똑똑한 사람들의 멍청한 회사

똑똑한 사람들의 멍청한 회사 멍청한 사람들의 똑똑한 회사
칼 알브레히트 지음, 심재관 옮김 / 한스컨텐츠(Hantz) / 2006년 3월

중요한 의사 결정 사안을 놓고 조직은 똑똑한 직원들이 의사 결정을 내리도록 하는 경우가 있다.

이는 똑똑한 여러 명의 두뇌의 합이 최고의 의사 결정을 내릴 수 있을 것이라는 기대에서이다.

그런데 여러 명이 의견을 모아 내린 의사 결정 수준은 오히려 한 사람이 내린 결론만도 못한

경우를 볼 수 있다.

저자는 이러한 현상에 대해 똑똑한 사람도 집단 안에 넣어두면 집단 우둔의 상태로 빠지는

경향이 있다고 설명하고 있다.

그리고 기업이 성과를 내기 위해서는 똑똑한 개인보다 ‘조직 지능’이 얼마나 중요한지 를

설명하고 있다.

구성원 개개인의 역량을 잘 활용하고 시너지를 창출하는  조직 지능이 높은 기업의 구성원이

되기 위해서 구성원 각자가 환경변화에 대응할수 있는 역량을 키워야 할 것이다