속편한 편의점의 속담 이야기 2

속편한 편의점의 속담 이야기 2 ㅣ 속편한 편의점의 속담 이야기 2
큰그림 편집부 지음, 유선영 그림 / 도서출판 큰그림 / 2024년 1월

속속 이야기. 속담을 만화로 풀어 재미있는 책

목차: 40개의 속담이 소개된다. 소개되는 순서는 한글 자음 순으로 쭉 소개된다. ㄱ, ㄴ, ㄷ순서대로 소개된다.

가는 날이 장날이다.

가랑잎이 솔잎더러 바스락거린다고 한다.

~

호미로 막을 것을 가래로 막는다.​

직접 속담을 써 볼 수 있는 '란'이 오른쪽 하단에 있다. 글씨 쓰기 연습도 할 수 있어 좋다.

책 속 레시피 소개 코너처럼 스토리에 수박화채 만들기 방법도 나와 있어 흥미롭게 읽으며 속담을 알 수 있다. 변덕과 결정 장애의 상관성이 있음을 알 수 있다.

발 없는 말이 천 리 간다. 험담하는 것은 좋지 않다는 내용의 교훈적인 만화. 속담과 곁들인 생활 지도이다.

쉬어가는 속담 테스트 코너가 있다.

1. 초성 퀴즈처럼 힌트가 있어 읽은 내용을 복습할 수 있고 직접 키워드를 써 볼 수 있다.

2. 속담과 뜻풀이를 매칭하며 정리할 수 있다.

이야기의 시작은 지구에 도착한 뚜요요와 또또유는 편의점에서 아르바이트를 하고 있는 하늘이를 만나 속담 취재를 시작하게 된다. 편의점 앞 초등학교에 다니는 별, 철형, 성훈, 선영, 설이의 이야기가 펼쳐지며 속담 이야기가 자연스럽게 나온다.

이 책은 편의점을 친숙하게 느끼는 어린이들이 공감이 가는 소재와 내용으로 엮여 있기 때문에 내용 이해가 쉽다.

스토리텔링으로 각 에피소드에 맞게 속담이 만화로 나와 있어 책을 받자마자 읽는 자리에서 한 번에 쭉 읽었다. 그만큼 흡인력 있고 재미있다는 이야기이다. 이 책을 읽은 아이가 이 책을 보면서 아는 속담이 많이 있지만 모르는 것도 있다면서 다시 속담을 정리하게 되었다고 말해 주었다.

초등 저학년일 경우 딱딱하지 않게 만화책 보듯이 부담 없이 재미로 보면서 속담을 익히게 될 것 같고 이미 속담을 학습한 초등 고학년은 살짝 시시할 수도 있다. 하지만, 이 책은 속담을 풀어 놓은 만화가 각각 다른 스토리이고 재미있어서 어른과 아이가 같이 쭉 보면서 속담 내용을 쉽게 접근할 수 있다.

그림체, 글씨체가 크고 명랑체이고, 카툰이 8~9칸 내용이라 짧은 스토리로 본론인 속담에 접근한다. 군더더기 없이 책이 구성되어 있다. 책이 얇고 부담스럽지 않은 부피감이라 후루룩 읽을 수 있다.

속담 소개-스토리 전개-써보기-테스트로 3번 생각하면서 읽을 수 있고, 1번 확인하는 과정이다.

어휘력과 독해력을 키우려면 관용표현과 속담을 알아두면 많은 도움이 된다. 방학 동안 만화책도 읽고 싶고, 속담도 익히는 책으로 이 책은 일석이조의 효과를 거두는 책이 될 것 같다. ​

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부의 세계사

부의 세계사 - 풍요의 탄생, 현재 그리고 미래
윌리엄 번스타인 지음, 장영재 옮김 / 포레스트북스 / 2024년 1월

지은이 : 윌리엄 번스타인

신경과 전문의이자 금융이론가와 역사가로 알려진 저자는 월스트리트에서 풀뿌리 개인투자자들을 대변하는 '가장 정직하고 사려 깊은' 전설적인 투자 이론가로 추앙받는 인물이다.

