우리 아기가 궁금해요

우리 아기가 궁금해요 - 아기와 함께하는 재미있는 육아 실험 50가지
숀 갤러거 지음, 장정인 옮김, 이지연 감수 / 처음북스 / 2014년 1월

저희 아이가 이제 4살이 되었습니다. 처음부터 너무나 많은 고생을 하고 태어난 아기라 눈물도 많이 흘렸지만(아직도 흘릴 일이 더 많이 있을 것 같지만...) 그래도 이만큼 커 준 것만으로도 충분한 감사가 될 정도 입니다. 하지만 초보 아빠엄마 곁에 있다보니 아이가 하는 행동이 도대체 무슨 행동인지 알 수 없는 경우가 많았고 지금도 알 수 없는 행동을 하면 고개가 갸우뚱하는 모습 때문에 애도 답답 저도 답답합니다. 과연 우리 아기는 어떤 숨겨진 능력을 가지고 있었을까요? 일반적으로 어떤 행동을 할 때 어떤 반응을 보이는 지 알았다면 자식 키우는 것에 있어서는 조금 더 수월하지 않았을까요?

우리는 아무것도 모를 것 같다고 하지만 아기는 1년이 채 지나기 전에 음의 높낮이와 사람의 차이 그리고 행동에 대한 자신의 반응에 대해서 모든 것을 이해할 수 있다고 합니다. 이것은 단순한 판단이 아닌 실제 실험을 통해 나타난 것이며 본능적으로 알 수 있는 부분이기 때문에 보편적인 아기들은 모두 가지고 있는 것이라고 합니다. 어쩌면 아이들의 능력을 더 빨리 끌어내려고 한다고 하면 이 시기부터 반복적인 학습이 들어간다면 성공할 수도 있을 것이라 생각됩니다. 아이들은 조금 더 큰 스트레스를 받을 수도 있지만 말이지요.

이 책은 사실 아기에게 더 빠른 교육을 하자는 의미에서 쓰여진 책이 아닌 어느 시기가 되면 어떤 발달을 이룰 수 있는지가 나와 있는 책입니다. 무엇보다 아기를 많이 연구한 학자들의 의견들이 들어가 있으며, '실제 우리 아이는' 이라는 칼럼을 계속적으로 만들어놔서 '우리 아이는 이렇게 반응할 것이다' 라는 것을 암시해 줍니다. 아기를 실험대상으로 사용한다는 조금은 나빠보이는 내용도 있지만, 아이가 얼마만큼 반응을 할 수 있을까라는 생각을 한다면 한 번 쯤 읽어보는 것도 나쁘지 않습니다. 아기에 반응에 관심이 있는 초보부모들은 말이지요.

다만 이 책은 연구로서 끝나버리는 점은 조금 아쉬운 점입니다. 부모들의 경우 그렇게 발달을 할 때 어떤 경험을 하게 해 주어야 더 좋은 방향으로 자랄 수 있을까에 대한 내용을 궁금해 할 것이라고 생각합니다. 물론 과학자로서 교육에 대해서 왈가왈부 하는 부분도 조금은 웃기지만 공동저서를 활용해서라도 이 시기에 어떤 교육을 하면 좋을 것이라는 것을 한 번쯤은 설명해 주었으면 초보부모의 마음에 쏙 들지 않았을까 생각이 됩니다.

세계의 엘리트는 왜 이슈를 말하는가

세계의 엘리트는 왜 이슈를 말하는가
아타카 가즈토 지음, 곽지현 옮김 / 에이지21 / 2014년 2월

회사에서 가장 좋아하는 사람은?

