성공의 속성

성공의 속성 - 혼자 하는 게임이 아니다
팀 슈러 지음, 이은경 옮김 / 윌북 / 2023년 3월

주변에서 성공했단 이야기를 들어야 하는가?

지금은 아니지만 꽤 오랫동안 세계 최고의 부자 자리에 있던 사람이 있다. 전 마이크로소프트 회장이었던 빌 게이츠인데 그의 타고난 두뇌와 행운, 그리고 노력 등이 합쳐져서 세계 최고의 부자가 되었다. 어찌 보면 성공이라는 단어에 가장 잘 맞는 사람 중에 하나지만 우리는 마이크로소프트가 빌 게이츠 혼자서 일군 회사가 아니라는 것은 알고 있다. 하지만 빌 게이츠 외에 스티브 발머 정도 더 아는 수준이다. 최근 회장이신 사티아 나델라 정도 알까? 그런데 폴 앨런이라는 사람을 알고 있는가? 이 책에서는 그분은 아니고 아폴로 우주선이 달에 첫 착률을 했을 때 스포트라이트를 받던 닐 암스트롱 뒤에 마이크 콜린스라는 사람이 있었다. 

폴 앨런과 마이크 콜린스라는 인물은 너무 다른 케이스지만 비슷한 면도 있다.

바로 반드시 '스포트라이트' 를 받는 것이 인생의 전부는 아니라는 것이다. 폴 앨런의 일대기를 보면 죽을 때까지 정말 돈을 펑펑(?) 쓰고 죽는 것을 볼 수 있는데 마이크로소프트에 있을 때보다 오히려 돈을 펑펑 쓸 때가 더 많은 봉사활동과 즐거운 활동을 많이 했던 것 같다(뭐 이건 자기 스스로 생각하면 되는 부분이다) 달착륙 때 마이크 콜린스도 스포트라이트가 아니라 '그저 내가 한 부분을 제대로 하지 않으면 우리는 우주 미아가 되니까'라는 신념 아래 암스트롱의 성공을 도왔다. 한편으로는 희생이라고 생각할 수 있지만 우리는 '반드시 성공했다는 이야기를 들어야 한다'라는 전제를 부술 수 있는 좋은 내용이다.

문제를 바라보는 시각도 조금은 다를 필요가 있다.

우리는 당장 내 눈 앞에 떨어진 문제를 해결하기 위해서 급하게 주변 사람을 찾는 경우가 많이 있다. 주변의 도움을 받아서 쉽게 해결을 할 수도 있고 자신만의 방법으로 해결할 수도 있겠지만 당연하게도 전자가 더 쉬운 방법이긴 하다. 그런데 그 문제가 '나에게 어떤 이득이 있을지'를 고민하면서 해결해 줄 사람을 찾는 것이 아니라 다른 사람의 문제를 내가 어떻게 하면 해결해 줄 수 있을지 고민하는 사람도 있다. 이렇게 서로 다른 시각이지만 나중을 생각하면 후자의 사람이 좀 더 문제를 해결함에 있어서 능력을 가지고 있게 될 것이다. 우리도 그런 사람이 되어야 하지 않을까? 항상 도움만 바라는 것이 아니라 말이다.

꼭 누군가 나의 공로를 알아줘야 하는 것은 아니다.

그렇다고 바보처럼 묵묵하게 일만 하라는 것은 아니다. 개인적으로 취할 것은 취해야 한다고 생각을 하고 있는데 그렇다고 해서 남이 알아주지 않는다고 주눅들어 있을 필요는 없다는 것이다. 서두에 이야기하듯 스포트라이트를 받고 공로를 인정해 줘야만 뭔가 했다고 생각할 수도 있는데 그런 것에 크게 개의치 않아도 된다. 그 공로 자체는 내가 가장 많이 알고 있고 또한 문제에 대한 해결법도 내가 제일 잘 아니 말이다. 

나는 아직 거의 안하지만 '봉사'에 대한 내용도 나온다.

누군가에게 존경을 받는 다는 것은 그만큼의 책임도 뒤따른다는 것이다. 우리가 봉사활동 하는 것 자체를 숭배하고 중요시 생각하는 이유는 남에게 그렇게 하기가 굉장히 어렵기 때문이다. 어쩌면 그래서 그럴까? 더 많은 강조를 하고 있다(이 책에서는) 사실 아직 나는 잘 모르겠다. 하지만 봉사를 하면서 보람을 느끼고 사내의 동료들끼리 유대감이 더 크게 될 수 있는 시간이 될 수 있다. 최근 경제 침체 때문에 이러한 봉사 활동을 많이 줄이고 있는 것이 사실이지만 각 회사에서 가능하다면 봉사활동에 대한 부분의 지원 등은 줄이지 않았으면 하는 바람이 생겼다.

