일의 정도 리뷰

일의 정도 - 최고의 인재를 위한 50가지 지혜
서정락 지음 / 21세기북스 / 2018년 11월

이 책에 적혀 있는 50가지 콘텐츠는 저자가 살아오면서 고비의 순간마다 고민하고 실천에 옮겨 풀어낸 이야기이다. 50가지 콘텐츠는 저자의 열정 때문인지 콘텐츠마다 많은 내용을 담고 있었지만 중간중간에 거의 저자의 경험이나 다른 사람의 경험을 적절하게 적어놓아서 지루하지 않게 읽을 수 있었다.

책을 읽으면서 마음에 드는 부분이나 생각해봐야 될 부분은 책을 접어 두었는데 그 부분을 나누어 보고자 한다.

이 세상 수많은 사람들이 경험하고 설파한 ‘잘 사는 방법’이 내 것이 되기 위해서는 체화 과정이 필요하다. 인지와 인식의 단계를 거쳐야 하고, 스스로 변화할 수 있는 동기를 만들어야 한다. 동기는 실천을 유도하는 강력한 매개체다. 동기가 만들어지면 변화가 시작된다. 그렇다. 무슨 일을 함에 있어 동기가 중요하다. 동기가 없다면 그 일은 진행이 될 수는 있어도 어려움을 만난다면 곧 포기를 하게 되는 일이 발생할 것이기 때문이다.

콘텐츠 중 도전 투혼이라는 콘텐츠에서 저자는 도전에는 단점이 없다고 한다. 어떤 일에 한번 도전하고 나면 그다음 해야 할 일은 굳이 찾아 않아도 된다고 한다. 실천의 연쇄 반응으로 해야 할 일이 저절로 떠오른다고 한다. 나이키의 Just do it. 이라는 캐치프라이즈를 좋아한다. 무엇을 할까 고민하기 보다는 일단 그냥 해보는 것이다. 결과는 나중에 따지도록 하자는 저자의 말이 와 닿았다.

성공의 세 가지 요소를 안목, 결단, 실천으로 이야기 하고 있는데, 이는 다 중요하다. 안목이 없으면 결단을 내리기 힘들고, 결단을 내린다 해도 안목을 의심하기 시작하면 실천으로 이어지기 힘들기 때문이다.

저자는 우리가 흔히 하는 성공적이었어라는 말에 대해 의문을 제기한다. 보통 말하는 성공’적的’이라는 표현이 대체로 만족스럽다는 의미이지 완벽 자체를 의미하는 것이 아니라 생각하기 때문이다. 생각해 보니 그렇다. 내가 판단하기에 아쉬움이 없고 100%로 만족을 한다면 성공적이라고 말하기 보다는 성공이야라고 말하는 게 옳다. 내가 하는 일에 성공이야라고 말할 수 있는 자세가 필요하다.

저자는 자신이 살아오면서 자신의 삶에서 주변 사람의 도움을 많이 받았다고 고백한다. 한 사람이 살아갈 수 있는 것은 혼자만의 힘이 아니다. 주변의 도움 덕분이고, 대체로 가족의 덕이 크다고 말한다. 내가 지금의 자리에 있기까지 돌이켜보면 나 혼자만의 힘으로 여기까지 올 수 있었는가라는 생각이 들었다. 가족, 친구, 지인들의 도움이 있었기에 여기까지 올 수 있었다는 생각이 들었다. 가진 것에 감사할 수 있는 사람이 되어야 한다.

가장 위대한 메신저 리뷰

가장 위대한 메신저 - 평범한 나의 경험이 강력한 노하우가 되는 위대한 자기발견
나단 외 지음 / 치읓 / 2018년 11월

비즈니스 독서클럽 <독서중독자들> 강력추천도서, 출간 전 네이버 10만 뷰 화제의 신간 이라는 문구가 눈에 들어왔다. <독서중독자들> 이라는 명칭은 처음 들어봐서 크게 다가 오지 않았지만 출간 전 이미 네이버 10만 뷰가 되었다는 말에 관심이 갔다. 거기다 평소 책 한권 가격 1~2만원으로 그 사람의 인생 경험을 살 수 있다는 생각을 가지고 있는 나에게 뒷 표지의 이 책을 읽는 당신은, 이들의 인생을 단돈 15,000원에 사는 행운아다. 라는 문구는 이 책을 더 읽어보고 싶게 만들었다.

