회사에서 잘나가는 중간의 기술

회사에서 잘나가는 중간의 기술 - 리더십, 커뮤니케이션, 회계까지 중간리더를 위한 필수 매뉴얼
아라이 겐이치 지음, 하진수 옮김, 김한솔 감수 / 더퀘스트 / 2018년 11월

오랜만에 책을 읽습니다
신입일 때는 멋모르고 힘들었지만 직장에서는 올라갈수록
더 힘들어지는 것 같습니다
위아래로 끼인 중간리더는 어떻게 직장생활을 해야하는지 그 기술이 설명된 책이라해서 자연히 손이 갑니다
성과를 중시하는 직장분위기 속에서 한정된 인력과 시간으로 성과를 내야하는데 요즘은 옛날처럼 일에 목을 매고 조직에서의 성장을 인생의 큰 목표로 여기지 않고 '나'가 중요해지고 일과 여가의 조화를 중요시 여기기 때문에 무턱대고 시킨다고 따라오지 않습니다
돈도 지위도 필요하지 않다 는 구성원에게 예전에 밤낮을 가리지 않고 열심으로 일한 이야기를 늘어놓아보아야 꼰대가 될뿐입니다
중간리더가 해야 할 무엇보다 중요한 일은 직장과 구성원의 관찰이라고 합니다
'관찰을 이기는 위협은 없다. 관찰이 없는 발언만큼 경솔한 것은 없다. 부하는 자신을 잘 관찰하고 있다고 생각할수록 진심으로 상사를 따르고 신뢰한다. 사람에 따라 관찰은 곧 경청일 수 있다'
하지만 관찰후 경솔하게 지레짐작 판단해서 부하직원은 이런사람 스타일이다 이런생각을 가지고 있다 단정짓는 것은 안 좋습니다
용기를 부여하는 용기가 있는 사람은 타인과의 관계에서 존경과 신뢰를 중시하며 타인을 중요한 존재로 여깁니다
그리고 타인을 존경하고 신뢰하는 자세는 타인에게서 존경과 신뢰를 얻기 위한 기본적인 조건임을 알고 행동한다고 합니다
중간리더는 인간관계를 잘 맺고 동기부여를 잘하는 커뮤니케이션 능력과 리더십, 회계 기술도 필요한거 같습니다 그 능력을 키우기란 어렵겠지만
자신의 가치를 높여 필요한 인재가 되어야겠지요