프로는 어떻게 매매하는가?

프로는 어떻게 매매하는가 - 정말 궁금한, 주식 살 때와 팔 때
데이브 랜드리 지음, 정진근 옮김 / 에디터 / 2012년 10월

주식매매의 프로는 어떻게 매매하는가?

정말 궁금한 내용 아닙니까? 세상에는 주식을 잘한다는 사람이 정말 넘쳐나는데 실제 그런 사람들의 조언을 받아 내가 직접 하면 잘 안됩니다. 아니, 대부분 실패를 경험하게 됩니다. 왜 그럴까요? 그 사람의 생각이 잘못되어서? 물론 사기꾼도 워낙 많은지라 믿을 사람이 거의 없긴 합니다만, 결정적으로 주식을 사고 파는 것 자체가 생각보다 계획적으로 이루어 지지 않기 때문이지요. 사실 이 책을 읽으면서 이 책의 저자가 데이트레이더에 가깝다는 생각을 했지만 때론 아예 거래를 하지 않는다고 하는 것을 보면서, 전체적인 흐름을 읽을 줄 아는 사람이 되어야 한다는 의미를 보여주는 것으로 보아 주식은 '심리 게임' 이라는 것을 여실히 보여주고 있는 것 같습니다.

사상 초유의 이익을 냈는데, 발표를 하자마자 폭락을 하면, 어떤 생각을 하시나요? '왜? 사상 초유라고 해서 샀는데 떨어지지? 주식은 원래 기업의 모멘텀에 따라 움직이는 것이 아닐까?' 라는 생각을 하게 될 것입니다. 사실 저 역시 제가 사는 주식의 장미빛 미래를 바라보고 구매하고 그것이 이루어 지면 당연히 주가는 부가적으로 오를 것이라고 생각을 했습니다. 그런데 실제 한국보다 더 오래도록 장이 섰던 미국에서는 그렇지 않은 경우가 더 많았다고 합니다. 보통 신문에서는 이런 이야기를 하지요. '이미 주가에 반영된 호재이다' 라구요. 사실일까요? 그렇다면 누군가는 이미 그 사실을 알고 돈을 벌었다는 이야기인데, 이러면 정말 불공평 하지 않을까요?

그래서 저자는 그런 부분 보다는 기술적 분석에 대한 것을 강조하곤 합니다. 사실 기술적 분석(차트)이 가장 잘 맞는 경우는 불황도 호황도 아닌 시점에 잘 맞아 떨어지는데요, 저자도 대외적인 거대한 불황 문제에 대해서는 어떻게 할 수 없다는 의견입니다. 사실 신이 아니고서야, 갑자기 연쇄 부도가 날 지 누가 상상이나 하겠습니까?(사실 요즘 일본이 그런 형태를 겪을 수도 있겠다는 생각을 하고 있습니다만...) 그래서 책의 내용은 거대한 불황은 제외한 나머지를 가지고 차트로 설명을 하고 있습니다. 근데 저는 차트를 아무리 봐도 잘 모르겠더라구요^^;;;

사실 차트의 힘은 언제 팔고 언제 살지를 정하는 데 굉장한 도움이 됩니다. 기본적 분석의 경우 구매는 가볍게 할 수 있겠지만 향후 판매 시에는 시점을 잡기가 굉장히 애매한 감이 있는지라, 그 때는 기술적 분석을 활용하곤 하는데요, 공매도와 같은 한국에서는 개인이 하기 힘든 부분에 있어서 설명이 다량 있는 것은 솔직히 좀 아쉬운 점입니다. 복합적으로 활용할 수 있는 부분이 미국보다는 많이 적은 것이 사실이지요. 거기다가 미국 기업에 대한 설명을 주로 하였는데, 해당 기업이 대체 어떤 기업인지 몰라서 직접 네이버에 검색을 해 보곤 했습니다. 외국 저자의 책이기에 조금은 거리감이 있는 것이 사실입니다^^;;;(너무 좋은 내용 같은데 잘 몰라서 아쉬워서 그래요...)