이 책은 총 9명의 인생경험을 우리에게 알려준다. 각 파트별로 그 사람에 대해 소개를 하고 그 사람이 나누고 싶은 경험과 조언을 우리에게 들려주는 것이다.

각 저자들의 파트는 크게 4개의 챕터로 구성되어 있는데 1~2개씩을 소개해 보고자 한다.

나단(Nathan)_현재 대기업 반도체 부서 마케팅 관리자로, 재즈 앨범을 냈으며, 돈과 시간, 건강, 마음, 어학 등을 다룬 공부법, <마흔 살, 여전히 공부를 꿈꾸다>(가제)와 삼국지와 마케팅을 접목시킨 새로운 트렌드 마케팅 책 출간을 앞두고 있다.

우선 이 사람의 삼국지와 마케팅을 접목시킨 새로운 트렌트 마케팅 책은 출간되면 꼭 사보고 싶다는 생각이 들었다.

이 저자는 외국어를 잘 한다는 것은 질적으로 다른 인생의 경험을 누린다고 이야기 하면서 외국어를 누구보다 쉽고 빠르게 습득할 수 있는 비법을 알려준다. 그 비법은 첫째, 꾸준해야 한다. 둘째, 말로 표현해야 한다. 셋째, 뻔뻔해야 한다. 마지막으로, 끊임없이 호기심을 갖고 있어야 한다.

그리고 저자는 재즈를 좋아한다고 이야기 하며 우리에게 인생을 훨씬 풍요롭고 즐겁게 만들 수 있는 팁을 준다. 우리는 모두 자신만의 동반자를 갖고 인생을 살아야 한다. 음악이어도 좋고, 책 혹은 다른 취미여도 좋다. 그것이 무엇이든, 동반자와 함께 걸어간다면 우리의 인생을 훨씬 풍요롭고 즐거워 질 것이다.

김기호_34년간의 조금 특별한 경험을 더한 전직 직장인이자 꿈과 열정을 켜는 열정스위치라고 본인을 소개하고 있는 저자는 군인이었다. 하지만 군을 전역하고는 자신이 배운 바를 직장인과 젊은이들에게 전해주고자 한다. 현재는 캄스이고그램 전문강사로 활동하고 있다.

저자가 이야기 한 것 중 좋았던 대목이다. 어려운 일이 주어진다는 것은 기회일 수가 있다는 얘기다. (중략) 그러므로 두렵다고 피한다면, 그에게는 두 번 다시 이런 기회가 오지 않을 것이다. 나도 업무를 하다보면 그런 생각이 들 때가 많았다. 너무 많은 일을 주는 거 같다. 시간이 없다고 불평을 했었다. 하지만 일을 그만큼 준다는 것은 내가 일을 잘한다고 생각해서 준다는 것의 반증이라는 생각이 들었다. 그 기회를 잡을 필요가 있다는 생각이 들었다. 윈스턴 처칠은 “낙관주의자는 극심한 불운 속에서도 기회를 보고, 비판주의자는 엄청난 기획 속에서도 불운을 본다.”고 말했다.

박설희_커피 향 같은 사람을 부르는 달콤살롱한 홈카페 바리스타라고 자신을 소개하며 디저트카페 창업을 위해 노력하고 있다.

챌린지컬처 리뷰

챌린지 컬처 - 격변 시대 생존 해법, 조직 안에 도전 문화를 심어라
나이젤 트래비스 지음, 홍유숙 옮김 / 처음북스 / 2018년 12월

저자는 왜 챌린지컬처라는 책을 쓰게 되었을까? 그 답이 이야기의 시작이라는 챕터에 나온다. 일종의 프롤로그인데 이야기의 시작이라고 시작을 하니 소설이나 신화의 시작 그런 생각이 들었다. 저자는 아내에게 책을 써 볼 생각이라고 한다. 그러자 아내는 “왜” 라는 의문을 제기한다. 저자는 그 답을 이렇게 내어 놓는다. 도전 문화를 조직에 심어야 격변하는 현대 세상에서 살아남을 수 있다. (중략) 어디서든 질문하고 반대하고 도전하고 토론할 수 있어야 현실적인 감각은 유지하고, 소비자의 요구에 응할 수 있다. 그리고 무엇보다, 살아남을 수 있다.