그는 화학 박사와 의학박사 학위를 가지고 있으며, 투자 이론가와 경제사학자로 활동하기 전에는 신경과 전문의로 일했다. 다재다능한 면모 때문에 그를 잘 아는 사람들에게 르네상스인으로 불리고 있다.

윌리엄 번스타인은 투자 관리 회사인 에피션트 프런티어 어드바이저스의 공동창업자이며 국제 재무분석가 협회가 수여하는 2017년 제임스 버틴상을 수상한 바 있다.

주요 저서로 역사 분야 베스트셀러 <군중의 망상>, <투자의 네 기둥>, <현명한 자산배분 투자자>, <무역의 세계사> 등이 있다. 현재 월스트리트저널과 머니 매거진 등에 역사와 경제에 관한 칼럼을 기고하고 있다.

<부의 세계사>는 방대한 역사적 기록을 현대 계량경제학의 틀로 분석해 그려낸 현대판 '부의 지도'다. 저자는 현대 국가의 발전과 경제, 사회적 진화의 상관관계를 밝혀낸 이 작품을 통해 오늘날 전 세계인이 누리고 있는 풍요는 어디에서 왔고, 앞으로 이런 풍요가 얼마나 지속될 수 있는 가를 상세하게 밝힌다.

두꺼운 책은 서문부터 보게 된다. 이 책은 번영과 궁핍의 나라를 열거하면서 경제사를 비롯한 문화적, 역사적 요인을 볼 수 있다.

책이 상당히 두꺼워서 책의 목차부터 살폈다. 총 627쪽 분량이다.

저자는, 19세기에 이루어진 경제적 도약을 설명하기 위해 문화적, 역사적 요인을 밝히면서 2가지로 접근한다. 문화적, 역사적 요인을 이야기로 풀어 나가며, 어떤 나라가 부유하거나 가난한 이유, 민주적이거나 전체주의적인 이유, 약하거나 강한 이유, 그 시민들이 삶에 만족하는지의 여부를 프레임워크를 통해 제공한다.

차례를 훑어보면,

1. 성장의 원천-재산권, 과학적 합리주의, 자본시장, 운송과 통신의 발달,

2. 부자 나라의 순서별(네덜란드, 영국, 프랑스, 스페인, 일본, 이슬람 세계와 남미 순)로 본 탐색,

3. 성장의 결과와 풍요의 흐름-사회의 풍요와 개인의 행복, 거대한 상충관계, 승자의 저주, 성장의 미래에 대한 예측, 부는 언제, 어디서, 어디로 이동하는가 등 미래의 부에 관해서까지 크게 3부분으로 나누어져 구성되어 있다.

다만, 이 책은 미국과 유럽을 비롯한 서구 세계의 관점으로 거시적 경제사를 해석하고 썼기 때문에 독자에 따라 반론의 여지가 있을 수도 있다고 본다.

철저히 세계사도 보는 이에 따라 다양한 시각과 프레임이 나올 수 있다. 그래서, 세계 경제를 바라보는 각기 다른 해석이 나오리라 생각된다. 이 책에서의 큰 흐름은 거의 통상적으로 수용되는 경제사이어서 큰 흐름을 이해하는 데 딱히 어려운 부분은 없다.

세계사를 원래 좋아했는데 이 책을 읽으니 경제학과 결부시켜 다양한 사회, 과학, 정치, 제도 변화를 짚고 넘어가서 세계사적 흐름과 돈의 흐름이 더 이해가 잘 되었다.

국가는 어떻게 부유해지는 가에 대한 답은 이 책에서는 4가지로 정리하고 있다. 산업혁명이란 것은 기본적으로 기계의 발달로 인한 경제 성장이다. 그럼 기계를 개발하는 데 필요한 것은 4가지이다.

*재산권: 혁신가와 장인들이 자신의 노력이 국가, 범죄자, 독점자에 의하여 임의로 몰수되지 않을 것이라고 안심할 수 있어야 한다. 자신의 정당한 보상을 지킬 수 있는 대부분의 권리이다. 자유 민주주의적인 국가는 세금을 부과하고 상업 활동의 자유에 대해 제한을 유지한다. 1980년대 브라질이나 짐바브웨이처럼 인플레이션을 통제하는데 실패했거나 은행을 적절히 통제하지 못하는 국가는 국민의 돈을 훔친다고 이 책에서는 표현하고 있다.

