그립

그립 - 내 인생을 주도하는 시간 설계의 기술
릭 파스토르 지음, 김미정 옮김 / 청림출판 / 2025년 12월

세상 누구에게나 공평한 것은?

바로 시간이다. 그런데 한편으로는 공평하지 않은 것 중 가장 큰 것이 시간이라고 생각이 된다. 돈이 많은 사람들은 내 시간을 쓰지 않고 다른 사람에게 내 일을 대신 부여하니 말이다. 물론 이 책은 그런 부분에 있어서 억울하다(?)라는 것을 의미하는 책은 아니다. 이 책은 '내 인생을 주도하는 시간 설계의 기술'이라는 타이틀을 가지고 설명하는 부분이며 우리가 놓치고 있었던 다양한 시간 관리 기술에 대해서 고민하고 바꿀 수 있는 기회를 주는 책이다. 결국 시간을 관리하지 못하면 나 스스로를 제대로 관리하지 못하는 것이기 때문에 반드시 필요한 부분인데, 나는 어느 정도 일까 궁금해지기도 했다.

회사라는 곳은 참 아이러니하다.

회사에 가면 일단 컴퓨터를 켜고 인트라넷을 접속하게 되면 가장 먼저 하게 되는 것이 바로 이메일을 읽는 것이다. 하루 혹은 주말을 지나고 나서 쌓여있는 이메일을 보면서 항상 '이걸 언제 다 읽지' 이런 생각을 하게되지만 한편으로는 이메일이 있기에 자연스럽게 상대방에게 말하고자 하는 것을 남기고 업무를 마무리하게 된다. 그리고 다양한 업무 지시가 내려오게 되는데 이것의 경중을 시간이 지나면서 알게 된다. 그런데 사람마다 이러한 경중을 가리고 업무를 하는 사람이 있는가 하면 그냥 되는대로 하는 사람이 있다. 우리는 사실 더 높은 직급에 있는 사람들이 요청한 내용을 먼저 해야 한다는 사실을 알고 있다. 그런데 이것이 너무 스폿성이라서 정신이 없을 때 어떤 방식대로 진행을 하는 것이 좋을지 항상 헤매곤 한다.

그래서 우리에게는 정리가 필요하다.

시간을 Grip! 하기 위해서는 바로 이런 부분이 필요하다. 내가 하는 일이 항상 똑같은 일이라고 한다면 사실 굳이 시간관리를 하는 경우가 거의 없다. 하지만 우리들의 업무는 대부분 시시각각 변하는 경우가 많고 특히 사무직의 경우 계속 바뀌는 경우가 많이 있다. 그 안에서 업무를 제대로 하기 위해서는 무엇보다 중요한 것은 '시간이 얼마나 걸리는지, 그리고 얼마나 급한 것인지' 에 대해서 파악을 하는 것이 중요하다. 즉 어디에 언제 얼마만큼의 시간을 쓸지 정렬을 하는 것이 필요하다는 것이다. 그래서 이 책에서는 그런 다양한 정리하는 방법을 알려준다. 읽어보면서 '아, 이렇게 하면 좀 더 효율적일 수 있겠구나'라는 생각이 절로 들긴 했다.

휴가를 다녀와서 시간적 여유가 필요하다고?

우리가 휴가라는 것은 나를 리프레쉬하기 위해서 꼭 필요한 것이지만 가기 전에는 그래도 업무를 바짝 하는 경우가 많이 있는데 돌아와서는 너무나 많이 쌓여 있어서 번아웃이 오는 상황이 발생되는 경우가 있다. 그래서 저자는 휴가 이후 2일정도는 별도의 미팅 등을 잡지 않는 것을 추천한다고 한다(물론 우리 상황에서 그게 맞는 상황인지는 모르겠다. 없는 미팅도 만들어서 하는 판국에 말이다) 결국 무엇인가 느려진 업무를 해야 한다면 시간적인 여유가 꼭 필요하다는 의미인데, 이게 휴가뿐만 아니라 변화가 있을 때 꼭 필요한 부분이 이런 것이라고 생각이 된다. 여유가 있다면 생각할 수 있는 것들을 우리는 지금 너무 급박하게 움직이고만 있는 것은 아닐까 생각해 볼 필요가 있다.

이 외에도 정말 다양한 방법들이 있다.