이 책을 읽으면서 인상이 깊었던 부분은 제2장: 리더가 모델을 만들어야 한다에서 단호하게 입장을 표명한 폴이 나오는 부분이었다. 회의에서 회의가 무거운 분위기로 진행이 되자 저자는 폴에게 의견을 물었고 폴은 직접적으로 저자의 의견에 동의하지 않는다는 표현을 한다. 하지만 그로 인해 모든 것이 바뀐다. 폴이 이의를 제가하는 행동과 이에 반응하는 저자의 태도를 보게 된 사람들은 이의를 제기해도 괜찮고, 묵살당하지 않을 뿐 아니라 긍정적인 결과를 일으킬 수 있음을 목격하고 되고 이로 인해 상위 임원진들의 태도가 바뀌게 된다. 이로 인해 하부조직 역시 그 변화를 수용하게 된 것은 당연했다. 즉 도전 문화가 서서히 던킨의 문화 속으로 녹아 들어가게 되었다.

이번에는 이 책의 중요한 문장을 소개하고자 한다. 질문 던지기는 도전 문화를 위해 필수 불가결한 요소이다. 하지만 어떤 조직도 처음부터 질문 던지는 것을 권장하도록 만들어지지 않는다.

책을 읽다보니 갑자기 이런 광고가 생각났다. 신입사원이 입사를 했다. 회사의 사장은 신입사원에게 이 회사가 너의 회사라고 생각하고 할 말이 있으면 해 보라고 한다. 그러자 신입사원은 “사장님 해고~”라는 말을 한다. 물론 현실 속에서는 이렇게 할 수 없는 구조다. 하지만 던킨도너츠의 회장이자 저자인 나이젤 트래비스는 이런 도전 문화가 필요하다고 말을 하고 있다는 생각이 들었다.

끝으로 책 뒷표지에 이 책에 대해서 도전에 대해서 이야기를 하고 있는 CEO 및 교수들의 이야기를 소개하면서 서평을 마무리하고자 한다.

흥미롭고 기억해둘 만한 생각으로 가득 찬 책. 그리고 더할 나위 없이 흥미로운 주제를 다루고 있는 책. 비즈니스를 성공으로 이끌려면 반드시 리더십에 대해 질문을 던질 수 있어야 하고 “왜?”라는 질문을 할 수 있어야 한다. 하버드 MBA보다 더 많은 교훈을 얻을 수 있는 책이다. – 잭 코윈(컴피터티브 푸드 오스트레일리아 회장 겸 상무이사)

급변하는 사회적 정치적 환경에서 리더십 스킬을 키우고 싶은 사람이라면 챌린지컬쳐를 반드시 읽어야 한다. 우리는 이 책에서 나이젤을 통해 개방적이고 참여를 유도하는 도전 문화를 엿볼 수 있다. – 샘 케네디(보스턴 레드 삭스 회장 겸 CEO)

회사에서 잘나가는 중간의 기술 리뷰

회사에서 잘나가는 중간의 기술 - 리더십, 커뮤니케이션, 회계까지 중간리더를 위한 필수 매뉴얼
아라이 겐이치 지음, 하진수 옮김, 김한솔 감수 / 더퀘스트 / 2018년 11월

실무자와 관리자의 딜레마 속에서 고통 받는 중간리더를 위한 회사에서 당장 쓸 수 있는 핵심 기술이 설명되어 있는 책으로, 이제부터 중간 대신 ‘중심’이 된다는 뒷 표지에 문구에 눈에 띄었다.

책 표지는 사무실을 배경으로 팔짱을 끼고 있는 한 남자가 보이는데 책 내용을 궁금하게 만들었다.

지금부터 리더십, 커뮤니케이션, 회계까지 중간리더를 위한 필수 매뉴얼인 <회사에서 잘 나가는 중간의 기술>을 소개해 보고자 한다.

감수자의 글을 보면 요즘 중간리더들은 일과 전혀 다른 차원의 ‘관계 맺기’에 대한 스트레스를 호소한다고 한다. 그러면서 ‘프로 과장이 되기 위한 일곱 가지 기술’이라는 솔루션을 제공한다.