근대 유럽 사회에서는 독점권을 획득한 일부만 막대한 수익을 주고 국민에게 돌아가야 할 보상을 국가가 흡수했다고 한다.

국가와 정치적인 측면에서 부를 이룰 수 있었던 특정 계층, 전근대적인 국가에서 통제했던 돈의 흐름으로 부의 지도가 그려진 것이다.

국가가 부유해질 것인지는 제도적, 문화적 요인에 달려있다.

*과학적 합리주의:

경제의 발전은 아이디어의 개발과 상업화에 달려있다. 경험적 관찰과 기술적 진보를 뒷받침하는 수학적 도구에 기반을 둔 합리적 사고의 인프라가 필요하다. 지난 400년 동안에 서구인은 전체주의적, 아리스토텔레스적 사고방식의 압박에서 벗어났다고 한다. 아프리카, 아시아, 중동의 일부 지역에서는 정직한 지적 탐구가 국가의 폭정으로 인하여 심각한 위험에 직면한다.

과학적 합리주의의 궤적

코페르니쿠스, 베이컨, 갈릴레오, 브라헤, 케플러, 뉴턴, 핼리

과학자들의 삶과 업적이 소개되는데 책 속의 책처럼 재미있었다. 깨알 지식이 늘어나는 느낌이다.

어떻게 과학이 발전되고 과학의 발전으로 경제적 흐름을 갖게 되는지에 대해 생각해 볼 수 있다.

뉴턴 :1642년 출생. 뉴턴의 성격 묘사 부분 재미있다. -천재. 엄청난 수학 능력 보유자. 침울성 신경증, 유머가 없고 독단적인 동시에 수줍음이 많고 까칠한 성격이었다고 한다. 병약한 미숙아로 태어남.

핼리는 합리주의, 자본시장, 근대적 운송의 발전에 중요한 역할을 했다.

*자본시장: 자원과 능력이 확보되더라도 자본이 있어야 경제 성장을 이룰 수 있다.

*빠르고 효율적인 통신과 운송: 제품을 구매자에게 팔기 위해서는 광고하고 유통하는 것이다.

이 4가지 요소가 충족되어야 국가가 발전할 수 있다.

미국은 영국과 네덜란드와 비교할 때 경제적 번영에 유리하지 않았으나, 자유와 상업 활동을 장려하는 제도와 관행을 선택하고 세계에서 가장 발전된 특허 시스템을 만들었다. 영국보다 많은 주민을 보유하게 되고 1870년에는 영국보다 경제 규모도 커졌다.

기생충의 나라. 일본/ 일본이 성장한 원인

종교와 경제성장과의 관계도 기술하고 있다.

프로테스탄티즘은 세계적 성장의 엔진으로 만들었고 이슬람교와 힌두교 국가들은 가장 가난한 이유가 종교적 이유를 떠나 사회학적, 문화적 요소와 더 밀접한 상관 관계가 있다고 본다.

민주주의와 경제 성장은 밀접한 관계가 있다.

종교, 문화, 자기표현, 전통적 가치의 상호작용으로 본 경제 성장- 사회의 풍요와 개인의 행복

오자 발견

624쪽 지속적인? 지좃적인?

오자인지 아님 내가 모르는 단어인지. 내가 모르는 단어가 나옴.

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단어가 무슨 의미인지 알려주세요. 오타인가요.

부의 세계사 - 풍요의 탄생, 현재 그리고 미래
윌리엄 번스타인 지음, 장영재 옮김 / 포레스트북스 / 2024년 1월

624쪽
10줄에,
지좃적인 성장은 불가피하고 인류 대부분을

가장 쉬운 자동화 수익 프로그램 만들기

가장 쉬운 자동화 수익 프로그램 만들기 - 구글 스프레드시트로 만들어 돈벌기
조민채 지음, 신동규 감수 / 정보문화사 / 2024년 1월

구글 스프레드시트로 만들어 돈 벌기

구글 스프레드시트의 함수도 일종의 명령어이다. 명령어를 구문의 '자리'에 맞춰 잘 쓰고 올바른 결괏값을 얻기 위해 논리를 세워야 한다.