바로 일을 잘하는 사람이겠지요? 한국도 점차 정에 의한 경영보다는 능력에 의한 경영이 대세가 되어 가고 있습니다. 점차 글로벌화 되면서 해외에 있는 사람이 한국의 기업에 취업하는 경우도 많아지고 있습니다. 물론 아직 융화되는 것은 아직이겠지만 결국 회사에서 원하는 것은 엘리트를 원하는 것입니다. 엘리트를 원한다는 것은 그 사람들이 그만큼 아웃풋을 낼 수 있는 능력을 가졌기 때문이라고 봅니다. 과연 우리는 엘리트가 될 수 없을까요? 과정은 조금 어려울 수 있지만 안될 것은 없다고 봅니다. 바로 이 책에서 나온 내용들과 같이 '이슈' 를 다룰 수 있는 능력을 기르면 말이지요. 여러분도 할 수 있습니다.

하지만 이것을 이행하기에는 많은 노력이 필요한 것이 사실입니다. 책의 서두에 나와 있는 것과 같이 시간을 투자한다고 해서 무작정 전투적으로 나갈 필요도 없고 시간을 활용할 수 있는 능력을 먼저 길러야 한다고 하지만 일정 이상의 시간을 투자하지 않으면 성공할 수 없다고도 나와 있습니다. 도대체 뭔 말인지 도통 이해가 가지는 않지만서도 긍정할 수 밖에 없는 내용들이 들어 있습니다. 사실 이슈를 알아내는 것은 사전에 준비를 하는 것이 가장 중요합니다. 왜냐하면 어떤 일이든 그 중심을 파악하기 위해서는 처음에는 겉도는 부분을 걷어내야 하는 과정이 있는데 이것이 반복 학습이 되어 있지 않는다면 자신이 알지 못하는 분야가 되었을 때 당황할 수 밖에 없습니다.

책은 크게 이슈다루기/가설다루기/아웃풋다루기/메시지 다루기로 연결이 되어 있습니다. 사실 과정에 있어 어느 하나 안 중요한 것이 없으며 결국은 일에 있어서 가장 중요한 것은 어찌보면 하나의 '스토리'로 연결이 될 수 있는가입니다. 어떤 사람에게 자신의 의견을 피력하려고 할 때 가장 효과적인 것은 시각적인 효과라고 볼 수 있습니다. 최근 사내에서도 많은 ppt의 달인들이 그림으로 설명하는 것을 하는 것을 본다면 시각적인 효과의 발전이 이루어 지고 있다고 생각됩니다. 그냥 단순 글로서 사람을 이해시키는 것보다는 하나의 스토리를 만들어 만화적인 효과를 넣는다면 더 좋은 결과를 나타낼 수 있겠지요.

그리고 마무리가 중요한 것은 두말할 나위 없는 내용입니다. 일을 완료해야 다음일을 할 수 있으며 중간과정에서 잃어버린 점수가 있다면 그것을 극복할 수 있는 것은 바로 효과적인 일의 완료라고 볼 수 있습니다. 사실 회사원에게 회사가 바라는 것은 확실한 '결과물' 이겠지요. 결과를 가지고 모든 것을 판단하기 때문에 결과를 내는 법을 알아야 어쩌면 회사일이 더 즐거울 수도 있겠습니다.

책은 많이 어려운 편입니다. 어쩌면 관심이 없는 분들에게는 그냥 중간에 덮어버려도 상관없을 만큼 이슈를 말하는 방법에만 집중되어 있습니다. 결과적으로 이 책으로 실질적인 도움을 받길 원하는 분이라면 정말 많은 도움이 될 것이라고 생각됩니다. 한 번 즐겁게 읽어보시는 것도 좋을 듯 보입니다^^

저녁이 준 선물

저녁이 준 선물 - 아빠의 빈 자리를 채운 52번의 기적
사라 스마일리 지음, 조미라 옮김 / 처음북스 / 2014년 1월

옆 집에 누가 사는지 아세요?

저는 솔직히 제 주변에 누가 사는지도 모르겠습니다. 비슷한 연령대거나 다른 연유가 있어서 친한 사람이 있다면 모를까 최근에는 옆집에 누가 사는지 아는 사람도 무척 드물 것 같습니다.(저만 그런가요?????) 혹자는 개인주의화 되서 그런 것이라고 하지만 근본적으로는 옆집에 있는 사람과 매일 친하게 지내기도 귀찮고 굳이 '필요' 가 없어서 그런 것 같습니다. 오히려 전혀 모르는 사람과의 SNS가 더 친근하게 느껴지는 것은 비단 저만의 문제는 아닌 것 같습니다.

