리더는

리더는 칭찬하지 않는다 - 나쁜 리더는 없다 서툰 리더만 있을 뿐
기시미 이치로 지음, 류두진 옮김 / 알에이치코리아(RHK) / 2021년 1월

책이 나오고 책 소개를 읽자마자 바로 읽어봐야겠다는 생각이 든 책입니다. 제가 좋아하는 아들러 이론을 바탕으로 한 것은 물론이고, 우리나라 사람들에게 아들러 이론이 유행하도록 한 책이었던 ‘미움받을 용기’의 저자인 기시미 이치로가 쓴 신간이기 때문입니다. 따뜻한 아들러의 이론을 좋아하지만, 또 그것을 전달하는 학자의 능력도 중요하므로 이 저자의 책이 정말 기대되었습니다. 

이 책은 리더를 위한 책 즉, 리더십론입니다. 리더는 가장 우두머리에 있는 딱 한 사람을 지칭하는 것으로 생각하기 쉽지만 그렇지 않습니다. 살아가다 보면 팔로워와 리더, 두 가지 역할이 동시에 찾아온다는 것을 경험하셨을 겁니다. 저 역시도 제가 있는 직장에서 팔로워와 리더의 역할을 모두 맡고 있기 때문에 아들러 이론을 바탕으로 하는 이 책을 관심있게 읽어보았습니다.

단순하지 않은 이론을 전달하지만, 구성은 굉장히 단순하게 되어 있는 책입니다. 그래서 마음 먹고 읽기 시작한다면 누구나 하루만에 빠르게 읽을 수 있을 것입니다. 저자가 말하고 싶은 핵심 문장을 소제목으로 하는데, 한 소제목당 2-3페이지 분량입니다. 저자가 강의하면서 강조하고 싶었던 말들, 에피소드들, 들었던 질문들이 차분한 어조로 적혀있습니다.

이 책에서 그려내는 리더가 있는 직장에 다닌다면 마음이 참 풍요롭고 행복해질 것 같습니다. 모든 구성원이 각자의 자리에서 편안하고 열린 마음으로 자신의 능력을 최대한 끌어올리며 직장 생활을 할 수 있을 것입니다. 직장에서 무시받고 멸시 받아 서로 인상을 찌푸리고 스트레스를 가득 쌓아두며 직장을 다니지 않을 것이라는 기대에 마음이 따뜻해집니다. 

그러나 우리나라 직장에서 이런 리더가 나오기 위해서는 회사 구조 전체가 바뀌어야 가능할 것 같습니다. 저자가 말하는 리더가 제 가치를 발휘하기 위해서는 시간이 많이 필요할텐데, 사람의 마음을 움직이는 방법을 사용하기 때문입니다. 그 시간을 기다려줄 여유가 있는 회사가 흔하지 않을 것 같기에, 회사 CEO가 분명한 철학을 갖지 않는 이상 한 사람의 중간 리더가 활용하기에는 어려움이 있을 것으로 생각합니다. 

회사의 분위기나 시스템 등 전체를 다 바꾸지 못하더라도, 내가 리더로 있는 공동체를 조금 더 행복하고 발전적인 방향으로 끌고 나가고 싶다면 이 책을 적극적으로 활용하기를 바랍니다.