챌린지 마무리 단계에서 해야 할 일.

이 책대로 실전에서 따라 해 본다면 금세 익힐 수 있다.

이 책은 사람 대신 일하는 자동화 프로그램을 만들어 단 한 번의 세팅으로 월 200만 원을 절약하는 방법을 알려 주고 있다. 이 책의 저자는 사업을 하든, 자기 계발을 하든 자동화 시스템이 구축돼 있다면 시간과 돈을 아낄 수 있다고 한다. 자동화 프로그램이 없다면 사람을 고용하거나 시간을 할애해야 하고 자동화 시스템을 구축하면 인건비와 관리비를 절약할 수 있다.

카카오톡 오픈 채팅방을 운영해야 하는 이유는 우리나라 총인구 수가 5100만 명인데 카카오톡 사용자가 약 4100만 명이라고 한다. 이렇게 사람이 많이 모이는 곳에서 돈이 흐르고 잠재 고객이 숨어 있다. 블로그와 카페에서 사람들을 많이 모았다면 오픈 채팅방을 적극 활용하여 수익을 창출할 수 있다. 오픈 채팅방을 개설하면 무료로 나만의 온라인 매장이 생긴다. 온라인 매장의 장점은 언제, 어디서든 일할 수 있고 고객을 만나는 곳이 고정돼 있지 않다는 것이다. 고객이 그저 온라인 매장으로 들어오기만 하면 된다. 오픈 채팅방은 온라인 매장을 무료로 갖게 되는 것과 같다. 카카오톡의 장점은 카카오톡 메시지가 오면 대화방에 빨간색 숫자로 메시지 수가 쌓인다. 사람들 대부분은 메시지를 확인하고 그 빨간색 숫자를 없애고 싶어 한다. 카카오톡 오픈 채팅방은 소식을 즉각적으로 고객에게 알릴 수 있는 최고의 도구라고 이 책에서는 설명한다.

이 책에서는 구글 스프레드시트가 전용 비서가 된다고 말한다.

구글 스프레드시트는 챌린지 관리, 독서 모임 관리, 학원생 관리, 직원 관리 등과 같은 운영 보조 도구 및 출석 체크 기능 등으로 사용할 때 활용도가 높다고 한다.

그리고, 컴퓨터이기 때문에 오류가 없어서 최악의 상황은 일어나지 않는다고 한다.

이 책에서는 실제로 카카오톡 오픈 채팅방을 만드는 것에서부터 나온다.

콘셉트를 정하고, 기간을 설정한다. 인증 방법을 정한다. 인증 방법은 사진, 음성 메시지, 동영상 등이 있다.

구글 스프레드시트를 실행하고 주요 함수를 배우는 내용이 아주 상세하게 나와 있다. 예전에는 컴퓨터를 다루려면 컴퓨터 학원에서 컴퓨터를 배웠다. 아주 오래전 이야기이지만 그때도 이런 컴퓨터 관련 실행 방법들을 상세히 가르쳐 주는 책들을 보고 그대로 따라 한 적이 있다. 컴퓨터를 처음 배운 사람이라면 아무래도 칠판에 적어 주는 내용을 놓치거나 못 따라 나갈 때가 있어서 헤맬 때가 있다. 그런데, 구글 스프레드를 이용하여 실제적인 수익 프로그램을 만드는 방법을 이 책을 보고 그대로 따라가면 나만의 이해도에 따라 진도를 나갈 수 있어 좋다. 엑셀도 구글 스프레드도 쓰는 것만 쓰고 단순한 기능만 쓰다 보면 도통 활용도가 늘지 않는데 이런 책을 한번 보면서 실제로 따라 하면 도움이 많이 될 것이다.

미션 인증 자동화 프로그램을 만드는데 날짜 구하기, 시간 구하기, 챌린지 인증한 닉네임 구하기, 달력 만들기, 미션 인증 자동화 프로그램의 구동 흐름 파악하기 등으로 알차게 내용이 구성되어 있다.

마지막 장에는 챌린지를 통해 자신도 변화할 수 있고 다른 사람을 도울 수 있어 유익하다고 저자는 말하고 있다.