책의 저자도 처음에는 그렇게 생각했을 것입니다. 남편이 1년간 파병 가 있는 사이에 해주는 말이 '다른 사람을 저녁식사에 초대하라' 라는 말이었으니 한국 같았으면 당장 이혼감 1순위 일 것입니다. 이거 원 명품백 사온다는 이야기는 없고 얼토당토 않은 이야기를 했으니 말이지요. 하지만 그녀는 그것을 실제로 실현하기에 이르릅니다. 시작은 상원의원을 초대하는 것으로 시작을 했지요. 본인이 불러놓고 민망해서 숨는 아이들도 있고 어떤말을 해야 할지 모르는 사람도 있었지만 우려와는 달리 편안하게 진행이 되었습니다.

우리가 다른 사람을 초대해서 무언가를 꼭 준비해야 한다고 생각하면 아예 시작조차 하기 싫은 경우가 많습니다. 하지만 다르게 생각하면 다른 사람이 나를 초대해 준다고 한다면 특별히 좋은 것을 준비해 주지 않더라도 고마운 경우가 많을 것입니다. 최근 여성들의 인간관계에 대해서 재조명이 이루어지고 있는 것은 이렇게 서로를 초대해서 대접하는 과정에서 우정이 싹트는 것이라 볼 수 있겠습니다. 물론 남자들도 술을 마시면서 많은 것을 공유한다고 하지만 목적이 있는 곳에서의 만남은 조금 어색한 사이로 남을 수 밖에 없기 때문이지요.

사실 책에서 칭찬한 만큼 엄청난 이야기는 담겨있지 않습니다. 잔잔하지만 '나는 과연 이렇게 할 수 있을까?' 라는 생각을 하게 되는 부분이지요. 그래서 우리는 격식을 너무 따지지 않고 한 번쯤 상대방을 이웃을 초대해서 대접해 볼 필요가 있습니다. 가장 가까운 곳. 아니 누군가와 저녁 식사를 같이 할 수 있다는 것이 얼마나 소중한 것인지 알게 될 수 있는 기회이고 어찌보면 저녁이 준 선물은 다른 것이 아니라 여러 사람과의 연결고리를 만들어 낼 수 있다는 것 그 자체가 아닌지 모르겠네요.

심플리스트

심플리스트 - 복잡한 문제를 단순하게 해결하는 인재
장성규 지음 / 리더스북 / 2014년 1월

복잡복잡복잡....

세상을 살다보니 점점 복잡해 지는 것 투성입니다. 그것을 따라가기도 벅찬데, 계속 복잡해 지기만 하던 세상이었습니다만, 요즘은 조금 달라진 것 같기도 합니다. 사람이 따라갈 수 있는 복잡함이 한계가 있는 것 처럼 보입니다. 결국 사람이 하는 일에 대해서는 더 이상 복잡함을 요구하는 것은 문제가 있다는 것이지요. 한 사람이 복잡한 일을 잘 한다고 해도 그것을 받아들이는 상사가 이해할 수가 없다면 결국 좋은 평가를 받기 힘들다는 이야기 입니다. 그저 복잡하면 잘한다고 칭찬하는 것이 아니라 어떻게 하면 단순화 시켜서 이야기 할수 있는가가 관건이 되었습니다.

흔히 회사에서 가장 쓸모없는 시간으로 보고 있는 '회의' 는 사실 정말 필요성에 의해서 생겨난 것이 사실입니다. 모여서 토론을 하면 많은 것을 얻을 수 있다고 생각을 합니다만, 모든 사람이 똑같은 생각을 가지고 있는 것이 아니라는 것이 문제였습니다. 더군다나 하루에 회의만 3~4개가 잡혀 있다고 한다면 그 다음 회의를 신경써야 하기 때문에 쉽게 집중할 수가 없습니다. 이 때 유능한 인재라면 정말 짧고 간결하게 그리고 상대방의 눈에 들 수 있을 만한 소재를 사용해서 보여줄 수 있습니다. 책에서도 나오지만 제일 좋은 것은 바로 '그림' 입니다. 흔히 만화와 같은 효과가 가장 눈에 잘들어오곤 하는데요, 그림이 있다는 것은 적어도 청각이 아닌 시각적인 효과까지 덤으로 얻어갈 수 있다는 것이지요.

