상사 동료 후배 내 편으로 만드는 51가지

사표 던지기 직전 꼭 읽어야 할 상사 후배 동료 내편으로 만드는 51가지 - 관계의 신 전미옥이 알려주는 직위 맞춤형 대인관계 실전편 ㅣ 일잘 시리즈 1
전미옥 지음 / 마일스톤 / 2013년 7월

직장 생활을 함에 있어서 가장 힘들다고 하는 부분은 바로 인간 관계 입니다.

사실 이런 인간관계를 가지고 여러 드라마가 만들어 질 정도로 어찌보면 남녀 사이 이후로 가장 풀기 어려운 숙제가 아닌가 싶습니다. 뭐, 사실 상사, 동료, 후배를 모두 내 편으로 만들어 놓으면 좋겠지만서도 적어도 나에게 위해를 가하지 않을 수준까지 만들어 놓는 것이 중요하지 않을까요? 그래서 이런 처세와 관련된 책들이 점차 증가하고 있는 것이 아닐까 생각이 되기도 합니다. 책으로 배우는 것이 어쩌면 좀 이상한 일이기도 하지만 이렇게라도 알아야 미리 대처할 수 있는 것이 아닐까 생각됩니다.

상사는... 사실 어떻게 보면 나의 가장 큰 적입니다. 상사 때문에 퇴사하는 사람이 부지기수이고 상사를 잘 만나야 성공할 수 있다는 이야기가 나올 정도이면 말 다한 거라고 생각이 됩니다. 특히 상사를 내 편으로 만드는 능력을 가지고 있는 사람이 인사고과를 잘 받는 능력을 가지고 있는 것이니 당연히 이 중 가장 중요한 부분이 아닐까 생각이 됩니다. 물론 업무 자체를 잘하는 사람이 유리한 것도 있지만 어느정도 비슷한 수준이라면 상사와의 관계가 돈독한 사람이 훨씬 유리한 것은 자명한 사실입니다. 책에서는 크게 '상사 요청에 일단 긍정을 한 다음, 문제 부분에 대해서 토의해보기', ' 가끔은 상사에게 밥을 대접하기' 라는 주제가 있었습니다. 사실 상사에게 밥을 사줘본 적이 없는 저에게는 한 번쯤 시도해 볼 수 있을만한 내용이지 않을까 싶네요.

동기는 사실 처음에는 어려움을 나눌 수 있는 사람이지만 시간이 지나면 어쩔 수 없는 라이벌 관계로 남을 수 밖에 없습니다. 사회 생활을 함에 있어 라이벌은 좋은 의미로는 서로에게 동기를 부여해 줄 수 있는 사람이 되겠지만 비교 대상이 된다면 불리한 쪽에서는 한 없이 눈물 흘릴 수 밖에 없는 구조로 되어 있습니다. 책에서는 이럴수록 더 겸손해 져야 한다고 하였으며 경쟁자가 아닌 동반자의 모습을 취해야 한다고 합니다. 저는 같은 부서에 동기가 없어 어떤 느낌인지는 정확히 모르겠으나 비교 대상이 되고 내가 비교 시 더 못한다는 이야기를 듣는다고 한다면 상사에게 한 소리 듣는 것보다 더 마음이 아플 것 같습니다. 이런 동료를 위해 단순히 '잊자' 라는 말보다는 업무적으로 도와줄 수 있는 부분에 대해 서로 공유하는 것이 필요하지 않을까요?

후배는 생각만 해도 기쁜 일이지만(나에게도 아래 사람이??) 다른 생각을 해 보자면 나를 보고 가장 크게 비난할 수도 있는 사람입니다. 가까운 곳에서 흠집 잡을 수 있는 부분이 가장 잘 보이는 사람이기 때문이지요. 실제로 제가 신입 사원 때 다른 사람들의 장점도 눈에 띄었지만 무엇보다 상사의 단점이 눈에 더 잘 보였던 것이 사실입니다. 그래서 어떤 사람은 후배를 받는 것이 어색한 사람도 있을 것입니다만, 분명 후배도 나의 업무 파트너로서 하나의 업무를 위해 같이 발벗고 뛰는 사람 중 하나입니다. 예나 지금이나 똑같은 말이 '요즘 애들은 너무 철이 없어' 라는 말이 있습니다, 하지만 그 사람이 신입사원 때는 안그랬을까요? 다 똑같습니다. 다만 최근 서양화로 인해 개인주의적인 특성이 좀 더 강해진 면이 있습니다만, 단순히 세대 탓이 아닌 변화로 생각을 할 수 있습니다. 따라서 우리는 변화를 위해서 얼마만큼 노력했는지 후배가 일을 즐겁게 할 수 있는 방향은 제시해 줘 봤는지에 대해서 고민할 필요도 있습니다.