나도 이 책을 보면서 오픈 채팅방부터 구글 스프레드로 프로그램을 만들어 보았는데 차근차근 따라서 해 보니 완성되었다.

새해를 맞이하여 챌린저 프로그램의 주제를 특색 있게 정해서 실제로 카카오톡 오픈 채팅방을 만들고, 이 책에 나와 있는 미션 인증 자동화 프로그램을 직접 만들어 보면서 운영해 보면 좋을 것 같다.

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콰이어트 리더십

콰이어트 리더십 - 섬세하게 이끌고 강력하게 성과를 내는 내향형 리더십 4단계 성공 전략 ㅣ 현대지성 리더십 클래스 2
제니퍼 B. 칸와일러 지음, 이한이 옮김 / 현대지성 / 2023년 12월

책 앞표지 : 내향형 리더십 4단계 성공 전략

저자 : 제니퍼 칸와일러

"내향인들을 위한 대변인"으로 불리는 베스트셀러 작가.

차례: 내향형 리더가 넘어서야 할 6가지 도전 과제, 4P 프로세스, 팀원과 프로젝트를 이끄는 법, 프레젠테이션, 회의를 주도하는 법, 네트워킹, 커뮤니케이션, 상사를 대하는 방법 등

내향형과 외향형의 특징

수줍음은 자기가 원하는 의사소통에 불편함이 있는 것이고 내향성이란 특징 자체는 문제나 결함을 뜻하는 것이 아니다.

내향인의 해설서 같은 책

이 책은 저자가 다양한 산업 분야에서 수백 명의 내향형 리더를 인터뷰하고 자료를 모아 실증적인 데이터를 포함하여 저술한 책이다.

저자의 남편도 내향형인 사람인데 남편과 44년을 살면서 내향형 성격에 대해 깊이 있게 이해하는 데 도움이 되었다고 한다.

꼭 사회적 리더의 자리에 있는 사람이 아니어도 내향적인 사람이 읽으면, 자기의 성향을 인지할 수 있고 다른 사람과의 관계도 생각해 보며 사회생활하는 데 많은 도움이 될 책이다.

자기 자신을 주체적으로 살아가는 사람은 자기 자신의 리더가 되어야 다른 사람을 끌어줄 수 있는 리더가 될 수 있음을 느낀다.

내향인들의 저력을 보여줄 수 있는 효과적인 방법, 그리고 보완해야 할 점이 이 책에서 구체적으로 나와있기 때문에 내성적인 성격을 가진 사람들이 읽고 자신을 더 깊게 발견할 수 있고, 외향적인 사람이 읽으면 자기 주변의 내향인들을 이해하는 데 큰 도움이 될 책이다.

이 책의 구성은 먼저 도입부에서 내향형 리더십을 정의하고, 내항인이 리더로서 조직에 발휘하는 이점을 제시한다.

1장에서는 내향인이 직장에서 마주하는 상황에 극복해야 할 과제를 6가지 다룬다. 인간관계에서 생기는 피로감, 느린 속도, 말을 끊어먹는 훼방꾼들, 자기 홍보에 대한 부담감, 팀워크 강조 문화, 내향인에 관한 부정적인 이미지를 말한다.

2장에서는 4P 프로세스로, 준비하기 Prepare, 존재감 드러내기 Presence, 밀어붙이기 Push, 연습하기 Practice를 말한다. 4P는 성공한 내향형 리더를 연구하는 저자의 틀이다.

3장에서는 내향인을 위한 리더십 테스트를 제시한다.

4장에서 9장까지는 직장에서 4P를 적용하는 방법론이 제시되어 있다.

10장에서는 4P를 활용한 실제 사례들을 통해 내향인이 자신의 조용한 강점에 집중했을 때 어떤 결과를 얻을 수 있는지를 보여준다.

11장에서는 4P 프로세스를 오래, 더 지속 가능한 방식으로 실천하는 방법을 알려준다.​

내향성을 처음 규정한 칼 융은, 내향성은 자기 내면에서 에너지를 끌어내는 사람이라고 말했다.

심리학자 칼 융

내향성의 강점은 관찰력이 뛰어나고, 경청할 줄 안다. 또한, 글을 잘 쓰고, 유머러스하고, 숙고할 줄 알고, 차분하고, 굴하지 않고 다시 일어설 줄 안다.