이미 하고 있는 것이 있고 아닌 것도 있지만 사실 결국 기록하고 정리하고 설계하는 것이 반드시 수반되어야 한다. 이런 것은 사실 사회에 나가면 스스로 터득을 해야 하는 것이지 누가 가르쳐주는 경우가 거의 없다. 그래서 그럴까, 이러한 책을 보면서도 단순하게 '이렇게 하기 어려우니까 못하겠다' 하고 포기를 해 버리면 누군가 먼저 선점해서 진행하는 사람이 시간 관리를 잘한다고 하여 더 높은 평가를 받을 수 밖에 없다. 귀찮더라도 지금이라도 직접 실행해 보는 것이 어떨까? 어떤 상황에서도 시간 관리는 반드시 필요하고 앞으로 나의 미래를 좌지우지하는 하나의 무기가 되지 않을까 싶다.

- 출판사로부터 제공받아 주관적인 시각으로 작성했음

전기와 국가의 부

전기와 국가의 부(富)
로버트 브라이스 지음, 이강덕 옮김 / 성안당 / 2025년 12월

왜 전기가 국가의 부를 담당하게 되었는가?

최근 주식시장에서도 그렇도 전력계통의 회사 주가가 상당히 잘 나간다. 이유는 간단하다. AI발 혁명으로 인해서 엄청난 양의 GPU 등이 필요하게 되었는데 그것들이 있더라도 전기가 뒷받침되어주지 않는다면 아무런 쓸모가 없다. 그래서 이러한 전기를 제대로 활용하는 국가들이 부를 좌지우지하게 되었다. 우리가 흔히 알고 있는 아프리카의 어려운 국가들은 밥도 밥이지만 전기가 제대로 켜지지 않아서 사람들이 밤을 활용하는데 어려움을 겪고 있다. 같은 24시간인데 약 10시간 가까이를 뭔가 할 수 없다는 것은 일단 경쟁에서도 불리한 것이 아닐까? (누군가는 밤에 일을 할 것이니 말이다) 그래서 우리는 이제 전기가 국가의 부를 움직이고 있다는 사실에 좀 더 주목할 필요가 있다.

전기가 있어야 교육을 받을 수 있다?

그게 무슨 말일까? 통계적으로 보았을 때 일반적으로 여성보다는 남성이 일을 하는 경우가 많다. 여성의 지위가 상대적으로 낮은 이슬람 국가들에서는 전기가 제대로 들어오는 나라와 들어오지 않는 나라에서의 차이가 나는데 전기가 제대로 들어오고 활용할 수 있다면 7% 이상의 교육받는 여부 차이가 생긴다고 한다. 어라? 왜 전기가 그런 것의 차이를 나게 하지? 세탁기, 전자레인지 등 사실 우리는 이미 충분히 사용을 하고 있기 때문에 전혀 생각하지 못했던 것들이 삶을 정말 크게 바꿨다. 흔히 여성들의 일이라고 여겨지던 가정일을 혁신적으로 바꿔준 제품들이 있기에 교육 기회도 조금씩 늘어나게 된다. 전기가 바로 이러한 것을 바꿔놓았다는 것이다.

석탄이 아직도 40% 이상인데...

개인적으로 그린 에너지라는 것에 굉장히 부정적이라 아직도 이해를 할 수 없다. 풍력이 얼마나 주변을 손상시키는지, 그리고 태양열은 산을 다 깍던지 해야 하는데 그것이 과연 '그린'이라는 단어에 맞는 것인지, 조력, 파력들이 얼마나 비효율적인 에너지 원인지 이해를 할 수 있다면 절대 석탄 에너지를 무조건 없애야 한다는 이야기를 하지 못할 것이다(개인적으로 그린피스 등의 단체가 얼마나 멍청한 말을 하고 있는지 잘 들어보면 안다. 지식이 없다는 것이 얼마나 무지한 일인지 말이다) 아직도 전기도 제대로 활용하지 못하는 나라에 석탄 에너지가 잘못되었다고 말하는 것은 어떻게 받아들여야 할까...

전쟁도 사실 에너지 문제가 크다.

