[100자평] 아빠는 너희를 응원한단다

아빠는 너희를 응원한단다
버락 H. 오바마 지음, 로렌 롱 그림, 고승덕 옮김 / 월드김영사 / 2011년 4월

대통령직보다 좋은 아버지의 역할이 더 중요하다고 말하는 그가 전하는 응원의 메시지

너희를 응원해 그리고 사랑해

아빠는 너희를 응원한단다
버락 H. 오바마 지음, 로렌 롱 그림, 고승덕 옮김 / 월드김영사 / 2011년 4월

버락 오바마.
모르는 사람이 없는 현 미국 대통령이다.
그는 좋은 대통령일까?
그는 나쁜 대통령일까?
섣부른 판단을 내릴 수는 없다.
대통령 버락 오바마에 대한 평가는 후대가 평가할 것이고, 역사가 평가할 것이다.
그런데 벌써 그가 이런 사람이다, 라고 평가를 내려도 무방할 사건이 생겼다.
그가 책을 냈다.
정치회고전 아니고 대통령직을 수행하며 있었던 비화도 아니다.

두 딸을 그리고 어린이를 응원하는 내용이다.
책 속에는 13명의 위인이 등장한다.
과학자, 야구 선수, 가수, 대통령, 미술가, 사회사업가 등 다양한 인물들이 등장한다.
오바마는 그들을 본받으라 말하지 않는다.
이들이 바로 너희라고 한다.
너희가 바로 이 사람들이라고 말한다. 
오바마 대통령은 우리의 미래라 지칭하며 두 딸을, 어린이를 응원한다.
책을 쓰는 것도, 이야기를 들려주는 것도, 응원을 하는 것도 단 한 가지 이유에서다.
어린이를, 자신의 두 딸을

진심으로 사랑하기 때문이다.

위인에 대한 내용도 따로 설명되어 있고,
뒤쪽에는 원서가 그대로 실려 있어,
번역본과 비교해보는 재미도 있다.

충분히 매력있는 책이라 생각한다.^^

채우고 장전하고 발사하라 - 명언은 심장에 꽂힌다

채우고 장전하고 발사하라
제프리 J. 폭스 지음, 이현주 옮김 / 더난출판사 / 2011년 2월

실행이 답이다]의 다음으로 세 번째 리뷰를 위해 받게 된 책이다.

이전 책이 너무 좋았기 때문에-나와 코드가 잘 맞아서-이 책에 대한 기대가 매우 컸다.

사실 이런 기회 이외에도 아주 가끔씩 들어오는 책에 대한 리뷰 부탁에 항상 갈림길에 서게 된다.

리뷰 책으로 받았으니 무조건 별 다섯에 좋은 말만 써야 하는 건지,

깔 건 까고(?) 가야 하는 건지.

어느 선택이 슬기로운 리뷰가 될까?

난 후자를 선택했다.

이후의 책임은 모두 내게 있다.

그래도 후회를 남기는 것보다는 나을 것 같다.

[난] 이 책이 별로다.

절대적으로 개인적 느낌이다.

이 책의 본질적 가치에 대한 평가를 내린다고 볼 수는 없다.

그건 읽는 사람마다 달리 받아들이는 게 맞다.

무심코 페이지를 넘기지만 사실 책의 편집에는 의도가 있다.

이를테면, [채장발]의 편집은 무척 짧게 되어 있다.

두, 세장의 챕터가 58개로 이루어져 있다.

그런데 그 의도가 나와 맞지 않다.

내게는 이런 짧은 호흡이 흐름을 끊어놓는다는 느낌을 받았다.

그리고 책의 내용이 이론적이다.

구구절절 맞는 말이 머리에 쏙쏙 들어오지만 가슴을 울리지는 않는다.

그래서 그 말은 알겠는데 어떻게 해야하는지 짐작하기가 어렵다.

챕터가 끝날 때마다 명언이 한 마디씩 실려 있는데 오히려 이 말들이 가슴을 울린다.

[채장발]에 나오는 명언들만 따로 적어서 두고두고 보고 싶을 정도이다.

지금 당장의 행동을 자극하는 그 말들이 아주 좋았다.

이 책의 선택을 고려하고 있다면 서점에서 한 번쯤은 보고나서 결정했으면 좋겠다.

이전에 리뷰했던 [실행이 답이다]와 같은 책은 무조건 사시라고 말하고 싶을 정도의 책이다.

단지 리뷰어로 활동하기 있기 때문이 아니다.

그만큼 좋은 책을 많이 알리고 싶은 마음에서이다.

이게 솔직한 마음이다.

무턱대고 좋다고좋다고만 하는 리뷰를 보고 샀는데

 실망이 든다면 그 사람의 리뷰를 더 이상 신뢰할 수가 없을테니까.

이렇게 리뷰를 쓰는 일이...쉽지는 않다.

그래도 용기를 내 본다.

좋은 책을 찾고

좋은 책을 말하고

좋은 책을 나누고 싶은 마음에
 

실행이 답이다 - 자기계발서 중 마음에 든다!

실행이 답이다 - 생각을 성과로 이끄는 성공 원동력 20
이민규 지음 / 더난출판사 / 2011년 2월

지난 일요일에 이 책을 읽었습니다.

처음에는 앞 몇 장만 읽고 다른 일을 하려고 했죠.

근데 그 자리에서 이 책을 다 읽어버리고 말았습니다.

구구절절 마음에 확확 와 닿는 내용이

중간에 놓지 못하게 했습니다.

(이거 왠지 소설 알릴 때 자주 보던 문구같네요.

손에서 놓을 수 없다!ㅎㅎ>

행동하라!

저는 위의 말에 매우 동의합니다.

평소에도 행동하지 않으면 아무 소용이 없다고 생각했거든요.