모든 사람이 동료로 만들 수 없다는 적을 만들지 말라는 이야기가 있습니다. 내부에 적이 외부의 적보다 무서운 것처럼, 사회 생활에서는 너무 한 명 한 명에게 집착하지 않아야 할 부분도 있습니다. 사실 책으로는 설명이 애매하고 직접 몸으로 부딪혀야 알 수 있는 부분이 많겠지만, 우리는 좀 더 많은 인간관계에 대해서 고민하고 노력할 필요가 있습니다. 아직 한국 사회는 인간관계가 중요시 되는 사회인 만큼, 개개인의 능력도 중요하겠지만 사람과의 관계에서도 성공할 수 있는 사람이 진짜 성공한 사람이 아닐까 싶네요.

스토리 오브 엑스

스토리 오브 엑스
A. J. 몰로이 지음, 정영란 옮김 / 타래 / 2013년 6월

책의 겉표지부터 분명 심상치 않습니다.

여느 19금 소설도 저렇게 비디오처럼 선명하게 '19세 미만 구독 불가' 라고 적혀 있지 않을 것 같습니다. 그만큼 야하다는 반증? 사실 글로서 야한 것을 표현하기는 조금 어려운 감이 있습니다. 행동으로 볼 수 없는 부분에 대해 세세히 표현할 수 있지만 이미 AV(???)로 익숙해진(??????????????) 우리 눈에서는 시각적인 효과가 더 클 수 밖에 없지요. 책을 읽으면서 아쉬운 점은 바로 하나였습니다. 그 상황에 대해 자세하진 않더라도 어느정도의 삽화가 있었으면 어땠을까라는 생각을 말이지요.

사랑을 하니까 섹스를 하는지 섹스를 해서 사랑을 하는지? 남녀 사이를 갈라놓는 하나의 열쇠이자 풀리지 않는 미스테리입니다. 여기서도 그것이 그대로 드러나는데, 단지 잘생기고 멋진 남자이기 때문에 끌리고 그에게 몸을 던지고 또 그 사람을 위해 어떤 희생도 마다하지 않는 X의 모습을 보면서 '여자는 순종적이어야 하나?' 라는 생각을 하게 됩니다. 그 남자 역시 이 여자를 위해 후에 희생을 하게 되지만 도대체 '왜?' 라는 답에 책은 응답을 하지 않습니다. 조금 아쉬운 점이기도 하나 그것이 이 책을 더 끌리게 만드는 하나의 요소일지도 모릅니다. 성적 환타지 외에 스토리에 대해서는 독자의 상상을 자극하기 때문이지요.

책에서 나오는 미스테리는 조금 어이없기도 놀랍기도 합니다. 성행위 기구부터 해서 여자간의 성적행위, 그리고 마지막에는 다른 사람과의 성행위를 강요하는 어찌보면 어처구니 없는 이야기이지만 단순히 작가의 상상만으로 그려지기에는 조금 이상한 감이 있습니다. 분명 어느 시대에 이런 일이 있을 법하다는 생각을 하기도 합니다. 어쩌면 더 많은 것을 알고 있는 여자에게서 이런 일이 발생할 확률이 높다고 봅니다. 많은 것을 알고 있기에 지적 호기심을 자극하는 행동에 대해서 직접 실행을 하고(저자도 논문 때문에 시작을 하게 됩니다만...) 좀 더 용감해 질 수 있는 것이지요. 사실 제 3자 입장에서 봤을 때는 어이없는 일이긴 합니다만 말입니다.