단순히 돈 때문이라고 생각을 할 수 있지만(아니 그냥 살려고 전쟁하는 이스라엘-팔레스타인 전쟁도 있긴 하다) 대부분의 경우 영토 문제로 인해서 시작이 되는데 그 영토가 사실 아무것도 아닌거 같지만 자원이나 에너지적인 측면에서 반드시 필요하기 때문에 전쟁이 일어난다. 결국 나라가 부강하려면 땅이 넓어야 하는 것이 사실인데 왠지 힘이 없어졌을 거 같았던 러시아는 아직도 넘쳐나는 천연가스 등으로 잘 먹고 잘살고 있다(뭐 푸틴만 이야기일 수도 있지만) 그럼에도 전쟁을 하는 것은(사실 이미 땅이 넓지만 또 땅을 가져가는 이유는...) 에너지원(혹은 자원)을 얻기 위한 하나의 방법이 아닐까.

세상은 결국 어떻게 될까?

한국에서는 2050년까지 그린에너지로 가겠다는 이야기를 했다. 난 솔직히 전혀 믿지 않는다. 그때까지 정말 한국이 완전한 선진국에 청정한 에너지로 도배를 할 수 있다는 그런 장미빛 미래만 생각하기에는 한국이 놓인 현실이 그리 녹록지 않다. 책을 읽고 정보를 얻으면 얻을수록 더 머리가 복잡해진다. 원자력 에너지 하나 가지고도 말이 많은데 과연 어떤 것이 현실적으로 도움이 될까? 단위면적당 가장 효율적인 자원인데 이것을 위험하다고 없애자는 것과 어떻게든 안전하게 활용하는 것이 얼마나 상충되는 일인가? 전기에 대한 좀 더 자세한 내용, 그리고 어떤 의견을 가져야 할지 고민이 된다면 이 책을 읽고 한 번 깊게 고민해 보면 좋을 듯하다.

- 출판사로부터 제공받아 주관적인 시각으로 작성했음

미니멀 라이프 최적화

미니멀 라이프 최적화 - 100억 부자를 만드는
황재수 지음 / 두드림미디어 / 2025년 12월

미니멀 라이프?

요즘 같은 세상에 미니멀 라이프가 가능할까? 세상에 살 수 있는 것이 너무나 많고 심지어 구매만 하면 내일 새벽에 배송이 온다. 그런 세상에서 미니멀 라이프라니? 나는 사실 책을 처음 읽으면서 이러한 것은 내가 아니라 세상 다른 사람들이나 가능한 것이라 곳 생각이 되었다. 실제로 읽는 내용 중에 다소 '무리하게' 줄이라는 것도 분명 있었지만 우리는 너무나 풍성한 세상에서 살고 있다는 생각이 든다. 실제로 사지 않아도 될 것들을 너무나 많이 사기 때문에 이사를 한 번 갈 때가 되면 '전혀 생각하지 못했던' 물건들이 집에 많이 있었다는 사실에 놀라움을 감추지 못하곤 한다. 

일단 미니멀 라이프가 필요한 이유는 간단하다.

소비가 너무 크다. 돈이 없다고 없다고 하면서 넷플릭스도 구독하고 쿠팡도 하고 있으며 네이버멤버쉽도 가입되어 있다. 아 배민도 가입이 되어 있기도 하다. 아이러니하다. 돈이 없는 게 정말 맞나? 일단 스스로 줄이는 것이 필요하다는 것이다. 나는 심지어 비만도 가지고 있는데 매번 살을 보면서 걱정을 하면서도 본능적으로 뭔가 자꾸 먹고 있는 모습을 보게 된다. 최근에는 위고비나 마운자로 같이 다이어트를 강제하는 약도 나오기 시작했는데 아이러니한 게 결국 '먹는 거'를 줄이는 것이 수반되는 것인데 그것을 돈을 내고 또 맞고 있으니 얼마나 답답한 상황인가? 뭔가 자꾸 편한 방향으로만 가려고 하기 때문에 돈이 들어간다. 그러니 애초에 이렇게 돈이 들어가는 것 자체를 줄일 필요가 있다는 것이다.

그런데 저자의 의견 중에 와 닿는 것이 있다.

