[100자평] Four Four Two 포포투 2010.3

Four Four Two 포포투 2010.3
포포투 편집부 엮음 / 미디어윌M&B(잡지) / 2010년 2월

매우 좋아요

[100자평] 중학생이 보는 노인과 바다

중학생이 보는 노인과 바다 ㅣ 중학생 독후감 세계문학 (중학생 독후감 따라잡기, 필독선) 93
어니스트 헤밍웨이 지음, 조신권 옮김 / 신원문화사 / 2006년 6월

참재밌는 책입니다.

경이로운 지구

경이로운 지구 Vol.1 : 지구대진화 46억년 (3disc) - HD 다큐멘터리
아인스엠앤엠(구 태원) / 2007년 7월

경이로운 지구 정말 대작이군요

지구의 대진화에 관해 상세합니다

똑똑한 사람들의 멍청한 회사

똑똑한 사람들의 멍청한 회사 멍청한 사람들의 똑똑한 회사
칼 알브레히트 지음, 심재관 옮김 / 한스컨텐츠(Hantz) / 2006년 3월

중요한 의사 결정 사안을 놓고 조직은 똑똑한 직원들이 의사 결정을 내리도록 하는 경우가 있다.

이는 똑똑한 여러 명의 두뇌의 합이 최고의 의사 결정을 내릴 수 있을 것이라는 기대에서이다.

그런데 여러 명이 의견을 모아 내린 의사 결정 수준은 오히려 한 사람이 내린 결론만도 못한

경우를 볼 수 있다.

저자는 이러한 현상에 대해 똑똑한 사람도 집단 안에 넣어두면 집단 우둔의 상태로 빠지는

경향이 있다고 설명하고 있다.

그리고 기업이 성과를 내기 위해서는 똑똑한 개인보다 ‘조직 지능’이 얼마나 중요한지 를

설명하고 있다.

구성원 개개인의 역량을 잘 활용하고 시너지를 창출하는  조직 지능이 높은 기업의 구성원이

되기 위해서 구성원 각자가 환경변화에 대응할수 있는 역량을 키워야 할 것이다

동기부여의 힘

동기부여의 힘 - 1등 기업을 만드는 칭찬과 격려의 기술
존 발도니 지음, 이진원 옮김 / 더난출판사 / 2006년 3월

부서와 회사의 발전을 위해 리더가 어떻게 해야하는지에 대해 매우 구체적이고많은

조언을 주고있다

리더는 부서원들 위에 군림하지않고 그들에게 경려와 용기를 주는 존재이다

또한 항상 모범을 보이고 부서원들의 마음을 움직일때 진정한 동기부여가 이루어지게된다

또한 리더와 부서원은 서로 이해하고 서로 신뢰할‹š 비로서 동기부여가 극대화된다

그렇지만 리더가 아무리 솔선수범한다해도 동기부여가 되지않는 부서원도 있게 마련이다

결국 리더와 부서원이 함께 서로 이해하고 신뢰할때 동기부여의 시너지는 극대화될수있다

이책은 제시된 여러가지 방법론들을 통해 현실에서 실행가능하도록 구체적인 사례등을

통해 잘 설명해주고있다