피터 드러커를 한 권으로 읽다, 피터 드러커, 그가 남긴 말들

피터 드러커, 그가 남긴 말들 - 드러커 어록으로 완성하는 자기관리 실천노트
우에다 아쓰오 감수, 사토 히토시 편저, 장영철 국내감수 / 알에이치코리아(RHK) / 2013년 1월

피터 드러커는 현대 경영학의 아버지이자 지식사회 큰 선생이다.

<프로페셔널의 조건>, <자기경영노트>를 비롯한 많은 서적을 비롯하여 정치, 행정, 경제, 역사, 철학 등

다양한 분야에서 영향력을 미쳤다.

나는 피터 드러커를 모르고 지내다가 이번 피터 드러커, 그가 남긴 말들 책을 통해서 만나게 되었다.

첫 시작에서 '정보를 가지고 있는 사람'에서, 실천하고 이해하여 '지식으로 삼는 사람'으로 변화를 시도하는 말부터

나의 가슴을 울렸다.

이 책은 '자기 관리'에서 '조직 경영'까지 피터 드러커의 이론은 방대하지만 이 책은 '자기 관리' - 자기계발- 에 

초점을 맞추었다. 

시중에 많은 자기계발서가 있다. 이 많은 책들의 핵심은 얼마나 지속적으로 '성장'할 수 있는가 하는 점이다.

그럼 이를 위해서 어떻게 '사고'하고 어떻게 '행동'해야 할까?

이 책을 통해서 짧게나마 답을 찾을 수 있을 것이다.

책의 구성은 '사고편'과 '행동편'으로 나누어져 있다.

각 파트 별로 성과를 올리기 위해 갖추어야 할 능력과 주의할 점이 정리되어 있다. 각 시작 부분에서

드러커 교수의 말이 나오고 그 말을 이해하도록 짧은 글로 정리되어 있다

1. 사고편

이 부분에서는 정보와 지식의 차이등 지식사회에서 자신이 가진것을 활용하는 법이 정리되어 있다.

지식작업자의 '성과 향상 능력'과 '성과 향상 방법'에 대해서 나온다.

- 지식 사회에서는 자신의 능력을 향상시키기 위해 일해야 하며 늘 무엇을 해야 할지, 무엇을 배워야 할지 

스스로 자문해야 한다.

- 효율은 주어진 어떤 일을 제대로 하는 것(Do thing right)으로, 일을 하는 과정에 초점을 맞추어야 한다

- 출발점의 조직의 과업이다. "내가 몸담고 있는 조직은 무엇을 위해 존재 하는가?라는 질문에 의미를 찾아야 한다

- 성장의 기회를 얻으려면 우선 성장하고 싶다는 마음을 가져야 하고, 자신의 일을 다른 각도에서 바라보아야 한다.

- 공헌의 방향은 조직 내부가 아니라 외부로 향해야 한다.

- 목표는 자기 능력을 조금 웃도는 정도로 정하고, 측정 가능한 형태로 설정한다.

- 해동계획은 목표를 달성할 때까지의 과정을 고려해서 설정한다.

2. 행동편

목표를 달성하는 사람은 모든 계획, 모든 활동, 모든 과업을 정기적으로 점검한다.

드러커 교수는 수시로 "이것은 아직도 계속할 만한 가치가 있는가?"라고 질문을 하였다.

만약 '그렇지 않다'라는 결론이 나오면 그 일을 중단한다.

따라서 모든 계획과 활동을 정기적으로 검토하고 생산성이 증명되지 않는 것을 폐기한다.

모든 일에는 시간이 절대적으로 필요하다. 가장 귀중하면서도 가장 부족한 자원인 시간을 

효과적으로 습득하는 방법이 이 장에 나와있다.

드러커 교수는 <단절의 시대>에서 젊은이들은 다른 사람의 말에 따라 움직이는 것을 싫어하지마, 의사결정의 책임을 지는 

것은 그 이상으로 두려워 한다고 했다.

이 책을 통해서 많은 젊은이들이 자기 관리에 대해서 사고할 수 있는 길을 배우고 행동을 하였으면 한다.

www.weceo.org