우리가 요즘 당근이라고 해서 중고 물품을 사고팔고 하는 사이트가 있다. 사고자 했던 것을 중고로 사서 잘 활용하면 정말 좋은 일이긴 하지만 미신을 믿지 않더라고 하더라도 무조건 '싼 것'을 찾는 것이 습관화되어 있기 때문에 당연하게도 싼 것만 사게 된다. 그렇게 되면 사실 기존에 그 제품을 어떻게 사용했었는지, 혹여나 그 제품을 사용하던 사람이 죽음을 당한 것도 있을 텐데 그저 싸다는 이유만으로 제품을 사용하는 것이 과연 나에게 좋은 결과를 가져다주는지는 다소 의문이 갈 수 있다. 나도 사실 당근으로 중고를 사는 경우는 별로 없고 파는 경우만 있는데, 대부분의 경우 이미 충분히 사용했다고 판단을 했기 때문에 파는 경우가 많다. 개인적으로 참 공감이 가는 부분이었다.

저자가 하라는 것을 사실 다하기는 조금 어렵다.

현대 사회에서 물건을 사지 않는다는 것이 그렇게 쉽지도 않을뿐더러 사람마다 취향이 다양하기 때문이다. 하지만 이와 살거면 확실하게 필요한 물품에 대해서는 금액을 지불해서 사고 중고품은 사용을 하지 않는다는 부분에 있어서는 상당히 공감이 간다. 읽다 보니 내가 지금 얼마나 이것저것 벌려놓고 살고 있는지에 대해서 생각을 해 보게 되는데, 저자와 똑같이 하기는 힘들겠지만 나 스스로의 삶을 어느 정도 미니멀하게 바꿀 필요가 있다는 생각이 들었다. 지금 스스로를 다시 한번 돌아보고 싶다면 읽고 고민을 해 보는 것은 어떨까?

- 출판사로부터 제공받아 주관적인 시각으로 작성하였음

믿고 맡기는 요령

믿고 맡기는 요령 - 성과도 내고 팀원도 성장시키는 팀장의 비밀
야마모토 와타루 지음, 박재영 옮김 / 알에이치코리아(RHK) / 2025년 12월

다른 사람을 믿는다는 것이 생각보다 쉽지 않다.

내가 가게를 운영할 때 처음에 나의 부모님과 절친을 같이 동원해서 일을 했었는데, 어느 정도 일에 익숙해질 때쯤 되니까 그들이 하는 업무량이 영 내 성에 차지 않는다는 사실을 알게 되었다. 그런데 막상 뭔가 이야기를 하려고 해도 기존과 동일한 패턴으로 일을 하고 있었기 때문에 딱히 그게 잘못되었다고 설명을 하기가 애매했다. 그런데 뭔가 부족한 것은 아마도 '주인의식' 같은 것이 아니었을까? 아마 자영업을 하고 있는 대다수의 사람들이 이러한 부분에서 분명 '나만 이렇게 생각하나?'라는 생각을 하고 있을 것이다. 그만큼 다른 사람에게 믿고 맡기는 것이 쉽지 않다. 만약 믿고 맡겼는데 성과가 잘 나왔다? 그건 진짜 천생연분의 사람을 만난 것이다. 내 등을 기댈 수 있을만한 사람을 만나는 것이 정말 쉽지 않다.

그런데 회사에서는 등이 불안하더라도 어느정도는 맡겨야 한다.

자영업의 경우 규모가 커지면 어쩔 수 없지만 적어도 규모가 작을 때는 나 혼자서라도 모든 것을 다할 수 있어야 한다. 그런데 회사라는 곳은 그렇지 않다. 내가 다 할 수 없을 만큼의 규모일 뿐만 아니라 당연하게 내가 혼자 다하면 말 그대로 '호구'가 되는 것뿐이다. 회사에서 최선을 다하라고 하지만 사실 '받은 만큼' 일을 해야 하는 곳이 회사가 아닌가? 하지만 우리는 사실 어디에서도 이렇게 '다른 사람과 일을 하는 방법'을 따로 배워본 적이 없다. 말 그래도 사회에 나가서 직접 몸으로 겪어봐야 하는데, 어떤 표준화된 방식이 없으니 이게 쉽지 않다. 이렇게 책을 통해서 배워야 하는 것이 사실 맞다. 내 상황과 100% 맞지는 않을 수 있지만 일반적으로 경험을 해보았던 사람들이 전수해 주는 내용이니 말이다.

아마 최근에 더 어려워졌을 것이다.

