전쟁, 범죄, 폭력의 심리적인 원인과 생태적 원인을 알아봄으로써, 사회에 대해 정확한 분석을 할 수 있게 된다.


전쟁은 인간을 넘어서 동물, 식물 등 생태학적인 존재들 전체의 활동이다. 전쟁의 근원은 생태학적 원리에 기반한다.
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공격성 : 내부 및 외부. 변화시켜야 할 대상★. +) 현실에서는 다양한 힘 및 논리들이 복합적으로 작용한다.
* 공격성 총량의 법칙 : 특정한 곳에서 실현되지 않은 공격성은 다른 시공간에서 혹은 다른 방식으로 실현된다. Cf) 방어기제. Ex) 암투, 수동적 공격성.
* 의사소통 : 다른 생물(또는 세포)의 행동의 확률패턴을 자신의 적응방향으로 바꿔놓는 활동.

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공격성 : 인간의 공격성은 총량 보존의 법칙이 존재한다. 외부의 적이 존재할 때는 공격성이 외부로 표출되고, 외부의 적이 없을 때는 공격성이 내부로 표출된다. 혹은 가상이라도 외부의 적을 만들어내서 공격성을 외부로 표출하기도 한다.
* 이러한 공격성은 "변화"의 원동력이기도 하다. "인간의 공격성"을 알 수 있다면, 사회 변화를 예측할 수 있다.
* 핵심은, 인간의 공격성은 언제나 존재하며 그것이 내부적으로나 외부적으로나 "변화"를 이끌어낸다는 점이다.

Cf) 성격에 따라서도 공격성의 표출 방향이 달라진다. 내향적이냐 외향적이냐에 따라 말이다.

* 인간의 공격성은 위험 및 위협에 기반한다는 것도 반드시 알아둬야 할 사항이다.


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시기 & 질투★) 자신의 성공 및 자랑은 타인의 뇌에 공격을 가하는 것. 인간은 시기와 질투를 느끼면 실제로 '아픈 상태'가 된다. 두뇌에서는 실제로 공격받는 것과 같이 반응.

* 대화 : 말이 적을수록 이기는 게임. 대화 중에는 무의식적으로 말을 많이 함으로써 대화의 주도권을 가지고 상대를 이기려고 들기 때문. 자기노출과 관련됨. 인간은 자기와 관련된 이야기를 하면 '쾌감 중추'가 자극이 됨. 내 경험과 지식을 갖고 자기 중심적으로 이야기하는 것을 멈추고, 한 발 물러서서 상대방의 이야기를 듣는 것이 사실 대화에서 이기는 것이다. 특히 자기 이야기로 인해 쾌감 중추가 자극이 되는 것의 문제점은 무의식적으로 자기 자신의 비밀이나 약점, 결점을 노출할 때이다.
Cf) 자기 이야기를 하면서 자극되는 쾌감 중추는 음식, 돈, 섹스 등으로 활성화되는 두뇌의 영역과 일치한다.
+) 대화의 주도권.


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생태학 & 군집 내 상호작용

* 공생

- 상리공생(Mutualism) : 서로 다른 종의 생물들이 공생할 때, 상호작용을 통하여 서로 이득을 주고 받는 경우.

- 편리공생(Commensalism) : 서로 다른 종의 생물들이 공생할 때, 구 종 중 한 종만 이득을 얻고 다른 종은 아무 영향을 받지 않는 경우.

- 편해공생(Amensalism) : 서로 다른 종의 생물들이 공생할 때, 두 종 중 한 종만 손해를 입고 다른 종은 아무 영향을 받지 않는 경우.

* 포식과 피식(Predation) : 서로 다른 종의 생물들이 공생할 때, 포식자가 피식자를 섭취하는 경우.

* 기생(Parasitism) : 서로 다른 종의 생물들이 공생할 때, A종은 B종에게 이득을 주지만 B종은 A종에게 손해를 주는 경우.

* ★경쟁(Competition)★ : 서로 다른 종의 생물들이 공생할 때, 두 종 모두 손해를 입는 경우.

- 먹이나 서식지와 같이 생태적 지위가 비슷할 때, 두 개체군은 서로 경쟁한다. 경쟁 이후에 개체군은 어떻게 될까? 1) 한 개체군이 멸종될 때까지 경쟁한다 → 경쟁 배타의 원리. 2) 서로 양보하여 같이 공존한다 → 분서(나누어 살기).