정상적인 로맨스나 이상적인 사랑에 대해서 생각하신다면 이 책을 읽는 것을 말리고 싶습니다. 어쩌면 이 책은 동물적인 본능에 가까운 사랑을 꿈꾸는 사람들에게 적합한 책이거든요. 사실 성문화가 굉장히 많이 개방되었지만 한국의 정서에는 조금 어색한 부분이 많은 것이 사실입니다. 또 영국 서적이다보니 번역을 하면서 조금은 어색한 부분이 눈에 띄기도 합니다.(자체가 이상하다기 보다는 문화적 차이라고나 할까요?) 그리고 책의 마지막에 너무 허무하게 끝나버리는 점은 조금 아쉬운 점이지만 성관계에 대한 표현에 있어서는 타에 추종을 불허할 정도의 세밀함을 지닌 책입니다. 한 번쯤 읽고 잊어버릴 수 있는 책이 아닐까 생각이 되네요.

한국의 나쁜 부자들

한국의 나쁜 부자들 - 부자들의 99%는 나쁘다
안재만 지음 / 참돌 / 2013년 7월

한국에서 재벌 회장 중 감방에 가보지 않은 사람은 누가 있을까요? 아니, 정정합니다. 범죄라고 통칭되는 일을 하지 않은 사람은 누가 있을까요? ....... 없습니다. 한국만큼 재벌에 대해 인식이 좋지 않은 나라가 없다고 하지만 그만큼 범법을 잘 일으키는 것이 한국 부자들의 현실인 것 같습니다. 사실 회사에 다니면서도 Complience니 규정을 잘 지키느니 라는 말을 하는 것도 우습습니다. 당장 제일 위에 있는 사람들이 지키지도 않는 것을 부하직원들에게 지키라고 하니 정말 우스을 따름입니다. 결국 나쁜 놈(년)이 성공할 수 밖에 없는 구조라고 생각이 됩니다만, 과연 이렇게 나쁜 사람들만 있는 것일까요? 이 책의 결과만 놓고 말하자면 나쁘지 않으면 성공하기 조차 힘든 사회가 바로 한국의 현실이 아닐까 생각이 됩니다.

탈세, 최근 박근혜 정부가 가장 문제 삼고 있는 문제 중에 하나지요. 공약을 지키기 위해서는 세금이 필요한데 증세를 하지 않는다고 한다면, 직접세가 아닌 간접세를 늘리던가 아니면 원래부터 받지 못한 세금을 파헤쳐야 하는데, 간접세는 주변 눈 때문에 올리기가 쉬운 것이 아닙니다. 그러면 남은 방법은 세금을 받지 못한 사람들에게 받는 것인데, 최근 조세회피 지역의 인원 명단을 발표한 것도 하나의 역활이 아닐까 생각이 됩니다. 솔직히 말하자면 찔러서 피 안나오는 사람 없듯, 재벌을 찔러서 돈 한 푼 안나올리가 없거든요. 아무리 건전하게 했다고 하더라도 법의 테두리 안에서 해석에 따라 범법이 될수도 있는 것이고 거기다가 기본적으로 이전부터 행해진 범법행위가 워낙 많아서 하나씩 찔러서 받으면 되는 것도 있겠지요. 사실 이러다가 결국 어느정도의 돈으로 마무리가 되곤 하지만서도 이렇게 얻는 금액이 국민 100명이 10년 이상 세금을 낸 금액보다 더 많다고 하니 해 볼만한 방법입니다.

다만 이렇게 재벌들을 찌른다면 결국 이전과 마찬가지로 사업장을 아예 외국에 세운다던가, 국내에서 고용을 하지 않는 부작용을 가져오게 됩니다. 지금과 같이 통계가 중요해진 시점에서 무작정 찔러서 고용창출을 막는다면 그 또한 통계치에서 보이듯 실업률이 높아지게 됩니다. 무엇이든 강하게 밀어붙이면 그에 따른 반대 급부가 생기기 때문에, 사실 그동안의 대통령들도 하고 싶지만 하지 못하는 그런 면이 있었습니다. 이번 CJ 부터 해서 과연 얼마나 뒤에 재벌들이 조금씩 뜯길지는 모르겠으나, 용두사미가 되지 않았으면 하는 바램이 있기도 합니다. 재벌들도 조금은 더 투명한 경영에 힘쓸 수 있도록 하는 것도 필요하겠구요.