김미경의 마흔수업

김미경의 마흔 수업 - 이미 늦었다고 생각하는 당신을 위한
김미경 지음 / 어웨이크북스 / 2023년 2월

당신의 마흔은 안녕하십니까?

어릴 적, 나이 마흔이면 정말 많은 것을 가지고 있을 줄 알았다. 회사에서도 이제 점점 에이스로 거듭나고 있는 시점일 것 같고 집안에서도 어른으로 대접을 받으면서 가지고 있는 돈이 많아서 자유롭게 돈을 쓸 수 있을 것 같다는 그런 착각 말이다. 그래, 착각이다. 사실 실제 마흔이 되어서 느낀 것은 생각한 것보다 나에게 엄청난 시간과 돈이 없다는 것을 새삼 깨닫게 되었고 왜 내가 어렸을 때 어른들이 그렇게 돈돈돈 거리는지도 이해를 하게 되었으며 부동산 가격이 이렇게 비쌌는지, 그리고 왜 삶이 힘들다고 하는지를 조금은 이해하게 되었다. 

그래도 늦지 않았다.

저자인 김미경 님은 사실 굉장한 사람이다. 얼마 전 나왔던 세븐테크라는 책을 접하면서 처음에는 '이 분 본인 명성으로 막 최근 트렌드를 갖다 붙이는 거 아니야?'라는 생각이었는데 깊이가 엄청나게 깊은 것은 아니었지만 딱 '초심자'를 위한 수준으로 정말 글을 잘 썼다는 생각을 했다. 주변에 그런 테크 전문가가 많이 있는 것도 아니었을 텐데 어떻게 그렇게 스스로 공부를 하고 심지어 강의를 할 수 있었을까? 한편으로는 대단하다고 생각이 들면서도 그 책이 나오기까지의 공부가 얼마나 힘들었을까 생각을 해 본다. 이제 나이가 60이라는데 이 정도면 나는 아직 어린애이지 않은가? 늦지 않았다고 말을 하고 싶다는 것이다.

습관을 바꿔보자.

나라는 사람은 생각보다 '매우 인간답다' 무슨 이야기냐면 뭐든 쉽게 생각하고 쉽게 포기한다는 의미이다. 나름 규칙을 만들면 철저하게 지키는 사람 중 하나라고 생각은 하지만 항상 실패한 것은 아마도 다이어트와 영어다. 나 뿐만 아니라 전국 많은 사람들이 동일한 계획을 세우도 다시 실패하는 케이스가 흔하게 나올 텐데 책에서는 미라클 모닝에 대한 부분이 나왔지만 그것도 사실 굉장히 어려운 것이다. 그래도 지금 바뀌지 않으면 나중에는 더 큰 대가를 치러야 할지도 모른다. 습관을 바꿀 수 있다면 인생도 바꿀 수 있다고 생각이 된다.

나의 제 2의 삶은 무엇으로 시작할까?

책의 내용 중 은퇴를 하게 되었을 때 아이들이 아버지에게 물어보는 내용이 있다. 아버지는 제2의 꿈이 무엇이냐고 말이다. 40대에 회사를 다니고 있는 나에게 지금 회사를 나간다고 하면 과연 무엇을 할 수 있을까? 개인적으로 저자와 마찬가지로 강의를 할 수 있다고 생각은 하지만 어디까지나 현업에 있기 때문에 가능한 강의들 뿐이고 현실적으로 다른 주제로 강의를 하기에는 나보다 훨씬 잘하는 사람이 넘쳐난다. 난 과연 이런 것에서 다른 경쟁자를 물리치고 할 수 있을까? 솔직히 모르겠다. 늦지 않았다는 것이지 빠른 것은 아니다. 지금부터 하나씩 준비를 해야 한다. 제2의 삶은 생각보다 빠르게 오게 될지도 모르니 말이다.

나의 찬란한 마흔을 위해서...

