다그치지 않고 강요하지 않고 아이의 결점을 장점으로 바꿔주는 비결

다그치지 않고 강요하지 않고 아이의 결점을 장점으로 바꿔주는 비결
에디스 덴킨 지음, 김희진 옮김 / 명진출판사 / 2003년 7월

차분한 어조로 부모의 시각에서 아이의 시각으로 변화시키는 책

아이들은 아이들일 뿐이다... 나와 같다고 절대 생각하지 마라.... 그리고

화내지 마라... 화를 투영시키면 아이가 상처받을 것이다

아이에게 많은 관심을 보여줘야 한다... 아이가 스스로 종알거리도록 만들자....

1. 아이의 변화를 즐겨라

2. 다그치지 않고 강요하지 않고 '대화'로 협상하기

3. 다그치지 않고 강요하지 않고 결점에서 장점의 가능성 이끌어내기

4. 다그치지 않고 강요하지 않고 자신감과 자아존중감 키우기

5. 다그치지 않고 강요하지 않고 자립심과 책임감 키우기

사례

상황을 객관적으로 바라보도록 도와주세요

혼내고 싶을때 우선 아이의 이야기를 들어보세요

부정적인 감정도 드러내도록 격려해 주세요

과거의 기억은 버리고 현재에 집중하세요

상황을 달리 볼 수 있도록 눈과 귀를 열어주세요

아이를 지나치게 통제하지 암세요

선입견이나 부정적인 생각부터 버리세요

아이의 가능성을 믿고 함께 도전하세요

화나는 이유를 모를  때는 일단 참으세요

아이가 엉뚱한 행동을 한다고 야단치지 마세요

아이의 내면에 진심으로 귀 기울여 주세요

감정을 솔직히 표현하도록 기회를 주세요

부모가 말과 행동에 책임지는 모범을 보이세요

바로 지금이 변화의 순감임을 깨단게 하세요

아이에게 부당한 규칙은 요구하지 마세요

프레젠테이션 7-Step

스티브 잡스의 프레젠테이션의 Sub-Book임.

구조화되어 읽기 편하고 무엇보다 얇아서 2시간도 안 걸린 책

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효과적인 Presentation 7 Step

1. Analyze Audience

• 상대를 아는만큼 설득할 수 있다
• 오디언스의 유형 파악
• 오디언스의 니즈와 동기 파악
• 오디언스 분석을 위한 체크리스트
• 오디언스 정보를 어떻게 파악할 수 있는가?

2. Set an Audience

• 프레젠테이션 목표설정 시 갖춰야 할 조건들

3. Collect Information

• 증거가 없다면 사실이 아니다
• 속성이 아니라 편익을 말하라
• 설득에 도움이 되는 증거의 유형

4. Choose a Structure

• 프레젠테이션 메시지를 구조화시켜라
• 프레젠테이션 구성의 기본구조 : Opening - Subject - Agendas - Bodys - Summarys - Conclusion
• 3단계 커뮤니케이션으로 구조화 시켜라 : Beginning - Middle - End
• 짧은 프레젠테이션에 사용되는 구조 : 주제 - 목차 - 본론 - 요약 - 결론
• 아젠다를 이용한 프레젠테이션 구조
• 반대를 극복하기 위한 프레젠테이션 구조 : 문제 - 대안 - 제안
• 프레젠테이션 앞뒤를 연결하는 방법
• 프레젠테이션을 마누리 하는 방법

5. Visual Aids

• 시각적 자료 선정의 13가지 기준 : 룸의 크기, 관객 수 , 분위기, 비지니스 스타일, 주제에 대한 이해도

6. Read Through

7. Rehearse

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Presentor의 기술

1. 계획과 구성의 기술

• Audience의 분석과 이해
• 분명한 목표 설정
• 목표달성에 필요한 자료와 아이디어 수집
• 명쾌하고 분명한 발표자료 구성
• 가장 효율적인 시청각 보조물 활용
• 목적에 맞는 프리젠테이션 룸 구성

2. 전달과 발표의 기술

• Audience의 주목과 관심유지
• 무대위에서의 편안함과 관심유지
• 아이컨택, 무브먼트, 제스처 등 비언어적 요소의 활용
• 사전연습을 통한 정교한 보완 및 수정
• 질의연습을 통한 효율적 대처와 답변

잘되는 집안은 뭐가 다른걸까

잘되는 집안은 뭐가 다른걸까 - 내 손으로 할 수 있는 풍수 인테리어 1 ㅣ 내 손으로 할 수 있는 풍수 인테리어 1
이성준 지음 / 예문 / 2006년 3월

읽는 중

하이파이브

하이파이브 - KI 신서 412
켄 블랜차드.셀든 보울즈 지음, 조천제 외 옮김 / 21세기북스 / 2001년 11월

 하이파이브 팀의 성공비결은 아이스하키 공을 뜻하는 'PUCK'이라는 말로 비유할 수 있다.

팀워크를 실천하는데 있어 'PUCK'이라는 단어를 항상 기억하고 실천에 옮기도록 하자

최고의 팀을 만들기 위한 4가지 대원칙

1원칙 (Providing) 분명한 목적과 가치 제공 = 참여 이유 부여

   - 도전정신, 존재이유, 사람들을 일할 수 있게 하는 '성배'를 만들어라

   - 개인과 집단 모두를 위해 분면ㅇ하고도 강력한 목표와 전략을 세워라.

   - 여러분의 가치를 분명하게 하라.

   - 팀헌장을 만들어서 각자의 임무를 도식화 하고 팀이 무엇을 성취해야 하는가를 분명하게 보여주며, 왜 그것이 중요하고 팀이 목표성취를 위해 어떻게 협력해야 하는지를 보여주어라.

2원칙 (Unleashing) 기술 향상과 권장 = 능력의 강화

   - 기본부터 시작하라, 팀 기술을 뒷받침하는 개인적인 기술을 개발하라.

   - 기술, 자신감, 성과에 대한 책임을 구축하기 위해 피드백을 실시하라.

   - 각자의 역할을 터득하라.

   - 특별한 결과를 얻기위해 여러분의 개인적인 기술과 공동의 기술을 사용하며 개인적인 느낌과 응집력을 구축하라.

3원칙 (Creating) 팀 능력 창조 = 공동의 조화

   - 팀을 위한 계획을 세우고 그것을 고수하라

   - 통솔력을 공유하라

   - 협동심에 대해 포상하라

   - 유연성을 갖기 위해 서로 위치를 바꾸도록 하라. 변화를 시도하라. 그리고 정신적 육체적 기술도 갖추어라

   - 개인적인 기술을 팀 기술로 전환하라

4원칙 (Keeping) 장점 강화 유지 = 빈번한 포상과 인정

   - 목적과 가치, 기술 향상, 협동심을 반영하는 행동을 유심히 살피고 그 행동에 대해 포상, 또 포상, 자주 포상하라

   - 사람들이 잘하는 것이나 앞으로 잘할 만한 것들을 미리 파악해 두어라.

   - 벌은 가하지 말고 목표를 향해 다시 지시하라.

   - 모든 인정과 포상은 목적과 목표에 다시 연결되도록 하라.

대용량 데이터베이스 솔루션 (상)

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