이 책을 사는게 웃기지 않은가??!!

코끼리를 춤추게 하라
루이스 V. 거스너 Jr. 지음, 이무열 옮김 / 북앳북스 / 2003년 1월

이 책은 웃기는 책이다. 적어도 나는 그렇게 생각한다. 1990년대 초 IBM은 거의 빈사 상태에 이르게 되고, 루 거스너가 해결사로 등장하게 된다. 루 거스너는 분명히 IBM을 발전시키기 위한 CEO라기 보다는 IBM을 살리기 위한 CEO이다.

위기의 IBM을 살린 루 거스너의 일련의 조치들을 보면, 깜짝 놀라게 된다. 왜? 사망 일보 직전인 미국의 지식 상징인 IBM을 살리는데에는 특별한 기술이 필요없었기 때문이다. 비용 절감, 잘난척 하는 엉뚱한 프라이드를 고객을 향한 마인드로 수정하는 것, 비젼이라는 허왕된 꿈에 너무 집착하지 않고 실행을 더욱 중요하게 여긴것, 그리고 여기에 더해진건 약간의 기다림이다. 이건 대학에서 경영학을 배운 사람이라면, 아니, 조그마한 구멍가게를 하는 사람들도 다~아는 '상식'이다.(그래서, 나는 웃기다고 한거다...다 아는 사실을 특별한 일인냥 쓴 것이...) 분명, 이 책을 산 사람들은 뭔가 특별한 기교를 기대했을지 모르며, 이 책을 다 읽고 난 다음에는 이런 표정을 지을 것이다.
'- -a'

하지만, 슬프게도 지금의 우리 경제를 보면, 절대 웃기지 않다. 그래서, 이 책이 팔리는것이다. 조그마한 구멍 가게든, 딥따 큰 대기업이든 흥하고 망하는 것은 '상식적인 원칙을 얼마나 잘 지키느냐'에 달려있다. 그리고, 이 책은 그 상식이 실제로 어떻게 적용되는지를 보여주는 것이다.

뉴스를 장식하는 망해가는 기업을 보고, 허름한 경제상황에도 불구하고 선전하고 있는 기업의 이야기를 들어보라. 망해가는 회사치고 컨설팅 안받은 회사없고, 잘 나가는 회사치고 잔머리 굴리는 회사 없다. 이 책은 이 이야기를 길~~게 풀어쓴 책일 뿐이다.

이 책을 다 읽고 나는 많은 사람들이 이것만 기억할거라고 생각한다.
'망하기 직전의 IBM도 상식과 원칙을 고수해서 살 수 있었다.'