내가 다니는 회사는 규모가 상당히 크다. 그래서 그런가 정말 개성이 넘치는 사람들이 많다. 그런 사람들의 니즈에 모두 맞출 수는 없기도 하거니와, 회사라는 곳이 결국 일을 해야 하는 곳이기 때문에 업무가 진행이 되어야 한다. 특히 한국 회사와 같이 어쩔 수 없이 탑다운 방식으로 업무가 진행이 되어야 하는 경우 위로 올라갈수록 '얼마나 정확한 명령과 매니지먼트를 할 수 있는가' 가 향후 성과의 갈림길로 나오게 되는데, 실무자였을 경우 '나만 잘하면 된다'라는 생각을 가지고 업무를 진행을 하면 되지만, 관리자가 되는 경우 이러한 방식으로는 안된다. 그래서 다양한 방식으로 진행을 하게 되는데 부탁, 위임, 피드백 등 실무자일 때는 그렇게 크게 신경 쓰지 않았던 것들이 이제는 상당한 무게로 다가오게 된다.

이제는 독불장군의 시대는 지났다.

아마 우리가 생각하는 마지막 독불장군 형태는 애플의 스티브잡스가 아닐까? 지금 시대에 다시 나타나서 그렇게 업을 이끌어 간다고 하면 아마 회사를 이탈하는 사람이 엄청나게 많았을 것 같다는 생각이 든다. 사람 하나하나가 매우 '귀하게' 자랐기 때문에 자신에 대한 믿음과 자부심이 상당히 강하다. 비난보다는 칭찬을 위주로 커왔기 때문에 관리자로 가게 되면서 이러한 부분을 반드시 키워야 한다. 같은 말을 하더라도 나의 상황에서 말을 하는 것이 아니라 '우리' 의 상황을 이해시키는 것이 필요하다. 왜 그런 거까지 내가 해야 하냐고? 그게 바로 사회생활이라고 생각이 된다. 나의 상황에서가 아니라 상대방의 상황에서 이해를 하는 것이 어쩌면 어렵지만 반드시 필요한 것이다.

20년이 다되어가지만 아직도 사회생활이 쉽지 않다.

사람이 바뀔 때마다 기준도 조금씩 바뀐다. 큰 틀에서는 변하지 않지만 우리가 매 년 인사를 걱정하는 것은 변화가 두렵기 때문이다. 내 마음을 정확하게 전달할 수 있다면 정말 좋겠지만, 우리는 그것이 불가능하다. 그렇다면 우리의 동료가 나의 생각과 일치화하게 움직이기 위해서는 다양한 방법을 동원해야 한다. 다소 딱딱한 주제일수도 있고 엄청나게 원론적인 이야기일 수도 있지만 이러한 것들이 수반되지 못하면 시간이 갈수록 도태될 수밖에 없다. 이제 연차가 조금씩 쌓여가고 있다면 주니어 시절부터 하나씩 준비가 필요한 것들이 담겨있는 책이다.

- 출판사로부터 제공받아 주관적인 시각으로 작성하였음

사모펀드와 M&A 트렌드 2026

사모펀드와 M&A 트렌드 2026 - 변곡점 위에 선 거인의 다음 발걸음
조세훈 외 지음 / 지음미디어 / 2025년 12월

사모펀드?

그간 이미지가 그리 좋지 못한 단어였는데, MBK의 홈플러스 사태로 더 악화 일로에 들어간 것 같다. 돈만 아는 더러운 사람들이라고 비난을 하고 있고 일자리를 뺏는다는 좋지 않은 평판만 늘어나고 있다. 그런데 한편으로는 이상한 부분이 있다. 사모펀드던 기업가이던 결국 '돈을 번다'는 것은 같은 방향이다 그런데 왜 일반 기업가에게 비난하는 것과 사모펀드에게 비난을 하는 것이 다른 결과를 나타내는 것일까? 기업을 뺏는다는 이미지가 씌워져 있을까? 과거 SK의 소버린 사태나 외환은행의 인수과정 등에서 언론 등이 너무 '악마' 이미지를 입혀놔서 그런 것이 아닌가 생각이 된다. 기업의 입장에서는 뺏긴다는 표현이 맞겠지만 제삼자의 입장에서 본다면 그냥 경영권 방어를 제대로 못하거나 심한 마이너스 상태이기 때문에 문제가 되는 것이다. 

미국에서 창업이 잘되는 이유가 무엇일까?

