정주영처럼

정주영처럼 ㅣ 대한민국을 바꾼 경제거인 시리즈 1
박시온 지음 / FKI미디어 / 2012년 9월

어릴 때 부모님과 함께 서산 간척지에 갔던 일이 있다. 어린 나이라서 ‘정주영’이라는 이름조차 몰랐었다. 그런데도 부모님께서 “여기에 정주영 회장이 배를 빠뜨려서 땅을 만든 거야.”라고 말하셨던 게 아직도 어렴풋이 기억난다. “왜 배를 물에 넣어?”라고 질문했던 것 같은데, 센 물살을 막기 위해서라는 대답을 들었어도 잘 이해가 되지 않았다. 상상력이 풍부하다고 말할 나이였지만, 왜 물에 띄워야 하는 배를 물에 넣었는지 의아했던 것 같다.

지금은 그것이 항해할 수 없는 배, 고철로 판매할 예정이 있던 배였다는 걸 알고 정주영이 참 똑똑한 사람이었다는 생각이 든다. 막상 그 상황에 닥치면 배를 물에 잠기게 한다는 생각 자체를 할 수 없을 것 같다. 어린 나이에 생각했듯, 배는 물에 띄워야하는 것이니까.

이밖에도 정주영이 일구어낸 업적은 실로 대단했다. 그저 배를 지을 땅만 확보한 상태로 영국에 가서 차관을 받기도 하고, 조선소와 배를 동시에 만들기도 하고, 건설과 조선 사업에 이어 현대자동차를 만들어내기도 했다. 태국에 고속도로를 건설하기도 하고, 88올림픽 유치에 힘썼으며 금강산 관광 사업도 정주영의 힘으로 문을 열게 되었다.

물론 모든 과정을 정주영 한 사람의 공으로 돌리고 싶지는 않다. 정주영의 뜻을 따라 열심히, 함께 일했던 사람들이 있었기에 현대의 성장도, 우리나라의 성장도 가능했을 것이다. 그렇지만 정주영과 같은 카리스마적 리더십을 가진 사람이 그 시대에 없었다면 아마 우리나라의 성장은 더 늦어졌을 수도 있다는 생각도 든다.

‘현대’라고 하면 군대식 질서가 떠오른다. ‘밤송이를 까라면 까는 거야.’ 식(?)의 불도저 정신도 떠오른다. 실제로 정주영은 작업에 있어서는 호랑이 같았다고 한다. 일의 진행이 제대로 되지 않았을 때는 호통을 쳤다고 전한다. 그렇지만 일 외적인 부분에서는 권위적이지는 않았던 것 같다. 그의 아들 정몽준이 말하듯, 정주영은 스스로를 ‘뇌동자(노동자의 사투리)’라고 불렀다고 한다. 노동자이지만 단지 조금 부유할 뿐이라고 했다고 한다. 일화를 통해 보면 정주영은 자신을 맞이하기 위해 카펫을 깔았다는 이유로 화를 내기도 했고 임원 엘리베이터를 금지했다고도 한다.

대기업의 초대 회장들의 일화를 읽다보면, ‘첫 마음’의 중요성에 대해 자꾸만 생각하게 된다. 처음 기업들을 세웠던 회장들의 가치관, 정신을 그대로 이어가면 얼마나 좋을까, 하는 생각이 든다. 물론 기업가들에 대한 위인전 식으로 쓰인 책이기 때문에 기업인에 대한 미담이 주를 이룰 수밖에 없지만, 그래도 초대 회장들이 내세웠던 가치관은 남다른 면이 많다. 현재의 기업들이 초대 회장들의 가치를 잘 이어가려고 노력한다면 우리 사회에 깔려있는 반기업적 정서도 조금은 수그러들지 않을까, 조심스럽게 생각해 본다.

