특히 기억에 남았던 부분입니다.
성과를 만드는 회의에는 크게 세 가지 조건이 필요하다고 설명합니다.
① 목적성
회의의 목적을 한 문장으로 설명할 수 있어야 합니다.
"왜 모였는가?"
이 질문에 명확하게 답할 수 있어야 하는 것이죠.
② 참여 구조
결정하는 사람과 실행하는 사람이 명확해야 합니다.
사람만 많이 모인다고 좋은 회의가 되는 것은 아닙니다.
오히려 참석자가 너무 많아지면 책임이 분산될 수도 있습니다.
③ 결론의 가시성
누가, 언제까지, 무엇을 할 것인지가 남아 있어야 합니다.
저는 이 부분이 실제 업무에서 가장 중요하다고 느꼈습니다.
회의가 끝났는데도
"그래서 누가 하지?"
라는 말이 나온다면 좋은 회의라고 하기는 어렵겠죠.
군 생활을 떠올리게 했던 리더의 솔루션
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이 책을 읽으면서 군 생활도 많이 떠올랐습니다.
물론 군과 기업은 전혀 다른 조직입니다.
하지만 문제가 발생했을 때 누가 판단하고, 누가 실행하고
결과를 어떻게 확인하는가라는 기본 구조에서는 비슷한 부분이 있습니다.
특히 현장에서 시간이 중요한 상황이라면 계속 토론만 할 수 없습니다.
상황을 판단하고
누가 무엇을 할지 결정하고
실행한 뒤
결과를 확인해야 합니다.
사회에 나와 영업을 하면서도 비슷한 경험을 합니다.
예를 들어 거래처에서 문제가 발생했을 때
"확인해보겠습니다."
라고 이야기하는 것과
"제가 확인해서 오늘 오후까지 다시 말씀드리겠습니다."
라고 이야기하는 것은 느낌부터 다릅니다.
후자는 주체와 기한이 명확합니다.
결국 실행에는
누가 / 언제 / 무엇을
이 세 가지가 필요하다는 생각이 들었습니다.
가장 인상 깊었던 문장｜"명함 뒤에 숨지 마라"
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이번 책에서 가장 기억에 남았던 문장이 있습니다.
"명함 뒤에 숨지 마라. 리더의 실체는 솔루션이다."
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저는 이 문장이 책의 핵심을 상당히 잘 보여준다고 생각합니다.
조직에서 팀장이라는 직책을 달 수 있습니다.
하지만 직책 자체가 문제를 해결해주는 것은 아닙니다.
직급이 높다고 해서 사람들이 무조건 믿고 따르는 것도 아니고요.
결국 문제가 발생했을 때
"이 사람에게 이야기하면 해결될 것 같다."
라는 믿음을 주는 사람이 진짜 리더에 가까운 것 아닐까요?
이건 직장뿐 아니라 인간관계에서도 비슷하다고 생각합니다.
누군가 어려운 상황에 있을 때 원론적인 이야기만 하는 사람보다
"그러면 지금 우리가 할 수 있는 게 뭐지?"
라고 물어보는 사람이 훨씬 현실적인 도움을 줍니다.
저 역시 그런 사람이 되고 싶다는 생각이 들었습니다.
문제의 구조화가 중요한 이유
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제가 이번 리더의 솔루션에서 가장 많이 생각했던 키워드 중 하나가 바로 문제의 구조화입니다.
문제가 발생했을 때 바로 해결책부터 찾으려고 하면 오히려 엉뚱한 방향으로 갈 수 있습니다.
먼저
무슨 문제가 발생했는가?
왜 발생했는가?
반복되고 있는 문제인가?
내가 해결할 수 있는 부분은 무엇인가?
를 구분할 필요가 있습니다.
저도 예전에는 문제가 생기면 빨리 해결하는 데 집중했던 것 같습니다.
그런데 경험이 쌓이다 보니 문제를 빨리 해결하는 것만큼
왜 문제가 발생했는지를 파악하는 것도 중요하다는 걸 느끼게 됩니다.
한 번의 문제를 해결하는 것과 같은 문제가 다시 발생하지 않도록 구조를 바꾸는 것은 완전히 다르니까요.
AI 프롬프트를 활용한 문제 해결도 흥미로웠다
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책에서 또 하나 눈에 들어왔던 부분은 AI 프롬프트였습니다.
요즘 ChatGPT나 Gemini 같은 생성형 AI를 업무에 활용하는 사람들이 많습니다.
저 역시 업무나 블로그를 운영하면서 AI를 자주 활용하고 있습니다.