- 경쟁배타의원리(Principle of Competitive Exclusion) : 생태적 지위가 같을 때 두 개체군은 공존하지 못하고 서로 경쟁하며, 그 결과 강한 개체군만 생존한다는 원리. 한 종이 멸종할 때까지 경쟁하는 현상.

- 분서(Niche Segregation; Niche Differentiation, Niche Partitioning) : 경쟁관계에 있는 두 개체군이 우열을 가리지 못할 경우 서로 경쟁을 줄이기 위해 먹이나 서식지 등을 변화시켜 생태적 지위를 변형한다. 이로 인해 두 개체군은 지나친 경쟁을 피해 공존할 수 있다.




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일곱 괴물이 사는 마음- 과학으로 헤쳐 나가는 죄악의 세계
가이 레슈차이너 지음, 이한음 옮김 / 흐름출판 / 2026년 1월
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나치의 병사들- 평범했던 그들은 어떻게 괴물이 되었나
죙케 나이첼.하랄트 벨처 지음, 김태희 옮김 / 민음사 / 2015년 10월
32,000원 → 28,800원(10%할인) / 마일리지 1,600원(5% 적립)
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[전자책] 게임과 폭력: 현실과 허구의 경계- 폭력의 구조와 심리
씨익북스 편집부 / 리브라북 / 2025년 4월
11,900원 → 11,900원(0%할인) / 마일리지 590원(5% 적립)
2025년 09월 29일에 저장

극한 갈등- 분노와 증오의 블랙홀에서 살아남는 법
아만다 리플리 지음, 김동규 옮김 / 세종(세종서적) / 2022년 9월
23,000원 → 20,700원(10%할인) / 마일리지 1,150원(5% 적립)
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shs0262 2024-11-30 14:21   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
시상하부 & 공격성
* 공격성, 분노를 담당하는 시상하부는 팡 터지지 않고 서서히 끓어오른다. 시상하부는 끄고 켜는 스위치보다는 서서히 음량을 오르내리는 볼륨 조절기와 가깝다.
* 시상하부는 무리짓기(우리 편)와 구별짓기(남의 편) & 공격성 본능을 관장. 우리 뇌는 두려움이나 불안을 느꼈을 때 무리짓기와 구별짓기로 대응한다(시상하부). 이렇게 내집단과 외집단을 나누고 나면, 내집단을 향해서는 사랑, 애착, 결속과 대규모 협력을 만들어내고(‘사랑 회로’), 외집단을 향해서는 혐오, 배척, 분노, 공포와 역겨움을 느끼게 된다(‘미움 회로’). 우리 종에게 매우 중요한 협력과 결속의 기능이 작동하는 바로 거기에, 혐오와 배척의 스위치가 함께 내장되어 있다.
 

육군(Army)

해군(Navy)

공군(Air Force)

해병대(Marine Corps)


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특수작전 개론
남기범 지음 / 배움 / 2026년 5월
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전쟁- 개념.발발과정 원인
이재영 지음 / 대왕사 / 2005년 6월
23,000원 → 23,000원(0%할인) / 마일리지 0원(0% 적립)
*지금 주문하면 "5월 19일 출고" 예상(출고후 1~2일 이내 수령)
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명장, 그들은 이기는 싸움만 한다- 전설의 군대에서 찾은 100퍼센트 승리의 비결
임용한 지음 / 위즈덤하우스 / 2014년 1월
15,000원 → 13,500원(10%할인) / 마일리지 750원(5% 적립)
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군사지리- 전쟁 사례와 용병술을 중심으로
양철호.이동욱 지음 / 윤성사 / 2022년 1월
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shs0262 2024-12-01 11:26   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
★군사편제(Military Organization)★

shs0262 2026-04-26 18:01   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
예측 및 적응 X. 그로인한 통제력 상실. 불확실성 100%.
* 무력감
* 절망감
* 상실감
* 비참함
 

예상치 못한 변수, 잠재적인 위험의 현실화 등 계획과는 다른 방향으로 흘러갈 수 있기 때문에, 계획에만 집착하는 것보다는 '계획 수정'이 주기적으로 이루어져야 한다.



나쁜 습관 및 버릇을 고치는데 들이는 노력을 두뇌는 일단 거부 및 저항한다. 이는 두뇌가 사고처리를 할 때 올바른 것을 추구하는 것이 아니라, 일단 굳어져버린 패턴을 추구하기 때문이다. 순전히 이것이 편하기 때문인 것이다. 즉, 두뇌에게 있어서 올바르냐 아니냐에 대한 가치판단의 경향성보다 그냥 익숙하고 편한 경향성이 더 선호되기에 두뇌는 변화에 대한 요구가 오면 일단 저항한다.