통계와 숫자가 모든 것을 지배한다고 하지만 돌아보자면 꼭 그것이 정답은 아닌 것 같습니다. 가끔은 직감이 맞는 경우가 더 많기 때문이지요. 삼성전자의 반도체 진출은 뒤를 돌아보자면 절대 진출을 하면 안되는 것이었습니다. 왜냐하면 회사 전제의 위기가 될 수 있는 것이었기 때문이지요. 실제로 삼성자동차와 같이 한국 최대기업이 진출해서 안되는 경우도 있는 것을 볼 수 있었습니다. 그당시 삼성의 경우 이미 여러 사업을 성공적으로 이끌 수 있었고 '삼성이라면 자동차에서도 성공할 수 있지 않을까?' 라는 생각을 하고 있던 것도 사실이었습니다. IMF와 함께 르노로 넘어가 버렸지만 삼성 내부에서도 지금까지 영향이 있을 정도였으니 말이지요. 통계와 숫자가 모든 것을 대변하지는 않는다는 것, 특히 경영자들은 본인의 직감을 믿을 때도 있어야 할 것입니다.

책에서 말하는 심플리스트가 되기 위해서는 무엇보다 복잡한 업무를 줄이는 노력이 필요한 것이 사실입니다. 특히 책임지지 않는 일들을 마구 던져놓고 될 때까지 기다리는 상사, 혹은 정확한 지시를 하지 못하고 두루뭉술하게 던져주는 상사들이 가장 큰 문제를 가지고 있는 것입니다. 모든 것을 알아서 이해하는 인공지능 컴퓨터가 나오지 않고서야 어떻게 상사들의 마음에 쏙 들게 업무를 할 수 있을까요? 우리가 이렇게 심플리스트로 복잡한 문제를 단순하게 해결하는 지혜를 가지고 있다고 하더라도 그들이 변하지 않는다면 쓸데없는 비부가가치 업무는 없어지지 않습니다. 그들도 분명 아래부터 올라간 사람들인데 왜 그 자리만 가면 아무것도 모르는 듯 그렇게 할까요? 이해하려고 해도 이해할 수 없습니다^^;;;

이제는 업무 시간보다 업무에 대한 집중도를 더 크게 평가해야 하는 시대가 왔습니다. 특히 지금 입사하는 새로운 세대는 경쟁은 배웠지만 개개인을 더 중요시 하기 때문에 무조건 남아서 일을 하는 구닥다리 방식을 원하지 않습니다. 5060세대들은 그것이 불만이었겠지만 그들도 그 당시에는 그것이 불만이었겠지요. 좀 더 일을 심플하게 바꿔볼 수는 없는지요? 애초에 업무가 복잡한 문제로 나오지 않았다면 과연 이런 문제로 걱정을 하지 않아도 되지 않았을지 모르겠네요. 많은 사람들이 좀 더 심플해 질 수 있도록 기원해 봅니다.

인생내공

인생 내공 - 내일을 당당하게
이시형.이희수 지음 / 위즈덤하우스 / 2014년 2월

이 책을 읽으면서 여러 가지 생각을 하게 되었습니다.

특히 중간에 35세를 전후로 첫 번째 기회가 오고 45세가 되었을 때 두 번째 기회가 온다고 하였습니다. 다만 이 기회는 적어도 10년을 준비한 사람에게만 오는 기회라고 합니다. 저는 이제 35세를 바라보며 달리고 있습니다만, 아직 제대로 준비한 것이 없는 것 같습니다. 그저 이대로 포기하기 할 수는 없지만 준비가 정말 부족한 것이 사실입니다. 그만큼 저자보다는 '인생 내공' 이 무척이나 부족한 것 같습니다. 지금은 하루하루 버티기도 힘든 것이 많기 때문입니다.