취미 혹은 푼돈 벌이로 주식을 하는 사람은 어떻게 프로와 같은 매매를 하겠습니까만은, 그래도 프로와 같은 매매 기법으로 많은 수익을 얻고 싶어하는 것이 사실입니다. 개인적으로는 외국과 같이 투자자문이 적은 수수료로 많이 활성화가 될 수 있다면 좋을 것 같다는 생각을 해 봅니다. 펀드는 덩치가 너무 커서 변동성에 취약할 수 밖에 없고 투자자문은 수수료 문제로 그리고 최소 금액 문제로 어려움을 느끼고 있는 와중에, 어떤 사람이 과연 이런 부분에 뛰어들 수 있을까요? 자유로운 투자 방법으로 성공할 수 있는 그런 투자사가 있었으면 좋겠습니다.

언리즈너블

언리즈너블 - 슈퍼리치이자 기부왕인 엘리 브로드를 성공으로 이끈 힘
엘리 브로드 지음, 정여진 옮김 / 조선앤북 / 2012년 9월

책 뒤편에 보면 워싱턴 포스트 회장의 추천사가 있습니다.

'질투심 없이 이 책을 끝까지 내려갈 사람이 있을까?'

없어요 없어ㅠ.ㅠ 솔직히 너무 부럽습니다. 이 책의 중점적인 내용은 결국 기부에 관한 이야기인데, 그 기부를 하기 위해 물론 많은 어려움과 고통이 있었을 것이라 생각했겠지만 내용 상은 물 흐르듯 너무나 수월하게 성공한 내용이 담겨 있습니다. 사실 그 부분에 대해서 이야기를 하자면 책 한 권을 따로 내야겠지만요. 기부를 할 수 있을만큼의 능력을 가지고 있다는 것은 정말 굉장한 일입니다. 물론 그를 성공으로 이끈 힘은 비합리적인 생각으로 왔다는 것이 다른 사람과의 차이라면 차이라고 할 수 있겠지요.

물론 비합리적인 생각이 살인을 한다던가 마약을 한다는 것을 용인한다는 의미는 아닐 것입니다. 사실 높은 곳에 올라갔던 사람들은 다들 뭔가 일반 사람들이 생각하는 것과는 다른 생각을 가지고 있는 사람이 많습니다. 엘리 브로드 회장의 경우에도 다른 사람에게서 볼 수 없는 협상 능력과 사소한 것은 바로 넘어가버리는 무규칙성이 그를 지금의 그 자리에 있게한 것이 아닐까 생각됩니다. 협상은 사실 개개인의 능력과 상황에 따라 크게 좌우되기는 하지만 기본적으로 상대방을 배려하고 나 뿐만 아니라 상대방도 이득을 볼 수 있도록 하는 것을 원칙으로 하고 있습니다. 나 하나 잘되고자 계속 협상을 한다면 보험의 불완전 판매와 같은 현상으로 치닫겠지요. M&A에 대단한 능력을 가지고 있는 사람들이 이러한 협상 능력이 뛰어난 것으로 판단됩니다.

또 하나, 무규칙성에 대해서 설명을 해보자면... 사실 무규칙성이라는 것은 제가 만든 단어이고 실제로 엘리 회장이 중간과정에 미사여구를 붙이는 것을 매우 싫어한다는 점에서 이렇게 적어보았습니다. 이미 다른 세상 분이 되신 애플의 스티브 잡스도 중간 과정 자체 보다는 결과에 대해 굉장한 관심을 보이는 사람 중에 하나이지요. 일반적인 경영자 입장에서는 불합리한 부분이 보일지도 모르겠으나 세상을 좀 더 넓게 보고 앞서 갈 수 있다는 점에 비춰보았을 때는 수성이 아닌 혁명가라고 불리워도 괜찮을 것 같습니다. 더군다나 너무나 다른 이종 간의 경험들이 쌓여 있기에 더욱 혁신적인 생각을 할 수 있지 않았나 조심스레 생각을 해 봅니다.

