[서평] 혼자회의

혼자회의 - 가장 완벽하고 효율적인 문제해결 비법
야마자키 다쿠미 지음, 양혜윤 옮김 / 라이스메이커 / 2017년 7월

혼자회의/야마자키 다쿠미

셀프 리더십이란 책을 읽은 적이 있다. 또 비슷한 시기에 셀프 리더십이란 말이 유행하기도 했다. 셀프 리더십은 다시 말해 삶의 다양한 분야를 스스로 리더의 마음으로 관리하는 것이라 할 수 있다. 꽤 오래 전에 읽은 책이지만 나태한 나 자신을 돌아보고 한 단계 더 성장할 수 있는 계기가 되었다. 책을 통해 나를 돌아볼 수 있는 일은 엄청난 일이다. 나 자신을 돌아보는 일은 어제와 똑같은 내가 아니라 어제와 다른 내가 될 수 있는 첫 번째 발걸음이기 때문이다.

혼자회의란 책이 있다. 야마자키 다쿠미라는 일본 사람이 쓴 책이다. 그는 스물두살에 다쿠라는 회사를 설립했고 리더십론, 커뮤니케이션 기술, 비즈니스 스클, 마인드, 시간관리 등의 세미나를 진행하며 큰 호응을 얻어내고 있다. 책의 명제는 이러하다. 우리는 스스로 엄청난 양의 대화를 한다. 밥을 먹을 때도, 걸을 때도 일을 할 때도 쉴 틈 없이 이야기한다. 문제는 그렇게 많은 대화를 하지만 정작 자신이 대화하는 실체를 제대로 알지 못한다. 그저 바쁘게 흘러가는 시간에 자신을 맡길 뿐이다.

이 책은 그 지점에서 시작한다. 확실한 답을 모른 채 그저 주변의 상황과 사람들을 따라갈 것이 아니라 적극적으로 혼자 있는 이 시간을 이용해야 한다고 주장한다. 이 책이 다른 자기 관리 서적과 차별되는 점은 자신이 혼자 회의를 주관하라는 점이다. 지금 해야 할 일이 명확해지고 눈앞의 일에 몰두하게 되며 여러 일을 하면서도 하나하나 집중하게 되었고 해야 할 일이 하고 싶은 일로 바뀌며 수많은 문제가 해결되고 새로운 아이디어가 떠오른다는 것이다.

책의 활용법도 있다. 책에 나오는 To Do(해야 할 것)은 문자를 보내거나, 노트에 적고 또한 우선순위를 정해 하나씩 실행하는 것이다. 그러다보면 자신감도 생기고 큰 성취감으로 가득 차게 된다는 것이다. 최근 들어 이런 실행에 대한 내용의 책을 많이 보는데 이 책 역시 그러한 부분을 강조하고 있다.

혼자회의는 기본적으로 스스로에게 질문을 던진다. 개인적으로 이 부분이 인상적이었다. 어려운 상태에서 부정적인 결론은 상황을 더 악화시키지만 조금만 방향을 바꾸어 질문을 던진다면 놀라운 변화를 경험하게 된다. ‘어떻게 하면 할 수 있을까?’라는 질문은 완전히 새로운 아이디어와 발상의 전환을 이끌어낸다. 그리고 그러한 질문을 종이에 적거나 말로 표현하는 것도 중요한 포인트이다.

그렇다면 혼자회의 때는 무엇을 할까? 지금 직면하고 있는 문제를 모두 적고, 문제가 어떻게 도면 좋을까? 라는 질문의 형태를 바꿔 적고 ‘어떻게 하면 그렇게 될까? 라는 질문으로 또 바꾸어 각각의 답을 OO한다 라는 To Do의 형태로 만들어 스케줄표에 적는 것이다. 물론 좋은 대답이 아니라 좋은 질문을 찾는 것이 핵심이다. 이어서 혼자회의의 유형에 대해 소개하는데 이 부분도 이 책의 중요한 포인트 중 하나이다. 구체적인 케이스를 보면서 자신에게 적용시킬 수 있었다. 결국 이 책의 묘미는 질문하고 스스로 답을 낸 후 메모하고 실행하는 것이다. 이 과정은 너무 간단하지만 그것이 삶을 바꾸고 삶을 풍요롭게 만드는 키이다. 셀프리더십과 마찬가지로 나 자신을 돌아보게 해주었다는 것만으로도 이 책은 충분히 가치가 있다.