* 예상치 못한 변수, 돌발변수 & 잠재적 및 비현실 상태의 위험과 위협의 현실화에 대한 대비.


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생각(운동계획) & 행동(운동출력) : 생각(운동계획)과 행동(운동출력)은 서로 다른 두뇌 활동이다. 또한 이들은 서로 방해 및 간섭을 한다.

Cf) '말하기'는 운동출력으로, 말하기와 생각하기는 동시에 이뤄질 수 없다. 따라서, 말 중에서 특히 잡담을 많이 하는 사람은 생각을 많이 하지 않는 사람이다. 단, "걷기"의 운동출력만은 '생각'과 독립적이며, 오히려 '생각'을 필요한 것에만 집중할 수 있도록 도와준다. 뇌과학에서는 '걷기'를 "Super-Tasking"이라 부른다.



ㅡㅡㅡㅡㅡ

계획 조정

- 계획 자체보다, 실시간으로 즉각 변화하는 외부 환경의 자극을 집중해서 받아들이는 것이 더욱 중요함. 이런 관점에서 계획 자체보다 변화하는 환경에 맞춰 계획을 수정하는 "계획 조정"이 더 중요하다.


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지도의 역사- 지도로 그려진 최초의 발자취부터 인공지능까지
맬컴 스완스턴.알렉산더 스완스, 유나영 옮김 / 소소의책 / 2021년 10월
21,000원 → 18,900원(10%할인) / 마일리지 1,050원(5% 적립)
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얼음의 제국- 그들은 왜 남극으로 갔나
에드워드 J. 라슨 지음, 임종기 옮김 / 에이도스 / 2012년 1월
17,500원 → 15,750원(10%할인) / 마일리지 870원(5% 적립)
2025년 07월 06일에 저장
절판

여행 면허- 이동하는 인류의 자유와 통제의 역사
패트릭 빅스비 지음, 박중서 옮김 / 작가정신 / 2025년 7월
22,000원 → 19,800원(10%할인) / 마일리지 1,100원(5% 적립)
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지도 위의 인문학- 지도 위에 그려진 인류 문명의 유쾌한 탐험
사이먼 가필드 지음, 김명남 옮김 / 다산초당(다산북스) / 2015년 12월
28,000원 → 25,200원(10%할인) / 마일리지 1,400원(5% 적립)
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자원(Resource)

* 내부 자원 & 외부 자원.

* 한정된 자원

- 경쟁(Competition) & 분서.

Cf) 전사적자원관리(ERP; Enterprise Resource Planning).

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* 기업의 경영자원(= 유형자원 + 무형자원 + 인적자원)

- 유형자원 : 재무적자원, 물적자원 등.

- 무형자원 : 기술적자원, 마케팅적자원 등.

- 인적자원

Cf) 위에 기술된 기업의 경영자원 뿐만 아니라, 승진 및 예산 등의 모든 자원들은 한정된 자원이기 때문에, 이를 기업 및 회사의 입장에서 기능적이고 더 효율적으로 운영하기 위해서는 사내정치나 경쟁 등을 유도하도록 한다.


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서울대, 연세대, 고려대 학부 과정 참고.

Cf) 나무위키 '경영학'.



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기업에 있어서 경영학 뿐만 아니라 경제학도 매우 중요함.

* 기업 & 경영학, 경제학.


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불모지대 1- 운명편, 개정3판
야마자끼 도요꼬 지음, 박재희 옮김 / 청조사 / 2010년 1월
12,800원 → 11,520원(10%할인) / 마일리지 640원(5% 적립)
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불모지대 2- 풍운편, 개정판
야마자끼 도요꼬 지음, 박재희 옮김 / 청조사 / 2011년 1월
12,800원 → 11,520원(10%할인) / 마일리지 640원(5% 적립)
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불모지대 3- 도전편, 개정3판
야마자끼 도요꼬 지음 / 청조사 / 2011년 1월
12,800원 → 11,520원(10%할인) / 마일리지 640원(5% 적립)
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불모지대 4- 암투편, 개정3판
야마자끼 도요꼬 지음, 박재희 옮김 / 청조사 / 2011년 1월
12,800원 → 11,520원(10%할인) / 마일리지 640원(5% 적립)
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shs0262 2024-11-27 22:23   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
국내 시장에서 외국의 수입품을 대체하여 생산 & 외국 시장에서 외국의 현지 제품을 대체하여 수출. ˝시장˝과 ˝상품˝.