그런데, 책에서는 '쓰레기'라는 아주 강한 표현까지 써가며 강조를 하고 있습니다.

속이 다 시원합니다.ㅎㅎ

제가 그동안 읽은 자기계발서(자기관리) 중에 가장 마음에 들었습니다.

이전에 읽었던 책들 역시 좋은 책들이었지만

이렇게 읽어가며 정말 맞아! 맞아! 를 연발하며 정말 신나게 읽었던 적은 없었던 것 같습니다.

그리고 개떡같은 제 감으로 봐도

'이 책, 베스트셀러 되겠다'싶은 생각이 들었다지요.

자기계발서를 좋아하긴 하지만

전 자기계발서는 자기 위안적 성격이 강하다고 생각합니다.

슈퍼스타K 나 위대한 탄생을 보며

험난한 과정을 거치며 성장하는 그들에게서 대리만족을 느끼는 것이죠.

(저는 그렇게 생각하는 겁니다. 꼭 그렇게만 봐야한다는 건 아니고요.^^;;)

저는 자기계발서도 유사하다고 봅니다.

자기가 가지지 못한 모습을 책 속에서 대신 찾는 것이지요.

그런데 이 책, 정말 몸을 근질근질하게 만듭니다.

당장 뭔가를 해야만 할 것 같은 생각을 하게 합니다.

아니 정말, 행동하게 합니다.

지금 무엇을 생각하고 계시지요?

'아, 그거 해야 되는데...'

'거기 가야 되는데...'

'그 얘기를 해야 되는데...'

그리고 생각하실 겁니다.

바쁘니까

시간 없으니까 

혹은

시간 많으니까

아니요.

지금 해보세요.

생각이 생각에서 멈추면

생각조차 하지 않은 것과 다를 바가 없습니다.

지금 당장 해보세요.

깨지고

실패하고

후회하더라도

그게 맞습니다.

성공, 행복한 성과 역시

행동하지 않으면 잡을 수 없습니다.

지금 하세요.

성공은 하루 만에 잊어라 - 유니클로 경영기

성공은 하루 만에 잊어라
야나이 다다시 지음, 정선우 옮김 / 김영사 / 2010년 10월

정말 세상은 변했다.
그것도 너무도 빨리.
가끔 쇼핑을 하러 나가면 격세지감(?)을 느낀다.
기존 브랜드의 매장에는 사람이 없다.
바로 옆 SPA 매장은 사람이 미어 터진다.
 
그 고객들의 마음을 사로잡고 있는 브랜드 중 하나인 [유니클로]
그 기업을 이끌고 있는 경영자의 생각은 무엇일까.
 
《성공은 하루만에 잊어라》에서 눈에 띄는 점은 실패한 부분을 가감없이 써내려갔다는 것이다.
유니클로가 성장하며 그룹화를 이뤄가는 과정에서 새로운 분야에 진출을 시도했는데
실패해서 사업을 접은 경우가 종종 있었다.
그 내용을 모두 책에서 풀어내고 있다.
 
사람은 실패에서 배운다고 하지 않는가.
경영자는 그 실패를 담담이 받아들인다.
그는 초반에 승승장구하며 이뤄낸 안정을 버리고
끊임없이 도전을 택한 사람이기 때문이다.
 
이 책을 읽으며 또 다른 눈에 띄는 것은
색다른 것이 없다는 점이다.
 
그런데 어쩌면 그것이 가장 어려운 것일지도 모르겠다.
유니클로는 그것을 해냈고, 여전히 그 점을 지키기 위해
끊임없이 노력하고 있다.
 
선두에 있는 기업 중 하나이면서도 밀리면 끝장이라는 경계심 또한 풀지않고 있다.
 
유니클로의 경영자 혹은 경영자의 방침에 변화가 있지 않는 한
우리는 꽤 오래 [유니클로]라는 이름을 계속 듣게 될  것 같다.
 
-----------------------------------------------------------------------------------------------------
 
책 내용 중 공감할 수밖에 없는 글이 있다.
 

"물건을 사는 행동을 유발시키는 요인은 사람의 감정과 조건반사에 의한 것이라 생각한다."
(중략)..이 다음 부분은 꽤 읽어볼만 한데 너무 길어서 옮겨 적지는 못한다.
p.167~ 169 까지를 꼭 읽어보시길.^^(저만 마음에 들었는지도 모른다는 경고도 드립니다.ㅎㅎ)
 
"흔히 비즈니스맨들은 미리 유행을 만든다든지 고객의 심리를 만들어 낸다는 식의 이야기를 하지만 실제로 그런 일은 있을 수 없는 일이다. 물건을 파는 사람이 고객의 심리상태에 변화를 준다는 것은 불가능하다,. 중요한 것은 고객의 심리상태에 따라 상품을 만드는 것이다."
 
"몇 번을 거듭해 생각해도 회사는 '고객을 위해' 존재한다. 그것이 바로 회사가 존재하는 본질적인 이유다."
 
"사람은 충족되지 않은 목표나 열등감을 계기로 더욱 노력하고, 행동으로 옮기는 경향이 있다. 모든 것이 만족스럽거나 열등감이 전혀 없다면, 어떤 행동이나 도전도 하지 않으려 할 것이다."
 
"주위의 상황은 한순간에 변화하기 때문에 그런 방정식은 전혀 의미가 없다. 항상 현실에서 일어나는 일을 자신의 감성으로 파단하고 이론적, 분석적을오 상황을 바라봐야 한다."
 
*
가만히 읽어보면 그렇게 특별한 내용은 없다.
너무 평범해서 당황스럽다.
그런데 우리는 그 평범함을 소홀히 하지는 않았을까 되돌아 볼 필요가 있다.
답은 가까이에 있다.