CEO되기

최고경영자가 되기 위한 50가지 리더십
나카지마 다카시 지음, 우제열 옮김 / 북프렌즈(시아) / 2000년 12월

기업을 움직이는 것은 모든 구성원인 사람들이며, 이들 구성원은 모두 각자의 혼을 가지고 있다. 특히 본인의 예를 들면 사람들이란 서로가 서로를 위해 줄때, 상사가 부하를 아껴주고 이끌어 줄때 보다 많은 성과를 내는 것으로 경험되었다. 이제 어느덧 14년 정도의 직장 생활을 해본 본인으로서는 그 동안 경험에 의한 리더가 갖추어야 할 자세나 태도 등이 정확한 것인지 어려풋한 상상으로 의심스러운 부분에 대해 본 도서는 매우 명확한 답을 준 것으로 보인다. 우선 리더는 신뢰를 생명으로 한다라는 대목은 꼭 리더만 신뢰를 생명으로 한다는 말은 아닐 것으로 보인다. 이는 모든 구성원들에게 전부 해당된다고 할 수 있으며 신뢰란 구성원 각자의 태도와 성품 등에 따라 본인의 평가가 아닌 타인의 평가로 신뢰성의 유무 등을 논할 수 있을 것이다. 현재 각 기업의 구성원들에게 당신 기업의 CEO는 신뢰할 수 있는 인물인지 물어보면 과연 몇명이나 우리 CEO는 신뢰할 수 있는 인물이라는 평이 나올 수 있을까? 아니면 CEO 본인들은 과연 자신의 기업 구성원들에게 신뢰를 받고 있다고 자신할 수 있을까?