shs0262 2025-02-12 19:32   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
대중/소비자들의 선택.
* 정치인이나 연예인 등과 같이, 대중/소비자들은 필요에 의해 기업 및 상품을 선택한다. 다르게 말하자면, 필요가 없어지면 가차없이 버린다.

shs0262 2025-04-22 18:41   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
수익 구조 & 수익 모델 & 비즈니스 모델

매출구조 & 매출분석

shs0262 2025-06-18 15:10   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
재화의 분류 ※ 경제학
* 희소성에 따라
- 자유재
- 경제재
* 수요의 교차탄력성에 따라
- 대체재/경쟁제
- 보완재/협동재
* 수요의 소득탄력성에 따라
- 열등재
- 정상재/우등재
▶ 필수재
▶ 사치재
* 배제성과 경합성에 따라
- 사적재
- 클럽재
- 공유자원
- 공공재
* 사용목적에 따라
- 소비재
▶ (사용방식과 내구성에 따라) 내구재, 비내구재
- ★생산재/산업재★ : 생산활동에 투입되는 재화.
▶ 원자재, 부자재
▶ 중간재
▶ 소모품
▶ ★자본재★ : 다른 재화를 생산하기 위해 사용되는 재화.
- 기계
- 장비 · 설비
- 공장 및 건물
- 인프라
Cf) 투자재 : 소비재를 생산하기 위해 투자하는 재화. Ex) 인력, 연구개발비, 마케팅비 등. ※ 생산재를 투자의 관점으로 정의한 단어.

shs0262 2025-07-20 13:21   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
가격 결정 매커니즘
1) 시장
2) 경매
3) 협상
4) 계약
※ 경매가 특정 분야에 집중되고, 일반적인 산업의 사업 거래에 널리 사용되지 않는 이유
* 거래 대상의 표준화 부족 : 경매는 동질적인(표준화된) 상품이나 고유한 · 개별적인 · 불확실한 가치를 지닌 자산에 효과적. 그러나, 일반적인 산업의 사업 거래는 맞춤형 제품, 복잡한 계약 조건, 장기적인 관계 등을 포함함. 이러한 비표준적인 거래에는 경매 방식이 적합하지 않음.
* 관계의 중요성 : 많은 사업 거래, 특히 B2B에서는 신뢰, 협력, 장기적인 파트너십이 중요함. 그러나 경매는 기본적으로 일회성 거래에 초점을 맞춤. 제조업체의 부품 구매나 서비스업체의 아웃소싱 계약 등은 단순히 최저가를 제시한 업체와 거래하는 것보다 품질, 납기, 기술력, 상호협력 가능성 등을 종합적으로 고려함.
* 거래 비용 : 경매를 준비하고 진행하는 데에도 비용이 발생함. 대상 물품 감정, 홍보, 입찰 과정 관리 등의 비용이 듦. 복잡한 사업 거래의 경우 이러한 거래 비용이 상당해짐.
* 수요와 공급의 불확실성 : 경매는 경쟁적인 입찰을 통해 가격을 결정하는 방식이므로, 충분한 수의 참여자(수요자 및 공급자)가 있어야 효율적으로 작동함. 그러나 특정 산업의 사업 거래에서는 참여자 수가 적거나 수요 또는 공급이 불확실하여 경매 방식이 적합하지 않을 수 있음.

shs0262 2025-07-22 10:14   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
사업에 대한 준비)
* 정치적, 법적, 행정적, 사회적 준비.
- 특히 이해관계자들의 저항 및 반발.

shs0262 2026-02-02 15:18   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
사업)
* 비용의 최소화
- Ex) 학습비용의 최소화
* 비용의 변환/전환.
- Ex) 시간 → 돈으로의 변환 및 전환.
 

지금 물리치기 어려운 적을 망치려면, 먼저 치켜세워라. "가치의 제공".

- 자신의 객관적인 위치를 모르는 상대방은 '가치의 제공'을 받으면, 더욱 교만해지고 틈을 보이게 된다. 이때가 기회이다. 이들에게 가치의 제공은 오히려 이들의 생존력을 떨어뜨리게 되는 것이다.

