빵을 굽는 것이 부끄러운 것이 아니라 빵을 다르게 굽지 못하는 게 부끄러운 것이다


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스스로 머리가 부족하다고 여길수록 한 분야를 파라.

리더가 에너지를 많이 쓰지 않게 하는 것이 좋다.

일하는 태도가 평범과 비범을 나눈다.

평범한 일을 비범하게 만드는 것은 남을 위한 것이 아니라 자신의 가치를 높인다.

1번과 2번 유형의 차이는 무엇이었을까? (......) 항상 계획을 빡빡하게 잡았다.

코끼리를 생각에서 없애려 하면 코끼리가 더 많이 떠오르고, 나쁜 습관을 끊는 것을 생각할수록 그 습관이 더 생각난다.

대개 당신이 선망하는 그 유명한 분들은 당신보다 더 어린 나이에 당신보다 더 부족한 지식으로 남들을 돕고 가르치기 시작했다는 것을 잊지 마시라.


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한 개인이 변화를 이끌어낼 수 있을까? 그리고 가장 용기가 충만한 순간에 우리는 이렇게 묻는다. 그 개인이 나일수도있을까?










독창적인 사람이 되고 싶다면, "작업량을 늘리는 것이 가장 중요하다. 그것도 엄청나게 많이 말이다"라고, 라디오 프로그램 <디스 아메리칸 라이프>와 팟캐스트 <시리얼>의 프로듀서인 아이라 글라스는 말한다.
분야를 막론하고 최고의 독창성을 보여준 사람들은 아이디어를 가장 많이 창출해낸 사람들이고, 그들은 가장 많은 양의 아이디어를 낸 기간에 가장 독창적인 아이디어를 냈다.*
*이러한 이유 때문에 여성보다 남성이 훨씬 영향력이 큰 창의적인 업적을 남기는 듯하다. 역사적으로 창의적인 직업이 여성들에게는 그 기회가 허락되지 않았고17 (...후략...) - P77

독창적인 사람들도 우리와 마찬가지로 두려움을 느끼고 회의를 품는다. 그들이 우리와 다른 점은 그럼에도 불구하고 어쨌든 용기를 내서 행동에 옮긴다는 점이다. - P61

야구공이 펜스를 넘어가게 하겠다는 목표를 세우고 방망이를 휘두르지 않으면 홈런을 칠 수가 없다.
그렇지 않은가? - P41

"그런 극소수 신동들은 기존 영역에서 무엇이든 힘들이지 않고 빨리 배우던 어린 아이에서, 영역 자체를 다시 규정하는 성인으로 탈바꿈하기 위해 고통스러운 과정을 겪어내야 한다" - P33

그들은 자신의 한계가 본인 스스로 만든 것임을 깨닫게 되었다. - P57


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구성원들이 일에 의미를 부여하고, 일하는 그 순간을 즐기며 궁극적으로는 일을 통해 성장할 수 있을 때 지속적인 성과를 창출할 수 있다. - P5

자신이 하는 일인데 일 속에 자신의 혼이 서려 있지 않은 것이다.
- P5


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변화 대 질서, 보수 대 진보, 비용우위 대 고품질, 자율 대 통제, 미래를 위한 투자 대 단기적 성과 등은 서로 양립할 수 없는 것들이 아니다. - P277

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급진적 거북이

위대함을 성취하기 위해서는 지금 서 있는 자리에서 시작하고,
지금 가지고 있는 것만 가지고 시작하고,
지금 할 수 있는 것부터 시작하라. - P311


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