사람의 시간과 능력에 따라 처리할 수 있는 양이 한계가 있기에 어떻게 하면 효율적으로 쫓기지 않고 일처리를 할 수 있을까 고민하곤 합니다일을 잘하는 사람들은 출근해서 처음 하는 일이 그날 하루의 일을 계획하는 것이라고 합니다계획하는 방법도 일반사람들과 차이가 있다고 합니다일을 구분하고 일과 그 일을 할 사람을 재정의한다고 합니다 그리하여 투두리스트에는 자기가 할 일만 적는다고 합니다 일이 변경되면 새로운 일을 지시받으면 그 지시를 듣고 돌아가서 검토한 후 다시 상사에게가서 일을 어떻게 할 것인지 대안을 가지고 협의한다고 합니다여기서 내 일 인지 남 일 인지을 판단하는게 중요하고 그 기준을 이 책에서 알려줍니다일 잘하는 사람들은 자기를 기준으로 우선순위를 정한다고 합니다 긴급도와 중요도처럼 자기가 통제할 수 없는 기준으로 일의 우선순위를 정하는 것이 아니라 스스로 결정할 수 있는 마감 시간, 예상 소요 시간, 계획 시간으로 일의 우선순위를 정한다고 합니다모든 일을 열심히 하는 것이 아니라 상사의 만족도를 높이는 일에 더 많은 에너지를 배정하고 일의 성격에 따라 일을 하지 않고 자기 방식을 정해서 일을 한다고 합니다 즉 일에 지배를 받는 것이 아니라 스스로 일을 지배하는 것이라고 합니다 이렇게 하자면 일을 잘 구분하고 어떻게 할 것인지 상사의 성향은 어떤지 요구자의 성향은 어떤지 파악을 잘해야 할 것 같습니다 이 책에서는 출근 후 10분 안에 일 잘하는 사람들처럼 할일을 계획하고 성과를 높이는 전략을 짤 수 있는 투두리스트를 고안해서 알려줍니다 그동안 할일목록을 만들어서 긴급도와 우선순위 정해서 처리한다고 했는데 그래도 업무에 치이고 해서 무엇이 문제일까 고민 했었습니다 할일목록을 쓰고 아무리 열심히 지워도 계속 쌓이니 지쳤었는데 이 책에서 알려주는 방법을 보니 좋은 방법인거 같아서 적용해봐야겠다는 생각이 듭니다