어쩌면 몸 성하게 무엇이든 할 수 있는 마지막 시기가 바로 마흔이 아닌가 싶다. 당장 지금부터 몸이 조금씩 망가지고 있는 것을 보면서 건강에 대한 걱정도 생기고 있고, 자녀들이 점점 커가면서 들어가는 돈은 기하급수적으로 늘어나고 있는 상황이다. 이런 상황에서 나는 과연 어떤 선택을 해야 할까? 어쩌면 고3 수능 때보다 더 많은 공부와 더 많은 노력이 필요한데 지금 단지 회사라는 따뜻한 단지 안에서 놀고 있는 것은 아닐까? 항상 회사를 바라보면서 그런 생각을 한다. 언젠가 회사 명함을 떼고 나와서 경쟁할 때 과연 나는 어느 위치에 있어야 살 수 있을까, 이런 고민을 말이다. 책을 읽으면서 뭔가 새롭게 생각을 하게 되고 도전 정신을 불태우게 하는 김미경 님의 힘을 느낄 수 있었다.

퀸 오브 킹즈

퀸 오브 킹즈 QUEEN OF KINGS
탁윤 지음 / 이층집 / 2023년 3월

개인적으로 판타지나 무협 소설을 상당히 좋아한다.

왕년에 이런 책 안 좋아했던 사람 없을 것 같긴 한데 특히 판타지 소설의 경우 그 세계관에 따라서 너무나 다른 내용이 나오기 때문에 흥미가 많이 생기곤 했는데 이 책 역시도 시작부터 정말 강력한 배경으로 시작이 된다. 여왕이 되었지만 사실 아무것도 가진 것이 없는(특히 권력이 없는) 오브리엘은 사실 자신이 여왕이 되기 전까지 평민으로서 고통을 받고 살았던 사람 중 하나였을 뿐이다. 처음에는 어떻게 살았는지에 대한 내용이 없어서 조금 몰입이 어려웠던 부분이 있긴 했는데 나중에 어떤 삶을 살았는지도 나오기 시작하면서 머릿속에 그림이 그려진다.

헨리크 이거 또라이 아니야?

이 책에서 본 왕자인 헨리크는 정말 미친놈이 따로 없다. 죽이려고 했다가 사랑한다고 했다가 난리를 피우질 않나, 죽도록 두드려 맞아도 그저 오브리엘만 눈에 보인다. 그것이 사랑인지 아니면 증오인지, 아니면 또 다른 감정인지는 잘 모르겠지만 감정선이 너무 복잡해서 그저 '미친 것'으로만 보이는 캐릭터 중에 하나이다. 그는 과연 오브리엘에게 어떤 감정으로 접근을 하게 되는 것일까? 나의 여왕이길 바라는 것일까? 아니면 그녀의 사랑이 고픈 것일까? 사랑과 증오는 한 끗 차이라고 표현을 하는 것을 보면 그 또한 연구대상이기도 하다.

상대국으로 나오는 뷴의 대사인 카스티엘은 매우 신비롭다.

대사가 굳이 적국의 여왕 곁에 붙어서 계속 있는 것도 이상하긴 한데, 대체 어떤 매력이 있어서 여왕과의 사랑이 이뤄지게 되는지 의문이다. 하지만 그의 진짜 정체를 알았을 때 한편으로는 '이루어지진 않겠네'라는 생각이 어렴풋이 들었다. 원래 위험할수록 더 끌리는 것이 사랑이라 했던가? 오브리엘은 그 짧은 사이에 강렬한 사랑을 느끼고 반대로 카스티엘 역시 그녀의 마음을 이해하고 사랑한다. 하지만 결국 세상은 그들의 행복을 바라지는 않았기에 슬픈 마무리가 되었다. 

전반적으로 머리 속에 굉장히 빠르게 장면이 지나간다.

어느 부분 하나 빼 놓을 곳이 없다. 이미 지나간 내용도 사실 나중을 위한 복선이 되는 경우가 많아서 책을 읽다가 다시 거꾸로 돌아가서 내용을 차근차근 읽어봐야 하는 추리소설과도 같은 느낌을 받기도 했다. 그리고 나중에는 그림자 병사와 함께 마법들이 나오는데 이런 부분이 뭔가 영상화가 되었거나 일러스트로 그려져 있었다면 정말 멋진 장면이 연출되지 않았을까 생각을 해 본다. 마치 해리포터가 책에서 그냥 글자로 있을 때는 마법이 신기하지 않았지만 영화로 나오면서 그 마법 동작 하나하나가 생생하게 기억나는 것처럼 말이다.

일하기 전, 일하는 중, 일하고 난 후

일하기 전, 일하는 중, 일하고 난 후 - 초격차 성과자들의 터닝포인트
류랑도 지음 / 쌤앤파커스 / 2023년 2월

이제 회사에서 제법 연차가 된다.