다시 책의 중심적인 내용으로 돌아와서, 기부는 이렇게 거대한 자본을 가지고 있는 사람만 하는 것은 아닙니다. 다만 거대한 자본을 가지고 있는 사람은 엘리 회장과 마찬가지로 취미와 더불어 할 수 있는 큰 장점이 있는데요. 이 부분만 비춰볼 때도 한국의 졸부들과는 확연한 차이를 보입니다. 기부라는 것이 사실 투자의 반대라고 생각하는 사람이 무척이나 많은데, 엘리 회장은 기부를 할 때도 투자와 별반 다를바 없는 생각을 가지고 있습니다. 무엇이든 투자에는 조건이 따르고 그 조건을 맞추고 협상하기 위해 사람들이 땀나도록 뛰는 것입니다. 한국의 얼토당토 않은 무조건적인 기부 요청보다는 과연 기부자가 얼마나 많은 효과(성과?)를 얻을 수 있는 지를 소개해 주는 것이 기부를 받는 입장의 사람에게 필요한 것이 아닐까 생각이 됩니다.

호랑이는 죽을 때 가죽을 남기고 사람은 이름을 남긴다고 하였습니다. 그 이름을 남기는데 가장 좋은 것은 기부를 하여 그 기념을 하는 것이 가장 좋다고 생각됩니다. 하지만 기부를 하기에는 너무나 많은 것을 나눠줘야 한다고 생각하는 사람들에게 이 책은 '기부도 투자의 일부로 볼 수 있다' 라는 것을 심어주기에 나쁘지 않은 책입니다. 기부를 하기 위해서 억지로 찾는 것이 나닌 기부를 받는 자도 스스로 움직일 수 있게 하는 지혜 그것이 한국에 필요하지 않을까 생각합니다. 이득이 없는 것에 억지로 기부하라고 하면 누구도 좋아하지 않는 것과 마찬가지의 일이니까요.

생각대로 일하지 않는 사람들

생각대로 일하지 않는 사람들 : 애빌린 패러독스
제리 B. 하비 지음, 이수옥 옮김, 황상민 감수 / 엘도라도 / 2012년 10월

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애빌린 패러독스란?

.아무도 원하지 않는 애빌린으로 여행하는 것.
.다른 사람들의 눈치를 보며 대세를 묻어가는 것.
.누구도 동의하지 않은 합의.

이 책의 저자 제리 하비 교수의 실화다.
어느 무더운 여름날 그는 모처럼 아내와 처가를 방문해 음료수를 마시며 도미노게임을 하고 있었다.
그런데 갑자기 장인이 “우리 애빌린에 가서 외식이나 할까?”라고 제안한다.
아내는 “괜찮은 생각”이라 했고, 하비 교수 자신도 왕복 170킬로미터를 운전하는 게 내키지 않았지만 “장모님이 가시면” 하고동의했다.
장모 역시 “애빌린에 가본 지 꽤 됐는데 잘됐네”라고 찬성했다.
섭씨 40도의 날씨, 16년 된 고물차 안은 너무 더웠다. 길은 얼마나 험한지 가는 내내 먼지바람에 콜록거려야 했다.
기대했던 스테이크도 그저 그랬다.
지칠 대로 지쳐 다시 집에 돌아오고 나니 어두컴컴한 밤. 장모가 “집에 있고 싶었는데 애빌린에 가자고 난리를 치는 바람에 어쩔 수 없이 따라 나섰다”고 투덜거렸다.
하비는 “나도 다른 사람들이 원해서”라 말했고, 아내도 “이렇게 더운 날 밖에 나가는 것 자체가 미친 짓”이라며 분통을 터뜨렸다.
그러자 장인이 입을 열었다.
“그냥 모두 따분해할지도 모른다고 생각했을 뿐이야.” 결국 아무도 원하지 않았는데 모두가 애빌린에 다녀온 것이다.

이것이 바로 ‘애빌린 패러독스’다.

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????? 이것은 누구의 잘못일까요?