최종현처럼 - 10년 뒤를 준비한 사람의 성공

최종현처럼 - 미래를 읽는 최고의 승부사 ㅣ 대한민국을 바꾼 경제거인 시리즈 4
이경윤 지음, 손길승 감수 / FKI미디어 / 2013년 4월

최종현이 SK라는 대기업을 성공시킬 수 있었던 이유는 10년 후를 바라보고 준비하는 노력 덕분이었다. 비록 내일 일을 알 수 없는 것이 인간의 삶이라고 할지라도 10년 후를 계속 예상하고 준비하는 사람과 그렇지 않은 사람은 훗날 큰 차이가 있을 것이다.

“인간은 비록 미래를 정확히 알 수 없지만 그렇다고 가만히 있으면 뜻밖의 일이 생겼을 때 그대로 당하고 말지. 하지만 미래를 예측하려고 노력하면서 나름대로 계획을 세우면 할 수 있는 한 자신의 미래를 지킬 수 있고 나은 삶을 살아갈 수 있어” (P.121)

한 인물의 삶에 대해 쓴 책은 어쩌면 큰 감흥이 없을 수도 있다. 나도 예전에는 ‘그래, 이 사람 훌륭한 건 알지. 그래서 뭐 어쩌라는 거야? 이렇게 찬양하는 글을 써도 되는 거야?’하는 비뚤은 생각이 들 때도 있었다. 그렇지만 요즘은 사회에 큰 영향을 미친 사람들이 어떻게 살았는지 책을 통해 알 수 있다는 것은 고마운 일이라는 생각이 든다. 독자는 수동적인 존재가 아니다. 텍스트를 접하면서 취할 부분은 취하고 마음에 들지 않는 부분은 과감히 버릴 수 있는 주체이다. 나 역시도 최종현 회장에 대한 과장된 수사는 버리면서 이 책을 읽어나갔다. 그랬더니 최 회장이 삶에서 지녔던 태도들이 보다 선명하게 들어오기 시작했다. 어느 분야에서 일하든 어떤 전공을 가지고 있든, 10년 후를 바라보고 준비하는 태도는 누구에게나 필요하다는 생각이 들었다.

생각해보면 바라는 모든 일들이 이루어진 삶은 아니었다. 그렇지만 23이라는 짧은 인생 동안에도 내 인생에 크게 영향을 미칠만한 굵직한 사건들은 내가 마음먹은 대로, 계획대로 흐른 경우가 많았다. 지난날들과 마찬가지로 10년 이후의 삶도 끊임없이 생각하고 고민하며 방향을 잡아가면 10년 후에 나는 ‘그래도 내가 만족할 수 있는 길로 왔어.’라는 생각이 들 것이라고 생각한다.

자전거 타고 미국 종단하기

곧 마흔, 자전거를 타고 시간변경선에 서다
양금용 지음 / FKI미디어 / 2013년 11월

마흔을 코앞에 둔 38이라는 나이, 가족들의 걱정, 이직을 앞둔 시점. 이 모든 것들을 뒤로하고 저자 양금용 씨는 자전거 종단을 위해 미국으로 날아간다.

직장을 옮기기 전, 회사 측의 배려로 어느 정도 휴식기간을 가질 수 있게 된 저자는 오랜 꿈을 실현하기로 결심한다. 60일 동안 LA에서 뉴욕으로의 자전거 종단. 불가능할 것이라는 주변의 만류와 가족들의 걱정에도 그는 일단 미국으로 떠난다.

어릴 적부터 자전거를 좋아하고 꾸준히 타왔던 그는 막연하게 미국을 자전거로 가로지르는 것이 꿈이었다고 한다. 13년 간 몸담았던 직장을 떠나면서 일종의 터닝포인트로 자전거 종단 여행을 떠났다.

미국에 도착한 그는 4년간 탔고 미국 종단을 함께 할 자전거에게 ‘달용이’라는 이름을 지어준다. ‘달용이를 탄 금용이’가 떠올라 어쩐지 웃기면서도 잘 어울린다는 생각이 들었다.

“네가 산이며 사막 달린다고 고생이 많다.