부서에서도 선배들보다 후배들이 훨씬 많을 정도이다. 그래서 최근에는 사실 몸으로 뭔가 부딪히는 일은 극히 드물긴 하다. 그런데 업무의 강도가 책임은 굉장히 많이 늘어났다. 가끔은 자다가도 생각이 나서 그냥 출근을 빨리 하는 경우도 많이 있다. 이런 것을 스트레스라고 할까? 최근 사회 분위기는 뭔가 일을 열심히 하는 것이 아니라 적당히 시간을 때우다가 자기가 하고 싶었던 것을 하는 것이 추세라고 한다면, 그들이 봤을 때 나는 꼰대 축에 속하는 사람이 아닌가 생각이 된다.

그런데 회사는 일을 하는 곳이다.

신입 사원 때야 하라는 것만 하면 그거라도 하는 게 어디냐라는 평가를 받을 수 있지만 연차가 조금씩 늘어나면서 꼭 해야 하는 것은 바로 '생각하는 일'이다. 당장 부서에도 같은 일을 지시해도 나오는 결과가 너무 다른 경우가 있는데 그런 것만으로도 '누가 일을 잘하는가'를 정확하게 판단할 수 있다. 신기한 것은 일을 못할수록 항상 불만이 많이 쌓여 있다는 것이 문제였는데 애초에 일하기 전부터 그저 피하려고만 하는 상황이니 당연히 불만은 쌓일 수밖에 없다는 생각이 든다. 하루에 절반 가까이를 보내야 하는 곳인데 굳이 그것을 안 해봐야 나에게 무슨 이득이 있을까?

가장 중요한 것은 시간이다.

세계 최고의 부자와 내가 똑같이 가지고 있는 것은 바로 시간이다. 시간의 값어치는 많이 다를 수 있지만 부자도 하루는 24시간이고 나도 24시간이다. 그런데 업무를 하면서 이 시간에 대해서 굉장히 쉽게 생각하는 사람이 많다(사실 이러한 시간에 대해서는 시간을 사고파는 것으로도 나온 영화가 있다) 시간을 이야기 하는 것은 나의 상사가 내일까지 업무를 지시했다면 적어도 이전에 어떤 방향으로 보고를 해야 할지를 정하고 중간보고를 하며 늦어도 전날까지는 보고를 해야 한다는 의미다. 내가 워낙 퍼펙트해서 한 번에 통과된다면 문제가 없지만 그것이 아니라면 분명 수정할 것이 생기고 그 수정에도 분명 시간이 들어가기 때문에 필요한 부분이다.

일을 조율할 줄 알아야 한다.

가끔 후배 중에 업무를 쳐내지 못하고 계속 가지고만 있는 경우가 있다. 나중에는 이도저도 못하고 다른 사람에게 피해를 주는 경우가 있는데 업무를 무조건 많이 하는 것이 좋은 것은 아니기도 하며 할 수 있다면 순서를 명확하게 정해서 하는 것이 중요하다. 뭔가를 하는데 머리 속에 명확한 납기가 없다면 굉장히 흐릿하게 보일 수밖에 없게 된다. 우선순위를 정하고 일을 잘게 쪼개서 가능하면 할 수 있는 범위만큼만 받아야 한다. 성공하지 못할 업무를 계속 가져오는 것도 나에게는 큰 마이너스가 될 뿐이다.

이제는 많이 하는게 아니라 스마트하게 해야 한다.

특히 업무는 무식하게 시간을 투자해야 하는 일은 거의 없으며 다양한 툴과 여러 의견들을 종합해서 충분히 시간을 줄여서 할 수 있다. 최근 나온 ChatGPT는 바로 그러한 상황에서 나온 하나의 툴이 될 수 있는데(많은 곳에서 그것을 쓰지 말라고 하고 있긴 하지만 무조건 막는다고 될 것은 아닌 것 같다) 그만큼 더 짧은 시간 내에 가장 효율적으로 업무를 해야 하는 세상이 되어가고 있다(툴이 점점 좋아지니 나의 경쟁자들도 더 빠르게 업무를 진행하게 된다) 앞으로 나의 아이가 회사원이 될지, 아니면 창업 등을 통해서 자신의 꿈을 이뤄나갈지는 모르겠지만 일을 하기 전에 꼭 교과서처럼 읽어봤으면 하는 책이었다.

존 맥스웰 리더십 불변의 법칙

존 맥스웰 리더십 불변의 법칙 - 25주년 특별개정판
존 맥스웰 지음, 박영준 옮김 / 비즈니스북스 / 2023년 2월

리더십은 어떤 사람이 필요할까?