결혼을 하게 되고 아이를 갖게되면서 꿈을 꾸던 많은 것들에 제약이 많이 생겼습니다. 사실 뒤돌아 본다면 핑계거리에 불과한 것 같습니다. 회사에서 힘들고 집에서 힘드니 난 쉬어도 된다는 자가당착과 같은 생각들이 저를 점점 약하게 만든 것이 아닌가 생각이 됩니다. 이제라도 알았다는 것은 중요한 것이지만 그 중요한 시간들을 너무나 많이 소비했다는 것이 정말 안타깝습니다. 이런 상황을 극복하기 위해서는 어떻게 하면 좋을까요? 저는 아직 50대 70대의 삶을 모르지만 저자는 이미 그 시기를 지나왔으니 잘 알 수 있을 것이라 생각이 됩니다. 바로 이런 분의 지식을 먼저 습득하는 것 바로 그것이 인생 내공을 기를 수 있는 기회가 아닌가 생각이 됩니다.

우리는 분명 언젠가는 나이가 들어 일을 은퇴해야 할 시기가 옵니다. 내가 사장이어서 언제든 나갈 수 있는 사람이 아니라고 한다면 50대를 기점으로 해서 점차 그만 두어야 할 일이 많아지는데요, 요즘은 예전과 달라서 50대 이전에도 나가야 하는 경우가 많이 생깁니다. 우리가 충성을 다해 있던 회사가 우리를 정말 매몰차게 내보낼 수 있다는 것이지요. 경영적인 면에서는 당연히 그렇게 하는 것이 맞다고 생각은 합니다만, 개인적인 입장에서는 정말 서운하기 이를 때가 없지요. 더군다나  TV에서는 노년 준비가 미흡하다고 연일 방송을 하고 있으니 지금 당장 그만 둔다고 하면 덜컥 겁이 날 경우가 많습니다. 준비가 안되어 있으니 말이지요.

인생 내공이라는 것은 바로 이럴 때 필요한 것 같습니다. 사람은 나이가 먹으면서 불필요한 말이 많아지고 상대방의 말을 듣지 않으려는 경향이 있다고 합니다. 이럴 때 우리는 조금 생각을 바꿔서 반대로 하는 것이 필요합니다. 젊은 떄는 자기 주장을 많이 하고 나이가 들면서 말수를 줄이고 다른 사람의 의견을 경청하는 방법을 체득하는 것이지요. 지금은 스피치 학원이 있듯 나중에는 리스닝 학원이 생길지도 모릅니다. 외국어가 아닌 다른 이의 의견을 경청하고 이해하는 것을 가르쳐주는 학원이 말이지요. 귀도 파주는 업종이 생겼는데 뭔들 안생기겠습니까?

우리 아버지 세대는 너무나 일만 하면서 자라왔습니다. 이제 그 일을 그만 두라고 해도 쉽게 발이 떨어지지 않는 것이 사실일 것입니다. 서양에서는 은퇴를 하나의 큰 축복으로 알고 있습니다만, 지금 한국에서의 은퇴는 절망의 나락과 같다는 분위기 입니다. 그놈의 돈이 문제지만, 인생이돈이 전부는 아니니 조금은 마음을 편하게 가지는 것과 경청하는 것 그리고 항상 새로운 것을 몸소 체득하는 방법이 바로 무병장수의 지름길이 아닌가 생각이 됩니다. 이제는 저하나 먹고 살기도 바쁘고 힘든 세상이 되어 와이프까지는 커버할 있지만 자식까지 품을 수는 없을 것 같습니다. 그래서 자식에게 많은 것을 해줄 수는 없겠지만 적어도 자식에게 손을 벌릴 수는 없으니 점차 내공을 쌓아 제 스스로 가치있는 사람이 되어야 겠다는 생각을 하게 됩니다.