그래도 주인 잘 만나서 미국도 와보고, 좋지?

오늘도 끝까지 힘내자.” p.50

자전거에게 이름을 지어주고 자전거에게 말도 걸고, 힘겹게 달린 날에는 고생했다고 토닥이기도 하는 저자의 모습을 보면서 자전거에 대한 애정이 남다른 사람이라는 생각이 들었다. 자전거를 단순히 이동 수단으로 본 것이 아니라 애정의 대상으로 여겼기에 그의 미국 종단이 성공할 수 있지 않았을까 생각해 본다. 홀로 하는 여행이 아니라, ‘달용이’라는 동료가 있었기에 더욱 든든하고 앞으로 나아갈 힘이 났을 것이다. 비록 한 마디 말 못하는 고철 덩어리이지만 저자에게는 그 누구보다도 의지가 되는 대상이었을 것 같다.

저자는 주로 ‘루트 66’이라는 미국의 옛 길을 달리며 이동하였다. 고속도로는 차들의 속도도 빠를 뿐만 아니라 유리 파편, 쇳조각들이 널려있기 때문에 오히려 위험하다. 일반 도로는 고속도로처럼 잘 닦여 있지 않아 울퉁불퉁 하지만 여유롭게 달릴 수 있고, 주변 풍경을 구경할 수도 있고 뜻밖의 것을 만날 수도 있다.

같은 목표를 가지고 미국을 종단하는 ‘라이딩 동지’를 만나기도 하고‘Walking Across America'라는 문구를 걸고 미국을 걸어서 종단하는 사람들을 만나기도 했다. 여러 사람들을 만나며 도움을 주기도 하고 받기도 하면서 저자의 여행기는 점차 촘촘해진다.

여행을 하면서 이런 훈훈한 이야기만 있으면 좋겠지만 저자는 여러 위험을 마주하기도 했다. 모래바람 속에서 고속도로를 달리기도 했고, 폭풍과 토네이도를 피해 황급히 달리기도 했다. 자전거 나사가 풀리거나 살이 끊어지기도 하고 뒷바퀴의 홈은 마모되어 달리는 것을 더욱 힘들게 했다.

그렇지만 저자는 적절히 페이스를 조절했다. 날씨와 풍향을 고려해 더 나아가야 할 때와 쉬어가야 할 때를 파악했다. 다음 날의 여정을 위해 쉴 때는 푹 쉬었고, 더 달릴 수 있는 시점에는 과감하게 페달을 밟았다.

구인회처럼

구인회처럼 - 불모의 땅에서 개척자 정신으로 ㅣ 대한민국을 바꾼 경제거인 시리즈 3
이경윤 지음, 김영태 감수 / FKI미디어 / 2013년 2월

요즘에는 이미지마케팅을 통해 기존의 부정적인 이미지를 탈피하는 기업들이 점차 늘어가는 추세이다. 그렇지만 과거로부터 꾸준히 좋은 이미지로 평가받고 있는 대기업은 몇 안 된다. 그 몇 안 되는 기업 중 하나가 LG이다. LG는 ‘인화(人和)’를 내세우는 것으로 유명하다.

그렇지만 LG의 키워드인‘인화’가 알려진 것에 비해, 정작 LG를 세운 구인회 회장의 이름을 아는 사람은 많지 않다. 정주영이나 이병철에 비해 알려져 있지 않지만 ‘인화’를 주장하고 그 정신이 지금까지 이어지게 한 것은 구인회였다.

책 『구인회처럼』에는 구인회가 추구했던 ‘인화’의 가치와 그의 도전정신이 쉬운 이야기로 풀어져있다. 타겟 독자층은 청소년이나 초등학생이라고 하지만, 사실 기업 이야기인 만큼 성인들도 재미있게 읽을 수 있다.