사실은 아무도 잘못한 사람이 없을지도 모릅니다. 단지 그저 위의 명령에만 따라야 된다는 교육을 만들어 낸 장본인이 문제가 있을지도 모르지요. 누구도 동의하지 않는 합의인데 어떻게 그게 되냐고 한다면, 이미 여러분이 다니고 있는 회사에서도 그러한 일들이 만연하고 있습니다. 당장 저희 회사만해도 어떤 일이 내려오면 정말 여과없이...아니 더욱 부풀려져서 '과다 충성' 으로 보답해 주는 경우가 있지요. 그것이 잘못이든 아니든 간에, 정말 답답한 일입니다. 왜 그런 것을 한 번도 '아니다' 라고 할 수 없을까요? 사실 이러는 사람들이 정말 회사를 사랑하고 있는 것이라는 사실을 정녕 모르는 것일까요?

회사에서 개인에게 희생을 강요하는 것 중 가장 큰 것은 바로 해고 입니다. 어찌보면 한 사람의 인생에서 가장 중요한 부분을 해칠 수 있는 것인데요. 사실 이 책을 읽기 전까지는 기업의 입장에서 어려워 진다면 해고도 가능할 수 있다는 쪽으로 마음이 있었습니다. 그런데 이 책을 읽고 나니 그런 마음이 조금 사라진 것 같습니다. 일단 결과면에서도 해고가 잦은 회사보다는 많은 사람을 수용할 수 있는 회사의 능률과 업적이 좋았고(물론 아닌 회사도 있습니다) 자신의 월급 일부를 다른 사람과 함께 살아가기 위해 기꺼이 나눠 줄 수 있다는 사람이 더 많은 비중을 차지하는 것을 본다면 분명 다수가 같이 걸어나갈 수 있는 길이 있다고 생각됩니다(물론 그 와중에도 극도의 반란 분자나 이기주의자가 존재하기에 결국 개개인이 목소리를 내지 못한다면 끌려다닐 수 밖에 없는 운명입니다)

책에서 가장 인상적인 부분은 '교육은 다른 사람과 더불어 할 수 있는 능력을 기르려고 하는 것인데 왜 시험이라는 것은 혼자만의 능력을 평가하도록 하는가?' 에 대한 의문이었습니다. 사실 주입식 교육에 익숙한 대한민국에서 과연 저런 상상을 하는 교육자가 단 한 명이라도 있을지 의문이겠으나 어떻게 보면 대단히 혁신적인 이야기였습니다. 물론 교육자의 입장에서 본다면 자신의 능력을 알지 못하고 계속 남의 도움만을 받고 살아가는 사람이 될 수 있다는 걱정이 있겠으나 크게 보자면, 그렇게 서로에게 양보하거나 도움을 받음으로서 상호 간의 교류하는 방법을 익히는 것이 더 중요하지 않을까라는 생각을 해 봅니다. 혼자만이 아닌 다른 사람과 협력해야만 해결할 수 있는 문제가 우리 사회에는 더 많기 때문이지요.

꽤 재미있는 패러독스이지 않습니까?

현대인들에게 가장 어울리는 패러독스이기도 하구요. 다만 중간에 나오는 케구리이야기는 공감이 가는 부분도 공감이 가지 않는 부분이 있기도 했는데 내용이 너무 길어서 조금 지루한 부분이 있기도 했습니다. 하지만 뒤쪽으로 갈 수록 탄탄해지는 내용들을 보면서 책에 쉽게 빠져들 수 있었고, 경영자라면은 반드시 읽어보고 자신을 돌아봐야되는 기회이지 않을까 조심스레 생각을 해 봅니다. 꼭 읽고 부하 직원들에게 전파해 주세요. 저와같은 사원A도 멋지게 살아갈 수 있는 날이 되도록 말이지요^^