나는 개인적으로 모든 사람이 리더십 자체는 필요하다고 생각이 된다. 최근에는 꼭 리더가 아니더라도 팔로워십이 있는 것도 나쁘지 않다고 표현을 하곤 하는데, 결국 그 사람도 어디에 선가는 리더가 되어야 하는 상황이 생긴다. 나의 삶인데 적어도 내가 해야 하는 무엇인가에 대해서는 리더가 되어야 하지 않을까? 그래서 리더십이 중요하다고 생각된다. 그런데 사실 회사 생활을 하다 보면 실제 '아, 이런 사람이 진짜 리더다'라고 생각되는 사람이 거의 없는 것 같다. 그 이유는 간단하다. 대부분의 경우 리더가 '지시'만 하는 케이스가 한국에서는 일상 다반사이기 때문이다.

너무나 당연하게도 직접 타의 모범이 되어야 한다.

남에게 지시는 하는데 본인은 전혀 하지 않는다? 그것은 정말 리더로서의 점수는 0점이라 생각이 될 정도이다. 이 책에서도 '모범의 법칙' 이라는 내용이 있다. 언행이 일치되지 않는다면(적어도 회사 안에서) 아무에게도 지지를 받을 수 없다. 특히 과거와는 다르게 현대 사회에서는 보는 눈이 더 많이 늘어나고 소문도 더 빠르게 퍼지며 문제가 생기는 것을 참고 감내하는 경우가 많이 없기 때문에 더 큰 부분으로 보일 수도 있다. '나는 그때 했으니까 이제는 안 해도 되겠지'라는 생각을 가지고 있다면 다시 한번 생각해 보자. 그 사람이 그것을 하지 않겠다고 하면 정말 안 해도 되는 문제인가? 아니면 나라도 해야, 혹은 같이 해야 하는 문제일까?

최근 부서간 이동이 매우 활발하다.

자신의 커리어에 대해서 굉장히 민감한 MZ 세대에게 처음 들어온 부서가 평생 가라고 한다면 회사를 박차고 나갈 지경에 이르렀다. 실제로 자신의 커리어에 도움이 되지 않는다고 하여 회사를 그만두는 경우도 많이 생기기 시작했는데 점차 인력을 뽑는 것에 있어서 들어가는 비용도 커지는 데다가 전반적인 인력 시장이 줄어들고 있어서 그들의 만족도를 높여주기 위해서 인력의 이동을 어느 정도 풀어주었다고 생각이 된다. 그래서 그런가? 유능한 인재가 있는 곳에 더 많은 사람들이 가고 싶어 한다. 이를 '끌어당김의 법칙'이라고 한다. 회사 외적으로 가장 좋은 복지는 돈과 휴가라고 한다면 회사 내적으로 가장 좋은 복지는 유능한 인재라고 했던가?

리더십 내용 중 전쟁에 대한 내용이 많이 나온다.

리더의 역할이 '승리를 하기 위한 것' 이기 때문이라고 생각이 되는데 특히 우리가 성공한 사람의 이야기를 자의반 타의 반으로 듣고 싶어 하는 이유는 당연하게 이미 '승리를 경험해 보았던 사람' 이기 때문이다. 특히 전쟁에서 승리한 사람을 장군으로 승진하는 이유는 그에 따른 압박과 고통을 극복해 냈고 수싸움에서 승리를 했기 때문이다. 미국의 남북전쟁 때 링컨의 리더십은 바로 '믿음'이었다. 전권을 위임할 줄 알았기에 승리를 거머쥘 수 있었고 어떠한 상황에서도 권한을 회수하는 일이 없었다. 리더가 됨으로써 할 수 있는 것은 유능한 사람을 알아보는 능력도 있겠지만 한편으로는 그러한 권력을 나눠줄 수 있는 사람이 되어야 하는 것도 사실이다.

리더십은 불변한다.

저자는 이렇게 주장한다. 맞다. 다소 간의 시대에 차이는 있겠지만 근본적인 틀은 변하지 않는다고 생각이 된다. 정말 많은 사람들이 리더를 원하고 하고 싶어한다. 그런데 과연 그 리더에 맞는 역할을 제대로 수행하는 사람은 몇이나 될까? 저자조차도 여기 나와 있는 21가지 법칙을 모두 지키지는 못한다고 한다(마치 중이 제 머리 못 깎는 느낌이라고나 할까?) 그래도 우리는 이 책에서 많은 힌트를 얻을 수 있다. 지금 당장 바꿀 수 있는 것부터 하나씩 해 나가면 많은 사람들에게 인정받는 리더가 될 수 있지 않을까?