사실 부자들의 99%가 나쁘다는 것은 거짓이 아닙니다. 적어도 일반 사람이 보기에는 저 사람들의 탐욕이 정말 무섭기 까지 하지요. 하지만 그들이 지금 그 자리에 있던 것은 그만큼 탐욕을 사업으로 일궈낼 수 있는 능력이 있었기 때문이라고 생각합니다. 무조건 나쁘다고 보는 것이 아니라 그들의 능력에 대해서는 정말 크게 배워야 할 부분이라고 생각이 됩니다. 하지만 한국도 이제 선진국의 반열에 올라섰고 이제는 투명하지 못한 회계와 같이 범법이라고 할 수 있는 부분에 대해서는 절대 하지 않는 경영이 되어야 합니다. '착한 기업' 이라는 칭호는 받지 못하더라도 '깔끔한 경영을 하는 기업' 이라는 이미지는 심어줄 수 있어야 하지 않을까요? 기업 총수 분들은 꼭 이 책을 읽어보세요!

소셜커리어, 몸값을 바꾸다

소셜 커리어, 몸값을 바꾸다
조원선.임희영 지음 / 황금부엉이 / 2013년 7월

SNS 다 하고 계시지요?

예전 싸이월드 열풍보다 더 큰 열풍입니다. 사실 아쉬운 점은 싸이월드가 너무 그래픽에만 집중하는 것이나 상업성에 목숨 걸지 않고 다른 나라에도 이해하기 쉽게 만들었다면 좋았을텐데 조금 아쉬운 점이 있습니다. 지금의 페이스북이나 트위터가 싸이월드보다 월등히 그래픽이 뛰어나다거나 하는 점은 없는데 말이지요. 미국의 소프트파워가 부러워지는 대목입니다.

요즘에는 이 SNS로 취업에서 이직,창업까지 할 수 있는 시대가 왔습니다. 미국에서는 아예 SNS 자체가 취업용으로 만들어진 사이트도 존재하는데요, 어쩌면 우리는 취업 시에 그동안의 여러 면을 감추고 면접을 보는 사회에서 점차 밝히지 않고는 회사에 들어가기 조차 힘든 사회가 된 것 같습니다. SNS의 경우 개개인의 인맥과 더불어 어떤 사상을 가지고 있는지도 드러나기 때문이지요.

실제로 한국에서도 SNS에 사상을 가지고 퇴사를 종용한 경우가 있습니다. 법의 판결에 따라 조금 왔다갔다 합니다만, SNS가 싸이월드와는 다르게(사실 이것도 엄밀히 말하자면 SNS지만...) 개인 일기장으로 간주하기에는 조금 무리가 있을 것으로 판단되는 유권해석이 있기 때문에 SNS에서 자신의 사상이나, 비난과 같은 것을 많이 하는 것이 보기 좋지 않다고 합니다. 실제로 여러 팔로우어 중에서도 계속 정치적인 이야기를 하는 사람의 계정과는 크게 친하지 않다면 단절을 하는 경우가 많이 있습니다. 괜히 내 계정도 더러워지는 듯한 기분을 느끼게 되기 때문이지요. 개개인의 사상과 불만은 이해할 수 있으나 그것을 계속 글로서 표출을 한다면 그 사상에 동조하지 않는한 좋아하기는 힘들 것으로 판단됩니다.

그럼 소위 소셜커리어라고 하는 것은 무슨 의미일까요?

SNS를 단순히 취미생활로만 취급하기에는 개개인의 성격이 그대로 드러나게 됩니다. 인맥도 마찬가지이구요. 그래서 최근 각 회사의 인사담당자들은 합격으로 판단되는 지원자의 SNS을 훔쳐보곤 합니다. 인사담당자의 경우 우수한 인재도 중요하지만 이 사람이 얼마나 회사에 적응할 수 있을지, 주변 사람들과의 관계는 원만하게 진행될 지를 보는 것이 더 우선적인 일이기 때문입니다. 따라서 SNS도 조금은 손을 봐서 인사담당자들에게 좋은 이미지를 심어주는 것이 필요하다고 합니다. 사실 부지런한 사람이 이것을 하지, 그것도 귀찮다고 한다면 차라리 SNS를 안하는 것이 더 현명한 선택일 지도 모르겠습니다.