12

12 - 2012년 12월 우리가 뽑아야 할 12번째 대통령
고성국 외 지음 / 위즈덤하우스 / 2012년 9월

정치적인 이야기는 아니구요^^;; 정말 오랫만에 정치에 관련된 책을 받았습니다. 사실 특화 신문을 제외한 일반 신문에서 가장 비중있게 다루는 것이 정치면인데요. 개인적으로는 가장 좋아하지 않는 부분입니다. 보기만 해도 답답하고 한심스럽기 때문이지요. 사실 정말 웃긴게 정말 뛰어나고 깨끗하다고 평가되는 사람을 뽑아놔도 그 권력이라는 것이 무엇인지 모르겠으나 결국은 물들어가더라구요. 저 역시 절대 그러지 않겠다고 하지만 그 자리에 있다면 어둡게 물들지 않았을까라는 생각을 해 봅니다. 뭐 일단은 깨끗한 정치를 위해 바꿔보자고 하는 것이니 우리가 뽑을 12번째 대통령에 대해서는 이 책을 읽어 보면서 고민을 해 보는 것도 나쁘지 않겠지요.

사실 정치적인 내용은 개인적인 생각이 많이 포함될 수 밖에 없습니다. 수학처럼 '정답' 이라는 것이 존재하지 않기 때문이지요. 이렇게 봐서는 저 사람에게 유리하고 저렇게 봐서는 다른 사람에게 유리하니 누구나 자기에게 유리한 부분만을 정의라고 하여 받아들이는 것이 많지요. 최근 이슈화되고 있는 경제민주화도 그 맥락에 포함될 수 있습니다. 누군가는 피해를 보기 때문에 쟁점이 되고 있는데요. 제가 생각하기에는 10년을 더 토의하더라도 결론이 나기 힘든 내용이 아닐까 생각해 봅니다. 법적으로 강제로 한다면 그에 따른 피해는 또 누군가를 아프게 할 수 밖에 없다는 것이지요. 사실 정치가 아닌 자발적인 민주화가 가장 이상적인 방향이 아닐까 생각합니다. 사실 내 것을 남에게 아무 조건없이 내 준다는 것은 어찌보면 법 아니고서야 있기 힘든 일이기 때문이지요.

한국의 대통령들은 하나같이 퇴임 후 욕을 먹습니다. 뭐 현재도 욕을 먹는 사람도 있지만 그래도 권력이 사라진 후에 과연 어떤 비리로 물고 늘어질 지 정말 궁금합니다. 사실 털어서 먼지 않나오는 사람이 어디있겠냐만은 어떤 것이 더 중한지를 판단하는 서양과는 달리 조그마한 것이라도 꼬투리 잡아 물고 늘어지고 소위 떼법이라고 하는 징징 울어제끼면 법의 형량조차 바뀌는 한국의 현실에서 어떤 것을 바래야 할 지 모르겠습니다. 사실 책에는 대통령들의 단점만 적어놓고 그리고 현 대통령의 단점만 부각시킨 점이 있었으나 저는 그 점에 있어서 동의할 수 없습니다. 많은 부폐와 비리가 존재했다는 것은 인정합니다. 하지만 그들이 대통령이 되기까지 얼마나 많은 경쟁과 희생이 있었으며 그 자리에 올라가서 분명 나라를 위해 많은 부분 희생한 것도 있습니다. 적어도 노태우 대통령 이후의 선출 대통령은 나라를 경제 위기로 몰고가기도 했고 탄핵을 받은 사람도 있긴 했지만 적어도 나라를 위해 일하겠다는 마음가짐만은 누구보다 뛰어 났다고 판단합니다.

결국 이 책은 비판으로 시작해서 비판으로 끝이 납니다. 사실 비판을 하는 것은 정말 쉽습니다. 무조건 반대의견만 생각하면 되니까 말이지요. 하지만 그 자신들이 그 자리에 올라섰을 때 과연 그것을 감당할 수 있는 능력이 되는가? 라고 말한다면 솔직히 저는 아니라고 생각합니다. 아무리 훌륭한 사람도 그 전 대통령의 업적만큼 따라가기는 당장 힘들고 그 이후에도 동일하다고 생각합니다. 앞으로 벌어질 선거에서도 앞 사람을 비판하고 자신의 인기만을 올리려고 하는 그런 무식한 방법을 사용하기 보다는 앞선 사람의 실패한 부분을 어떻게 하면 보완할 수 있을지, 그리고 그 사람의 장점을 부각시키고 그 또한 배워서 해보겠다는 의지를 표현하고 자신만의 독창적인 정치 능력을 발휘할 수 있는 사람이 대통령이 되어야 한다고 생각합니다. 그러기에 무조건 적인 비판보다는 인정과 예의가 더 중요시 되어야 하지 않을까 조심스레 생각해 봅니다.

