부자의 집사 / 아라이 나오유키

부자의 집사 - 집사가 남몰래 기록한 부자들의 작은 습관 53
아라이 나오유키 지음, 김윤수 옮김 / 다산4.0 / 2016년 5월

'집사 서비스'
총자산 500억 이상, 연수입 50억 이상의 일본 부자들을 대상으로 하는 서비스다. 좀 더 사적인 비서 업무인데 '집사'라고 하니 어감이 확 달라진다. 이 책은 그 집사 서비스를 하는 기업의 대표가 그들을 가까이에서 오랜 시간 관찰하며 알게 된 부자들의 습관을 기록한 책이다.

책의 구성은 부자들의 53가지 작은 습관이 실제 부자의 에피소드와 함께 소개된다. 그 에피소드의 주인공들은 본인 회사의 고객들이다. 52가지의 습관들은 크게 두 가지로 나뉜다. 우리에게는 너무 현실감이 없는 자산 규모에서나 적용되어 죽기 전에 저 습관을 시도나 해볼 수 있을까 싶은 것들과, 이미 머리로는 알고 있지만 행하기가 쉽지 않은 것들이다.

하지만 책 전체를 통해서 계속 느낄 수 있는 메시지는 부자들은 돈에 굉장히 민감하다는 것이다. 감정적인 이유로 돈을 쓰지 않으며, 가까운 미래뿐 아니라 대대손손 먼 미래와 최악의 상황까지도 고려한 의사 결정을 한다. 소비를 할 때는 소비액 자체보다 원가율에 더 민감하며, 취미 생활이나 기부까지도 그들에게는 투자의 일부가 된다. 수입을 10% 늘리는 것보다 지출을 10% 줄이는 것이 돈을 모으기 위해서는 더 쉬운 방법이라는 것을 알고 충동 소비나 감정적 소비 등을 철저하게 제한한다. 같은 액수의 돈을 써도 조금이라도 더 부수적인 효과를 낼 수 있는 방법으로 소비를 하고, 몇 백원 대의 자산가가 된 후에도 투자를 게을리하지 않으며 한 푼이라도 의미 있는 소비를 하기 위한 계산을 한다.

반면에 인간관계에서는 손익을 크게 계산하지 않는데, 후에 갈등이 생겼을 때 손익을 계산하며 만난 상대라면 그 손익 관계가 머릿속에 떠올라 갈등 해결이 어려울 수도 있기 때문이고, 손익에 따라 관계가 끊길 수 있기 때문이다. 즉 재산의 증감이나 손익에 의해 사라지지 않을 관계에 투자한다는 것이다. 또, 부자들은 대체로 보이는 것에 현혹되지 않고 내실을 중시 여기는 모습을 볼 수 있다. 큰 권위보다는 작은 신뢰를 중시하고, 비즈니스 관계보다도 사적으로 좁고 깊은 보이는 것에 더 중시한다. 인재를 볼 때도 그 사람의 출신 대학이나 일하는 기업의 이름보다 순수한 그 사람의 역량에 더 집중한다.

부자들은 '시간'을 굉장히 중요하게 생각한다. 시간을 잃는다는 것은 그 시간 안에 얻을 수 있는 기회 또한 잃는 것이기 때문이다. 이 '시간'에는 '타이밍'도 포함되는데, 바로 잡지 않으면 안 될 기회나 바로 실행하지 않으면 안 될 것들이라고 판단되는 것들은 당장의 비용이 좀 더 들더라도 시간을 사는 방법을 택한다. 기업 인수 합병은 시간을 사는 가장 대표적인 의사결정이다. 필요한 기술을 가진 인재와 사업 노하우를 지닌 조직, 그 회사의 고객까지 그 회사가 지금까지 쌓아온 시간을 한 순간에 사는 것이기 때문이다.

이 밖에도 부자들은 돈이 많아서 무엇이든지 할 수 있기 때문에 오히려 더 철저하게 자기 자신을 통제하고, 꾸준하게 나가는 고정 비용을 줄이는 데에는 투자를 아끼지 않는다. '돈이 필요하다', '돈이 갖고 싶다', '돈을 벌고 싶다'라는 말을 스스럼없이 솔직하게 하고, 행동하지 않으면 돈을 벌 수 없다는 생각으로 늘 주변 환경을 살핀다. 그럼에도 돈은 목적이 아니라 수단임을 잊지 않고 돈보다 더 중요한 가치를 중시한다.

이 책에서 이야기하는 부자들은 소위 금수저들이 아닌 자수성가형 부자들이다. 따라서 일반적으로 재벌가의 부자들이 더 눈에 잘 들어오는 나라에 사는 입장으로는 너무 이상적인 부자의 모습만을 다룬 것이 아닌가 하는 생각도 든다. 이들은 대부분이 다 개인 사업을 통해서 부를 일구어낸 사람들로, 중소기업을 운영하고 있는 사람들이다. 이들의 너무나도 이상적인 습관들 중, 회사 경영 방침과 직원들을 대하는 태도 부분은 인상 깊었는데, 대기업의 의사결정과 매우 많이 다른 모습이기 때문이다. 이런 대표들이 있는 곳이 바로 숨겨진 신의 직장이라고 불리는 중소기업들이 아닐까 한다.

" 지금 대기업에 다니며 높은 연봉을 받고 있다고 해도 그 생활이 앞으로 계속된다는 보장은 없다. 장차 이루고 싶은 꿈이 있다면 눈앞의 작은 과실보다 10년 뒤 맺을 풍요로운 열매를 위해 움직여야 한다. 지금 이 순간에는 성과를 얻지 못하더라도 기술이나 정보력을 높이거나 유익한 인맥을 형성한다면 언젠가 나에게 큰 이익으로 돌아올 것이다."
- p.204