(답이 나올 때까지 문제를 놓지 말아야 한다. 전문가라는 사람은 지식이 풍부하거나 인맥이 넓은 사람이 아니다. 이들은 고민의 끈을 놓지 않고, 답이 나올 때까지 파 들어가는 방법을 아는 사람들이다.
한 명의 스타보다 단결력을 중시하는 문화도 경쟁력이다. 델의 CEO는 지나간 실적에 대해서는 시시콜콜 따지지 않는다. 대신 문제점을지적하고 곧바로 대안을 제시할 줄 아는 직원에게 더 후한 점수를 즌다. 이런 철학을 가진 델은 2001년 매출이 310억 달러였던 것이 2006년에는 그 두 배인 620억 달러로 늘어나게 된다. 앞을 향해 돌진할 때리더는 뒤를 돌아보님 세심함을 갖출 필요가 있다. 문제가 생기면또 다른 방향을 제시하고 수정할 줄도 알아야 한다.
0사(通算) 이창호가 자신의 바둑 세계를 고백하며 쓴 구절이다. 당리 나이였지만, 경지에 오른다는 것‘에 대해 이미 깨우친 듯한그의 글을, 무릎을 치며 인상적으로 읽었던 기억이 생생하다. 신동이라 불리던 그의 역량은 바로 다름 아닌 이 미칠 것 같은 열정과 집념으로부터 시작된 것은 아닐까?
19주년을 진심으로 축하드려요. 앞으로도 쭈욱 애용하겠습니다.
나에대한 기록을 상세히 데이터해주셔서 감사합니다. 더열심히 애용하고 꾸준히 책 보겠습니다