PS: 내가 한 번 대권에??ㅋㅋ

이기려면 함께 가라~!

이기려면 함께 가라 - 피자헛, KFC, 타코벨을 성공으로 이끈 얌브랜드의 혁신 전략
데이비드 노박 지음, 고영태 옮김 / 흐름출판 / 2012년 9월

얌이라는 브랜드 아시나요?

사실 이 책을 읽으면서 처음 알게 되었습니다만 피자헛, KFC, 타코벨(요건 본지가 좀 가물가물 하네요...) 의 모회사라고 합니다. 거대한 외식브랜드라고 할 수 있지요. 사실 너무 오래되서 이제는 왠지 좀 늙어보이는 브랜드라고나 할까요? 그래도 있으면 꼭 한 번씩은 가게되는 그런 브랜드 인 것 같습니다. 그러고 보면 여러 경영 책에는 특별히 나오지 않았던 성장모습인데 지금은 엄청나게 큰 대기업인 것을 본다면 무언가 다른 기업과는 다른 색다른 매력이 있을 거라 생각이 됩니다.

자, 본론으로 들어가서... 이 책에 나온 내용을 함축하자면 다음과 같습니다.

'함께 가라'

이것은 무슨 의미일까요? 단순히 모든 사람을 어우러서 가라는 의미가 아닙니다. 한국에서는 모난 사람을 둥글게 만드는 것이 회사의 목적이라고 생각하는 사람이 많은데, 이 기업은 모난 사람들 투성입니다. 다만 모난 사람들을 둥글게 만드는 것이 아니라 더 모나게 하되 그들끼리는 서로 경쟁자이자 동반자로서 살아가게 하는 것을 목표로 하고 있습니다. 매년 수많은 사람들에게 상을 준다거나 그 상이 치킨인형과 같은 정말 상같지도 않지만 받으면 누구나 기분이 좋아질 수 있는 것들로 말이지요. 또한 물을 흐리는 사람이 있다면 과감하게 내치는 일도 하는 것을 본다면 인적자원에 얼마나 많은 관심을 쏟고 있는지 알 수 있습니다.

'배워라'

사람은 누구나 배움의 끝이 없다고 합니다. 이 회사또한 마찬가지 입니다. 수익성에만 매달린 나머지 수익성과 관련된 부분만 다른 회사에서 배우고 있는 것은 아닐지요? 스타벅스의 경우도 여유와 바리스타의 낭만이 넘치던 곳에서 지나친 상업화로 인해서 회사 전체가 기우는 현상이 있었다고 합니다. 이 때 회장으로 다시 온 하워드 슐츠는 전 세계의 스타벅스를 하루간 문을 닫는 조치를 취했었습니다(한국도 했었나요???;) 기존의 가치를 다시 배우는 것, 그것이 단순한 수익성보다 더 중요했던 것이라고 생각됩니다.

일반적으로 거대한 회사를 경영을 하다보면 분명 여러가지 폐해가 드러나기 마련입니다. 그것이 점차 쌓여서 정작 회사에서 가장 중요한 사원들이 회사에 등돌리게 되는 경우가 많은데, 사실 인적자원 관리야 말로 CEO가 반드시 해야하는 가장 중요한 것이 아닐까 생각을 합니다. 구성원들로 하여금 회사의 문화에 빠지게 하는 것 그것이 필요한데요, 과연 한국의 회사 중 어떤 회사가 이런 문화를 가지고 있을까 의문입니다. 물론 어느 회사나 이런저런 문제가 있기 마련입니다만 그 문제보다 장점이 더 부각되게 할 수 있는 회사를 찾고 싶습니다. 마치 얌 브랜드와 같은 회사를 말이지요...