사회적 지위가 건강과 수명을 결정한다
마이클 마멋 지음, 김보영 옮김 / 에코리브르 / 2006년 2월
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당신이 대학을 졸업했다는 사실만으로 그렇지 못한 이들보다 수명이 늘었다는 사실을 알고 있는가? 그뿐 아니라 당신보다 더 나은 직업을 가진 동료가 더 건강하고 오래 살리라는 것도 깨닫지 못했을 것이다. 교육과 직함, 소득, 그리고 심지어 집이나 아파트 크기처럼 사소해 보이는 것들이 당신의 건강에 심각한 영향을 미칠 수 있다는 것을 알고 있는가?

여러 해 동안 우리는 기술과 유전학의 진보가 우리 생명을 연장해주고 질병을 치료해줄 수 있는지 주목해왔다. 그러나 국제적으로 저명한 공중보건학자인 마이클 마멋은 1976년 영국 공무원들을 대상으로 화이트홀 연구를 시작한 이래 전 세계에서 수집한 증거들과 거의 30년에 걸친 연구를 정리하여 건강 악화의 주요 원인은 사회적 불평등이라는 결론을 내놓았다. 그는 이것을 '지위 신드롬(Status syndrome)'이라 일컫는다.

지위 신드롬의 영향은 광범위하다. 그것은 우리가 심장병과 뇌졸중, 폐암, 전염병, 심지어 자살과 살인으로 죽게 될 가능성을 결정한다. 마멋이 보여주듯이, 문제는 단순히 소득에 있는 것이 아니다. 또한 흡연자이거나 콜레스테롤이 높은 치즈버거를 매일 먹는 것과 같은 라이프스타일의 차이도 아니다. 우리 건강에 심각한 영향을 끼치는 것은 불평등에 대한 심리적 경험이다. 우리가 삶에 대해 얼마나 많은 지배력을 갖고 있는지, 그리고 전면적인 사회 참여의 기회를 얼마나 많이 갖고 있는지의 문제인 것이다.

지위 신드롬의 파급 효과란 경악할 만한 것이지만, 한편으로는 희망을 갖게 한다. 우리가 사회적 불평등을 제대로 이해한다면 그 영향을 줄일 수 있기 때문이다. 예를 들어, 어린이 조기 발달과 교육 체계에 투자함으로써 어린이들이 나중에 성인이 되었을 때 더 나은 지위와 건강을 가질 수 있도록 그들에게 기회를 줄 수 있다. 고용인들의 직무 관리 방식에 대해 어느 정도 지배력을 주고 그들에게 노력에 대한 정당한 보상을 하는 직장을 만듦으로써 사회적 불평등과 직장의 건강 위험을 줄일 수 있다. 노약자와 공동체에게는 사회적 교류와 접촉을 증가시킬 수 있는 지원 체계를 제공함으로써 그들의 건강을 개선할 수 있다. 이런 것들은 건강을 치료하는 일상적인 방법이 아니지만, 건강과 사회에 대해 생각하는 방식을 변화시킴으로서 건강 불평등의 격차를 줄일 수 있다고 마멋은 주장하고 있다.

이 책은 사회적 양극화가 최대 화두인 한국 사회에 양극화 해소의 방향이 어디를 지향해야 할 것인지를 시사하고 그에 대한 실질적인 철학을 제공한다


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우화로 보는 다빈치의 지혜 - 지혜는 충만한 마음을 만든다, 지혜를 굽는 책 001
위똥후이 지음, 김숙향 옮김 / 삼각형비즈 / 2005년 12월
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수천 년에 걸친 인류 역사상 위인과 천재는 수없이 많았고 또 그 인물들 간에는 긴 세월이 있었다. 그러나 다 빈치는 그들과 다르다. 그는 세상에서 가장 뛰어난 천재 중에 천재로 모나리자와 최후의 만찬 등 수많은 걸작을 그린 예술가이자 과학자, 음악가, 수학자, 생물학자, 발명가, 지휘관, 물리학자였다. 현대에 등장한 비행기, 탱크, 로켓, 잠수함, 잠수복, 낙하산 등 여러 발명품은 이미 500년 전 그의 노트에 적혀 있었다."그는 어떻게 이 모든 것을 실현시켜 낸 것일까? 그의 머릿속에 있는 뛰어난 지혜는 어디에서 나오는 걸까?"

여기에서부터 저자는 다 빈치가 가진 지혜의 열쇠를 찾기 시작했다. 옛말에 글은 그 사람과 같다고 했다. 다 빈치의 우화를 자세히 읽어 보면 그의 인생과 마찬가지로 지혜로움으로 가득 차 있다는 것을 알 수 있다. 숨겨진 다 빈치 우화 속의 지혜는 그의 천재성을 발휘하는 장이 되었고, 후세 사람들에게 인생을 살아가는데 현명한 깨우침이 되었다.이 책은 다 빈치 우화를 저자의 경험과 결합하여 쓰여진 것이다.


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파워 밸런스 - 열정적 조직을 만드는
제임스 루카스 지음, 김광수 옮김 / 비전과리더십 / 2006년 2월
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누구에게 어떤 일을 맡길 것인가. 그리고 그 일을 하도록 어느 정도의 권한을 줄 것인가 하는 문제는 조직의 성패가 달려있을 만큼 중요한 일이다. 그러나 권력을 어느 정도 나누고, 집중시킬 것인가 하는 것을 터득하는 것은 쉬운 일이 아니다. 대부분의 조직에서는 관례를 따르거나 경영자나 부서장의 스타일, 성격 등에 따라 조직구성과 권력위임이 이루어져 왔다.