그런데 AI를 사용하다 보면 재미있는 차이가 있습니다.
같은 AI를 사용해도 어떤 질문을 던지느냐에 따라 결과물이 상당히 달라집니다.
책에서도 단순히 AI에게
"이 문제를 해결해줘."
라고 요구하는 것이 아니라 현재 상황과 원하는 결과를 구체적으로 설명하고
AI가 문제의 원인과 성과 구조를 분석하도록 만드는 접근법을 보여줍니다.
저는 이 부분이 단순한 AI 활용법 이상의 의미가 있다고 생각했습니다.
결국 AI에게 좋은 답을 얻으려면 내가 먼저 문제를 제대로 정의해야 하기 때문입니다.
이건 직장생활에서도 똑같습니다.
상사에게
"거래처에서 문제가 생겼습니다."
라고 보고하는 것과
"현재 A 문제가 발생했고 원인은 B로 추정됩니다. 해결 방법은 두 가지이며 저는 1안을 제안합니다.
오늘 오후까지 확인해서 결과를 공유하겠습니다."
라고 보고하는 것은 완전히 다릅니다.
결국 문제를 구조화하는 능력 자체가 리더에게 필요한 능력이라는 생각이 들었습니다.
AI 시대의 리더는 어떤 사람일까?
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예전에는 리더가 많은 정보를 가지고 있는 사람이었다면 앞으로는 조금 달라질 수도 있겠다는 생각이 듭니다.
AI를 활용하면 정보 자체는 상당히 빠르게 얻을 수 있으니까요.
그렇다면 중요한 건
어떤 문제를 해결해야 하는지 정의하는 능력
좋은 질문을 만드는 능력
AI가 만든 결과를 판단하는 능력
결과를 실제 행동으로 옮기는 능력
이 아닐까 싶습니다.
그런 점에서 책에서 소개하는 AI 프롬프트 활용 방식은 꽤 흥미로웠습니다.
AI에게 정답을 맡기는 것이 아니라
AI를 문제를 구조화하고 생각을 확장하는 도구로 사용하는 방식이기 때문입니다.
앞으로 저도 업무에서 이 부분을 조금 더 적극적으로 활용해볼 생각입니다.
리더의 솔루션을 읽고 내 삶에서 바꾸고 싶은 것
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책을 읽고 난 뒤 제가 가장 중요하게 생각한 것은 거창한 리더십 전략이 아니었습니다.
오히려 아주 작은 행동 세 가지였습니다.
첫 번째, 사람보다 문제를 먼저 보기
문제가 생겼을 때
"누가 잘못했지?"
라고 생각하기보다
"왜 이런 문제가 생겼지?"
를 먼저 생각하려고 합니다.
사람 한 명을 탓한다고 문제가 반복되지 않는 것은 아니니까요.
두 번째, 대화를 실행으로 연결하기
업무에서 누군가와 이야기를 나눴다면 마지막에 한 번 더 확인하려고 합니다.
누가?
언제까지?
무엇을?
이 세 가지가 명확한지 확인하는 겁니다.
별것 아닌 것 같지만 실제 업무에서는 이런 작은 차이가 상당히 중요하다고 생각합니다.
세 번째, 직책보다 문제 해결 능력을 키우기
이 부분이 가장 중요합니다.
저는 앞으로 직장생활을 하면서 더 높은 직책을 맡게 될 수도 있습니다.
하지만 직책 자체를 목표로 삼고 싶지는 않습니다.
오히려
"저 사람에게 맡기면 해결된다."
라는 말을 들을 수 있는 사람이 되고 싶습니다.
직책은 조직에 따라 달라질 수 있지만 문제를 해결하는 능력은 어디에서든 사용할 수 있으니까요.
투자와 독서에서도 비슷한 것을 느꼈다
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조금 다른 이야기처럼 들릴 수도 있지만 투자 공부를 하면서도 비슷한 경험을 했습니다.
제가 재테크와 투자에 관심을 갖게 된 계기는 군 생활 중 읽었던『부자 아빠 가난한 아빠』였습니다.
그 이후 경제와 투자에 관심을 갖게 됐고 지금도 꾸준히 공부하고 있습니다.
그런데 투자 공부를 오래 하다 보니 책을 많이 읽는 것 자체가 실력을 만들어주는 것은 아니라는 걸 느꼈습니다.
주식 책을 100권 읽어도 자신의 투자 원칙이 없다면 시장이 흔들릴 때 같이 흔들릴 수 있습니다.
리더십도 비슷하다고 생각합니다.