개인적으로 생각하기에는 적절한 시기에 팔고 나갈 수 있는 길이 열려있기 때문에 그렇지 않을까 생각이 된다. 돈이 많이 올려드는 이유도 있겠지만 사모펀드 등에서 어느정도 받쳐줄 수 있는 부분이 있다고 생각이 되는데, 한국에서는 이러한 과정이 그간은 큰 기업에게만 적용이 되다가 최근에는 다양한 요식업/미용업 등에서 진행이 되고 있다. 사실 이 분야의 경우 제대로 뚫어 놓기만 하면 캐시카우 역할을 톡톡히 하는 곳인데 그것을 바탕으로 단순하게 기다렸다가 파는 것이 아니라 더 많은 점포를 내거나 가치를 향상해서 판매를 하는 경우를 볼 수 있다. 한동안 앞날이 어두웠던 버거킹이나 KFC, 서브웨이 등은 오히려 사모펀드를 만나서 기사회생을 하여 롱런을 하고 있는 곳이라고 볼 수 있다. 

그런데 미래가 그리 밝진 않다.

책에서도 나오듯 법적으로 MBK와 같은 사태가 발생하는 경우 부가되는 다양한 법이 사모펀드의 진입을 가로막게 된다. LBO를 줄이고 자사주에 대한 의결권을 없앤다는 것은 비단 사모펀드 뿐만 아니라 기존의 기업들에게도 상당히 불리하게 작용할 수밖에 없는데 사모펀드의 경우 기존 대주주와는 다르게 별도의 백기사 등이 존재하지 않는 상태에서 기업을 획득할 수 있는 수단이 너무 커지게 됨에 따라서 자본이 부족하면 아예 딜을 참여도 할 수 없는 문제가 생긴다. 물론 큰 회사만 사게 되는 것이 무조건 나쁘다고 보기는 애매하지만 이렇게 되면 오히려 역효과로 해외 사모펀드에서만 유리한 조건이 될 수밖에 없다는 것이다. 과연 이 방향이 맞는 것인가? 에 대해서 조금 의문이긴 하다. 이게 진짜 사모펀드의 문제인가? 나는 홈플러스의 경우 애초에 어떤 기업에 맡았어도 이렇게 부도로 가는 길로 갈 수밖에 없었을 것이라 생각이 된다. 모기업도 투자를 거의 안 했지만(테스코) 유통이라는 것이 애초에 변화하고 있었기 때문이다.

2026년에는 어떤 딜이 나올 것일까?

2025년에도 굵직했던 딜이 꽤 있었다. SK, 효성, 두산 등등에서 여러 건이 있었고 앞으로도 꽤 많은 회사들이 M&A 시장을 들어오게 될 것이다. 회사를 일부러 분리를 하는 경우도 있지만 반대로 합병을 하는 경우가 좀 더 나은 선택이라고 생각하는 경우 규모를 키우기 위해서 합병을 시도한다. 이런 경우 금융 쪽의 도움을 받아야 하는데, 개별 기업의 입장에서 어려움이 있다면 사모펀드에 자본을 키워서 들어오는 경우도 이제는 많이 있다. 책에서 말하듯 AI, 바이오, K-콘텐츠 사업 등에서 많은 딜을 예상한다. 실제로 국내에서 가장 유망한 산업이기도 하다. 다만 특정 기업이 엄청난 점유율을 차지하거나 하는 것이 아니기에 충분히 큼지막한 딜이 나올 수 있지 않을까 생각된다.

점점 사모펀드가 익숙해진다.

기업 사냥꾼이라는 이미지도 있지만 한편으로는 기업의 입장에서는 돈을 굴릴 수 있고 새로운 사업에 도전할 수 있도록 기회를 주는 역할을 하기도 한다. 이제는 없어서는 안되는 존재라고 생각이 된다. 특히 각종 엄청난 금액의 딜을 주요 대기업이 아닌 곳에서 할 수 있는 유일한 곳이 아닐까 생각이 된다. 2026년에는 어떤 딜이 생길까, 그리고 어떤 재미난 뉴스를 줄 수 있을까 굉장히 많이 기대가 된다(나도 그 안에서 주식 투자 같은 것을 하고 있으니 말이다) 법이 계속 타이트해지고 있긴 하지만 기업 활동 자체에 문제가 생기지 않을 만큼만 변했으면 하는 바람과 더불어 이쪽 업계로 한 번 가보고 싶다는 생각이 많이 들었던 책이다.

- 출판사로부터 제공받아 주관적인 시각으로 작성하였음