- 물질적 가치 뿐만 아니라 버프, 칭찬, 힘, 격려 등의 정신적 가치와 함께 동료, 복종 등의 사회적 가치도 포함된다. '가치의 제공 후 회수' 전략이다. 물질적, 정신적, 사회적 가치를 제공받으면 자신의 자존감이 근거가 있든 없든 높아지게 된다. 근거없이 높아진 자존감은 자신을 위험에 빠뜨리게 되는 원흉이 되는 것이다.

Cf) 단, 자신의 객관적인 위치를 잘 아는 상대방은 자신에게 필요한 가치를 "거래"를 통해 얻을 것이다.


ㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡ

2인자 vs 후계자

* 2인자의 중요성 : 대부분의 경우 1인자와 성향이 극명하게 다름. 성향이 같으면 중요한 결정에서 오판 확률이 높기 때문에 영리한 오너는 동물적 감각으로 본인의 성향과 다른 2인자와 짝을 이룸. 나름의 보완과 견제의 기능을 동시에 갖추는 것.

- 리더가 자기와 다른 성향의 똑똑한 2인자를 거느리려면 나름의 관용과 인내가 필요하다. 그 인내의 끈을 놓치거나 이를 부담스럽게 여겨 자기와 같은 색깔로 2인자와 측근들을 채우는 순간 조직의 집단 지성과 균형이 상실된다. 다른 색깔의 2인자와 다양한 구성원들을 효율적으로 운용하려면 그들에 대한 조직 장악력은 확실하면서도 배려의 태도와 생각의 유연함이 있어야 한다. 너무 누르면 똑똑한 인재가 버티지 못할 것이고, 너무 유하면 배반이 싹틀 소지를 제공하기 때문이다. 2인자에게는 조직의 모든 권한을 행사할 수 있도록 권한위임이 가능하지만, 그것의 허가. 승인권자로서 1인자가 존재한다는 인식을 확실하게 심어주어야 한다. 쓸데없이 오버하거나 위임된 권력을 자기 것인 양 휘두르다가 단순히 토사구팽이라고만 생각하고 진짜 이유는 모른 채 사라진 자들이 수두룩하기 때문이다. 

* 후계자와 2인자는 개념이 분명 다르다. 문제와 갈등은 2인자와 후계자가 다를 때 주로 발생한다. 2인자는 어디까지나 1인자의 그림자일 뿐이다. 하지만 후계자는 떠오르는 새로운 권력이다. 서로 관점이 다르고 추종 세력이 다르니 당연히 충돌한다. 그래서 통상 권력자 사후에 2인자는 숙청 또는 좌천된다. 드물게는 2인자가 후계자를 누르고 권력의 반열에 올라서기도 한다. 그러므로 오너입장에서 후계자 결정과 상속은 이러한 조직 권력의 메커니즘을 이해하고 사전에 철저한 계획과 준비를 거쳐 장기간 플랜으로 실행에 옮겨야 한다.


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모략 - 전3권 세트
차이위치우 외 34인 지음, 김영수 옮김 / 들녘 / 2003년 6월
37,000원 → 33,300원(10%할인) / 마일리지 1,850원(5% 적립)
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절판
모략 1- 정치·통치·외교
차이위치우 외 34인 지음, 김영수 옮김 / 들녘 / 2003년 6월
13,000원 → 11,700원(10%할인) / 마일리지 650원(5% 적립)
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절판

5000년 中國을 이끌어온 50인의 모략가
차이위치우 외 지음, 김영수 옮김 / 들녘 / 2004년 10월
21,000원 → 18,900원(10%할인) / 마일리지 1,050원(5% 적립)
2026년 03월 19일에 저장
품절

상황을 지배하는 힘 언변·경제모략
차이위치우 외 34인 지음, 김영수 옮김 / 들녘 / 2010년 5월
12,000원 → 10,800원(10%할인) / 마일리지 600원(5% 적립)
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shs0262 2024-10-09 20:02   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
역사에서 보면 왕이나 정권이 바뀐 직후 1단계로 정상적인 논공행상이 따르고, 2단계로 개혁 공신들의 토사구팽 숙청과정을 거쳐 3단계로 신규세력 영입에 따른 물갈이로 마무리하는 사이클을 거친다.

shs0262 2024-10-09 20:53   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
외부 전문가 자문. Cf) 특히 실전 경험이 풍부한 중장년층이나 최신 지식이 풍부한 청년층, 실무자 등.

shs0262 2024-12-04 22:47   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
재상(Chancellor) : 군주제 국가의 2인자로서 군주를 보필하는 관료의 우두머리.
Cf) 한자 문화권에서는 상국, 승상, 영의정 등의 명칭으로도 불렸다.