리더십 책을 많이 읽는다고 좋은 리더가 되는 것은 아닙니다.
결국
정보 → 생각 → 행동 → 결과
로 연결되어야 합니다.
그래서 요즘 제가 독서를 할 때 마지막에 꼭 생각하는 질문이 있습니다.
"그래서 나는 무엇을 바꿀 것인가?"
이번 리더의 솔루션도 결국 이 질문으로 귀결됐습니다.
리더의 솔루션, 아쉬웠던 점도 있다
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개인적으로 좋았던 부분은 리더십을 추상적인 이야기로만 풀지 않았다는 점입니다.
회의, 문제 해결, 실행계획, 성과관리처럼 실제 직장에서 접할 수 있는 상황을 중심으로 생각할 수 있어서 좋았습니다.
다만 리더십이나 조직관리 관련 책을 많이 읽어본 분이라면 일부 내용은 익숙하게 느낄 수도 있습니다.
모든 내용이 완전히 새로운 이론으로 구성된 책은 아닙니다.
그래서 저는 이 책을
"전혀 몰랐던 새로운 리더십을 배우는 책" 이라기보다는
"내가 알고 있지만 제대로 실천하지 못했던 것을 다시 점검하는 책" 에 가깝다고 느꼈습니다.
오히려 어느 정도 직장생활을 해본 사람이 읽으면 더 현실적으로 와닿을 수 있겠다는 생각이 들었습니다.
리더의 솔루션, 이런 분들에게 추천
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✔ 직장생활을 하면서 문제 해결 능력을 키우고 싶은 분
단순히 주어진 업무를 처리하는 것에서 벗어나고 싶다면 생각해볼 부분이 있습니다.
✔ 팀장이나 예비 팀장
팀원 관리뿐 아니라 실제로 성과를 만들어내는 리더의 역할을 고민하는 분들에게 도움이 될 것 같습니다.
✔ 회의가 많은 조직에서 일하는 분
회의는 많은데 결론이나 실행이 명확하지 않다면 책의 회의 혁신 부분을 참고해볼 만합니다.
✔ AI를 업무에 활용하고 싶은 직장인
AI를 단순히 검색이나 문서 작성 도구로 사용하는 것을 넘어 문제 해결 도구로 활용하고 싶은 분이라면
AI 프롬프트 부분도 흥미롭게 볼 수 있습니다.
✔ 자기계발과 성장에 관심 있는 분
결국 이 책은 리더만의 이야기가 아니라 문제가 생겼을 때 어떤 방식으로 생각하고 행동할 것인가에 대한 이야기이기도 하니까요.
리더의 솔루션 총평
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『리더의 솔루션』을 읽고 가장 많이 생각했던 단어는 '리더'보다 오히려 문제 해결이었습니다.
살다 보면 문제는 계속 생깁니다.
직장에서 문제가 생길 수도 있고,
투자를 하면서 예상하지 못한 상황을 만날 수도 있고,
사람과의 관계에서 어려운 일이 생길 수도 있습니다.
문제가 없는 삶을 만드는 것은 현실적으로 어렵습니다.
결국 중요한 것은 문제가 생겼을 때 어떻게 대응하느냐가 아닐까요.
누군가에게 책임을 넘길 것인지
문제를 구조적으로 바라볼 것인지
그리고 해결책을 찾은 뒤 실제 행동으로 옮길 것인지.
그 차이가 시간이 지나면서 꽤 큰 결과를 만들어낼 것 같습니다.
이번 책을 읽고 제가 제일 기억하고 싶은 것도 바로 이것입니다.
직책이 나를 리더로 만들어주는 것이 아니라
문제를 해결하는 과정이 나를 리더로 만든다.
군 생활을 하면서도, 지금 영업을 하면서도
앞으로 다른 일을 하게 되더라도 이 기준은 계속 가져가고 싶습니다.
책을 많이 읽는 것보다 한 권을 읽고 내 행동 하나가 달라지는 것.
저에게는 그게 좋은 독서의 결과입니다.
이번 리더의 솔루션도 그런 의미에서 꽤 오래 기억에 남을 것 같습니다.
리더십을 추상적인 개념으로만 이야기하는 책보다
문제 해결, 회의, 실행, 성과관리에 관심 있는 분들에게 잘 맞는 책이라고 생각합니다.
특히 직장생활을 하면서 "나는 어떻게 하면 문제를 해결하는 사람이 될 수 있을까?"라는 고민을 해본 분이라면
읽으면서 자신의 업무 방식을 한번 돌아보게 될 것 같습니다.
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