안철수 리더십 - 한국에서 가장 신뢰받는 청소년 멘토 시리즈
전도근.윤소영 지음 / 북스타(Bookstar) / 2012년 1월
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내가 컴퓨터를 처음 접했을 때가 아마도 중학교였던것 같다.

검정색 바탕에 초록색 글씨가 깜박이는 모니터가 마냥 신기하여

컴퓨터의 매력에 푹 빠져버린 난

엄마에게 조르고 졸라 컴퓨터학원에 등록하여 포트란, 코볼, 베이직을 배우며 마냥 행복했던 시절...

깜박이는 커서 앞에 스스로 구구단을 프로그래밍해보고 세상을 다 얻은것 같은 기쁨을 맛보았던 시절...

그렇게 흑백 허큘러스 모니터 시절부터 컴퓨터를 접해왔던 나였기에,

안철수 라는 이름은 내겐 아주 친숙한 이름이었고, 

그가 이렇게 우리나라를 뒤흔드는 인물로 성장해 있음이 마냥 신기하기만 하다.

 

" 한국에서 가장 신뢰받는 안철수 리더십 " 이라는 책을 읽으며

어? 나 이 이야기 아는데... 맞어... 이사람이 이랬어... 하며 옆집아저씨가 티비에 나오는 것이 신기한마냥 그런 느낌이다.

 

 

어릴적부터 외톨이었던 안철수!!

그냥 평범했던 아이 안철수!!

초등학교 성적표는 주로 우와 미... 체육은 양이었던 내성적이고 친구들에게 놀림 받았던 친구...

그런 아이의 유일한 취미는 책읽기와 동,식물 키우기...

오늘날의 안철수를 만든 것은 "독서"라고 자신있게 말하는 그를 보며

" 책 속에 길이 있고 독서가 곧 성공" 이라는 옛말을 다시한번 되뇌여 본다. 

 

내가 안철수를 가장 높이 평가하는 부분은 바로 이 부분!!

 

90년대 V3를 무료배포하던 청년 안철수!!

그당시 대부분의 백신 프로그램은 유료였다. 또 대부분이 외국계 회사였다는 것!!

바이러스에 속수무책 당할수 밖에 없었던 PC사용자들은 컴퓨터가 바이러스에 감염되면

오로지 백신프로그램에 의지해야 했기에 V3가 없었으면 개인사용자들도 돈주고 백신프로그램을 구매해야 했었다.

그랬기에 외국계 백신프로그램 회사는 점점 배가 부를수 밖에...

 

그러나, 유독 한국에서는 그게 안먹혔던거다.

왜? 의대생 안철수가 무료로 배포한 백신 프로그램 V3 때문에...

복무하면서도 잠깐 휴가 나오면 V3 업그레이드판을 올리고 복귀했던 사람이

떡~하니 자신의 판매시장을 가로박고 있었기에...

 

V3 무료배포로 회사재정이 어려웠던 시절...

100억원에 V3를 넘기라는 제안에도 1초의 망설임없이 No를 외쳤던 사람!!

덩치큰 외국회사에서 만든 백신프로그램을 한국사람들에게 유료로 팔기 위하여 V3를 없애려 했다는 걸 알기에,

자신의 이익을 위하여 양심을 버릴수 없었기에 소신있게 No를 외쳤던 사람이기에...

 

그게 바로 안철수다

 

대단한 사람!!

100억원인데... 잠시 망설이진 않았을까?

참으로 바보같게 지켜온 자신의 공로를 아무도 알아주지도 않음에 울컥 화가 났을법도 한데,

에이... 그냥 100억받고 편하게 살아보자 할법도 한데...

 

그의 소신있는 행동이 지금의 안철수를 만든게 아닐까 한다.

 

 

안철수의 리더십!!

그는 8가지를 이야기 한다.

 

1. 일관성을 가져라

2. 초심을 지켜라

3. 상대방을 배려하라

4. 소통을 잘해야 한다

5. 신뢰를 쌓아라

6. 도덕적인 사람이 되라

7. 약속을 지켜라

8. 기회를 준비하라

너무도 당연한 말이지만, 동시에 너무도 힘든 말이다.

우리 시대에 이 8가지가 모두 충족한 사람을 손꼽으라면 과연 몇이나 될까?

참으로 안타까운것은, 그런 보물은 늘 놓치고 난 뒤에야 " 아... 그사람은 정말 그랬었는데... " 라고 깨우치는거다.

바보같게도... 참으로 어리석게도 말이다.

 

 

성공의 반대는 실패가 아니라 시도하지 않는 것이라고 한다.

시도하지 않았다는 것은 내가 나에게 기회조차 주지 않은 것이다.

내가 시도해 보고 경험해 봐야 삶을 이끌어나갈 지혜가 쌓인다.

무엇이든 해보고 싶은 것이 있으면 당장 해보자.

한 분야에거 쌓은 경험은 다른 경험과 연결되었을 때 창의적인 아이디어를 만든다.

어떤 분야에서 창의적인 사람이 되면 바로 창의적 경쟁력을 갖춘 리더가 될 수 있다.

남들이 가지 못한 분야에서 앞서 나가면 바로 리더가 되기 때문이다.

 

본문 148Page 中

 


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