1.인재를 육성하는 ‘포 유 정신’

2.공정함을 조직 DNA에 심는 관리 능력

3.기술적인 의사소통

4.자신을 객관화하는 경력관리

5.변화를 적극적으로 받아들이는 태도

6.오픈마인드

7. 차갑지만 합리적인 ‘녹색 피’의 자세

나는 아직 과장은 아니기에 어떤 리더가 좋은 리더인가에 대한 답을 찾아보기 위해 책을 읽었다.

Chapter 1

P41. 직장 내 다양성은 과장에게 점점 더 큰 문제를 안긴다.

P50. 인사 컨설턴트로서 한마디 하자면, 조직 계층은 궁극적으로 스태프(실무진), 미들(관리층), 톱(경영진)이면 충분하다.

Chapter 2

P71. 나는 신입시절, 한 단계 위에서 자신의 업무를 생각하라는 말을 상사에게 자주 들었다.

P81. 다양성에 대한 인식과 대응이 더뎌지면서 그 여파는 과장에게 밀어닥친다.

P88. 돌이켜 생각해보면 내가 신입이던 때 모셨던 과장은 어쨌든 구성원의 거의 모든 것을 숙지하고 있었다. 제조업 인사부서에서 경력을 쌓기 시작해서 더욱 그러했는지도 모르지만, 과장은 구성원 개개인의 사생활, 가족 구성원의 변화까지 모두 파악하고 있었다. 과장이 사적인 모든 것을 파악하고 있다보니 자연스럽게 구성원끼리의 친밀성도 높았다.

Chapter 3

P118. 관찰을 이기는 위협은 없다. 관찰이 없는 발언만큼 경솔한 것은 없다. 부하는 자신을 잘 관찰하고 있다고 생각할수록 진심으로 상사를 따르고 신뢰한다. 사람에 따라 관찰은 곧 경청일 수 있다.

Chapter 4

P143. 출세하는 사람들은 자신과 같은 계약직 사원에게도 거만하게 굴지 않았으며 허리를 낮추었다는 것이다.

Chapter 5

P194. 생산성을 높이는 회의의 기술

1. 서로 다른 구성원을 허용한다.

2. 의견평가를 잠시 멈춘다.

Chapter 6

P228. 숫자를 알면 비즈니스가 보인다.

나는 프로 과장의 필수조건으로 비즈니스 수학 지식을 반드시 몸에 익혀야 한다고 생각한다.

Chapter 7

P247. 승진에 얽매이면 승진할 수 없는 현실.

회사에 다녀도 프리랜서처럼 일하라 리뷰

회사에 다녀도 프리랜서처럼 일하라 - 흔들리지 않고 나를 지키는 능동적 일의 기술
박대한 지음 / 보랏빛소 / 2018년 10월

프롤로그

‘내가 왜 남의 일에 이토록 온 힘을 다해 매진하고 있는거지?’ 라는 생각이 들었던 저자는 깊은 회의감이 들었다고 한다. 하지만 이 문제의 근본 원인을 깨닫고 나자 인생이 180도 달라졌다고 한다. 그것은 바로 ‘직장은 인생의 종착역이 아니다’라는 것이었다. 그래서 저자는 직장과 본인의 삶을 분리하기로 결심했고, 직장에 목매는 대신 본인의 미래를 위한 수단으로 직장을 이용하기로 마음 먹었다고 한다. 즉 변하지 않을 가치인 ‘나’와 평생 가져갈 나의 ‘직업’에 초점을 맞추기로 한 것이다.

지금부터 저자가 주장하는 평범한 직장인을 넘어 차별화된 직업인으로 제대로 성장하는 21가지 직업 전략을 나누어 보고자 한다.

전략1 버티지 말고 해결하라

버티고 버티다 더는 버티지 못하겠다는 이유로 결정하는 퇴사는 도피일 뿐 대안이 될 수 없다. (중략) 자신을 일개 조직원이 아닌 자기 일에 전문성과 책임감을 가진 독립적인 프리랜서처럼 트레이닝할 필요가 있다. (중략) 언제든 직장을 떠나 독립적인 개체로 설 수 있는 능력을 지닌 사람만이 진정으로 행복하고 만족스러운 직장생활을 누릴 수 있다는 것이다.

전략2 일의 본질적 의미를 이해하자

일을 한다는 것은 내가 인간으로서 쓸모 있다는 증명이자 존재의 확인이다. (중략) 그런데 반복되는 직장생활에 지치다 보면 노동의 본질은 사라지고 ‘직장=돈’이라는 개념만 남아 있기 십상이다. (중략) 일은 우리를 인간답게 살게 해줄 수단이지 나 자신이 될 수 없다. (중략) 내가 행복하기 위해 일하고 있는 것이라는 사실을 잊지 말자.