이런 점에서 이 책은 조직에 가치를 더해주고 창출하기 위해 권력을 어떻게 사용할 수 있는지에 관해 독특하고 통찰력 있는 비전을 제시하는 한편, ‘권력위임’ 보다 한 차원 위인 ‘권력배분’으로 독자를 안내한다. 특히 “권력을 행사하는 목적이 자유에 있는가, 지배를 위함인가?” “권력의 균형이 가져다주는 이득을 제대로 이해하고 있는가?” 등의 몇 가지 화두에 대한 해답, 즉 권력을 누구에게 어떻게 배분해야 하는지, 얼마만큼을 배분하고 얼마만큼을 보유해야 하는지에 대한 분석이 담겨 있다


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마인드 짐 - 90분 동안 당신을 혁신하라!
마인드짐 센터 지음, 김경숙 옮김 / 뜨인돌 / 2007년 5월
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많은 사람들이 '건강한 신체에 건전한 정신'이라며, 건강한 육체에 우선순위를 둔다. 육체가 건강하면 정신적인 건강은 그대로 따라 온다고 잘못 해석한다. 이 말을 만들어 낸 고대 로마의 시인 유베날리스는 고대 로마인들의 신체단련 열풍을 비꼬며 신체와 정신의 균형적인 발달과 성숙을 권장한다. 그리하여 그는 그 유명한 말을 만들어 냈다.

"건강한 육체에 건전한 정신까지 깃든다면 바람직한 것이다."

이 책은 바로 이런 사실을 파고든다. 육체적인 건강도 중요하지만, 정신적인 건강도 중요하다고 보는 것이다. 특히, 우리 사회가 최근 숨 가쁘게 겪고 있는 변혁과 성공과 부자 신드롬에 시달리는 현대인들의 정신 건강을 강화시키는 것에 새로운 방법을 제안한다.

마인드짐은 최고의 팀이 만든 최고의 프로그램이다. 현재 영국 및 구미 각국에서 유행처럼 번지고 있는 "마인드짐"은 견고한 이론적인 토대 위에 만들어진 자기변화 프로그램이다. 마인드짐 연구팀은 지난 1세기 동안 이루어진 심리학 연구의 성과물을 샅샅이 조사했다. 그리고 다양한 이론들을 수용하고 오늘날의 요구에 적합하도록 적절하게 다듬었다. 또한 수백 가지에 달하는 조언과 기법을 우선 팀 내에서 시행해본 후 실전 훈련에 투입했으며, 효과적이라고 판명되면 1만 명 이상의 마인드짐 훈련 참가자들에게 적용했다. 그 결과, 보다 효과적으로 생각하고 의사소통할 수 있는 방법에 대한 실제적인 조언 및 기법을 풍부하게 얻을 수 있었다.

급속한 변화를 상징하는 21세기를 살아가는 직장인들에게 "마인드 짐"은 삶의 활력소가 되어준다. 뿐만 아니라 "마인드짐"은 기업 환경의 질을 높여준 것으로 밝혀졌다. 지난 2005년 9월, 도이치 방크의 "마인드짐" 워크숍을 시작으로 어메리칸 이스프레스, BBC, 맥도널드, 마이크로 소프트, 런던 비즈니스스쿨, 기네스 맥주 등 2백70여 개의 기업들이 앞 다투어 마인드짐 프로그램을 이용해 커다란 결실을 맺었다. 지금까지 수십만 명에 달하는 사람들이 90분짜리 마인드짐 훈련에 참가했고, 그 훈련에서 얻은 성과를 사무실과 공장을 비롯한 각자의 일터에서 활용하고 있다. 그리고 대다수가 매우 만족스러워하고 있다. 무려 93퍼센트가 여기서 배운 내용을 적용해보겠다고 답변하고 있고, 88퍼센트가 이 훈련을 다른 사람에게 적극 추천하겠다고 말한다


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위대한 리더들 - 잠든 시대를 깨우다
존 어데어 지음, 이윤성 옮김 / 미래의창 / 2006년 2월
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구성원들에게 방향을 제시하고, 팀워크를 창출하며 최선을 다할 수 있도록 영감을 불어넣기 위해서는 리더가 필요하고, 리더들에게는 효과적인 리더십의 기술이 필요하다. 또한 역사상 위대한 인물들의 리더십은 오늘날 세계가 필요로 하는 리더십과 밀접한 관련이 있다. 인간의 본성은 수세기 동안 변하지 않았으며, 훌륭한 리더들의 위대함은 사람들에 대한 깊은 이해를 바탕으로 한 것이기에 과거 위인들의 리더십이 오늘날에도 적용되는 것은 당연한 일이다

중국의 노자에서 마키아벨리, 대처 수상에서 만델라에 이르기까지, 역사에 등장하는 위대한 리더들이 어떤 특성을 지녔으며 어떠한 리더십의 유형을 나타내고 있는지를 알려준다. 역사를 전공한 리더십 교수인 저자는 이 책을 통해 지식형 리더(소크라테스), 봉사하는 리더(예수, 노자), 신사형 리더(워싱턴), 카리스마형 리더(아라비아의 로렌스) 그리고 여성 리더(대처) 등 다양한 리더십 스타일의 적절한 사례들을 보여주며 설명한다


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