좋은 상사란

"경청과 격려, 소통을 잘하고, 용기 있는 사람"

"그들은 유머 감각이 뛰어나며, 공감을 드러내고, 결단력이 있으며, 책임감이 강하고, 권력을 나눈다."

나쁜 상사는,

꽉 막힌 벽 같다. 이들은 의심이 많고, 많은 것을 비밀에 부치며, 윽박지르기를 잘한다. 성질을 이기지 못하고, 자기중심적이며, 우유부단하고 거만하다. 게다가 남 탓을 잘하고, 불신을 드러낸다.

이 책 74쪽~106쪽 내용 중에 인상 깊었던 부분 정리

리더가 되려면 4단계를 고려하라.

1. 자기 자신부터 파악하라. - 자기 성찰의 이점. 자기 인식이 있으면 더 객관적으로 생각할 수 있고, 필요하다면 한걸음 떨어져 자신을 바라볼 수 있으며, 다른 사람들에게 적절한 관심을 기울일 수도 있다. 자신의 한계를 알면 타인에게 도움을 요청하기도 쉬워진다. 또, 자기 인식은 자신이 조직에 어떤 가치를 가져다줄 수 있는지 파악하고, 자신이 바라는 기회나 도전적인 직무를 조직에 요청할 수 있는 자신감도 준다. 사색의 시간을 즐기는 내향인은 그 시간을 활용해 자신의 강점과 약점을 더 잘 이해할 수 있다.

내향형이라도 자기 인식이 뛰어나고, 자신이 어떤 사람인지 드러내는 리더는 직원들과 아주 친밀하게 지낼 수 있다.

2. 자기 인식은 자신의 맹점, 혹은 사각지대를 확인하는 데도 도움이 된다.

3. 적절한 팀원을 뽑을 때 채용 단계에서 편견을 방지하고 관리직 채용 시 아이디어가 있다.

4. 팀원들을 이해하는 방식 : 모두에게 준비할 시간을 제공하기, 팀원 개개인의 스타일을 이해하기

환경을 조성하라: 다목적 공간 제공하기, 자연스러운 어울림, 감각적 환경, 원격 근무 방식

5. 존재감 드러내기 : 회사 안을 걸어 다녀라. 글로 써라. 경청하라. 먼저 다가가 대화하라. 표정에 신경을 써라. 때에 따라 스타일을 유연하게 바꿔라.

6. 밀어붙이기 : 단호하게 자기주장을 하라.

인기 듀오 홀앤드오츠의 멤버 대릴 홀은 자신의 저음 보컬에 대해 언급하면서 "지평선이 없다면 해가 지는 모습을 볼 수 없지요."라는 말로 자신의 브랜드와 자기 역할의 중요성을 알렸다.

수동 공격형의 덫을 인지하기 : 자신의 감정을 잘 표현하지 않고 분노가 좌절감을 다른 방향으로 튀는 것을 수동 공격형이라고 한다.

공손하고 단호하게 선을 긋기 : 프로젝트의 공을 누군가가 가로채면, 당신이 낸 성과를 팀원들에게 분명하게 설명하라.

다른 사람이 자기주장을 하도록 돕기. 위임하라- 인재를 적재적소에 활용하는 것이다.

열린 태도를 취하라.

-팀원들의 의견이 일치하지 않을 때, 갈등은 자연스러운 현상이다. 반드시 필요하고, 정상적인 현상이기도 하다. 문제에 대한 창조적인 해결책은 서로 다른 아이디어들이 만들어내는 긴장감 없이는 거의 생겨나지 않는다. 갈등이 일어났을 때 외향인은 그 일을 두고 대화를 나누려는 성향이 강하고, 반대로 내향인은 감정을 내면화하려는 성향이 있다. 내향인은 불화가 일어나면 생각과 감정을 갈무리할 시간이 필요하다. 외향인은 대화와 논쟁을 통해 더 나은 결과를 이끌어낸다.

지원 시스템을 구축하라.

내향적인 성향 때문에 리더로서 다음 단계로 올라가는 일을 회피한다는 건 말도 안 되는 일이다.

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