전략3. ‘꿈꾸는 직장’ 이라는 생각을 버리기

단언하지만, 세상에 ‘꿈의 직장’이란 없다. (중략) 괴테가 말했듯 인생은 속도가 아니라 방향이다.

전략4. 자신에 대한 확신부터 가져라.

평소 하고 싶었던 일이나 좋아하는 것이 있다면 일단은 행동으로 옮겨봐야 한다. (중략) 그 첫걸음은 자신에 대한 성찰이다. (중략) 트렌드, 어렵게 생각할 거 없다. 무언가 새로운 게 보이면 일단 관심부터 가져보자.

전략5. 셀프 칭찬부터 시작하자.

스스로에게 인정받지 못하는 사람이 타인의 인정을 바란다는 것은 어불성설이다. (중략) 나를 인정하듯 남도 인정해야 한다.

전략6. 이제 평생직업의 시대를 준비하자.

이제 직장인들이 의지해야 할 것은 언제 어떻게 변할지 모르는 ‘직장’이 아니라 자기 자신, 정확히 말해 자신의 ‘직업’에 전부를 걸어야 한다.

전략7. ‘내 편’을 만드는 능력이 있는가

인간관계는 노력하는 만큼 달라진다.

전략8. 집토끼부터 지켜라

당신이 부업으로 선택한 일이 누군가에게는 모든 것을 걸고 매달리고 있는 본업일 수 있다.

전략9. 사내정치를 잘하는 이들은 결국 버려진다.

전략10. 나의 스토리를 널리 알려라.

전략11. 적어도 4차산업혁명부터 이해하라.

전략12. 당하지 말고 파도를 타라.

새로운 물결에 맞설 실천 전략 3가지. 첫째로 문제를 인식할 수 있는 사고력이다. 둘째로, 대안을 도출하는 능력이다. 마지막으로 기계와의 협력적 소통을 위한 역량을 길러야 한다.

전략13. 테이커가 아닌 기버가 답이다.

“당신이 받는 것보다 다른 사람에게 더 많이 베풀어야 한다. 그러면 당신에게 상상할 수 없는 방식으로 돌아올 것이다.”

누군가의 능력은 돈으로 살 수 있다. 그 사람의 시간도 그렇다. 그러나 사람의 마음은 돈으로 살 수 없다. 마음을 사는 방법은 조건 없는 나눔뿐이다.

전략14. 항상 5가지 미래 트렌드를 염두에 둬라.

4차산업혁명을 이끌 핵심 기술은 ‘자율주행’, ‘빅테이터’, ‘사물인터넷’, ‘인공지능’, ‘증강현실’이다.

전략15. 기술혁명보다 강한 인문학 마인드

“기술만으로는 충분하지 않다. 우리의 가슴을 뛰게 하는 것은 인문학과 결합한 기술이다.”

전략16. Speciality 분명 당신은 특별해질 수 있다.

자신만의 특별함을 이끌어내기 위해서는 3가지가 필요하다고 생각한다. 바로 끝까지 견딜 수 있는 끈질긴 끈기와 흔들리지 않는 굳은 기개, 위험을 감수할 수 있는 용기다.

전략17. Expert 겸손한 전문가가 되어라.

전략18. Ability 자기의 능력만을 믿어라

모든 두려움으로부터 당신을 지켜줄 수 있는 것은 당신이 가진 능력 뿐이다.

전략19. 명함에서 회사를 지우기 전, 갖춰야 할 3가지 요소

1.자신만의 직업을 위한 구체적이고 확실한 원칙을 세울 것.

2.지금 맡은 업무를 자신만이 할 수 있는 최상의 퀼리티로 마감할 것.

3.현재 자신이 하는 일이 무엇인지, 왜 하는지, 어떻게 하는지를 정확히 알고 있을 것.

4.자신이 가진 것을 주변과 공유할 것.

5.매일매일 의미 있는 만남을 지속하도록 노력할 것.

전략20. Education 천직을 만드는 최고의 무기, 교육

배움은 최상의 노후 대비책이다. – 아리스토텔레스

전략21. Basis 프로일수록 기본에 강하다.