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펭귄의 잘못된 계약 8세에서 88세까지 읽는 철학 동화 시리즈 4
데이비드 허친스 지음, 박선희 옮김, 바비 곰버트 그림, 박영욱 / 바다어린이 / 2008년 2월
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스파키는 골똘히 생각했어요.
먼저 우리가 무엇을 원하는지를 생각해 보자. 그래야 그것을 위해 우리가 무엇을 해야 할지 정할 수 있을 테니까."

헬싱키가 덧붙였어요.
"그리고 우리 주변에서 일어나는 일들을 잘 지켜볼 필요가 있어, 빙산에 귀를 기울이자. 모든 것들이 어떻게 서로 연결되는지 생각해 보는 거야."

주노가 흥분해서 대답했어요.
"그래. 그리고 어떤 새로운 일을 시작하기 전에 예상되는 다른 결과들을 요모조모로 생각해 봐야 해. 또 다른 문제가 생기면 안되니까!"



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삼국지 세트 - 전10권
나관중 지음, 황석영 옮김, 왕훙시 그림 / 창비 / 2003년 6월
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글씨가 작아 보기가 불편하지만
삼국지라 역시 읽는 재미가 있다

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변화 적응적 도전을 진단하라

Adaptive Leadership 2 41~42p

변화 적응적 도전이 가진 복잡성을 이해하기 위해서는 인간이 변화 적응적 도전을 일으키는 윈인 중 하나라는 것을 이해해야 한다. 변화 적응적 도전은 논리적으로 복잡한 문제라기보다는 심리적이고 사회적인 복잡성을 지닌다. 그러므로 당신이 이런 문제를 분석하기 위해서는 ‘사람들에게 어떤 변화가 요구되고 있는지‘ 고려해야 한다. 예를 들어, 사람에 대한 비용, 사람이 적응할 수 있는 속도, 갈등에 대한 내성 등을 고려해야 한다. 또한, 어떤 불확실성과 위험이 존재하는지, 변화의 과정에서 어떤 손실이 일어날지, 조직의 회복탄력성은 어떤지, 변화에서 야기되는 긴장과 고통을 완화해 줄 네트워크나 동료 관계가 존재하는지 등도 생각해야 한다.


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성공은 성적순이 아니에요

도덕 지수란 옳고 그름을 판단하고, 윤리적 신념이라 부끄럽지 않은 행동을 할 수 있는 능력, 충동적인 욕구를 절제하고 다음으로 미룰 줄 아는 능력, 나와 다른 생각을 받이들이고 이해하는 능력, 존중하는 마음으로 다른 사람을 대하는 능력 등을 말합니다. 이러한 조건들이 갖춰져 있는 사람들을 도덕 지수가높다고 평가하고, 성공할 가능성도 높다고 말합니다. 이런 도덕적인 기반이 없다면 설령 사회적으로 성공한다고 해도 그 과정이 그리 건강치 않았을 가능성이 높습니다. 그런 성공은 자신의 삶 전체를 위협하는 자기 파괴적인 부메랑이 될 가능성이 큽니다.

나는 생각보다 괜찮은 사람, 홍성남 83~84쪽








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리더십은 전문성과 같은가 다른가

사람들은 리더십과 전문성을 동일하게 생각하느 경향이 있다. 우리는 맡겨진 일을 매우 훌륭하게 해내는 것이 리더십을 발휘하는 것이라고 믿고 싶어 한다. 하지만 리더십과 전문성은 분명히 다른 것이며 이들을 구분하는 것은 매우 중요하다. 전문성을 넘어서변화 리더십을 발휘한다는 것은 무엇일까? 그것은 위험을 감수하고 사람들이 듣기 원하는 말을 하기보다는그들이 들어야 하는 말을 하는 것이다. 동시에 자신이속한 조직, 공동체, 사회가 직면한 가장 어려운 도전에대응하고 앞으로 나아가도록 이끄는 것이다.

Adaptive Leadership1 55쪽


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