책의 절반은 바로 이 SNS를 꾸미는 방법에 대해 나와 있습니다. 황금부엉이의 책들이 대부분 그렇듯 친절하고 자세한 설명들이 녹아들어가 있습니다. 예전에는 이렇게 자세히 나와 있는 내용에 대해서 조금은 의아한(누가 이런 것을 모르지?) 생각을 갖곤 하였으나 나이가 조금 더 먹어서 그런지 이렇게 자세히 나와 있지 않으면 차분히 따라갈 수 없다는 생각을 하곤 합니다. 20대 후반에서 30대 초반 사람들이 한 번쯤 읽으면서 '아, 난 이걸 몰랐네' 라는 생각을 할 수 있을 법합니다. 더군다나 취업에 가장 관심이 많은 나이이며 책도 소셜커리어라고 하니... 설마 10대 때부터 이런 책을 읽지는 않겠지요. 자세한 내용 설명에 대해서는 10점 만점에 10점을 줘도 아깝지 않을 정도 입니다.

이 책을 읽으면서 사실 조금 서글퍼지기도 하였습니다. 우리는 결국 다른 사람의 눈을 피해 살 수 없다는 생각을 하게 되었고 인터넷이라는 것이 점점 나의 프라이버시를 감소시킬 수 밖에 없는 구조로 되어 있다는 생각을 합니다. 이제는 SNS 도 취업용 따로 이직용 따로 개인용 따로 가지고 있어야 할 정도로 개개인의 정보를 분류할 필요가 있어졌고 단순히 SNS에 글을 올려도 이슈가 되는(기성용?ㅋㅋ) 세상이 되었기 때문에 스스로 조심할 수 밖에 없는 구조인 듯 합니다. 어쨌건 책의 제목에 맞게 소셜커리어로 우리 몸값을 조금 더 올려볼 수 있도록 사전에 준비해 보도록 합시다^^

마스터리의 법칙

마스터리의 법칙 - 내 안에 숨겨진 최대치의 힘을 찾는 법
로버트 그린 지음, 이수경 옮김 / 살림 / 2013년 6월

'아웃라이어' 기억하세요?

작년인가... 재작년인가? 암튼 오래되지 않은 과거에 굉장히 유행했던 베스트셀러인데요. 누구나 하나의 업무에 1만 시간 이상의 노력을 가하면 성공할 수 있다는 이야기 였습니다(정확히는 이게 아니겠지만 대충 설명하자면 말이지요^^;;) 이 책은 바로 그 아웃라이어의 연장선 상에 있는 내용입니다. 내 안의 숨겨진 최대치의 힘을 찾는 방법, 마치 용사가 궁극의 무기를 찾는 것과 같은 의미라고 생각이 됩니다만, 다른 것은 완전히 새로운 것을 찾는 것이 아니라 내면에 잠재되어 있는 것을 끌어낼 수 있다는 의미겠지요. 어쩌면 외부에 있는 것을 찾는 것보다 내부에 있는 것을 찾는 것이 좀 더 어려운 것이 아닐까 생각은 됩니다.

1만 시간이라고 하지만 우리가 일을 하면서 하나의 일에 10년 이상을 집중하기란 정말 힘든 것 같습니다. 여러 다른 이유 때문에 멀리하고 뒤로하고 포기하고 하는 것을 본다면 본인의 적성에 맞는 것을 찾는 시간이 오히려 1만 시간보다 더 많을 수도 있다고 생각이 되는데요, 어쩌면 한국과 같이 주변 시선에 민감하고 안정적인 것만을 원하는 사회에서는 이런 사람들이 나오기 힘들 수도 있겠습니다. 실제로 최근 발생한 아시아나 항공 추락 사고에서 미국의 NTSB에서는 한국의 수직적인 문화가 사고를 발생시켰다는 이야기를 하곤 합니다. 우리는 아니라고 하지만 그것이 문제의 원인을 제공했을 수도 있을 것이라는 것은 어느정도 정설로 받아들일 수 있습니다. 실제 통계적으로 기장보다 부기장이 비행기를 모는 것이 더 안정적이라는(부기장은 기장의 의견을 그대로 받아들일 수 밖에 없는 입장이기 때문에) 조사자료도 있는 것을 본다면 권위가 있는 사람이 그 권위를 내려놓지 않음에 따라 많은 사람이 그 자리에 오르기 전에 포기하는 경우가 많아지는 것이겠지요. 그만큼 하나에 집중해서 어느정도 자리에 올라가면 그 자리에 멈춰서 아래만 쳐다보는 경우도 많기에 마스터리를 갖지 못하는 경우가 많다고 합니다.