포목 상점으로부터 시작된 구인회의 사업은 여러 사업을 거쳐 화장품, 치약, 플라스틱, 석유까지 이르게 된다. 도전을 두려워하지 않고 새로운 영역을 끊임없이 찾아 나선 결과 현재의 LG는 전자제품 특히 가전제품에서 강세를 보이고 있다. 다른 기업에서도 자신의 제품들을 만들 때 LG의 부품을 사용한다고 하니, 그 기술력이 얼마나 대단한지는 직접 보지 않아도 알 수 있을듯하다.

구인회는 수많은 직원들, 그리고 자신의 운전기사에게도 늘 예의 바른 태도를 보였다고 한다. ‘회사가 잘 되도록 열심히 일 해주는 고마운 직원’이라는 생각으로 사람들을 대했다고 전한다. 이렇듯 사람을 중시했던 구인회는 아무리 돈을 벌 수 있는 일이라도 그것이 ‘인화’를 깨는 일이라면 하지 않았다고 한다. 구인회 회장의 ‘인화’정신은 지금까지도 LG 내에서 잘 유지되는 것으로 평가된다. 다른 기업에 비해 잡음이 적은 것으로도 유명하다.

LG라는 기업을 무조건 옹호하려는 것은 아니지만, 구인회 회장이 품고 살았던 가치들은 본받을만하다는 생각이 들었다. 타인을 존중하고 배려하고, 높은 위치에 있으면서도 거만하지 않고 겸손하고, 근검절약하고. 이렇게 유한 성격을 지니고 있으면서도 새로운 영역에 도전하고, 남들이 말리는 사업을 끝까지 밀고 가는 강한 성격도 가지고 있었다.

『구인회처럼』을 읽고 나서, 구인회 회장이 일에서는 강하지만 사람들에게는 부드러운 성격을 지녔다는 점이 LG라는 큰 기업을 이룬 것보다도 더 대단하게 느껴졌다.

k-pop 스타의 성공 비결은 무엇일까?

K-POP 세계를 춤추게 하다
김정호.박시온 지음 / FKI미디어 / 2013년 2월

『K-POP, 세계를 춤추게 하다』는 K-POP이 어떤 과정을 통해 국내뿐만 아니라 세계적인 인기를 누리게 되었는지를 풀어낸다. K-POP이 성공을 거둔 기저에는 수많은 가수들의 노력이 있었다. 가수들이 더 화려하고, 더 큰 무대에 설 수 있도록 시장 분석을 하고 전략을 짜는 엔터테인먼트 회사의 영향도 컸다.

이 책에서는 가수들이 어떤 어려움을 겪고 세계적인 스타가 될 수 있었는지를 이야기하고, 그 뒤에 엔터테인먼트의 어떠한 노력들이 있었는지를 보여준다. 단순히 작곡가에게 곡을 받고 춤을 연습해서 무대에 오르는 것이 아니라, 회사에 맞는 사람을 선발하고, 메이크업부터 의상까지의 콘셉트를 정하고, 정해진 콘셉트가 어느 시장에 부합할지를 분석해야 한다. 또한 무대에 오른 이후에도 어떻게 지속적으로 마케팅을 해야 하는지를 고민한다. 이러한 모든 과정이 우리가 보는 아이돌들을 만든 것이다.

중요한 점은 K-POP 시장이 앞으로도 계속 경쟁력이 있다는 것이다. 이 책의 저자는 미래에 키워져야할 서비스 산업 중 엔터테인먼트 사업이 이미 시작단계에 접어들었다고 설명한다. 화려함 속에 어떤 고충과 전략들이 있었는지 엿볼 수 있는 책이다. 아이돌과 엔터테인먼트 회사를 중심으로 한 사례들이 제시되어 있기 때문에 쉽고 흥미롭다. 아이돌과 연예 사업이 어떤 면에서 문화적, 경제적 가치가 있는지 알 수 있게 해준다. 아이돌 문화도 ‘그들의 문화’가 아닌 우리 경제와 관련된 ‘우리의 문화’라는 생각이 들게 한다. 그렇기 때문에 아이돌에 특별한 관심이 없는 사람들도 가볍게 읽기에 좋은 책이다.