고구려부터 조선까지 왕과 책사의 기록

왕과 책사 - 한국사의 명암을 가른 관계의 힘
김준태 지음 / 믹스커피 / 2026년 6월

왕과 책사. 어떤 만남은 역사가 되고, 어떤 관계는 비극이 된다.

우리나라의 오랜 역사는 왕의 역사라고 할 수 있다. 어떤 왕이 나라를 세우고 성군으로 기록되었는지. 어떤 신하가 기록이 남았는지 살펴보다 보면 우리가 바라는 지도자의 역할과 그 역할을 보조하는 보좌진의 역할이 얼마나 중요한지 알게 된다.

인사는 능력에 따라 이루어져야 한다는 것. 출신 배경을 고려하지 않고 인재를 등용하고 인재에게 적합한 자리와 권한, 책임을 부여해야 한다. 리더가 신뢰하는 모습을 보일 때 그 사람은 자신의 역량을 최대한 발휘할 수 있다. 인재의 발탁은 한 세대에서만 이루어져서는 안 된다는 모습도 볼 수 있다. 고려시대 문종 이후 중앙집권 국가의 기틀을 확립하고 군사력을 구축하였으며 문화와 예술 분야에서 큰 발전을 이룩했지만, 인재 배출 시스템이 체계화되지 않아 오랫동안 이 번영을 이어갈 수는 없었다.

하지만 훌륭한 신하들이 있더라도 왕이 휘둘리거나 올바른 방향을 제시하지 못할 때 그 신하의 가치는 떨어질 수도 있다. 중요한 순간에 망설이거나 결단하지 못할 때 그 조직 전체를 위험에 빠뜨리기도 한다. 한 나라의 위기는 여러 가지에서 오기도 한다. 상선처럼 가까운 거리에서 리더를 보좌하는 비서가 본분을 넘어서고 문고리를 쥐고 흔드는 경우 정상적으로 작동하지 않고 있다는 것이다.

고구려의 고국천왕과 을파소, 고종과 박홍집 까지 여러 왕과 책사를 다루고 있는데 이 중에서 기억 나는 인물은 고려시대에 태조부터 여섯을 모셨던 최지몽이라는 인물이다. 잘 몰랐던 인물인데 중간에 정권이 교체될 때마다 귀양을 가지도 하고 면책을 당하기도 하지만 다시 등용되어서 태조부터 성종까지 여섯대에 걸쳐 임금을 모셨다고 한다.

한 나라의 지도자가 되는 것과 그 리더를 뒷받침하는 사람들이 태도를 생각하게 하는 책이었다. 현대 사회에서 어떤 사람을 등용하고 곁에 두어야 하는지, 리더가 인재들을 어떻게 끌고 나가고 결단해야 하는지를 생각하게 되었다.

이 책은 출판사로부터 지원받았습니다.