사실 이것을 갖는 사람들의 일생이 순탄한 것만은 아닙니다. 보통 어릴 적부터 어딘가 부족하거나 잘못된 상태를 유지하면서 그것을 극복하기 위해 장점을 더 크게 키운 경우가 많은데요, 우리가 유명하다고 생각되는 많은 위인들이 바로 그런 역경을 겪은 사람들입니다. 특히 여러 학문들이 전혀 융합이 이루어 지지 않은 19~20세기에 정말 많은 과학들이 꽃을 피웠는데요, 현재는 보기 힘들지만 화학,물리학,수학,지질학 등 여러 학문을 동시에 배워 융합하여 성공한 사람들이 있습니다. 뭐, 지금도 불가능 한 것은 아닙니다만 각각의 깊이가 깊어짐에 따라 그것을 모두 이해하기에는 시간이 모자라는 경우가 있을 수 있지요. 하지만 아인슈타인 같이 기본적인 공교육에 어울리지 않고 본인만의 실험을 통해 물리학을 더 높은 경지로 올린(이론만으로 세상에 이름을 알릴 수 있는!) 사람이 존재하는 것을 본다면(더군다나 대학은 꼴찌로 졸업한 사람인데!) 순탄하진 않지만 그것을 '잘못'되었다고 생각하지 않고 본인의 생각을 끝까지 밀어붙여 성공할 수 있다는 것도 볼 수 있습니다.

몇몇 사람을 제외하고는(EX:에디슨) 그들에게는 스승이 존재하였습니다. 그 스승과의 사이가 후에는 더 멀어지거나 혹은 더 가까워 지는 경우도 있겠지만 미우나 고우나 스승의 역활로 인해 그들이 어느 일정 선을 넘길 수 있는 발판을 마련할 수 있습니다. 사실 스승의 행동과 방법을 그대로 답습하여 본인 것과 비교/분석을 하다보면 어느 순간 그것을 넘어서는 능력을 갖게 된다고 합니다. 실제로 많은 위인들이 성공한 이력이 있고 스승의 벽을 넘자 거대한 성공의 산물이 다가오곤 하였습니다. 물론 후에 스승의 시기로 인해 나락으로 떨어진 인물들도 존재는 하나 그것도 어찌보면 넘어야 할 산과 같다는 생각을 하게 됩니다. 성공 앞에서 우리는 효율적인 방법도 알아야 하고 인성적으로도 훌륭해야 한다는 것을 의미하는 것이지요. 에디슨과 같이 완전히 새로운 것을 파헤치지 않고서는 그것의 스승이 바로 그 사람의 실력을 어느정도 올릴 수 있을까를 가늠하는 자가 아닐까 생각이 됩니다.

중학교 때 물구나무 서기 시험을 본 적이 있는데 연습량을 어마어마하게 했음에도 제대로 서 본 적이 없던 적이 있었습니다. 하지만 실제 시험에서는 10초 이상 물구나무 서기 한 상태로 움직일 수 있었는데, 이것이 어찌보면 마스터리의 법칙의 한 단면이 아닐까 생각이 됩니다. 왜냐하면 내면적으로 연습을 통해 어떻게 하는 가는 이미 몸에 체득이 되었고 그것을 발현하는 과정에서 조금 느리게 발현되는 것이 있을 수 있기 때문이지요. 이미 머리 속에는 많은 시뮬레이션을 통해 성공할 수 있는 발판을 마련한 것이고 조금 늦지만 그 시기에 꽃을 피운 것이겠지요. 이렇듯 우리는 짧든 길든 잠재적으로 많은 것을 할 수 있는 능력을 가지고 있습니다. 그저 힘들다고 그 자리에 주저 앉아 있지 말고 흥미있다면 좀 더 깊게 파고 들어보는 것도 어떨까요?